人事规章制度精选.docx

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1、人事规章制度精选 人事规章制度 第一章 聘请及任用 第一条 聘请程序 由部门经理提交职位需求到人事行政部，人事行政部审核，递经总经理同意后发布聘请广告。求职人员应聘由人事行政部初试、部门经理复试考核确定，重要岗位由总经理确定。 其次条 聘请条件 岗位人员的筛选，均按岗位说明书进行。 全部应聘者需填写公司的应聘申请表。自带简历可附在应聘申请表后面。 第三条 聘用程序 1 1 、确定用工后，由人事行政部负责通知，依新员工入职手续办理入职手 续。 2 2 、新员工试用期三个月，表现合格进入正式用工，不合格办清 手续离职。试 用期内表现优秀者可提前进入正式用工期。假如提前转正需由本人提交转正申请表到人

2、事行政部。部门经理同意，人事行政部同意，总经理同意。 第四条 公司为任职满半年以上的正式员工办理社会保险。在公司保险购买之前的个人利益相关的事情公司不予管理，不予补办，也不担当相应责任。 第五条 购买社会保险当月签到劳动用工合同。 其次章 培训制度 第一条 岗前培训 员工经岗前培训后方能正式上岗。岗前培训由人事行政部组织，各部门负责人参加。主要以企业文化、企业规章制度、部门职责，岗位技能、岗位说明书为主。 其次条 岗位培训 部门不定期举办岗位培训，月不得少于一次。培训结果由人事行政部统一考 核。 第三条 公司发展培训 内部培训 人事行政部依据近期员工需求制定内部培训方案。培训人员可涉及公司内部

3、各岗位负责人和部门人员。每月至少一次。 外出培训 依据工作需求，公司会支配员工外出学习岗位专业学问。外出学习员工归司后应将学习状况报部门经理、人事行政部备案。 书柜 员工可依据个人需求购买书籍，购买的书籍要对个人、对公司发展、对团队建设有帮助，或是学习内容可针对个人或公司有所提高均可购买。书籍购买之后，购买人必需先阅读学习完，进行学习心得共享。共享时间可定在每周六下午的夕会。 第四条 培训共享规则 ； 部门培训学习之后，要在部门内部进行学习共享； 员工外出学习归来后，学习多长时间，就要将学习内容在公司或部门内 部共享多长时间，共享结果以所享人员满足为准。 公司学习、部门学习假如共享不出，第一次

4、个人打扫办公区卫生一个周。 其次次所在团队赐予集体的惩罚；外出人员如所享人员不满足，外出人员要自费再去学习相关内容，学成后回公司再共享。 购买的 书籍假如只买不学费用个人担当。 第三章 服 务 第一条 本公司各级人员的职责，除依岗位说明书外，假如该说明书未经载列，而经上级主管指派办理者，应尽力完成，不得拒绝。 其次条 本公司员工均应遵守下列规定： 遵守本公司一切规章及公告。 敬重公司信誉，凡个人看法涉及本公司方面者，非经许可不得对外发表，除办理本公司指定任务外，不得擅用本公司名义。 尽忠职守，保守业务上的一切机密。 执行职务时，应力求切实，不得畏难规避，相互推诿或无故稽延。 爱惜公司财物，严禁

5、奢侈，公物非经许可不得私自携 出。 。 待人接物要看法谦和，以争取同仁及顾客的合作。 留意自身品德修养，切戒不良嗜好。 出勤管理应依员工出勤管理制度之规定办理。员工出勤管理制度参考行政管理制度之考勤管理规定。 第三条 公司员工对公司领导要敬重，敬重。不得私下探讨，争论。 第四章 待 遇 第一条 新入司员工实行试用期工资，转正后依据试用结果定薪。 其次条 本公司员工工资标准规定见公司各部门规定。 第三条 本公司员工工资的结算及发放按下列规定执行： 员工的工资为月结算。结算时间为每月 130日。 员工工资每月日发放。 日工资工资总额出勤天数。 小时工资日工资。 生产厂日工资基本工资出勤天数。 生产

