提高通信建筑工程项目费用控制的探讨(共3291字).doc
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1、提高通信建筑工程项目费用控制的探讨(共3291字)摘要:本文主要以通信建筑工程项目费用控制的重要性作为出发点,分析了费用控制问题,并针对问题提出了具体的解决措施,以期为提高通信建筑工程项目费用控制水平提供一些参考和意见。关键词:通信;建筑工程;费用控制随着社会经济的发展和通信行业市场规模的扩大,通信运营商的需求逐渐增多,对项目资金需求不断增加。由通信建筑建设引发的管理困难问题成为通信行业思考的重点问题,其中工程项目费用控制问题尤为突出。主要包括工程造价、运营费的控制等。一、通信建筑工程项目费用控制的重要性(一)提高项目管理水平费用控制属于成本管理体系范畴,加强控制建筑工程项目费用对提升项目管理
2、整体水平具有积极的影响。科学合理控制项目费用直接反映工程耗能的节约和劳动力的降低,从而实现提高劳动生产率和资源利用率的目的。(二)提高经济效益通信企业展开工程项目的出发点和落脚点是实现经济效益的最大化,成本控制属于核心任务,合理控制项目费用不仅可以进一步降低企业成本,还可以提高企业的市场综合竞争力。因此提升项目费用控制水平既可以帮助企业扩大市场占有率,又可以提高经济效益。二、费用控制中的主要问题(一)同位一体化相较于国外通信工程投资行业和国内建筑行业而言,我国通信工程投资行业没有私人投资,属于国家控股企业。大部分综合通信建筑工程主要依靠集团公司投资,由项目所在地的分公司负责工程项目。工程项目的
3、建设管理者主要由负责工程项目的实施者担当,这是一种同位一体化管理模式。这种管理模式的优点是实现工程项目建设、项目管理、建筑使用三者合一。相较于一般办公楼而言,对于通信建筑的专业适用要求更高、对建筑构造的要求较为特殊化。比如机房部分、构件配筋等。由于实行同位一体化的管理模式,工程使用者为工程管理者。在日常管理中,工程使用者需要结合市场实际情况和通信工程项目特点合理分析和把握未来通性建筑的使用要求,进而达到减少工程项目运营费、项目管理费、项目维护费的目的。同位一体化管理模式的缺点在于费用控制的难度系数较大。管理者和使用者同位一体化不仅会增加项目费用控制风险,还会造成不必要的经济损失。站在利益和需求
4、角度,投资者和使用者的利益追求存在差异。工程项目费用很大一部分是由上级公司承担,因此上级公司承担的风险相对较大。下级公司为在上级公司年度建设资金这个整块蛋糕中扩大自己的份额,就有可能逐渐摆脱上级公司的控制,从多方面扩大市场份额、提高工程标准。这样做的后果为投资失利。在此管理模式和思想指导下,下级公司会尽量优先取得申报计划。并争取早点获得上级公司的资金,从而达到扩大下级分公司的市场规模和发展需求。这样不仅会造成资金的浪费,还会致使上级公司难以控制费用超支现象。某些分公司可能会存在所谓的“钓鱼工程”,即采用先少报后补报的方式达到增加拨款的目的。比如某分公司随着业务的不断扩大,决定新建综合通信楼增加
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