当前形势下如何做好监理工作.docx

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1、当前形势下如何做好监理工作 水与中国：2022年中心一号文件和中心水利工作会议召开之后，给您所在的水利工程监理询问行业带来了什么样的发展机遇？席凤仪：机遇自不待言，形势就在眼前。一是全国中小河流治理、病险水库除险加固等大量建设任务接连下达，南水北调支线配套工程的建设招标和干线工程养护工作招标在即，这些将为公司拓展外部市场带来难得的机遇。二是随着中原经济区战略的加快推动，河南省必将在城镇化、工业化以及农田水利建设等方面掀起新一轮建设高潮，这也为公司依托区位优势、发挥自身优势供应了难得的机遇。三是黄河下游防洪工程近期将接连投入建设，黄河上中游水保项目黄河粗泥沙集中来源区拦沙一期工程已经被国家发展改

2、革委批复，这些也将为黄河内部企业进一步发展壮大带来重大机遇。黄委2022年经济工作会议提出的“以发展质量和效益取胜，以企业特色和诚信立身，走专、精、深发展之路”，也符合我公司的现状和形势，为我们指明白发展方向。水与中国：抓住重大历史机遇实现自身发展，战略谋划至关重要。席凤仪：是的，谋定而后动。我们围绕科学架构发展战略，进行了审时度势、仔细探讨，提出要全面实施“四大战略”，即市场战略、质量战略、人才战略和品牌战略。所谓市场战略，即指通过转变经营理念，拓宽经营思路，拓展工程前期询问、设计监理及后期维护管养等，由单一的工程监理向造价询问、招标代理、项目管理等进行全方位转变，着力推动多元化经营和规模经

3、营。质量战略，就是要树立以顾客为关注焦点，持续改进、不断追求自我完善的质量理念，通过供应优质规范的监理服务，增加顾客的满足程度，扩大市场份额，从而提高企业的核心竞争力。人才战略，重在制定长远的、切实可行的人才发展战略规划，加大高素养、复合型人才的培育和引进力度，增加员工主子翁意识，削减企业人才流失。品牌战略，目的要通过丰富企业文化、树立企业品牌，把公司建设成为具有持续创新实力、能够不断创建将来的学习型组织，形成“学习持续改进建立竞争优势”的良性循环，并建立行之有效的质量管理体系，增加公司的社会信誉，从而提升企业品牌的内涵。水与中国：如何使战略与实际有效对接，详细思路是什么？席凤仪：思路确定出路

4、。立信监理公司当前和今后一段时期的发展思路是：以科学发展观为统领，以水利、黄河为依托，以服务顾客为目标，以科学管理为重点，以人才智力为支撑，以科技创新为动力，以企业文化为核心，“立足黄河，面对市场”，全面实施“四大战略”，不断优化市场布局，持续强化项目管理，逐步完善薪酬体系，主动丰富资质平台，切实树立风险意识，着力抓好作风建设，努力推动立信监理公司持续健康发展。围绕这一思路，我们将重点抓好六大支撑体系：一是构建企业科学发展体系。加快从粗放型的被动式管理向集约型的主动式管理的转变，加快从黄河内、外部市场开发的不均衡、不协调向“立足黄河，面对市场”全面、协调、可持续发展转变，加快从以水利为主的监理

5、产业向市政、建筑、园林、信息、环境爱护、水土保持、设备监造等多元化产业的转变，加快从单一的工程监理企业向设计监理、造价询问、招标代理、项目管理、维护养管等综合性企业的转变。二是建立激励约束保障体系。建立“多劳多得，优劳优酬，按劳安排”的激励机制，设立公司特别贡献奖，重奖为公司发展作出突出贡献的员工；根据真正的现代化企业模式进行运转，发挥广阔员工的主子翁精神和工作主动性，吸纳他们的智力和财力，使公司健康发展；加强内限制度建设，健全完善各项管理制度，推动管理工作制度化、科学化、规范化，促进公司科学、高效、规范、有序运转；树立风险意识，强化风险限制，完善监督制约机制，有效规避各类风险。三是健全质量管

6、理限制体系。完善以内限制度、技术质量、平安生产、信息沟通等为主要载体的质量限制体系；构建以项目总监负责制为核心的“严格、规范、高效、精准”的项目管理体系，强化项目督查，落实考核奖惩；建立“规范、高效、平安”的成本核控体系，严格限制超预算开支，全面推行项目成本核算，切实提高项目的经济、社会效益；构筑“工程质量监管平安、监理人员人身平安和项目运行平安”的平安管控体系。四是打造人力资源管理体系。制订科学、开放、超前的人才发展规划，探究一套聘用人才、培育人才、激励人才、留住人才和用好人才的良性用人机制，妥当协调在册员工与聘用员工、引进人才与培育人才、技术人才与管理人才、老员工与新员工的关系；建立完善、

7、合理、敏捷的人才培育机制，通过“师傅带徒弟”、“对员工进行生涯设计”、不断提高待遇、参与业务培训等方式，实现“员工业务水平快速提高、创建不同层次人才结构、吸引更多更好专业人才”的目标，从而满意公司的发展须要；营造开放、宽松、和谐的人才发展氛围，切实增加优秀人才的主子翁观念，营造在竞争中选拔人才、在实践中培育人才、在事业中凝合人才、在生活中关切人才的良好氛围。五是完善薪酬科学安排体系。遵循“公开、公允、公正和按劳安排、多劳多得、优劳优酬”的原则和有关安排制度，探讨出台公司薪酬安排的指导看法；根据河南河务局“职工平均工资与企业经营绩效挂钩，企业管理层工资（年薪）与企业绩效和职工平均工资挂钩”的要求

8、，遵循“效益优先，兼顾公允，以岗定薪，薪随岗变”的基本原则，结合行业特点和公司实际，对公司薪酬安排制度进行仔细梳理、修订，建立较为科学、合理、完善的薪酬管理体系。六是铸造企业文化建设体系。把公司发展理念、企业愿景、企业使命、企业价值观、企业精神、品牌意识等理念，根植于每位员工心中，落实到工作上；建立完善的技术管理、内业管理、奖惩约束等制度，使之成为员工自觉遵守的工作规则，使员工养成良好的工作和学习习惯；建立员工礼仪行为规范，让文明高尚的员工基本规范和企业道德礼仪成为展示企业魅力和文化底蕴的窗口；塑造企业对外品牌形象，通过公司良好的企业形象、设备设施、工作环境、福利待遇、和谐氛围等展示，营造蓬勃向上的企业内部环境，塑造良好的外部形象。同时，梳理对客户诚信形象、对员工关怀形象、对社会责任形象、与对手双赢形象。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页