2022年供销社领导班子述职报告.docx

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1、2022供销社领导班子述职报告一个好的领导班子是振兴供销社社的关键，下面是我给大家带来的供销社领导班子述职报告，欢迎阅读!供销社领导班子述职报告篇1一，仔细学习，更新学问，变更观念，提高驾驭供销社工作的执政实力一年来，县联社领导班子围绕供销社供销社经过股金清整和企业全面改革，供销社面临新的形势，须要不得地总结和探究，一年来，个人坚持不断学习供销社的业务学问，法律学问，市场营销等，特殊是在发展专合组织中，个人通过学习，借鉴外地阅历，提出大英农村合作经济组织发展模式，取得明显效果。年还先后参与了县委组织部举办的为期1周的干部轮训班的学习，公务员学问培训和考试，四五普法学问考试，通过学习，使自身的相

2、识水平和工作思维都发生改变，为全盘驾驭指导供销社工作奠定了基矗二，转变职能，强化服务，狠抓发展，强力推动供销社工作再上台阶(一)理清思路，转变职能，落实任务，增加系统员工工作的主动性与责任感在供销社股金基本兑付完毕，企业和人员进行改革后，全系统干部职工集思广益，仔细分析探讨供销社接着改革与发展的问题，通过职工会议，集体献言献策，明确确立了供销社必需坚持为农服务的宗旨，立足三农，从建立专合组织入手，以产业化经营为纽带，全面发挥供销社长期从事流通，网络健全的优势，推动大英优势农业项目的建立和快速发展，体现供销社的地位和作用。在年初，县联社依据全系统的工作实际，结合上面的支配，制定了全年工作目标与措

3、施，为了保证目标任务的顺当完成，实行目标责任制，县联社主要领导与企业负责人签订了年度目标责任书，并交纳了年底工作责任金。对县联社机关分科室和人员也制定了明确的工作目标，签订机关科室目标责任书，企业和科室人员的年终考核与年终嘉奖挂钩。通过目标责任制管理，使企业与科室目标任务更明确，工作责任感更加增加。(二)细心组织，扎实工作，强力推动农村专业合作经济组织快速发展年，是大英供销社系统专合组织发展年，全系统围绕这一中心工作，集中力气，重点突破，取得阶段性成果。全县发展各类专合组织8个，入社农户1140户，集中资金300元，专合组织人均增收元。在发展专合组织中：一是充分发挥供销社的组织优势，县联社特地

4、成立了五个工作组，组建了合作经济办公室，落实专职工作人员，明确了职责和任务，深化全县乡镇，进行分类指导，引导，同时，县联社印发各类宣扬资料20xx份，制发合作经济简报10期，干脆到乡镇村社举办专合组织培训8次，免费赠送合作经济组织示范章程50份，在大英电视台制作播放选择合作经济专题电视节目4期，使专合组织思想相识渐渐深化人心，为专合组织发展推广奠定了基础;二是发挥供销社网络人才优势，为农村专合组织发展供应助推剂。在发展过程中，充分利用棉花，农资和其它农副产品营销网络，为专合组织供应资金，技术，信息，场地条件，解决专合组织运行之初的诸多问题，全年为专合组织实惠供应棉种，化肥，农药等物质40吨，让

5、利8万元，支配生产技术人员70余人次为农夫供应配方施肥，科学用药，病虫害防治，解决专合组织生产技术问题;三是多种形式组建专合组织，依据当地产业实际状况，县联社因地制宜，组建了一棉花为主的科技服务性棉花专业合作社，以隆盛犀牛石村养兔为主的大户带动型养兔专业合作社，以河边马尖坡村优质柚子，柠檬为主的流通引导型的水果专业合作社，以金元永镇桥村玉米制种为主的产业开发型的玉米制种专业合作社。四是产销互动，发挥供销社的桥梁与纽带作用。对组建的专合组织，供销社利用多年从事经营的优势，实行内引外联，供销社组织专业合作社走出去，了解市场，引进外地客商到大英实地考察水果，花椒，花木以及优质水果项目10次。同时，供

6、销社利用所属企业主动参加专合组织的产品销售。年，县联社先后组织专合组织负责人6次到金堂，德阳，重庆新津等地开拓市场，解决大英县水果，食用菌，兔子的品种改良和市场营销问题;引进四川省棉麻公司到大英干脆与专合组织联结，年，除专合组织自身能够销售的外，通过供销社的渠道销售已经占到%。(三)适应市场，转变观念，复原和发展供销社传统购销业务网络体系;传统业务既是供销社为农服务的依托和基础，也是供销社自身发展的须要。因此，在主动发展专合组织的同时，供销社系统转变观念，整合资源，理顺渠道，实行开门开放办社，使传统业务得到肯定程度的复原和发展。一是抓住棉花产业不放，从改进品种入手，通过引进山东标杂1号棉花新品

