如何强化建筑造价管理经济效益探析(共2571字).doc
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1、如何强化建筑造价管理经济效益探析(共2571字)摘要:近些年来,我国建筑行业的发展非常迅速,越来越多的企业为了节约支出或降低成本费用而降低了造价的水平。相关人员不得不担心,如今的工程建设是否存在质量与安全隐患,但更需要思考的是,如何在保证质量和安全的同时又能够降低造价水平,这才是值得研究人员探讨,也是需要克服的难题。关键词:建筑工程;工程造价;造价管理引言目前,市场经济体制正逐渐完善,由市场控制经济的走向。这一经济体制的实行,促进了建筑行业的发展,要求企业认识到工程造价管理中的不足,加强管理,控制工程造价的金额,让建筑艺术与经济管理紧密结合,提高管理的效率与水平,增加其具有的经济性。1工程造价
2、管理中存在的的问题1.1合同内容含糊不明合同本身是一份具有法律效应的约束文件,对于双方都有义务和权力的约定。然而现在很多施工企业在建设工程合同签订的时候,并没有仔细阅读合同的内容。尽管合同中存在重大的漏洞和很多不合理的责任归属,甚至没有详细的经济费用情况,他们还是照签不误,后期一旦出现问题,就会给施工企业造成不可避免的损失和财产纠纷,从而加大了该公司的成本费用支出,大大提高了工程造价水平。1.2人为失误建筑工程从最根本上是人与人之间的一种交易关系,如果在项目中人员出现以权谋私、徇私舞弊、贪污受贿等情况,将会使成本大大增加,而且一切以金钱为厉害关系上的管理制度会给建筑工程造价管理上带来混乱,严重
3、影响工作人员在建筑预算控制上的正确判断。同时建筑造价管理人员的技术部够硬等诸多问题会给建筑行业带来诸多问题,随着社会在不断发展,建筑市场对整个行业以及人才上提出了更高的要求,由于管理人员知识有限,没有极丰富的专业经验,达不到行业要求,严重拖延整个建筑行业的发展,大大减少企业的经济利益。1.3财务管理存在漏洞主要是指管理财务工作的人员在思想上存在偏差,以权谋私和做假账。以至于财务的账单记录不明,分类混乱,无法进行总结和归纳,导致后期的核实工作也存在偏差。由此造成了项目的工程造价大大提高。2强化建筑造价管理的方法2.1做好工程预算工程预算工作是施工前提,是项目部的主要工作。工作人员必须强化自身的工
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