2022年仓库盘点管理制度范文3篇.docx

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1、2022仓库盘点管理制度范文3篇制定合理的盘点作业管理流程，确保公司库存物料盘点的正确性，达到仓库物料有效管理和公司财产有效管理的目的。下面是仓库盘点管理条例，欢迎参阅。仓库盘点管理制度11 目的规范仓储物资管理，有效降低库存，刚好处理存货、盘活公司资产，确保账、卡、物相符。2 适用范围本制度适用于浙江美欣达印染集团股份有限公司坯布(原坯、割绒坯)和成品仓库盘点管理。3 职责财务部储运科负责仓储物资盘点的归口管理，各仓库负责实施，相关部门协作实施。4 工作程序4.1 盘点对象本制度盘点对象系指贮存于股份公司所属仓库的原坯、割绒坯和各厂生产入库的成品布。4.2 盘点方式4.2.1 盘点分为月度、

2、季度、年度盘点三种;4.2.2 月度盘点由仓库每月底进行自盘，财务部不定期抽查;4.2.3 季度、年度盘点由财务部派人监盘，仓储管理负责人支配仓库人员进行全面盘点。4.3 盘点实施4.3.1 月盘由仓库组长(负责人)组织仓贮人员进行帐、卡、物现场清点，做好盘点汇总记录，备份在月初3号前报财务部，如发生盘亏、盘盈或异样状况，刚好向主管和财务部报告处理;4.3.2 季盘和年度盘点由财务部派出监盘人员，到现场进行监督盘点，财务部要负责编制盘点安排，做好盘前入账结存，并在25号前将盘点安排通知仓库，各仓库主管依据财务部安排支配好仓贮人员进行帐、卡、物现场清点，盘点时财务监盘人必需到现场实施监督，仓库负

3、责做好盘点汇总记录。盘点汇总表一式三份，在下月3号前分别报财务、经营部各一份，仓库留存一份。4.4 盘点处理4.4.1 各仓库经过月度自盘，季、年度监盘，发生盘亏、盘盈或出现超过规定期限的存货，仓库主管和相关责任部门应刚好做出针对性处理看法，能处理的按公司规定自行处理，不能处理的上报公司财务部，按公司领导审批看法处理;4.4.2 在盘点过程发觉账载数量如因漏账、记错、算错、未结账或账面记载不清者，记账人员应视情节轻重予以处分，状况严峻者或给公司造成经济损失的，应酌情担当赔偿责任;4.4.3 账载数字如有涂改未盖章、签章、签证等凭证未整理难以查核，有虚构数字者，将酌情处理和惩罚;4.4.4 仓管

4、人员未尽保管责任或由于过失或误发致使公司财物损失的，相关责任人应担当相应赔偿责任。4.5 盘点管理4.5.1 仓库在盘点过程中相关人员应刚好做好库存物资规范堆放和状态标识，确保消防畅通、堆放整齐，标识，记录清楚有效;4.5.2 公司所属二级单位各仓库可参照本制度适时建立盘点制度，对所属各类仓库按制度规定要求适时做好盘点和盘点记录，并将季盘、年盘汇总表报相应财务部门;4.5.3 财务部负责做好仓库盘点监督管理，发觉仓库不按本制度刚好盘点或不能刚好供应盘点汇总表的，财务部有权实行经济手段赐予惩罚，并责令限期完成盘点和补报盘点汇总表。5 相关记录： MZD J 06-06 仓库盘点汇总表仓库盘点管理

5、制度21、目的为了更精确的做好仓库原材料及产成品的盘点工作，使仓库账实相符，为公司原材料及产成品仓库的管理供应牢靠的数据，规范原材料及产成品仓库合理的盘点作业流程，通过仓库盘点发觉作业与管理中存在的问题、规范公司的管理制度，做出相应的措施，从而提高原材料及产成品仓库库存管理水平，削减损失特制定此规定。2、范围盘点范围：各生产厂全部库存原材料及产成品。3、盘点方式3.1定期盘点1)日盘点保管员负责每天对仓库合格进库的原材料及生产的产成品进行实物盘点。2)月末盘点仓库每月组织一次盘点，盘点时间一般在每月29-30日;月末盘点由调度中心负责组织，技术部、财务部伴同;3)年末盘点仓库每年进行一次大盘点