7、种，对大英棉花进行品种更新换代，在河边试种取得可喜的成果，解决了原品种病虫害多，劳力代价大的缺点;引进省棉麻公司共同制定发展大英棉花生产的长远规划，实行分片区发展，以专合组织为载体，细心指导，产前，产中全方位服务，有力地推动了我县棉花生产的发展。在收购中，便利棉农，广布网点，实行预约收购，订单收购棉花，在金融部门没有贷款的状况下，供销社多方筹集资金，保证了棉花收购。以开门开放办社，重新整合农资经营。以供销社控股的有限责任公司为载体，以联合，连锁，承包等形式，主动开展农资经营，全县供销社农资经营网点达33个，农资经营份额已占全县的90%，玉丰，天保等乡镇已占101%。在开展传统业务的基础上，供销

8、社实行联合合作，在政策允许的前提下，参加粮食收购600吨。(四)全员发动，落实责任实现招商引资再上台阶。根据县委政府下达的招商引资任务，供销社切实加强领导落实责任，把招商引资纳入企业和机关科室年度目标责任制，并作为考核内容，同时结合供销社实际，立足三农把招商引资同大英农业产业化相结合，发动全系统员工利用各种关系，坚持内引外联主动出击，广泛向外宣扬，介绍大英，通过干部职工的共同努力，胜利地引进了亿家能饲料生产企业，四川省棉麻公司在大英设立分公司等3家企业，超额完成了任务。主动做好项目储备工作对棉花，花椒生产主动进行项目包装，争取资金，再扩规模。对引进的企业仔细做好服务促进引进企业的健康发展。县联

9、社领导和客商深化企业，为企业解决，协调资金，技术，市场等问题，保障引进企业再大英健康发展。(五)立足社情，强化管理，保障供销社工作的正常有序运转。在既要解决供销社遗留问题，又要加快发展的情形下，加强供销社管理是保证科学工作顺当进行的必要条件。1，进一步强化资产资金管理，设立基层社管理办公室，对基层社的资产实施统一管理，严格根据公开，公允，公正原则处置社有集体资产，确保社有资产不流失;对资金实行一支笔管理，统收统支，把有限的资金用于供销社发展和改革遗留问题的处理;2，厉行节约，严格费用开支，一切从节约动身。款待费实行先请示，并办理就餐手续后就餐，坚决限制接待标准，全年款待费大幅度下降。3，主动做

10、好剩余股金的常常性兑付，在资金特别困难的状况下，保证了股金的兑付;4，加强县联社机关日常事务管理，对档案，计生，信访卫生，平安保卫，社会治安综合治理，文明小区建设工作做到制度健全，规划合理，日常工作到位。三，加强三个文明建设，促进供销社各项工作蓬勃开展在供销社工作职能发生调整充溢之后，为三农服务工作面临新的改变，全系统干部职工立足本职，克服困难，开拓进取，扎实工作，为供销社系统三个文明建设作出努力。一是转变作风，深化调查探讨，在春节后，通过调查，县联社先后就全县棉花生产，农资保障供应进行专题调研，并就大英县农资供应及存在问题向县政府起草紧急报告，引起政府重视，为解决全县农业生产所需及早筹划，刚

11、好的防止了年因为农资生产厂家货源紧缺导致供应惊慌的冲突。帮助县政协深化乡镇就全县农村专合组织发展状况进行调研，并形成调研报告，为全县专合组织规划发展供应依据;二是勤政务实，在发展专合组织中，供销社系统干部职工不顾炎天暑热，亲自到村社50次加强机关党和工会组织建设，加强离退休党员管理，关切他们的生活，定期开展组织生活，使他们离岗不离党。总之，二四年，全县供销社系统立足抓发展，建专合组织，在为农服务的广度与深度上下功夫，在拓展供销社自身经营的同时，又促进了大英农业产业化经营的发展，使供销社全面工作迈上了新的台阶。供销社领导班子述职报告篇2一、加强班子自身建设，加强机关建设，重塑供销社形象(一)加强

