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1、在公司年度工作安排部署会议上的讲话.docx 在公司年度工作支配部署会议上的讲话各位代表、同志们:?x公司x届x次员工代表大会暨工会x届x次会员代表大会,在全体代表和与会同志的共同努力下,圆满完成了各项议程,成功闭幕,刚才,我们又对先进集体及个人进行了表彰,今日受到表彰的x个先进单位、x名劳动模范、x名创新之星和x名先进工作者,就是各级各单位和广阔干部员工中的杰出代表。他们身上所呈现出的爱岗敬业、精益求精、创新拼搏、勇攀高峰的品质,是x人优良传统的集中呈现,是企业攻坚克难、承压奋进的根本力气。荣誉属于你们,公司感谢你们!?过去的2022年,是极不平凡的一年,面对艰难繁重的转型发展任务以及新冠肺
2、炎疫情的严峻冲击,全体干部职工,在抓好疫情防控阻击战的同时,生产经营同步进入战时状态,通过经营目标宣誓、全员营销会战、创新挖潜增效等工作举措,建立执行、督查“双通道”工作机制,突出负面典型的惩治力度,聚焦攻坚突破目标清单,不等不靠,主动作为,化危机为契机、变压力为动力,用实干和担当保障了各项经营指标的完成,企业发展水平取得新的突破。这些成果的取得,离不开各位代表的拼搏奉献,离不开广阔员工群众的共同奋斗,在此,向各位代表并通过你们,向奋战在各条战线、各个岗位上的广阔干部员工及家属表示诚心的感谢和崇高的敬意!?各位代表、同志们,刚才总经理xx的工作报告,对“十三五”特殊是2022年的各项工作进行了
3、全面总结,深化分析了当前公司面临的机遇和挑战,指明白“十四五”发展路径,明确了“市场开拓年”工作主题,提出了聚焦“一个目标”,实施“六项工程”,坚持“三项策略”的工作思路,对今年工作做出了全面部署,副总经理、平安总监xx对全年平安工作进行了详细支配,这是公司党委共同探讨的确定,希望各级各单位切实抓好落实。下面再讲三方面看法。一、研判形势,直面问题,增加推动企业跨更加展的责任感和使命感纵观全局,国际形势跌宕起伏,经济环境瞬息万变。疫情对经济、金融以及制造业、服务业的冲击,正在倒逼很多产业规则、供应链、商业模式、生活方式发生变更,随着国内、国际双循环发展格局加快形成,谁能抓住机遇脱颖而出,谁就有望
4、收获下一波产业转型变革的红利。xx联合重组后,实施了一系列打基础、利长远的政策措施,营造出高效率、重实绩的干事氛围,特殊今年集团公司依据能源集团要求,转变业绩考核方式,根据“利润50%+存量突破50%”的比例,实行双维度、分专业线考核,更加突出效益导向和重点任务考核,完成目标任务的难度系数进一步提升。集团公司继“九五”解困时期以来又一次面临生存考验的转折点,面临着度危求进、变革突围的严峻形势,对非煤产业提出了“存量优化、增量跨越”的详细要求。面对形势改变以及面临的“危”与“机”,总得感觉到,公司目前最突出的问题有五个方面:一是面对严峻形势,干部职工的危机感、紧迫感仍旧不足。我们的管理干部占比过
5、高,部分管理干部围绕企业发展思想解放不够、出谋划策的实力有待提升,拘泥于以往阅历,自我满意、守业守成,敢领风气之先的魄力不足。二是面对严峻形势,走出去拓展市场的力度仍旧不够。特殊在营销联动,拓展协作单位,将营销市场由内部推向外部等方面没有得到根本变更。在营销变革、发展视野、市场机遇等方面拘泥于条条框框,把握机遇的实力仍需提升。三是面对严峻形势,挖潜增效、堵漏降本力度仍旧不足。在土地、房产租赁,后勤管理、清洁文明生产、自动化减人、成本管控等方面差距仍旧很大,跑冒滴漏现象仍旧存在,部分管理干部自我感觉良好,对现场存在的问题“视而不见”“抓而不实”“管而不严”,部分单位对成本构成仍旧理不清,弄不明,