6、厂小时工资日工资。 说明： 、工资相关数据由总经理办公室负责收集，每月日之前上交财务核算。业务部门根工资有关的数据，由部门负责人负责核算批准。每月日之前上交办公室。 、国家法定假日不计在实际出勤天数内。 第四条 初任人员薪资自到职日起，按日计算。低于天转入下月计算和发放。 第五条 依据薪资制度及加薪机制，升薪或减薪员工之薪资自人事令生效日起，按日 计算。 第五章 离 职 第一条 员工有下列状况之一者，应予停职： 试用期间不适用者。 正式用工期间有作奸犯科行为者。 其次条 本公司因业务紧缩，或因不行抗力停工在一个月以上者，可随时裁遣人员，但解雇人员时，应提前一月预先通告。 第五条 员工对于其所承

7、受工作不能胜任时，本公司亦可随时解雇，并提前一月告知。 第六条 员工不论依照上列任何条款短暂或永久离开本公司者，均应办妥移交，如因移交不清，致本公司发生损害者，均依法追究其赔偿。 第六章 辞 职 第一条 辞职程序 正式员工应于辞职前至少 1 1 个月、试用期员工应于辞职前至少三天向其主管及总经理提出辞职恳求。在此期 间，员工主管与辞职员工主动沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 辞职员工填写离职申请表，经各级领导签署看法审批。辞职申请获准后，应即办妥移交，如离职未经核准或移交不清，即擅自离职者，以撤职处理，并按情节轻重扣发薪资。 在全部必需的离职手续办妥后，

8、方可离职。 依据员工在职时的表现，公司可为其出具在公司的工作履历和绩效证明。 其次条 离职谈话 员工 辞职时，该部门经理与辞职人进行谈话；如有必要，可请其他人员帮助。谈话完成下列内容： 1 .审查其劳动合同； 2. 审查文件、资料的全部权； 3.审查其了解公司隐私的程度； 4.审查其掌管工作、进度和角色； 5.阐明公司和员工的权利和义务。 记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，并分存公司和员工档案。 员工辞职时，人事行政主管应与辞职人进行谈话，交接工作包括： 1.收回员工工作证、钥匙、名片等； 2.审查员工的福利状况； 3.回答员工可能有的问题； 4.征求对公司的评价及建议。 记录离职谈

9、话清单，经员工和谈话经理共同签字，并分存公司和员工档案。 辞职员工因故不能亲临公司会谈，应通过电话交谈。 第三条 辞职手续 辞职员工应移交的工作及物品： 1.公司的文件资料、优盘； 2.公司的项目资料； 3. 公司价值在 0 20 元以上的办公用品； 4.公司工作证、名片、钥匙； 5.公司安排运用的车辆、住房； 6.其他属于公司的财物。 清算财务部门的领借款手续。 转调人事关系、档案、保险关系。 第四条 辞职人员若到竞争对手公司就职，应快速要求其交出访用、驾驭的公司专有资料。 第五条 辞职人员不能亲自办理离职手续时，应寄回有关公司物品，或请人代理交接工作。 第六条 工资福利结算 辞职员工领取工

10、资，享受福利待遇的截止日为正式离职日期。 辞职员工结算款项： 1结算工资； 2应付未付的奖金、佣金。 以上须扣除以下项目： 1. 员工拖欠未付的公司借款、罚金； 2.员工对公司未交接手续的赔偿金、抵押金； 3. 原承诺培训服务期未满的补偿费用。 如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。 第七章 惩罚制度 第一条 惩罚方法 1. 口头警告； 2. 书面警告和罚款 3. 辞退； 其次条 以下行为赐予口头警告 1. 工作时间游戏闲聊、滋扰、打盹、进食、看报纸、听歌或从事与工作无关的事情； 2. 工作时间内擅离工作岗位造成业务电话无人接听； 3. 因过失以致发生工作错误情节

11、属实且过失较轻者； 4. 妨害现场工作秩序或违反平安卫生工作守则； 5. 无故不参与公司支配的培训课程； 6. 不遵守主管人员指挥出现第一次； 7. 奢侈公物情节属实者第一次； 8. 员工或监督人员未仔细履行职责； 9. 员工证外借或不守厂规者及未按要求佩戴厂牌者； 10. 出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝保安或管理人员查询者； 11. 破坏环境卫生。 第三条 以下行为者，赐予书面警告处分和罚款： 1. 对上级指示或有期限之吩咐，未申报正值理由而未如期完成； 2. 因疏忽导致机器设备、办公设备或物品材料遭遇损害或伤及他人； 3. 在工作场所喧哗、游戏、吵闹妨害他人工作； 4. 未经许

