供应链物流管理定义 供应链与物流管理的发展现状及前景研究.docx
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1、供应链物流管理定义 供应链与物流管理的发展现状及前景研究(内蒙古工业高校管理学院,内蒙古 呼和浩特 010151)摘 要:本文对供应链与物流管理在国内外的探讨现状进行了综述,并在此基础上对供应链管理中存在的问题以及相应的解决方法进行了分析和探讨,提议建立一个具有执行力的特地协调物流产业发展的政府主管部门,从而从另外一个角度促进我国物流业的健康发展。关键词:供应链管理;核心竞争力;电子商务;能源中图分类号:F2707 文献标识码:A 文章编号:10176921(2022)07001102 “物流”一词最早起源于军事领域,被称为“后勤”。上世纪80年头在国外就起先兴起供应链与物流管理;但在我国,直
2、到90年头才起先重视供应链管理。随着技术的进步、经济全球化和电子商务的飞速发展,企业面临着全球市场竞争,以及缩短交货期、提高质量、改进服务、满意特性化需求和降低成本的压力和挑战。当前,单靠在制造方面的实力竞争以获得持续竞争优势已经越来越难;企业在制造环节的获利空间也越来越小。只有具备其他企业所不具备的核心竞争优势,企业才能在激烈的市场竞争中生存和发展。在这一严峻现实背景下,许多企业起先将留意力从生产领域转移到流通领域,并将其作为在削减资源消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”以获得核心竞争优势。随着全球竞争的不断加剧,买方市场的趋势更加明显,市场竞争起先从单一企业之间的竞争转变为供应链与供
3、应链之间的竞争。对企业物流实力的关注和探讨也就自然扩展到供应链层面上。在供应链中存在的物流、商流、信息流和资金流中,物流是供应链胜利与否的最关键的也是最难实现的因素。为了保持竞争优势,供应链不仅须要更好地运用物流资源,协调地理上分散的制造和市场活动,而且必需使物流资源所形成的物流实力成为供应链高效运作的关键。信息化程度成为区分现代物流与传统物流的显著性标记,在这样的背景下,电子商务便应运而生,并快速取得了突飞猛进的发展。1 确定供应链竞争实力的因素 确定一条供应链竞争实力的因素有许多,但核心竞争力的打造是一条供应链成败的关键。供应链上各结点企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必需打造自己的
4、核心竞争力。所谓核心竞争力,简洁地说就是企业在长期的生产经营过程中形成的不易被竞争对手仿照的,能为企业带来持续竞争优势的独特的竞争力。它是企业在生产经营、新产品开发、售后服务等一系列活动中形成的,根植于本企业独特的优势技术、企业文化和管理机制。核心竞争力是一种能产生巨大的资本能量的经营实力。核心竞争力主要包括核心技术实力、组织协调实力、对外影响实力和应变实力,其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不行替代的价值、产品和服务。 在我国,目前核心竞争力还未受到应有的重视,管理者的目光还局限在流程再造、企业管理和市场营销上,很少有人从企业核心竞争力的角度来系统地探讨和考察企业内部体制和文化
5、环境的培育和建设。在残酷的市场竞争面前,企业要想生存和发展,就必需大力培育和打造企业的核心竞争力。 现在的市场竞争逐步从单个企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争;相应地打造整条供应链的核心竞争力就成为供应链上每个结点企业工作的重中之重,这就要构造相应的供应链网络,充分利用EDI、GPS、GIS、条形码等先进的信息技术,以实现整条供应链上信息的高度共享,保证各结点企业的动作协调一样。构造供应链网络要遵循肯定的原则,这些原则包括:1.1 简洁性原则 简洁性是供应链的一个重要原则。为了能使供应链具有敏捷快速响应市场的实力,供应链的每个结点都应是精干而具有活力的,能实现业务流程的快速组合。1.
6、2 协调性原则 供应链业绩好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐,建立战略伙伴关系的合作企业关系模型是实现供应链最佳效能的保证。因此,供应链的设计和建立肯定要本着各环节协调一样的原则来进行。1.3 动态性原则 不确定性在供应链中随处可见,最典型的就是由宝洁公司首先发觉的“牛鞭效应”。它是指供应链终端的用户需求信息沿着供应链逆流而上的过程中波动程度渐渐放大的现象,并最终导致原来波动程度不大的顾客需求信息到生产终端就产生严峻的信息传递的扭曲和失真。要预见各种不确定因素对供应链运作的影响,削减信息传递过程中的延迟和失真,链上各结点企业都必需本着动态性原则保持动态的联系,通过计算机网络将标准信息在企业之
7、间进行传递削减信息传递的不必要中间环节,提高预料的精度和时效性。1.4 创新性原则 创新设计是系统设计的重要原则,没有创新思维就不行能有创新的管理模式。因此,在供应链的设计过程中,创新性是一个很重要的原则。要产生一个创新的系统,就要敢于打破各种陈旧的思维;从新的角度用新的视野谛视原有的管理模式和体系,进行大胆的创新设计。1.5 战略性原则 供应链的构建应具有战略性,通过战略考虑来削减不确定因素的影响。以零售业供应链为例,有产权维系型供应链模式、契约型供应链模式、管理维系型供应链模式三种。管理者可根据本企业的发展目标实行响应的模式。但不论何种模式,供应链的系统结构发展应和企业的战略规划保持一样,
8、以体现供应链发展的长远规划和预见性。2 电子商务及其特点 随着信息技术在物流管理领域的广泛应用和深化发展,电子商务也起先在全球高速发展,影响到各行各业,它消退了时间和空间的限制,使企业能够在任何时间快速地接触到世界各地的消费者,提高了企业的竞争力。 广义的电子商务包括一切运用电子手段进行的商业活动。从这个意义上来讲,现在已经流行的电话购物、电视购物,以及超级市场中运用的POS系统都可归入电子商务的范围。狭义的电子商务限制商务活动全过程运用了网络和电子手段。明显,这样的电子商务是在Internet广泛普及的今日,才得到广泛的应用的。和传统商务方式相比,电子商务有很多特点和优点:2.1 电子化和数
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