6、大手大脚,奢侈严峻。四是面对严峻形势,员工年龄结构老化、素养低、技能差,营销、技术、技能等人才短缺的问题仍旧突出。五是面对严峻形势,作风转变的力度仍旧不够。部分干部解决问题的方法不多、措施不力,把说了当做了,把支配了当完成了,执行力不强,创建力不足,等靠依靠思想严峻。?这些问题和挑战,为我们吹响了冲锋号,容不得我们在转型发展上有丝毫懈怠、迟疑和松劲,希望大家要树牢危机意识和奋斗意识,结合今年各项目标任务,真正拿出特别之举、担当特别之责、力求特别之效,加快将存量做优,增量跨更加展。?二、解放思想、创新作为,凝合高质量发展强大合力?解放思想,就是要有敢为人先的锐气,自我革新的志气,干事创业的激情,
7、突破惯性思维的束缚,创建性地解决问题。解放思想,就是冲破思想观念的障碍、突破利益固化的藩篱,跳出条条框框限制,找准突破的方向和着力点,以创建性的改革举措开创各项工作的新局面。解放思想,就是有条件要上、没有条件创建条件也要上,做到既要肯干、敢干、快干,又要苦干、实干、会干,在干中抓机遇、在干中谋优势、在干中求发展。?(一)要在目标定位上解放思想,树立“干就干最好、争就争一流”的标杆意识。在x能源集团2022年度工作会议上,x董事长邀请x集团作了阅历介绍。x集团是全国民营企业锐意开拓的先锋,2022年,x集团在x民营一百零一强企业中位列第x位。x集团极致高效的管理文化深化人心,其精益运营之道值得我
8、们仔细学习借鉴。像他们从2022年起先,与x开启了长期战略合作,实施了精益运营和革新转型,使x真正完成了一场洗心革面的变革,形成了生产精益、操作精准、管理精细的运营模式。在“精益运营”中,公司层面抓精益运营核心攻关项目,厂部层面抓标准化作业,车间层面抓现场改善,班组层面抓业绩管理,员工层面抓岗位创新,各层面抓时间管理,可以说实施路途明晰、责任边界清楚。在实施精益运营后,又提出全面推动精益智能,在员工具备精益意识的前提下,用智能的工具为精益推动做好服务。对此,我们必需在寻标对标中自我加压、自我突破,把别人的真经、真本事、真功夫拿过来、学到手。?(二)在市场开拓上解放思想,树立“市场就是生命,客户
9、就是上帝”的市场意识。任正非曾说:为客户服务是华为存在的唯一理由。用户的需求、客户的需求是驱动企业发展的根本动力。华为针对客户的任何问题,总能第一时间赶到出事地点,第一时间与客户站在一起探讨问题、想客户所想,找寻解决问题的方案。客户的感知是第一位的,为客户解决问题的看法是第一位的,紧跟着快速解决问题、优先复原设备,优先解决客户的用户投诉问题。华为通过承诺快速服务、刚好服务,渐渐在客户运维和建设部门形成了良好的服务口碑,以后不管客户的网络出现任何紧急问题,华为售后都会在第一时间赶到客户现场,与客户一起分析和解决问题,满意客户需求。从而赢得客户的理解、敬重和信任。华为靠专心的服务赢得客户感动,专心
10、发觉客户的需求层次,专心满意客户高层次的内心诉求及马上解决问题的现实要求,最终满意客户需求,获得客户认可。希望每一位干部职工都要深刻的相识到“客户就是上帝”真正内涵,只有为客户供应更优质的产品与服务,客户才会更信任你,才更情愿选择你。今年我们也要适时开展新产品、新工艺推广会和客户座谈会,做好新产品的展示与宣扬,并进一步深化新技术、新工艺、新产品、新需求的沟通对接,促进上下游客户的协同联动、高效合作。?(三)在创新变革上解放思想,树立“舍我其谁、敢为人先”的变革意识。思想活,一活一百零一活;观念新,一新一百零一新。要擅长用新的思路、开阔的视野来谛视、谋划和推动工作。x公司在能源集团新材料板块上有
