水利工程基本建设项目的划分.docx
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1、水利工程基本建设项目的划分 摘要:水利工程建设项目进入项目实施阶段后,工作重心从政府决策向建设单位责任转移,实施六制正是响应这种转变的须要,本文结合笔者从事某水利工程建设项目建设管理工作的阅历和体会,对水利工程建设项目的六制落实予以摸索。 关键词:水利工程建设项目六制 一、引言 水利工程建设项目的建设周期通常可划分为项目规划、项目建议、可行性探讨、设计、招投标、施工、验收、保修等八个阶段。从建设单位的角度来看,从项目规划到设计(统称为项目决策阶段)所做的建设管理工作称之为项目前期工作,从招投标到保修(通称为项目实施阶段)所做的建设管理工作称之为项目实施工作。在现代水利不断发展的今日,项目前期工
2、作更加强调政府部门决策,主要实行审批制;项目实施工作则更加注意建设单位责任,主要实行项目法人责任制、招投标制、建设监理制、合同管理制、工程验收制及廉政建设责任制等六制。本文结合笔者2004年以来从事某大型境外引水工程的建设管理工作的阅历和体会,仅对水利工程建设项目的六制落实予以摸索。 二、水利工程建设项目六制 1.项目法人责任制 实行项目法人责任制是实现政事分开的须要。前期工作结束(以项目投资安排下达为标记)后,建设重心从政府部门转向建设单位,实行项目法人责任制,表明白建设责任分工的正式确立,即建设单位负责、政府部门监督,建设项目工作开展得以透亮、可行。建设项目投资安排下达后,水利行政主管部门
3、即正式向建设单位下达项目托付书,建设单位按项目托付书要求,第一时间明确项目法人,落实建设管理责权和岗编。 2.招投标制 实行招投标制是规范建设市场秩序的须要。建设单位作为发包方,要求承包方符合资质,在社会主义市场条件下,两者关系的确立必需通过制度来约束,招投标制因而显得必要和重要。拟定分标方案是落实招投标制的第一步,按工程性质和招标的便利,可将建设项目划分为服务(招标代理、勘测设计、设计监理、施工监理等)、土建及安装、设备、材料、自控等五类。值得留意的是,对于招标代理和勘测设计,很多建设单位是通过托付(政府或主管部门)而不是招标来发包的,由于招标代理关系招标效率,勘测设计关系招标质量,托付资质
4、不高的招标代理机构和勘测设计单位,必将给建设单位招标带来很多不必要的麻烦,不利于项目实施后的限制目标(平安、质量、进度、投资等)的实现。招标前,建设单位应当把工作重点放在招标方案编审、标底编制等工作上,以保证资质良好的投标人能顺当投标,同时确保招标限价不突破概算。招标中,则应强制落实招投标政策法规,禁止串标、买标和转包、违法分包等行为扰乱建设市场。招标结束后,建设单位应刚好归档招标过程文件和投标文件,以保证招投标具有可追溯性,便于建设单位管理施工阶段的变更处理、索赔或纠纷解决等问题。 3.建设监理制 实行建设监理制是约束建设行为的须要。建设监理按建设阶段可分为设计监理和施工监理两个类型,建设监
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