12、可擅带外人入厂参观； 5. 携带危急物品入厂； 6. 在禁烟区吸烟者； 7. 投机取巧，隐瞒蒙蔽，非法谋取个人利益； 8. 对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端； 9. 在工作时间内擅离工作岗位，旷工、怠者； 10. 涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡； 11遗失经管之重要文件、机件、物件或工具； 12同一事务，两次口头警告，按书面警告处分； 13撕毁公文或公共文件； 以上事情发生视情节赐予 50101 元的惩罚。 第四条 以下行为者，赐予辞退处分 1. 违反国家法规、法律政策和生产厂规章制度，造成经济损失或不良影响者； 2. 违反劳动纪律、常常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或

13、工作任务者； 3. 擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失； 4. 泄漏生产或业务上机密； 5. 违反生产厂规定带进出物品； 6.； 擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失； 7.违反平安规定措施致公司蒙受重大损害； 8. 工作时间在工作场所制造私人物或利用生产厂资源制造私人物品； 9.造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利； 10.偷窃同事或生产厂财物； 11. 对上级或同事实施暴行或有重大羞辱之行为； 12.违反劳动合同或工作规则情节严峻； 13. 组织、煽动怠工，或实行不正值手段要挟领导，严峻扰乱公司秩序； 14.常常违反公司规定屡教不改； 15. 在禁烟区内吸烟或引火，在工作中酗酒滋事妨害

14、生产秩序； 16.因行为不当，公司无法再对其信任与信用； 17. 蓄意损坏公司或他人财物； 18. 有意泄漏技术、营业之 隐私，致使公司蒙受损害； 19. 不听从工作支配和调动指挥，或无理取闹，影响生产秩序工作秩序者； 20.利用公司名义，在外招摇撞骗者； 21. 工作不负责任，损坏设备、工具、奢侈原材料能源，造成经济损失者； 22. 疏忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失者； 23. 滥用职权，违反财经纪律，挥霍奢侈公司资材，损公肥私，造成经济损失者； 24.财务人员不坚持财务制度，违反原则，造成经济损失者； 25. 贪污、盗窃、行贿受贿、巧取豪夺、赌博、流氓、斗殴等； 26. 利

15、用职权对员工打击报复或包庇员工作奸犯科行为者； 27. 泄露公司隐私，把生产厂客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费者； 28. 散布谣言，损害公司和生产厂声誉； 29. 其他重大过失或不当行为，导致严峻后果； 员工有上述行为，情节严峻，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。 第八章 激励制度 第一条 目的： 为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作主动性，提高工作效率和经济效益，特制订本制度。 其次条 适用范围：全体员工。 第三条 嘉奖方法： 1通告表扬； 2记功嘉奖； 3晋升提级； 第四条 有下列表现的员工应赐予通告表扬 1.品德端正，工作努力，有详细事迹者； 2.维护生产厂利益，为生产厂争得荣誉 ；

16、 3.； 一贯忠于职守，主动负责，廉洁奉公，且有事证者； 4.有其他功绩，足为其他员工楷模； 第五条 有以下表现的员工应赐予记功嘉奖。 1. 防止或挽救事故与经济损失有功； 2. 完成安排指标，经济效益良好，且有详细事迹足以为证者； 3. 向生产厂提出合理化建设，为生产厂所接受， 而成效者； 4.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者； 5. 节约资金，节俭费用，事迹成效者； 6. 领导有方，带领员工良好完成各项任务而成效者； 有以上表现，生产厂认为符合晋级条件的予以晋级嘉奖。 记功程序如下 1. 员工举荐、本人自荐或部门提名； 2人事部和行政部审核； 3总经理批审； 第一条 试用期提前转正机

17、制 为便利公司和个人就工作职位的双项选择，公司实行新入司员工三个月试用期制度。对于上岗试用期内经考核完全符合岗位要求并表现优秀的员工实行提前转正机制，以激励其更加努力地工作。提前转正由本人向部门领导提出申请、部门领导向人事行政部提出申请，总经理审批后进入正式用工期。 其次条 加薪机制 三、 单项奖 1 1 、奖项含义：为激励员工士气，特以单项奖嘉奖在某一领域工作突出的个人。 2 2 、单项奖。 设特殊贡献奖、团队精神奖、老黄牛奖、其它。 、特殊贡献奖：以金点子、创新的工作内容或方式、引荐优秀员工为公司做出贡献，或其他部门举荐、公司认定的特殊贡献 、团队精神奖：嘉奖在部门工作及公司整体工作中富有