12、领导班子自身建设一是完善各项学习制度。定期组织班子成员学习政治理论、供销业务和法律学问，不断提高领导班子科学推断形势、驾驭市场经济、应对困难局面、依法依规工作、总揽发展全局的实力。二是建立健全民主集中制。建立健全了领导班子内部制度，制定并落实了县供销社三重一大事项监督管理实施看法，重大事项决策、重要干部任免、重大项目支配、大额资金运用等均按民主集中制程序进行探讨确定，确保了决策的科学、民主、正确。三是加强党风廉政建设责任制的落实力度。对20xx年度党风廉政建设责任制和惩防体系建设进行了风险评估，探讨制定了党风廉政建设工作安排，传达贯彻了县纪委十三届三次全会精神，签订了年度党风廉政建设责任制，仔

13、细开展廉政建设宣教月活动，组织机关全体工作人员进行了党内法规学问测试，仔细落实廉政准则，班子成员带头做到廉洁奉公，仔细遵守中心、省、市、县委关于领导干部廉政纪律、政治纪律、干部人事工作纪律、财经纪律等规定。四是以活动为载体，激发工作热忱。仔细开展治庸问责、喜迎、争创新业绩、推动新跨越、实现新赶超、党风廉政教化月、平安生产月等活动，并结合单位实际，制定了切实可行的实施方案，分步组织实施。通过各项活动，从完善管理制度上入手，从细化工作目标上推动，形成了工作合力，保证了机关工作高效运转。五是加强班子的团结协调。新的班子开展工作以来，能够相互理解，分工负责，相互支持，领导和带领供销系统共同致力于供销社

14、的改革与发展。(二)切实维护社会稳定供销系统改革以来，逐年消化和解决冲突，但由于状况特别，仍有许多突出冲突存在，如建阳坪的下岗职工有关问题还没有落实等。我们面对实际，虚心恳切地做好耐性细致的说明工作，仔细处理系统职工的来信、来访，系统内没有越级上访，基本保证了供销系统稳定。(三)完成了县委、政府交办的工作任务依据县委县政府的支配，供销社帮扶黄粮镇庙埫坪村，供销社班子成员在新一轮三万活动中先后多次进村入户，了解各户的基本状况，慰问困难群众，帮助该村制定发展规划，相继为该村解决发展资金3万元，主动协调联系向外争取资金13万元，其中已到位2万元，联系并落实农村房屋改造50户，可为村民争取改造资金30

15、万元。二、克难攻坚，开拓进取，主动推动供销社的改革与发展(一)用发展项目的方式盘活存量资产为加快县域经济发展，县委、县政府加大了招商引资兴办项目的力度，结合振兴县级供销社的要求，我们深感压力很大，通过仔细调查探讨和科学论证，确定以原水月寺供销社闲置的房屋土地招商引资进行开发。经过一年的细心打算，水月寺商贸中心(日用品配送中心)于4月21日动工，总投资为300多万元，建筑面积为1800平方米，工期90天。建成后的商贸中心同时经营农副产品、一百零一货、服装、日杂等，并担当村级综合服务社及农资农家店的连锁配送任务。通过此项目我社将获得较好的受益，一是利用招商引资将破旧的房屋换成新居屋，保全了供销社的

16、资产;二是每年县供销社有肯定租金收益，再用这些收益可以促进供销事业发展;三是拆除旧房建新居，有利于水月寺集镇形象的提升;四是有利于服务水月镇人民群众生产生活便利消费，提升供销社形象;五是可以增加税收，促进就业。六是可作为向上争取项目资金的载体。加强资产的管理，主动深挖资产的利用价值，确保资产最大的增值。通过仔细的调查探讨和评估，结合市场实际状况，对水月寺门店、宿舍楼门店、烟花爆竹公司的费用进行重新测算，不同程度的都有增加，有效的弥补了办公经费的不足。(二)大力发展为三农服务的新项目1、加强村级综合服务社建设，打造新农村社区综合服务中心。根据省委组织部和省供销社关于依托村级办公活动场所创建村级综

17、合服务社的看法(鄂合发20xx30号)的要求，结合县委创建基层组织建设先进县、开展五个基本的要求，制定了创建全县综合服务社规划，先后在全县八个乡镇89个村开展了创建综合服务社工作，根据五务合一的要求，坚持多渠道投入、多种形式创建、开展综合服务、实行规范管理、开展连锁经营，取得了良好的社会效益和经济效益，受到农夫群众的欢迎和社会各界的好评。全县累积创建村级综合服务社86家，其中省、市供销社检查验收合格的66家，今年将实现全覆盖。2、大力发展农夫专业合作社。参加、领办、提升南阳镇绿沁源、惠农等3个农夫专业合作社的经营水平，帮助其规范了内部管理，为社员供应了良好的服务。其中惠农柑桔专业合作社带领柑桔