11、着明显的产业优势,我们必需以是不我待的创新思维和进取意识,抢抓机遇、争得先机,动用一切资源力争成为x能源新材料板块重点发展企业。反之假如我们墨守陈规、故步自封、不敢想、不敢干,丢失机遇,成了扶不起的“阿斗”,那将会给企业后续发展带来严峻影响。这就要求我们,必需破除不思进取、安于现状的消极思想,树立“只有想不到,没有做不到”的开拓意识;破除小富即满,小富即安的观念束缚,树立“干大事,创大业,干就干最好、争就争一流”的格局意识;破除畏难发愁、因循守旧的惯性思维,树立“只为胜利想方法,不为失败找理由”的进取意识;破除遇事“推诿扯皮、拖沓懈怠、怕担风险、效率低下”的工作作风,树立“功成不必在我”和“功
12、成必定有我”的担当意识。要坚决破除看摊守业思想、树立全局世界眼光,着力在解决突出问题上下功夫,在破除发展瓶颈上寻思路,找准着力点、突破点,形成推动企业发展的新路径、新方法、新机制。要充分发挥公司搭建的技术创新平台作用,坚持平台必创新、创新必创效,切实将科技研发优势转化为实际生产力,创出实实在在的效益,使创新平台成为价值创建的“倍增器”。要推行实施揭榜挂帅制,把亟待突破的重大课题与关键技术张出榜来,让有实力的领军人才来“揭榜”,出征“挂帅”。通过设好榜、选好帅、明奖罚,把项目交给真正想干事、能干事、干成事的人手中,激发员工想创新、能创新、敢创新的活力与动力。?(四)在挖潜增效上解放思想,树立“干
13、毛巾也要拧出水”的降本意识。要树牢“过紧日子”的思想,深化开展挖潜增效攻坚行动,各单位要围绕工艺流程、材料选购及消耗、劳动效率、产品及设备耗能等方面,深化剖析成本构成,形成成本日报和效益日报。对土地、房产、用水、用电等费用集中梳理,堵塞管理漏洞,严控后勤费用支出。要围绕“人人都是经营者、岗位都是利润源”创效理念,接着实施创新创效写实制度,激发全员创新创效的能动性。严格执行招投标等各项管理制度,从严从紧限制非生产性费用支出,努力在政策创效、资金创效、资产创效等方面开阔思路,主动探讨、运用省内减负降税、新旧动能转换系列政策,深挖支持新材料产业、科技项目、人才引进、土地税费等方面的政策红利,列出政策
14、创效清单,最大限度争取各类实惠政策和补贴,切实把政策“红利”转化为企业发展的“真金白银”。?(五)在严实作风上解放思想,树立“一步一个脚印”的实干意识。有岗必有责,有责必担当。没有实干精神,再好的蓝图只能是一纸空文,再近的目标只能是镜花水月。要大力践行“忠诚+担当、才智+汗水、公允+清正”理念,以“纪律严明、作风过硬、反应快速、落实有力”为导向,在“务实、扎实、落实”上下功夫,进一步增加“时不我待、争先恐后”的紧迫感,做到在精神上绷紧,在时间上抓紧,在压力面前不低头,在困难面前不怵头,以充足的精力、昂扬的状态推动工作有序开展。要大力推动“专班工作法”和“一线工作法”,以“服务基层、解决问题”为
15、目的,要永当“为民服务的孺子牛”,争当“转型发展的拓荒牛”,甘当“艰苦奋斗的老黄牛”。要持续落实好执行、督查“双通道”工作机制,加大工作督查和惩处力度,切实以肯干来提升实干的境界,以敢干来展示实干的气魄,以会干来增加实干的本事,以大干来凝合实干的力气,只有保持一步一个脚印的实干精神,才能保证雄伟目标的最终实现。?三、政治引领、从严治党,开创高质量党建工作新局面?要坚持以党的十九大和十九届五中全会精神为指导,仔细实行集团公司党委工作部署,主动构建以五聚三合为主要内容的“聚合党建”工程,把党建工作深度融入到生产经营中,让党建工作与生产经营发生链式化学聚合作用,努力把党的政治优势、组织优势转化为企业