18、团队协作精神，使部门、公司的整体运作更加高效的员工。 、老黄牛奖：嘉奖虽没特殊贡献，但以优秀的心态在本职岗位上静默奉献并能有效帮助他人工作的员工。 、公司认定的应嘉奖的项目。 3 3 、金额标准：特殊贡献奖金额 0 300 元；团队精神奖、老黄牛奖或其它单项奖金？ 额 200 元。 4 4 、总经理嘉奖。 5 5。 、奖项评定：全体员工举荐，总经理、人事行政部认定。 第十章 考核制度 第十一章 档案管理 公司人事规章制度 公司人事规章制度 第一节、总则 一、为进一步完善人事管理规章制度，依据国家有关劳动人事法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。 二、公司执行国家在关劳动爱护法规，在劳动人事部

19、门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。 三、公司对员工实行合同化管理。全部员工都必需与公司签订聘用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必需遵守合同。 四、公司人事部，负责公司的人事安排、员工的培 训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录用、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 其次节、编制及定编 五、公司各职能部门、下属公司用人实行定员、定岗。 六、公司职能及部门及下属公司编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。 七、下属公司、属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。 八、因工作及

20、生产，业务发展须要、各部门、下属公司须要增加用工的，必需报总经理审批。 九、人事部负责编制年度用工安排及方案，供总经理参考。 第三节、员工的聘用 十、以重选拔、重潜质、重品德为主要用人原则。 十一、各部门、下属公司对聘用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无 德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 风险提示： 企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同，否则企业须要担当双倍工资的风险；劳动合同必需具备劳动合同期限、工作内容、劳动爱护和劳动条件、劳动酬劳、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款，建议企业与员工签订劳动合同时，可以先

21、询问专业的律师，或者查阅好相关法律问题，避开引起不必要的劳动纠纷。 十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。 十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司根据须要和受聘人的实际才能予以聘任。 十四、各级员工的聘任程序如下： 1 1 、总经理，由董事长提名董事会聘任。 2 2 、副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门。 主任及下属公司、经理，由总经理提请董事会聘任。 3 3 、部门副主任、下属公司、副经理及会计人员，由总经理聘任。 4 4 、其他员工，经总经理批准签字后，由人事部及下属公司聘任。 上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。 、 十五、： 各部门、下属公司需增加员工的，

22、按如下原则办理： 1 1 、先在本部门、本公司、企业内部调整。 2 2 、内部无法调整的，报请人事部在公司系统内调配。 3 3 、本系统内无法调配的，由用人部门提出安排，报总经理批准后，由人事部进行聘请。 十六、新聘员工，用人部门和受聘人必需填写员工聘请申请表和入职员工登记表，由用人部门签署看法，拟定工作岗位，经人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用三个月。 十 七、新员工正式上岗前，必需先接受培训。 1 1 、培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司状况，学习岗 位业务学问等。 2 2 、培训由人事部和用人部门共同负责。 3 3 、员工试用期间，由人事部会同用人部门考

23、察其现实表现和工作实力。 4 4 、试用期间的工资，按拟定的工资下调一级发给。 十八、员工试用期满三个月，由用人部门考核鉴定，提出是否录用的看法，经人事部审核后，报总经理审批。 十九、批准录用者与公司签订聘用合同。确定不录者试用期满辞退。 第四节、工资、待遇 二 十、公司全权确定所属员工的工资、待遇。 二十 一、公司执行董事会批准实行的工资系统制。 二十二、公司根据按劳取酬、多劳多得的安排原则，依据员工的岗位、 职责、实力、贡献、表现、工作年限、文化凹凸等状况综合考虑确定其工资。 二十 三、员工的工资，由确定聘用者依照前条规定确定，由人事部行文通知财务部门发放。 二十四、公司激励员工主动向上，

24、多做贡献。员工表现好或贡献大者，所在单位可将材料报监察部及有关部门审核，经总经理批准后予提级及嘉奖。 二十 五、公司执行国家劳动爱护法规，员工享有相应的劳保待遇。 二十六、员工的奖金由公司、下属公司依据实际效益按有关规定提取、发放。 二十 七、过节费公司视经营状况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼。 第五节、假期及待遇 二十 八、员工按国家法定节假日休假。因工作生产须要不能休假的，节日按日工资 200%、假日按日工资 101%计增发给 加班工资或支配补休。 二十 九、员工按国家规定享有探亲待遇。详细如下： 1 1 、员工在公司工作满 1 1 年后，起先享有探亲待遇。 2 2 、与配偶不住在一

