2022年人事工作总结范文参照.docx

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1、2022人事工作总结范文参照篇一20xx年，在市局党委的正确领导和人事处的有力指导下，我局人事工作坚持“以人为本，争先创优”的理念，根据建设“三个过硬”队伍的要求，在抓领导班子建设、人才队伍建设、基层建设和人事基础建设上下功夫，各项工作取得了肯定成效。一、扎实开展教化培训工作，努力为工商工作供应人才支撑适应停征“两费”形势发展要求，把提高队伍素养作为重头戏。一是组织开展了全员法律法规大考核。以学法用法为重点和突破口，在历下大夏组织160名在岗公务员和事业、工勤工作人员进行了涵盖40余部法律法规大考核。二是年后，以增加学问储备和实际操作作为重点，组织开展了“适应职能转变，建设过硬队伍”的春训活动

2、。三是主动参与上级培训。输送4名同志参与市局学习实践科学发展观全员培训，4人参与市局新闻报道报影培训班。接着组织工商所干部到公允交易局轮岗实习、跟班作业，提高一线干部实战实力。二、深化开展学习实践科学发展观活动，提高服务发展实力根据“党员干部受教化、科学发展上水平、人民群众得实惠”总要求，从3月12日到9月中旬，全面开展学习实践科学发展观活动。分局仔细把握和落实学习调研、分析检查、整改落实3个阶段的步骤和要求，做好规定动作。同时，结合历下工商工作实际，细化要求，突出实践特色，坚持把解决问题、办好实事、促进发展贯穿活动全过程，扎实开展“五项主题实践活动”，高质量地完成1了公开向社会和群众承诺的1

3、6件实事，对创业课堂进高校、“迎全运”主题市场整治系列活动进行了策划和深化报道，受到市局党委和市、区领导领导好评，进一步扩大了工商服务全运的社会影响。分局学习实践活动群众满足度测评满足率为98.67%。三、仔细开展基层建设年活动，全面推动基层规范化建设根据省、市局统一部署，自2月起，在全局深化开展基层建设年活动。协调各有关职能科室，从优化机构设置、规范长效监管机制、提高队伍素养、加强基层硬件建设、推动和谐机关建设五个方面，仔细查找和解决影响基层长远发展的突出问题，引导广阔干部职工在“基层建设年”活动中，强化主子翁意识，以新视角和高标准，在新的起点上建设基层、夯实基层。通过扎实推动活动开展，分局

4、机关和工商所服务明显增加、素养明显提高、形象明显提升、环境明显改善。四、突出抓好精神文明建设，提振精神，营造和谐一是在今年“三八国际劳动妇女节”，实行了其次届“十佳巾帼模范”、“十佳贤内助”评比活动，进一步营造了全局上下争先创优的深厚氛围。二是组织30名女干部开展“同心牵手”活动，与四川的擂鼓镇5户灾区妇女结成对子，年前分别寄去了钱物表示慰问。年后，即收到两名灾区学生代表母亲寄来的含有浓浓深情的信件。三是4月份，仔细保障并组织参与了市局第八届运动会，克服困难，取得了总分第四名的优异成果。五、扎实开展人事基础工作，提高队伍管理质量一是按分局党委要求，组织了科级领导干部竞争上岗活动，新提拔科级干部

5、4名，副科级干部10名。5月份，为使人力资源与区域设置更加匹配，进一步提高监管效能，将原9个工商所调整为7个中心所，并对人员进行调整沟通。今年，分局新进事业工人1名，外局到我局挂职熬炼工作人员2名。二是依据上级有关到年龄撤职通知精神及要求，为4名同志办理了离岗手续。三是做好人事工资、养老保险工作。对人员工资进行了正常的调整审批核发，按期足额交纳养老保险金。六一节发放了独生子女生活补助。四是完成了全局254人的体检工作。五是切实重视老干部工作。为老干部订阅报纸，为每位过生日的老干部预订并专人把蛋糕送到家门。年前，组织了老干部茶话会。六是完成了20xx年度全局在职人员年度考核工作。20xx年度主要

6、工作、准备一、以人为本，加强人事教化管理培训和机关党建工作根据“四个统一”的要求，深化贯彻“以人为本，争先创优”的理念，全面建设“三个过硬”的干部队伍。一是扎实开展教化培训工作。年后，打算组织开展春训活动，利用大约一个月的时间，主要强化纪律作风、开展有关业务学问学习和培训。二是协作党委抓好机关党建工作。以提高领导班子理论水平、驾驭实力为重点，组织制定20xx年度党委中心组理论学习安排。以促进班子协调高效运转为重点，指导工商所长履行好“一岗两责”，既要抓好工作，又要带好队伍，完成好任务。开展了纪念建党89年纪念活动，增加宗旨意识，提高党的先进性。三是进一步加强机关作风建设。主动改进领导工作作风。

