土建工程现场管理的措施(共3573字).doc

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1、土建工程现场管理的措施(共3573字)摘要：在现代土建工程项目管理过程中，对现场施工进行有效的管理，在一定程度上会直接影响工程的施工效率和施工质量，并且可能会影响施工成本的控制工作质量。因此，需要对土建工程现场管理中存在的问题进行研究，同时对这些问题提出可行性较高的解决对策，才能够提高土建工程现场管理工作质量，从而保证土建工程施工质量，保证我国建筑行业发展的稳定性和可持续性。关键词：工程项目；现场施工；管理措施1当前现场管理工作中存在的问题1.1现场施工制度不完善当前的土建工程现场管理工作中，很多施工企业并没有制定完善的现场施工管理制度，也有一些施工企业的现场管理制度与当前的土建工程施工管理需

2、求不相适应。这都会影响现场施工管理工作效率和质量。没有完善的健全的现场施工管理制度，可能会导致在施工过程中不能够按照相关的标准和规范进行施工作业，会严重影响施工质量。并且会导致现场施工管理工作不能够按照标准和规范进行，阻碍现场管理工作的顺利开展。还会导致现场管理工作出现杂乱无章的情况，不能对施工现场中存在的问题及时排查和解决，影响施工进度与施工质量1。1.2施工人员不专业施工人员是影响施工效率和施工质量的关键。在当前的土建工程施工过程中，存在施工人员专业能力较低，综合素质水平不高的问题。就会导致在实际施工过程中，一旦出现突发事故或者意外情况，施工人员不能够对这些问题进行及时解决，从而影响土建现

3、场施工管理工作的质量。1.3施工材料与设备管理不到位施工材料和施工设备都会在一定程度上影响施工成本以及施工质量。而一些施工企业只关注眼前的利益，施工过程中使用的建筑材料与土建工程项目标准不符合，很容易导致降低施工效率，并且导致土建工程的施工质量不符合标准，会增加后期管理的难度。除此之外，没有对土建工程现场施工设备没有进行有效的管理，可能会出现设备浪费问题，在一定程度上会增加施工成本。这些施工企业使用的机械设备本身存在问题，在对这些设备进行有效维护，可能会导致机械设备在施工过程中出现问题，不仅会影响施工效率，也会影响现场施工质量。2土建工程现场管理工作的有效措施2.1建立完善的现场管理工作制度在

4、当前很多土建工程现场管理工作中会出现混乱无序的管理状态，这样的管理状态会严重影响土建工程现场管理工作质量。因此，必须建立完善的现场管理制度，才能够确保管理工作按照相关规范开展，保证管理工作的有序性和高效化。施工企业要对现有的现场管理体系进行评价。对现有的现场管理体系进行评价的主要目的是为了了解现有管理体系中存在的问题，并对这些问题进行解决。对现有的现场管理体系进行完善和优化，能够保证现场管理体系对现场管理工作的指导作用。要根据土建工程项目的特点以及现场管理工作的要求，构建土建工程现场管理基础框架。在这一过程中，必须充分考虑工程项目的具体要求以及施工特点，补充与完善基础框架。这样才能够保证现场管

5、理框架的针对性和可实施性。利用施工企业评测机制以及绩效考核机制，对土建工程现场管理体系进行科学合理的评估。确保现场管理人员能够对现场管理体系有充分的了解和掌握。并且要根据实际施工现场管理的要求，对管理体系进行不断的完善和补充，才能够有效提高土建工程的现场管理水平2。2.2强化现场安全管理工作在对土建工程现场管理进行安全管理时，要根据土建工程项目的安全管理要求开展动态性安全管理措施。要根据土建施工环境的变化情况，对安全管理措施以及设施设备进行完善。确保能够对施工过程中存在的安全隐患进行有效排查和解决，才能够确保施工过程的安全性。利用动态安全管理制度对施工过程中安全管理人员的管理能力进行考核。要将