25、起的，又不能利用工休假日团聚的，1 1年可探望配偶 1 1 次 次 7 7 天。 3 3 、与父母都不住在一起，又不能利用工休假日团聚的，未婚员工探望父母 1 1 年 年 1 1 次 次 5 5 天，已婚员工 3 3 年 年 1 1 次 次 7 7 天，另按实际须要赐予路程假。 4 4 、员工请假探亲必需由所在单位统筹支配，经人事部核准。未经核准的按旷工处理。生产部门员工探亲尽可能支配在春节统一放假。 5 5 、员工探亲期间的路费、伙食费、住宿费、行李托运费经及参观巡游等费用，均由员工处理，不得报销。 三 十、婚假：凡在公司连续工作满 2 12 个月的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请 4 14

26、 天的有薪假期。 三十 一、产育假： 1 1 、凡在公司连续工作满 2 12 个月的正式女员工，持医院证明书可申请有薪产假 0 90 天，晚育的顺产 0 120 天，难产 5 135 天。男 26 周岁、女 24 周岁以上初育为晚育。 2 2 、男员工护理假 7 7 天，晚育者为 5 15 天。 3 3 、产假期满后若有实际困难，经本人申请，单位领导批准，可请哺乳假至婴儿 1 1 周岁，哺乳期间发给 75% 的工资。 4 4 、产假期间，工资照发，不影响原有福利待遇。 三十 二、员工的直系亲属死亡时，丧假3 3 天。异地奔丧的适当另给路程假。假期内工资和津贴照发。 三十 三、病假： 1 1 、

27、有薪病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。 2 2 、其中十天以内病假按基本工资 80% 计发病假工资，累计十天以上者按基本工资 50% 计发病假工资，医疗期限的确定按国家相关规定执行。 三十 四、员工按国家规定享有年休假的，由人事部会同各单位统筹支配员工休假。因工作须要不能享受年假的，增发 101%日工资。 第六节、辞职、辞退、开除 三十 五、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按规定履行手续。 三十 六、试用人员在试用期内辞职的应向人事部提出辞职报告，到人事部办理辞职手续。 用人部门辞退试用期人员，须填报辞退员工审批表，经批准后到人事部办理辞退手续，辞退后不予进

28、行经济补偿。 三十 七、员工与公司签订聘用合同后，双方都必需严格履行合同。员工不得随意辞职，用人单位不准无故辞退员工。 三十 八、合同期内员工辞职的，必需提前 1 1 个月向公司提出辞职报告，由用人部门签署看法，经原批准聘用的领导签字批准后，由人事部予以办理辞职手续。 三十 九、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续。给公司造成损失的，应负赔偿责任。 四 十、员工或用人部门认为其现工种不适合的，可向人事部申请在公司内部调换另一种工作。在调换新工作一个月后仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退，辞退后不予进行经济补偿。 四十 一、员工必需听从公司支配，遵守各项规章制度，凡有违反并经教化

29、不改者，公司有权予 以解聘、辞退，辞退后不予进行经济补偿。 四十 二、公司对辞退员工持慎重看法。用人部门无正值理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必需填报辞退员 工审批表，提出辞退理由，经人事部核实，对符合聘用的领导批准后，通知被辞退的员工到人事部办理辞退手续。未经人事部核实和领导批准的，不得辞退。 四十 三、对于无故不上班的员工，公司视旷工处理，旷工一天罚款 0 200 元，两天罚款 0 500 元，旷工持续四天以上者公司视为自动离职，因旷工造成一切后果由其本人负责。 四十 四、辞退员工，必需提前 1 1 个月通知被辞退者。 四十 五、聘用期满，合同即告终止。员工或公司不接着签聘用合同

30、的，到人事部办理终止合同手续。 四十 六、员工严峻违反规章制度、后果严峻或者违法犯罪的，公司有权予以开除。 四十 七、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘用，在离开公司以前，必需交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。 第七节、附则 四十 八、公司属下各公司的人事管理，均适用本制度。 四十 九、本制度由人事部负责执行，人事部可依据本制度制订有关实施细则，报总经理批准 后实施。 风险提示： 企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的法律，但是并非制定的任何规 章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效

31、力。 劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工聘请登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、削减劳动酬劳以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应当留意收集和保留履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果。 人事管理规章制度 人事管理规章制度 1 人事管理制度 行政人事管理制度 第一章总则 第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 其次条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员 第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均

