2022年事业单位半年工作总结2000字.docx

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1、2022事业单位半年工作总结2000字【篇一】固体废物管理中心于20xx年2月下旬起先组建，4月中旬部分人员到位，在局领导的关怀和局机关各处室各事业单位的大力支持和帮助下，中心的各项工作已步入正轨。组建以来，根据局里的部署和要求，以新疆危急废物处置设施建设项目为工作重点，在人员少，责任重的状况下，全体职工团结协作，同心同德，全力以赴，充分发挥每个人的主观能动性，在组建以来的半年里，取得了显著的工作成效。一、完善办公条件中心组建时，在局领导的关怀下，局机关服务中心在房屋很惊慌的状况下赐予大力支持，中心协作局机关服务中心晚上加班进行搬迁，并对两间库房进行了粉刷、修善。购置必要的办公设备。经过中心同

2、志的努力，有了一个比较好的办公环境。二、建章立制实行规范化管理中心成立伊始，依据政府给予中心的职能，按规范化管理的要求，首先明确了中心的工作职责。依据中心的工作职责和当前的主要任务，结合单位的实际，每个人进行了明确的分工，并汲取各兄弟单位的管理阅历，逐步完成了中心的工作制度和管理制度的制定，为中心当前和今后的规范化工作和管理奠定了基础。三、完成全国危急废物和医疗废物处置设施普查工作根据国家环保总局的统一部署和要求，编制了新疆危急废物和医疗废物处置设施普查工作实施方案。在实施过程中，与各地环保部门亲密协作，共同探讨解决普查中遇到的难题，并耐性解答普查人员的询问，在规定期限内完成了报告编写和数据上

3、报工作。据调查，截至20xx年6月，全疆先后有库尔勒、乌鲁木齐、克拉玛依、石河子、奎屯5个城市建成5座医疗废物集中焚烧装置，设计日处置实力43.1吨，实际日处置实力11-13吨。目前，新疆各地州城市垃圾处置项目接连开工建设或已立项，其中，都含医疗垃圾焚烧设施。但是，我区尚未建成危急废物集中处理处置设施。四、完成了国家环保总局履约办中美合作项目利用水泥窑处理危急废物试点工作在这项工作中，调查涉及新疆水泥生产企业101家，工作难度很大，在自治区建材行办、各地环保局的大力支持下，在各水泥企业的大力协作下，按要求向总局国际合作司上报了调查状况。本次试点工作共调查新疆水泥生产企业101家，实际统计到水泥

4、生产企业80家，生产实力总计1445万吨。据初步统计，20xx年，52家企业拥有71条干法回转窑生产线，生产实力总计1170万吨，占全疆水泥总生产实力的81%，20xx年实际生产水泥1190万吨。五、努力推动新疆危急废物处置设施项目建设中心组建以来，主要致力于新疆危急废物处置设施建设项目前期工作的办理，完成了项目建设的7个报告：新疆危急废物处置设施建设项目可行性探讨报告、新疆危急废物处置设施建设项目环境影响报告书、新疆危急废物处置设施建设项目地质灾难危急性评估说明书、新疆危急废物处置设施建设项目用地压覆矿产资源储量评估报告、新疆危急废物处置设施建设项目建设工程场地地震平安性评价报告、新疆危急废

5、物处置设施建设项目劳动平安卫生预评价报告、项目初步设计报告，上述报告均已通过相关部门的审查、批复。项目现已进入招投标阶段。处置中心“三通一平”工程在进行中，其中自来水管线工程已完工，道路测绘已完成，供电工程将于近期启动。工程定于20xx年10月18日实行开工典礼。六、其他工作1、参加了6月20日自治区环保局组织的焚烧毒鼠强行动。2、细心组织并主动参与“六•五”世界环境日活动，印制宣扬版面2张，发放宣扬单2千份，组织了有奖竞答活动。3、参与了总局组织的固废法培训。4、参与了环境学会举办的宣扬活动。下半年工作思路：1、我中心将接着致力于新疆危急废物处置设施项目的建设。2.加规政策的宣扬

6、和培训力度;3.开展基础工作，全面落实固体废物管理制度：深化调查探讨，驾驭实际状况。了解相关行业或企业生产经营状况，其固体废物产生、转移、综合利用、贮存、排放处置状况。切实搞好危急废物申报登记、转移联单、经营许可证等项管理制度。抓好制度、法规的落实，解决实际工作问题。4.加大监督执法力度，提高管理水平。仔细学习、深化领悟国家有关固体废物的法律法规、政策、制度，驾驭相应的监督管理基础学问，从根本上提高管理水平。加强对医疗废物集中处置设施建设和运营的环境监督管理。做好固体废物管理机构的实力建设，培育高素养的固体废物管理人员。5.面对基层，加强调查探讨工作，建立全疆固体废物管理体系。6.推动制度化建

7、设，建立健全新疆固体废物管理的法规制度体系。【篇二】回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢！有你们的帮助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并依据公司的发展逐步完善并下发各部门；对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发；说明并监督各部门对已下发文件的执行状况，并做进一步指导实施。2、建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升

8、级）管理。、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。、办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，便利了部门、人事、财务查找、结算管理，增加了人力资源管理。、刚好做好档案材料的收集、整理、归档。3、人员聘请。、各部门传递人员增补单。、依据部门人员的实际须要有针对性、合理性聘请员工，以配备各岗位；通过实行一系

9、列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效。4、员工住宿状况。每月对员工的住宿状况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度赐予住房补贴的发放。5、肃穆劳动纪律。、加强考勤管理，在全公司上下帮助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。、严格考勤制度责任的落实。、加强请（休）假制度、放行条管理，对不履行请（休）假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的肃穆性，又从另一方面激励了在岗员工的主动性，进而大大改善了公司的工作作风。6、仔细做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作；对工牌办理

10、及补办进行核实查证办理等等各项工作。7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。二、行政、办公室、总务1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，刚好向领导反映状况，反馈信息；搞好各部门间相互协作，综合协调工作；对各项工作和安排的督办和检查。2、依据领导意图，起草有关规章制度、工作安排和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司实行上级精神、刚好完成工作任

11、务供应了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务；加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。3、帮助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤质量的提高。5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异样状况进行现场处理。在检查中发觉的违纪、违规、等各种不良现象刚好通知相关部门负责人进行处理；为公司加强管理、提高后勤服务；仔细收集信息，全面、精确的了

12、解和驾驭各方面工作的开展状况，分析工作存在的问题，总结工作阅历，刚好向公司汇报，让公司上级能全面精确地了解和驾驭最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策。7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门运用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资运用的平安；负责公司办公设施的管理和维护及修理联络。包括公司办用品选购、发放、保管、运用登记、维护工作等；并履行稽查职能，仔细办理办公用品的出、入库、领用严格限制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，帮助总经办处理日常工作。9、公司总务工作，做好后勤保障。10、公司办公、生产会议支配、记录

13、和整理睬议记要，依据须要按会议确定发文。11、接待来访客户，坚持根据工作要求，热忱接待来访客户、仔细听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。12、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作状况、报销单进行审核、查阅，对有异样的进行处理。13、公司各种表格管理。14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。三、x年安排依据部门x年的工作结合公司目前实际状况和今后的发展趋势，行政人事总务部安排从以下几方面开展20xx年度的工作，全面推行目标管理。1、行政人事总务部在x年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作：、加大后勤服务及监督力度，并依据公司工作实际状况，对

14、后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的须要。、协作公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以刚好公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格限制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供应合理依据。、完成日常人力资源聘请与配置。、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页