16、发展优势、竞争优势,为公司高质量发展供应强有力的政治保障和组织保障。?“五聚”:一是举旗聚魂抓引领。强化党的全面领导,着力把方向、管大局、促落实,优化党委会前置把关、董事会决策、经理层实施执行的管理机制,推动党组织作用发挥组织化、制度化、详细化。二是强基聚力抓基础。深化推动“一线两化四学四评”学习型党组织创建。强化党建才智平台的管理和应用,健全完善各项平台功能,不断提高企业治理实力和现代化管理水平。以落实党建工作标准化指导手册为抓手,以“1+n”考核评价体系为工具,构建党委党支部党小组党员“四位一体”的立体考核体系,以强有力的考核,形成党政目标同向、责任同担的目标导向和价值导向。三是引才聚智抓
17、培育。围绕“四一百零一人才”工程目标,不断完善人才的选拔举荐、考核鉴定、管理培育等配套机制,努力创建良好的工作生活环境和薪酬待遇条件。加大劳模创新工作室、创客联盟、岗位练兵、技术比武等群众素养提升阵地建设,大力发挥首席技师、技术骨干和各类“工作室”在培育技能人才中的重要作用,强化核心员工队伍建设、班组建设。四是正本聚能抓监督。进一步增加主体责随意识、增加不抓党风廉政建设就是失职的意识,切实当好党风廉政建设的领导者、执行者和推动者。严格落实中心八项规定和“十个严禁”,严查“四风”问题和侵害职工利益的“微腐败”,从严抓好廉洁过节工作。五是共建聚气抓融合。落实好集团公司党委“1+1+n”党员联系服务
18、职工制度,将党员带头模范作用和党支部战斗堡垒作用融入中心,实行在职党员包保服务非党员员工制度,开展平安联保、精益联责、创新联动、工作联促、学习联助、和谐联创的“六联共建”工程,做到定目标、定责任、定职责、定措施,构建党员带全员“结对互助、共同提高”的工作氛围。?“三合”:一是全员合力促融合。二季度扎实开展好“双扩、双降、双提、一确保”形势任务教化及主题实践活动,进一步发挥党政工团在保证企业平安、深化企业改革、实现高质量发展中的生力军作用,增加党员先锋队、青年突击队、营销攻坚队等队伍的模范带头作用。二是开放合作谋共赢。打破“闭门造车”的思想理念,把合作共赢作为转型发展的助推器,公司党委领导班子加
19、快由机关向基层、由现场向市场、由指导向亲为“三个转移”,带队到市场、客户以及先进单位的第一线,对技术合作项目进行对接和洽谈,不断拓宽市场、技术研发等合作领域,促进现有产业和产品的快速升级。三是文化合心固根基。大力践行“不甘落后、不惧风险,敢闯敢创、善作善成”新时代闯关东、闯天下精神,落实好“创新、执行、高效、精准”的管理理念,进一步巩固和拓展企业文化建设成果,增加广阔职工的使命感、认同感和骄傲感,形成“心往一处想、劲往一处使”的工作氛围。各位代表、同志们,蓝图绘就,贵在实施;号角吹响,重在行动。让我们始终保持不畏艰难的闯劲、持之以恒的韧劲和决战决胜的拼劲,以更强的毅力攻坚克难,以更大的志气革故鼎新,以更实的作风干事创业,为x公司“十四五”高质量跨更加展奋勉拼搏、再立新功。 第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页
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