32、依本制度规定办理。 其次章人事管理权限 第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，确定全体职员的待遇。 第五条人力资源部工作职责： 一、帮助各部门办理人事聘请，聘用及解聘手续。 二、负责管理公司人事档案资料。 三、负责公司人事管理制度的 建立、实施和修订。 四、负责薪资方案的制定、实施和修订。 五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 六、组织公司平常考核及年终考核工作。 七、组织公司人事培训工作。 八、帮助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 九、负责公司各项保险、福利制度的办理。 十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 十一、依据公司的经营目

33、标、岗位设置制定人力资源规划。 十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第六条部门主管提出部门人员需求安排；部门主管确定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。 第三章人员需求 第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的人员需求安排表发放给各部门，部门主管须依据实际状况，仔细填写后，上报总经理审批。 第八条总经理依据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。 第九条经总经理所确定的人力资源安排，由人力资源部负责办理聘请事宜。 第四章职员的选聘 第十条各部门依据工作业务发展须要，经总经理核定的编制内增加人员，应按

34、以下程序进行： 一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜。 力。 二、从公司其他部门汲取适合该岗位须要的人才。 三、到人力资源部领取人员增补申请表，报部门主管、人力资源部主管、总经理审 批。 第十一条各部门编制满后如须要增加人员，填好人员增补申请表后，报总经理审批。第十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部聘请所需人员。 第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行： 一、全部求职人员应先仔细填写应聘人员登记表，由人力资源部门进行初试。 二、初试合格后，应聘人员具体填写应聘人员工作履历表然后由人力资源部门支配 与业务部门主管复试。 三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试 通过。 四、复

35、试合格后，通知应聘人员一周内等结果。 五、用人部门和人力资源部门依据应聘人员填写表格所反映的状况进行调查。核实无误 后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。 第十四条体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，全部应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。 第五章职员报到 第十五条全部聘请录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期，即起薪日。 第十六条报道当天全部新职员须携带： 一、两张一寸免冠照片；身份证、户口薄、原件和复印件；学历证明原件和复 印件； 职称证明原件和复印件，服务自愿书、医院体检表； 第十七条担保书 一、本公司的全部员工均需办理

36、担保手续，并经人力资源审核后方可报到； 二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、北京户口。 三、凡为本公司员工与担保的员工有配偶或直系亲属关系者，不能做担保。 ： 四、被担保人如有下列状况之一者，担保人应负赔偿责任： 1 1 、亏空公款或借用财物不还者 2 2 、偷窃、丢失本公司资料、器材、工具及物品者 3、假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者 4、有意毁坏本公司的设备或其它物品者； 5、假公济私或其他不法行为导致本公司受损害者 6、移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者 五、担保人因故退保，应以书面通知本公司，经同意后方能解除担保责任； 六、担保人应于员工离职半年后而无未了事项时方能解除担

37、保责任，保证书自动失效； 七、公司每年定期对保，并在认为必要时，随时办理对保； 第十八条 一、本市的员工要将档案转入本公司，由公司统一寄存在中科院人才沟通中心；如 果有特别状况不能将档案调入的，经人力资源主管同意后，暂缓办理，并同时携 带原单位出示的离职证明，下岗人员出示下岗证； 二、假如是外地职员须办理完就业证或暂住证方可上岗，就业证或暂 住证、毕业证书的原件交由人力资源部存档，否则视为拒聘，员工离职时交 换本人； 第十九条 一、报到当日，人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度， 并由人力资源部主管与其签定试聘协议，一式两份，一份交由人力资源部存档， 一份试用员工自留。

38、二、办理报到手续领取下列资料： 1、员工手册 2 2 、员工资料卡 3、办公桌的钥匙 其次十条新职员办理完报到手续后，人力资源部门领其到用人部门试用，由部门主管接受，并支配工作； 其次十一条人力资源部依据试聘合同中的工作级别填写工资通知单，一式两份，一份交财务部门，一份由人力资源部备案。 第六章：职员试用 其次十二条新职员一般有三个月的试用期。 一、新员工试聘期间按公司职员考勤及休假、请假管理制度可以请事假和病假， 但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。 二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次以上，即随时解聘。其次十三条试用期的考核 一、新职员在试用期满后