6、安全管理工作落实到具体的施工环节中，保证每一个施工环节的安全性。根据各个施工岗位的特点确定安全管理措施，才能够保证安全管理工作的有效性，才能够有效防止施工环境变化带来安全隐患。施工企业要对安全管理体系进行完善，保证安全管理措施能够贯彻落实。要对施工工序进行合理安排和调度，保证岗位衔接的紧密性和合理性，才能够防止新的安全隐患出现，才能确保施工人员以及施工设备的安全性。2.3加强现场材料管理力度在土建工程施工过程中，施工材料是直接影响施工成本和施工质量的关键因素。在当前土建工程施工过程中，有很多人力浪费和材料、机械设备浪费的情况会在一定程度上影响建筑企业的经济收益。因此，必须要对施工现场材料进行有

7、效的管理，才能够确保施工质量和施工成本。施工企业必须对施工场地进行科学规划，要保证对施工人员进行合理的安排和调度，减少员工上岗与休息之间的间隔，保证施工人员能够充分发挥作用，确保施工进度。在材料运输过程中，要根据材料的特性采取合理的运输方式，防止在运输过程中导致材料损耗，增加施工成本。并且在采购材料时，必须对材料的质量进行严格的检测，确保施工材料质量与土建工程项目的要求标准相一致。在施工现场管理过程中，要对机械设备进行合理的规划和使用，根据设备的使用频率和使用情况对设备进行合理租赁，防止出现设备闲置浪费情况。并且在使用机械设备时还要制定准确的科学的设备使用登记制度，对设备使用情况进行准确记录，

8、这样有利于提高机械设备管理水平3。2.4重视现场施工技术监控工作技术监控质量会直接影响施工质量，因此，在现场管理工作中要加强对技术的管理和控制。要对现场的技术人员和质检人员进行明确的职责划分。同时要通过安全教育宣传工作，提高技术人员和质检人员的安全意识。使现场技术人员以及质检人员能够对技术监控工作有所重视。在技术监控过程中，要将施工过程中的技术参数以及技术要求等落实到具体的施工工序中。同时要建立全面的准确的数据库，对技术要求以及各项参数进行整理和汇总。在现场技术人员与质检人员进行技术监控工作时，要根据数据库中的具体要求开展监控工作，保证工作人员能够根据技术参数执行标准完成监控工作，才能够保证土

9、建工程的施工质量。2.5开展科学的施工进度控制工作对土建工程进行施工进度管理与控制是保证土建工程项目能够如期完成的关键。在土建工程施工质量管理过程中，施工进度除了会影响施工质量外，还会在一定程度上对施工成本产生影响。拖延施工进度会导致施工成本增加，并且会影响施工项目中的各个计划的有序执行。因此，在土建工程现场管理工作中，需要对施工进度进行严格审核，保证施工进度的科学性与合理性。保证施工过程按照相关的要求完成。如果出现工程进度拖延的情况，可以在不影响施工人员工作质量的基础上，合理安排加班施工，才能够保证施工进度与设计要求相符和。此外，还可以利用分段控制方法对现场施工进度进行控制，这样更有利于对施

10、工进度进行有效管理。3结语总而言之，在现代城市建设过程中，土建工程施工企业不仅面临着巨大的机遇，同时有非常激烈的竞争。为了保证土建施工企业的综合实力和竞争优势得到有效提升，保证土建施工企业能够稳定持续发展，必须重视施工现场管理工作。要根据当前土建工程现场管理工作中存在的问题，制定更加有效和全面的现场管理制度，根据管理制度开展现场施工管理工作，保证现场施工质量。才能够保证土建工程项目整体施工质量，推动建筑行业的稳定发展。参考文献1孙贵锁.论土建工程现场管理的有效措施J.科学技术创新，2014（24）：184.2张成明，王升智.论建筑工程施工现场管理的重要性及措施J.科技经济导刊，2016（22）.3崔志远.论土建工程现场管理的有效措施J.南方农机，2017（14）：134-135.第 6 页 共 6 页