2022年中层干部管理规定.docx
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1、2022中层干部管理规定中层干部在管理中能起到中流砥柱的作用,是特别重要的管理角色,如何知道中层干部的相关管理规定呢?下面我给大家介绍关于中层干部管理规定的相关资料,希望对您有所帮助。中层干部管理规定如下第一章 总 则第一条 为加强中层干部队伍建设,促进干部管理工作的规范化、制度化、科学化,依据国家相关文件,结合学院实际状况制定本方法。其次条 以科学发展观为统领,坚持以人为本的用人观念,不断完善选拔、培育、管理相协调,素养、实力、业绩相统一,特长、需求、发展相促进的干部管理工作思路。建立一种能上能下、能进能出、充溢朝气与活力的管理机制;形成一套科学规范的管理制度和监督体系。第三条 根据党管干部
2、的原则,全院中层干部由院党委统一管理,院组织部详细负责。其次章 职责要求第四条 中层干部应仔细履行岗位职责,严格工作程序。留意学习借鉴先进的管理阅历,潜心钻研本职工作,了解学院其他岗位的工作内容,特殊是关联性较强岗位的工作职责,加强相互间的沟通与合作。第五条 中层干部应坚持民-主集中制原则,重大决策必需经集体确定,要留意发扬民-主,擅长集中各方面看法,充分调动部门工作人员的工作主动性。第六条 中层干部要做贯彻执行学院的决议、确定的表率。加强团结合作,正职之间、正职与副职之间要亲密协作、相互支持。正职对本部门工作目标的实施状况负全责,副职对分管的工作负主要责任。双肩挑中层干部应把主要精力放在管理
3、工作上,确保管理任务的完成。第七条 建立中层干部外出报告制度。中层干部请假遵循学院教职工考勤制度,中层干部因公、因私外出,除严格执行人事处规定的请销假制度外,中层正职及主持工作的副职离校2天以上,其他中层副职离校3天以上,须向分管院领导或党委组织部报告。返校后应刚好向党委组织部销假。中层正职因故离岗时间超过1周的,应委派副职主持工作,代为履行职责。第八条建立中层干部汇报制度。中层干部要定期或不定期向分管院领导汇报思想、工作和一些重要事项。中层正职和主持工作的副职,每月至少向分管院领导汇报一次本部门的工作状况。工作汇报主要包括:部门运行状况、工作设想、工作进展状况、重要问题决策状况及工作中的问题
4、和难点等。第三章 培育教化第九条 干部培育教化工作实行分层次、分类型、多渠道、有安排、有重点的培育教化机制。依据学院工作须要和各级干部的不同培训要求,建立多种干部培训渠道,保证干部培育质量。第十条 干部培育教化的主要方式包括:理论培训,挂职熬炼,考察国内外高校和其他培训方式。第十一条 对干部培育教化工作的要求:(一)结合中层干部队伍建设须要,制订相应的教化培训安排,主动举荐干部参与各级各类培训活动。(二)中层干部应树立终身学习的理念,养成良好的学习风气,自觉加强自身素养的提高。每年至少应读一本理论书籍或完成一篇调研报告。(三)中层干部应主动参与学院组织的培训活动,脱产培训时间依据有关规定和工作
5、须要每年累计不少于12天。逐步推行干部教化培训学时学分制。第十二条 设立干部培育教化专项经费,提高-干部培训经费的运用效益。党委组织部负责相应的培育教化管理工作和考核鉴定工作。第十三条 建立中层干部谈话制度。开展定期或不定期的中层干部谈话,了解驾驭中层干部的思想动态和工作状况,帮助解决中层干部在思想、工作方面存在的问题。1、对中层干部的任职、辞职、降职、撤职、因年龄缘由离任、沟通、奖惩等状况,院领导要与有关中层干部进行谈话。2、分管院领导与组织部要常常深化基层,倾听群众看法。对群众反映的突出问题,在仔细落实的基础上,要刚好和本人进行谈话。第四章 任职年龄界限、聘任期与职数第十四条 中层干部达到
6、任职年龄界限(男57周岁,女52周岁),原则上不再重新聘任。第十五条 中层干部实行任期制,任期一般为3年。聘任期内可以依据工作须要对干部进行个别调整。第十六条 中层干部可以在同一岗位连聘连任,在同一岗位的任职时间原则上不超过3届(9年)。分院院长、系部主任等专业性较强的岗位可适当延期。对担当人、财、物等重点岗位的根据上级有关文件精神执行,一般不超过2届(6年)。第十七条 新任中层干部任职期限从任命之日起计。一年后,按一报告两评议要求进行满足度测评。第十八条 中层干部职数由学院党委依据工作性质和发展须要确定,动态调整。第五章 考核奖惩第十九条 建立中层干部岗位职责和岗位目标责任制度。学院依据每个
7、中层干部岗位的性质和特点,确定岗位职责,实行岗位管理。同时,依据学院的总体工作目标及本部门的工作任务,制定中层干部年度岗位目标责任和任期岗位目标责任。其次十条 对中层干部实行目标管理和绩效考核制度,考核分为任期考核和年度考核。考核工作由党委组织部依据学院中层干部考核方法组织实施。每年年终及任职期满要进行考核,考核结果作为干部任免、奖惩、沟通的重要依据之一。其次十一条中层干部考核包括平常考核、年度考核、试用期满考核及任职期满考核。1、平常考核是对中层干部所进行的常常性考核。组织部及有关部门通过检查工作、个别谈话、专项调研等多种形式和渠道,了解中层干部的有关状况。2、年度考核、试用期满考核、任职期
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- 2022 年中 干部管理 规定
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