7、协作落实领导班子成员联系包挂基层制度，切实帮助基层理清思路，有针对性地解决服务发展和监管执法方面存在的难点和盲点。关切群众疾苦，进一完善领导与干部职工普遍谈话、领导定期到老干部家中探访慰问、组织消遣活动等制度，加强领导与群众的沟通沟通。做好每年一次给全体干部职工的查体。关注倾斜基层，进一步提升工商所规范化建设水平。四是组织好各项文体和评比表彰活动。组织年度评比表彰活动，进一步营造全局上下争先创优的深厚氛围。深化开展省、市局确定的年主题活动。完成好市局部署其他有关文体活动内容。五是抓好干部人事管理工作。根据分局党委要求，做好今年干部职工的调整沟通工作。做好人事工资、养老保险工作。完成好年度正常的

8、年度考核工作。切实重视老干部工作，组织开展好活动。做好干部职工的体检工作。济南市工商行政管理局历下分局人事政工科篇二从20xx年7月31日公司正式试营业至今，已经一年半的时间，在这一年多的时间里，公司从最初期的筹备阶段到现在的领导班底已基本搭建完整，这离不开集团及公司的正确决策，更离不开公司全体员工的辛勤付出和努力。现就这段时间综合部人事所做的工作做一个总结，并对明年人事工作做一个安排。一、工作总结（一）、人力资源管理体系建设1、依据公司管理框架，制作了公司组织机构图；2、制定公司人事管理相关规章制度：（1）依据集团员工薪酬方案，制定了“20xx年员工薪酬方案”及“20xx年薪酬方案的补充说明

9、”，并依据公司薪酬方案制作了公司员工薪酬对比表。（2）制定了“员工请休假程序和考勤制度”（3）遵循集团、公司相关规定，编制了公司员工手册（4）制定员工晋升制度，以管理及技术两条平行发展线形式，帮助员工规划职业生涯。（二、人事工作流程：员工入职流程图、员工离职流程图（三）、人事工作表格：应聘申请表、员工入职审批表、员工离职登记表、面试打分表、临时员工入职登记表、实习生登记表、考勤表、员工请休假申请单、员工转正审批表、员工调动审批表、员工补助工资申请表、导游提成表、餐饮部员工提成表、基础员工内部调用工作表现反馈表、员工晋升审批表、绩效工资审批表、岗位说明书（二）、聘请工作总结20xx年度公司聘请工

10、作以参与现场聘请会、通过集团人力资源部在各聘请网站发布公司聘请信息、与内蒙古各旗镇就业局联系建立合作关系、与内蒙古各大院校合作、内部员工举荐等多种形式，聘请公司各岗位所需人员。上半年参与现场聘请会4次，分别为20xx年3月11-16日的省市春季聘请会，20xx年4月8日的本市大型聘请会，20xx年5月27日的市劳动力市场聘请会，20xx年6月14日本市人力资源市场聘请会与高校签订合作协议，聘请旺季实习生36人；与第一职业中学签订合作协议，聘请旺季实习生30人20xx年公司截止至11月底，现有在职从业人员112人，其中男性73人、占65%，女性39人、占34.8%；少数民族13人（含蒙古族、壮族

11、）、占11.6%，中共党员12人、占10.7%。员工总体文化程度较高，探讨生及以上学历2人、占1%，高校本科学历26人、占23%，专科学历24人、占21%，中专及以下学历60人、占53.5%。（三）、薪酬工作总结依循集团“20xx年集团员工薪酬管理方法”，制定并执行了公司薪酬方案。二、阅历与教训纵观全年工作，明显存在以下问题：（1）员工队伍不稳定，流失率较高；老员工留不住、新员工不愿留；缘由分析：（1）薪资与本市其他景区比相对偏低；（2）景区地理位置偏僻，景区以年轻人（80-90后）较多，不耐孤独，公司文体消遣活动较少，大家下班后，没有事情可干，不是上网玩嬉戏、就是上网看视频；现有的乒乓球、篮

12、球等文体活动，也不是人人都会。一些爱好小组没有接着开展下去。（2）个别部门存在部门领导及员工对公司“员工请销假程序和考勤制度”执行不力的状况。a员工未经部门负责人同意，擅自休假，部门对其行为按旷工处理，又闹着找其他领导；b超假未归，不刚好主动联系部门负责人及公司人事说明缘由；c有些员工离职不提前告知公司人事，有的甚至连本部门都不知其是否回来，当公司有活动支配，须要协调人力时，才发觉人已有段时间不在岗了，而其部门负责人也没有“员工旷工三天按自动离职处理”意识，将人员相关信息反馈公司人事。（3）技术管理人才、特别岗位人才难招，如：电工第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页