39、，人力资源部将职员转正考核表发给试用的新员工，新 职员依据自身状况，实施求是填写表中的评核内容和考核内容中的自评部 分。 二、部门主管依据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。 三、人力资源部门依据新职员在试用期间的出勤状况，照实地填写考勤状况。 四、考核结果将依据初核评分和考勤状况来确定。 其次十四条转正 用人部门依据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的确定，并将该职员转正考 核表报请部门主管、人力资源部主管审批。 其次十五条提前结束试用期： 一、在试用期间，对业务素养、技能、工作适应实力及工作成效特殊精彩的新职员， 试用部门主管可以提前结束试用

40、期，并将职员转正考核表报请人力资源主管、 总经理批准。 二、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人 力资源部门提交职员转正考核表，经部门主管或人力资源部主管批准后，支配 在其他岗位试用或提前辞退试用职员。 其次十六条考核结果的评定 一、考核方法采纳项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准， 每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数 选择区间。 二、考核结果的评定标准： 1 1 、考核结果 5 95 分以上提前转正晋升工资； 2、考核结果 8594 分按期转正晋升工资； 3、考核结果 7584 分按期转正不予晋升工资；

41、 4、考核结果 6074 分延长试用期； 5 5 、考核结果低于 0 60 分试用不合格，不拟聘用； 第七章职员录用 其次十七条被正式聘用的新职员，由人力资源部发给职工聘用合同，由人力资源部与其签定职员聘用合同，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份交新职员自 留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。 其次十八条职员聘用合同按公司经营年度一年签定一次。聘用期满，如不发生解聘和离职状况，将接着聘用。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知人力资 源部。年中新进职员，转正后聘用合同签到公司经营年度终了。 其次十九条人力资源部依据职员聘用合同填写工资通知单，一式两份，一份交给新职员本人

42、，一份由人力资源部存档。 第八章职员培训 第三十条为提高员工的自身素养和工作技能，公司举办各种 培训并依据业务的须要和员工的表现选派优秀的员工参与 IBM、CA、Lotus、微软、培训机构等实行的各种培训。第三十一条员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。 一、职前培训由人力资源部负责，内容为： 1、公司简介、人事管理规章的讲解； 2、企业文化学问的培训； 3 3 、工作要求、工作程序、工作职责的说明； 4、请业务部门进行业务技能培训； 二、在职培训：员工不断的探讨学习本职技能，各级主管应随时施教，提高员工的能 力； 三、视业务的须要，选择优秀的员工参与培训机构的专业培训，回公司后将学

43、习的内 容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训。 第三十二条为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，公司制定培训协议书，凡参与 IBM 举办的一些重要项目培训的员工，在接受培训前应与公司签订协议；并遵守下列条款： 一、保密条款： 对在培训过程中所获得和积累的技术，资料等相关信息，乙方在培训后马上叫技术中心统一保管；未经甲方许可，乙方不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。 二、服务期条款 详细服务期的规定如下：员工每完成 1 个项目培训，其服务期为二年，培训前公司服务的年限按一半折算为培训后的服务期。 三、赔偿标准条款： 乙方接受培训后如未根据甲方服务期要求执行的，乙方

44、应按服务逐月等份递减的原则向甲方培训补偿费。培训补偿费缴纳公式为： 培训前服务年限为 M1，培训所花费用 Y。 培训后服务年限为 M2，培训补偿费为 X。 应服务期限为 M3，年限以月份 为单位。 X=Y/M3 第九章工作守则和行为准则 第三十三条员工工作守则包括 一、每位员工都要有高度的责任心和事业心, , 到处以公司的利益为重, , 为公司的发展努力 工作。 二、树立服务意识，始终面对市场，面对用户, , 供应具有国际品质、名牌服务、物超所值 的信息产品。 三、牢记用户第一的原则，主动、热忱、周到的为顾客服务，努力让顾客满足。 四、员工要具备创新实力，通过培育学习新学问使个人素养与公司发展保持同步。 五、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命，实行四小时答复制。 六、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对全部员工提出的敬业要求。 七、具有坚韧不拔的毅力，要有信念有志气战胜困难、挫折。 八、要擅长协调，融入集体，有团队合作精神和剧烈的集体荣誉感，分工不分家。 九、要留意培育良好的职业道德和正直无私的个人品质。 十、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。 第三十 四条职员遵守的行为准则包括： 一、职员应遵守公司一切规章制度； 二、职员应听从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应请示上级，遵照 指示办理； 三、职员应尽职尽责、精