2022年人事部月度工作报告.docx

《2022年人事部月度工作报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年人事部月度工作报告.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022人事部月度工作报告以下是一篇工作报告，欢迎大家阅读借鉴！一、公司目前人力基本状况：至2022年8月25日，公司总人数244人人员结构：本科及以上学历人数占公司总人数的2.9，大专31，中专/中学54，初中以下12女性员工占公司总人数的68，男性员工占32入职状况8月份共入职22人入职人员结构本科及以上学历人数占公司总人数的x，大专x，中专/中学x，初中以下x女性员工占公司总人数的x，男性员工占x离职状况8月份共离职29人公司总流失率为其中销售部x，市场部x，行政x销售部东区x，南区x，西区x，北区x，中区x离职人员结构本科及以上学历人数占公司总人数的x，大专x，中专/中学x，初中以下x

2、女性员工占公司总人数的x，男性员工占x主要离职缘由：薪资偏低，领导沟通不到位，个人发展缘由二、人力聘请状况聘请现状：1、渠道相对多样，同时由于销售点分布太广，效果不是非常志向。2、现有的一线主管在聘请和团队建设方面实力有限，团队不稳定，不能很好地吸引和留住人才。3、销售员岗位聘请胜利率较低，且由于不能很好的限制人员流失率，同一销售点聘请工作频繁，加大了聘请部门的工作量。4、因为目前公司对经营发展的目标分解不够详细，聘请工作不能呈阶段性、安排性的进行，对于现有的聘请工作，只是处于救火、临战招兵的状况。聘请岗位：8月份聘请职位共9个，需求人数30人，录用人数17人，聘请胜利率为56%；其中除销售员

3、岗位外的其他岗位，需求人数10人，录用人数7人，人员满意率为70。聘请费用：8月份聘请费用共计元，其中南昌人才市场聘请会元三、培训工作组织实施状况第一阶段销售部的培训工作已接近尾声，该阶段的培训组织工作，为员工对企业文化的理解、销售技巧的驾驭起到了肯定的加强、巩固和推动作用。增加了在线考试系统，同时，在许多细微环节上须要渐渐去修正，比如：考试时间的限制、考试对象的选择、作弊现象的规避等。其次阶段的培训已有了大体思路，这周将完成详细的可以操作的方案。同时，通过每月的绩效考核对第一阶段的培训内容进行持续的巩固。须要加强的：新人培训方面，还只是停留在原先企业文化、销售技巧、打字这三方面的培训，培训工

4、作没有得到更深、更新的进展。未能将新人培训方案中的内容加入到整一个新人培训过程中。入职培训方面，目前只有销售部、客服部、媒体部有在操作。行政部前台的入职培训为8月中旬起先由人力资源部负责操作，理论上岗前技能培训应由各部门自己独立操作，同时由于部门负责人实力上的短缺，转由人力资源部负责。因此，建立全面的岗前技能培训体系，加强部门直属上级的培训实力及考核显得极为重要。作为人力资源部来讲，培训课程体系建立不完善，专业性强的课程相对缺乏；培训资源欠缺（表现在培训培训师的工作没有做起来）。四、人事管理工作修订离职管理制度（包括离职管理制度及交接流程），直销点代理主管转正制度，新拟定了员工满足度调查问卷、

5、沟通专员岗位说明书。离职管理制度、员工满足度调查问卷由于涉及到erp程序的修改，短暂未能完全落实。直销点代理主管转正制度因为涉及到中间详细评估标准的制订，始终未能发布。沟通专员因为岗位人员的不稳定性，也始终未能支配。五、对于部门及个人的总结人力资源各模块的工作，由于受限于对专业基础学问的了解和驾驭，目前许多只是停留在表面事务性的工作。同时，作为人力资源的工作者，每位员工都能表现出很强的立场，对于制度的执行能够坚持原则，对于人力资源专业学问的学习也都表现出了深厚的爱好。然而，这一切须要一个环境去支持，要建立一个学习与共享的环境去帮助，或者说是逼迫他们去成长。否则，假如只是一味的执行，再好的激情也

6、会被消磨，终归每个人都是渴望进步的。作为人力资源部经理，在自律、自信、创新实力、专业学问、涵养等方面是须要熬炼的关键。自律不够，导致自己在学习和工作上的完成率不是很显著；由于专业学问的不扎实，导致与各部门沟通上显得底气不足，且对目前的工作也未能更多地提出创新性的看法；涵养不足，表现在比较简单冲动，使自己在处理冲突和纠纷时欠妥当。下月工作思路下月的工作目标聘请：工作重点：完善岗位说明书工作目标：员工聘请平均完成率达到x考评：工作重点：在健全岗位说明书的基础上，对现有考评方案进行修改工作目标：完成本部门的考评方案的修改人事：工作重点：落实离职管理制度（包括离职管理制度及交接流程），直销点代理主管转

7、正制度，员工满足度调查问卷确定沟通专员人选工作目标：修改考勤管理制度、差旅费报销制度，制定员工奖惩制度培训：工作重点：建立并执行其次阶段培训安排工作目标：9月份一个月内，争取一个部门能开一堂课达成目标的具体安排聘请：岗位说明书的完善先对部门内部进行一个如何建立岗位说明书的培训，而后以本部门的岗位为实际操作对象进行分析聘请工作主要建立在网络聘请、熟人转介绍为主，当地聘请会、报纸为辅，兼之联系各地学校及职业中介所考评：在健全岗位说明书的基础上，对本部门现有考评方案进行制定和修改人事：监督erp依据新需求的修改状况，刚好沟通协调，重新修改考勤管理制度、差旅费报销制度，制定员工奖惩制度培训：本周完成其次阶段培训方案的制定，与各部门负责人协调，上报课程，制订9月份培训课程表，落实并监督培训执行状况及效果在工作中遇到的挑战及建议期盼公司在制定整体战略目标和安排上能够更详细、更细致，以便人力资源部能够做好人员规划和储备工作。即使不能做到也应在架构调整之前，与人力资源部有个沟通。第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页