18、品种改良1010多亩，由合作社出资聘请技术员对柑农实行全方位的技术服务，组织完成品种改良1010多亩，开办农资门市部，统一选购化肥和农药，帮助社员降低生产成本20多万元，并建成柑桔打蜡加工厂一个，主动找寻客户，帮助销售柑桔，促进了农夫增收。新领办专业合作社3个。今年打算与昭君果业主动合作，争取在农业综合开发上取得新成效。3、构建新网工程，改善农村消费环境，促进扩大内需。发挥供销社传统优势，利用现代流通方式改造提升传统经营网络，大力实施新农村现代流通网络工程。采纳市场经济的方法，在全县构建医药、烟花爆竹经营网络。4、加强烟花爆竹管理，确保了平安零事故。三、存在的主要问题及今后工作的努力方向我们根

19、据上级业务部门要求，在县委县政府的领导下，仔细开展工作工作并取得了一些成果，但由于历史的和现实的缘由，我们仍旧存在不少问题，主要表现在，自身实力较弱，服务三农的实力和手段不够，发展步伐不快等等，仍是我们急待解决的问题，人员老化、人才缺乏、资金匮乏等问题仍旧是老大难的突出问题。下一步，县供销社一班人要围绕县委、县政府提出的今后的奋斗目标，结合供销社工作实际，紧紧围绕服务社会主义新农村建设，构建社会主义和谐社会，突动身展主题，突动身展项目，充分发挥供销社的作用，增加供销社实力，提升供销社形象。供销社领导班子述职报告篇3一、加强班子自身建设，强化机关建设，重塑供销社形象(一)加强干部思想教化，仔细落

20、实党风廉政建设责任制一是抓学习、带队伍，把党的队伍优势转化为推动供销合作事业发展的坚毅领导力;二是抓基层、打基础，把党的组织优势转化为推动供销合作事业发展的重要战斗力;三是抓制度、重监督，把党的作风优势转化为促进供销合作事业健康发展的有效推动力;四是抓活动、促和谐，把群众工作优势转化为促进供销合作事业发展的强大凝合力;五是仔细实行中心纪委七次全会精神，以党风廉政建设责任制为主要内容，层层签订责任书，为供销合作事业加快发展供应坚毅保障。(二)加强领导班子自身建设一是完善各项学习制度。定期组织班子成员学习政治理论、供销业务和法律学问，不断提高领导班子科学推断形势、驾驭市场经济、应对困难局面、依法依

21、规工作、总揽发展全局的实力。二是建立健全民主集中制。建立健全了领导班子内部制度，制定并落实了县供销社三重一大事项监督管理实施看法，重大事项决策、重要干部任免、重大项目支配、大额资金运用等均按民主集中制程序进行集体探讨确定，确保了决策的科学、民主、正确。三是加强党风廉政建设责任制的落实力度。探讨制定了党风廉政建设工作安排，传达贯彻了县纪委十三届三次全会精神，签订了年度党风廉政建设责任制，仔细开展廉政建设宣教月活动，组织机关全体工作人员进行了党内法规学问测试，仔细落实廉政准则，班子成员带头做到廉洁奉公，仔细遵守中心、省、市、县委关于领导干部廉政纪律、政治纪律、干部人事工作纪律、财经纪律等规定。四是

22、以活动为载体，激发工作热忱。仔细开展治庸问责、学习、争创新业绩、推动新跨越、实现新赶超、党风廉政教化月、平安生产月等活动，并结合单位实际，制定了切实可行的实施方案，分步组织实施。通过各项活动，从完善管理制度上入手，从细化工作目标上推动，形成了工作合力，保证了机关工作高效运转。五是加强班子的团结协调。新的班子开展工作以来，能够相互理解，分工负责，相互支持，带领供销系统干部职工共同致力于供销社的改革与发展。(三)切实维护社会稳定供销系统改革以来，逐年消化和解决冲突，但由于状况特别，仍有许多突出冲突存在，如建阳坪供销社的下岗职工安置问题还没有落实等。我们面对实际，虚心恳切地做好耐性细致的说明工作，仔