6、，盘点时间每年的12月26日(除财务另行通知)年终盘点由调度中心负责组织，技质部、技术部、财务部伴同;3.2不定期盘点不定期盘点由调度中心自行支配，对仓库原材料急产成品的库存状况实5、盘点方法仓库保管员盘点需采纳实地盘点法，目测、估计数量;盘点完毕后需出具仓库盘点表，并由生产厂、调度中心同意后签字确认。驻厂核算员负责抽盘，保管员需协作好驻厂核算员的抽盘工作。驻厂核算员在抽盘时若发觉盘点数据差异，马上对保管员的盘点数据查明缘由，保管员需对驻厂额核算员收发盘点表的数据签字确认。6、盘点后的稽核工作盘点完毕后，各生产厂驻厂核算员对由生产厂供应的库存原材料的盘点数据进行分别整理盘点表，并由生产厂、调度

7、中心、技术部、财务部签字确认后，最终交给公司财务人员。盘点工作奖惩在盘点过程中须要本着细心、负责、诚恳的原则进行盘点;盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点马虎大意导致漏盘、少盘、多盘。对在盘点过程中造成的盘盈、盘亏现象需做如下处理：1、盘盈数量2.5%以内的，需提出按盘盈实物成本价的肯定比例对生产厂进行考核，并由生产厂自行分解责任部门;盘盈数量在2.5%以上的，需由效能监察室对生产厂提出考核，并由生产厂找出责任部门，责任分解后交由公司效能监察室，由公司依据状况恶劣性确定考核金额。2、盘亏数量在2.5%以内的，需由效能监察室提出按盘亏实物成本价的肯定比例对生产厂进行考核，并由生产厂自行分解责任

8、部门;盘亏数量在一一百零一零一吨以上的，需由效能监察室对生产厂提出考核，并由生产厂找出责任部门，责任分解后交由公司效能监察室，由公司依据状况恶劣性确定考核金额。仓库盘点管理制度31.目的为了更好精确的做好仓库原材料盘点工作，使仓库账实物相符，为公司原材料仓库的管理供应牢靠的数据，规范原材料仓库合理的盘点作业流程，通过仓库盘点发觉作业与管理中存在的问题、体现仓库收发员的工作绩效，做出相应的措施，从而提高原材料仓库库存管理水平，削减损失制定此规定。2 范围盘点范围：仓储工区原材料仓库全部库存原材料。3 盘点方式3.1定期盘点1)日盘点仓库收发员须每天下班前对仓库合格进库的原材料进行实物盘点。2)月

9、末盘点仓库平均每月组织一次盘点，盘点时间一般在每月26日;月末盘点由工区办公室负责组织，财务部负责稽核;3)年末盘点仓库每年进行一次大盘点，盘点时间每年的12月26日(除财务另行通知)年终盘点由工区办公室负责组织，财务部稽核;3.不定期盘点不定期盘点由公司自行支配，对仓库原材料库存状况进行抽盘，检查各仓库账物卡相符状况。4.盘点方法仓库收发员盘点须采纳实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量;各仓库收发员对所负责区域内原材料进行全面盘点完毕并按要求做相应具体记录;盘点完毕后须需仓库盘点表，仓库统计员负责抽盘，收发员需协作好统计员抽盘工作。统计员在抽盘时若发觉盘点数据差异，马上对收发员的盘点数据查明

10、缘由。收发员须对统计员抽查盘点表的数据签字确认。5.盘点后的稽核工作盘点完毕后，统计员对各仓库收发员供应的库存原材料的盘点数据进行分别整理盘点表;如发觉差异，月盘点和年末盘点结束后有工区统计员并将完成后的电子档发邮件给对应财务人员;6.盘点工作奖惩在盘点过程中须要本着细心、负责、诚恳的原则进行盘点;盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据， 对在盘点过程中表现特殊优异和特殊差的人员公司依据最终盘点差异表数据及缘由对相关责任人进行考核。第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页