浅谈我国企业成本控制问题与对策研究 浅谈制造企业成本控制现状及对策.docx

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1、浅谈我国企业成本控制问题与对策研究 浅谈制造企业成本控制现状及对策 【摘要】在当今激烈的市场竞争环境下，成本是制约企业发展的关键因素。成本的凹凸干脆影响企业的经济效益，因此依据企业外部环境及内部条件的改变，加强企业的成本管理，不断创新成本限制的新举措和新方法是提高经济效益的重要手段。本文通过对成本限制的重要性的简要分析，并进一步介绍成本限制的原则，提出我国企业成本限制的现状，进而依据现状探讨解决的方法及措施。【关键词】成本限制；成本管理随着经济全球化的不断发展和我国经济体制的不断深化，我国所处的外部环境越来越严峻，面临着国内国际两个市场的激烈竞争。企业要想在激烈的市场竞争中实现以利润最大化为基

2、础的企业价值最大化，就必需树立成本确定市场的观念，紧握市场脉搏，采纳先进的成本限制方法，实施全方位、全过程的成本限制，促进企业的整体优化，确立企业的竞争优势。一、成本限制的重要性在市场中怎样使企业的产品以价格优势与其他企业的相同产品进行竞争，“成本限制”将起到关键作用。(一)加强成本限制有利于增加企业的盈利，实现企业利润最大化目标成本是反映企业对于人、财、物的消耗和占用状况的价值指标。企业限制了成本，也就限制了对这些资源的耗费和占用。依据“利润=收入-成本”，增加收入可以提高企业的利润，提高销售价格和增加产量均可以增加收入，但是价格的增加只是使社会财宝在各部门之间转移，总的财宝并没有增加，而且

3、由于市场、生产实力和资源的制约，产量也不行能无限制增加。只有通过提高生产技术，不断降低成本，才是增加企业盈利的长久来源。（二）利于改善和提高企业的经营管理水平产品成本是反映企业各项工作质量的综合性指标，实行成本限制，须要分析和探讨影响成本的有关因素，选择最优设计方案，制定相应的成本限制标准和成本限制制度。这些工作不仅涉及生产技术各个环节，还涉及生产经营管理的各个方面。做好这些工作使之与成本限制的要求相适应，可以提高企业的经营管理水平。（三）产品的价格更有竞争力在激烈的市场竞争中，对生产过程进行有效的限制，使生产中发生的各种耗费、支出限制在目标范围内，使企业拥有了产品的定价主动权。二、成本限制的

4、原则（一）全面性原则由于成本牵扯到企业的方方面面，因此成本限制要进行全过程限制、全员限制、全方位限制。1、全过程限制。成本限制应贯穿于成本形成的全过程。不仅要对产品制造过程中发生的全部费用进行限制，还要对整个产品生命周期中，在产品设计、销售、运用过程中发生的设计研发成本、工艺成本、销售成本、管理成本和修理保养成本进行限制。2、全员限制。企业的任何活动，都会发生成本，都应在成本限制的范围之内。任何成本都是人们进行某种经济活动的结果，只能由参加或者有权干预这些活动的人来限制。成本限制是全体职工的共同任务，只有通过全体员工的协调一样的努力才能完成。要降低成本，就要充分调动企业各部门和全体员工关切成本

5、和参加成本限制的主动性。3、全方位限制。成本限制不是单纯的限制和监督。它一方面要精打细算，节约开支，消退奢侈，另一方面，又要根据成本效益的原则实现相对的成本节约，以较少的消费，取得更多的成果。（二）经济原则经济性原则就是企业因推行该项成本限制措施而发生的成本，不能超过因缺少成本限制而丢失的收益。通常，增加限制环节发生的成本比较简单计量，而限制的收益确定比较困难，但不能因此否定这条原则。在一般状况下，限制的收益明显大于其成本，人们可以作出定性的推断。不符合经济原则的限制方法，是没有生命力的，是不行能长久的。（三）因地制宜原则成本限制的实质在于能够将先进的理念和企业成本实践有机结合起来。一般来说新

6、企业的重点是销售和制造；正常经营后管理重点是经营效率，要起先限制费用并建立成本标准；扩大规模后管理重点转为扩充市场，要建立收入中心和正式的业绩报告系统；规模浩大的老企业，管理重点是组织的巩固，须要周密的安排和建立投资中心。适用全部企业的成本限制模式是不存在的。（四）目标管理原则成本限制必需以目标成本为依据。根据目标管理理论，应当把企业的目标成本层层分解并落实到各成本责任中心。这样一来可以使责任单位明确责任范围，刚好发觉成本差异，分析成本超支的缘由，并实行措施予以订正。（五）责、权、利相结合的原则成本限制主体必需在其可以发挥作用的范围内实行有效措施，并拥有资金耗费的限制权，同时成本限制主体也必需

7、付有肯定的责任，要对成本限制不利导致的资源奢侈负责，还要定期地对各部门的成本限制状况进行检查，并将结果与工资奖金挂钩，做到有奖有罚，以调动成本管理人员和干脆从事生产的工作人员进行成本限制的主动性。三、我国企业成本限制现状随着金融危机的影响不断深化，我国的经济也受到了不同程度的影响。在这样的环境下，要想提高企业的经济效益，成本限制就显得特别重要。然而目前成本限制方面还存在着一些问题。（一）成本限制观念落后只注意企业成本管理中表面的一些费用的限制，如选购环节的材料价格，业务款待费，行政管理中的办公经费等，但这些费用降低的弹性很小，没有抓到本质的东西，没有意识到通过提高效率才是降低成本的有效途径。效

8、率的提高离不开技术的进步，所以利用科技来提高产品的生产实力是企业须要迫切须要解决的问题，当然效率的提高也是离不开人的作用，而在我国企业对员工的培训还不够深化，员工没有意识到他们的工作对产品的整体形成有什么作用，所以加强对员工的培训，让他们了解自己所处的位置，也是企业须要急待解决的事情。（二）非附加值的活动造成奢侈企业的许多活动属于非附加价值的活动：长期的库存积压产生的奢侈，超需求产生的奢侈，非增值活动产生的奢侈。许多企业认为产品的功能越多，质量越好，销路就越好，但对于大多数消费者来说，其中会出现一些重复多余的功能。比如，随着经济的发展和计算机网络的应用，企业生产出来的产品种类繁多，功能齐全，像是多功能电饭煲，多功能手机等，但是顾客往往只须要其中的几项功能，不能依据顾客的须要生产出适销对路的产品，这也就造成了大量的资源奢侈，而且由于产品不适销，导致大量库存产品，又使企业的成本上升。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页