23、细处理系统职工的来信、来访，系统内没有越级上访，基本保证了供销社系统的稳定。(四)主动开展三万活动，落实帮扶措施。依据县委、县政府统一支配，县供销社组织机关全体干部职工，深化黄粮镇庙埫坪村，走访农户，召开扩大支部会议，听取状况汇报，帮助规划将来发展。在走访中，拿出20xx元现金分发给10户困难群众购买种子肥料;三万工作队员结对帮扶10户，补贴3000元，发展一家村级综合服务社;从单位有限的办公经费中挤出20xx0元，帮助该村改善办公设施，帮助理清发展思路，确定出主抓烤烟、稳定畜牧、发展蔬菜、治穷致富的工作思路，安排发展烟叶1101亩，发展蔬菜500亩，生猪出栏2101头、山羊出栏20xx只的工

24、作目标，同时改善人畜饮水现状，投资2.5万元，解决两处饮水工程;帮助争取危房改造指标50户(户平6000元)。二、克难攻坚，开拓进取，主动推动供销社的改革与发展(一)用发展项目的方式盘活存量资产为加快县域经济发展，县委、县政府加大了招商引资兴办项目的力度，结合振兴县级供销社的要求，县供销社于去年引进的水月寺商贸中心招商项目，经过近一年的细心打算，于20xx年4月21日动工，总投资为300多万元，建筑面积为1800多平方米，工期90天。建成后的商贸中心同时经营农副产品、一百零一货、服装、日杂等，并担当村级综合服务社及农资农家店的连锁配送任务。一是利用招商引资将破旧的房屋换成新居屋，保全了供销社的

25、资产;二是拆除旧房建新居，有利于水月寺集镇形象的提升;三是有利于服务水月镇人民群众生产生活便利消费，提升供销社形象;四是可以增加税收，促进就业。同时可作为向上争取项目资金的载体。(二)大力发展为三农服务的新项目1、加强村级综合服务社建设，打造新农村社区综合服务中心。根据省委组织部和省供销社关于依托村级办公活动场所创建村级综合服务社的看法的要求，根据五务合一的原则，坚持多渠道投入、多种形式创建、开展综合服务、实行规范管理、开展连锁经营。全县累积创建村级综合服务社86家，其中省、市供销社检查验收合格的66家，今年将实现全覆盖。2、大力发展农夫专业合作社。参加南阳镇绿沁源、惠民等3个农夫专业合作社的

26、经营，帮助其规范了内部管理，为社员供应了良好的服务。其中惠民柑桔专业合作社带领柑桔品种改良1010多亩。今年还打算与昭君果业主动合作，争取在农业综合开发上取得新成效。3、构建新网工程，改善农村消费环境，促进扩大内需。发挥供销社传统优势，利用现代流通方式改造提升传统经营网络，大力实施新农村现代流通网络工程。采纳市场经济的方法，在全县构建医药、烟花爆竹经营网络。4、加强平安生产工作，进一步落实平安生产责任制。层层签订责任状，每季度召开一次平安生产专题会议，主要领导定期探讨平安生产工作，督促平安生产人员落实、工作落实。仔细开展平安生产打非治违行动，督促对各项平安隐患进行整改，开展烟花爆竹平安专项整治

27、。多种形式开展宣扬教化培训工作，做好平安生产基础工作。力争全年平安生产工作不出现任何问题。三、存在的主要问题及下半年的主要工作由于历史和现实的缘由，我们的工作仍旧存在不少问题，主要表现在，自身实力较弱，服务三农的实力和手段不够，发展步伐不快等等，仍是我们急待解决的问题，人员老化、人才缺乏、资金匮乏等问题仍旧是老大难的突出问题。下一步，县供销社一班人将围绕县委、县政府提出的今年的工作目标，结合供销社工作实际，紧紧围绕服务社会主义新农村建设，构建社会主义和谐社会，突动身展主题，突动身展项目，充分发挥供销社的作用，增加供销社实力，提升供销社形象。(一)、接着推动村级综合服务社建设。依托村党员群众服务

28、中心，建设集政务、社务、服务、消遣于一体的综合服务社和电子商务23家，并主动争取项目资金，促进农村经济和社会发展。(二)、接着加强烟花爆竹企业规范经营。以全县整治规范六大市场为契机，加强全县烟花爆竹平安经营自律力度，以平安促发展，以管理促效益。(三)、接着加强对农村合作经济组织的指导。参加和指导各类专业合作社3家。(四)、接着开展双联双促活动。加强基层党组织建设，力所能及地帮助扶贫村解决实际困难，落实帮扶责任。(五)、接着妥当处理企业改革遗留，仔细做好社会管理综合治理工作。加强信访工作，制止冲突激化和群体化，做好老干部工作，落实政治和经济待遇。(六)、进一步加强班子和队伍建设，不断提升形象，确保供销社事业健康发展。第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页