加强应收账款管理的措施 加强国企应收账款的管理措施.docx

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1、加强应收账款管理的措施 加强国企应收账款的管理措施 摘要：在我国市场经济的新形势下，市场竞争日渐激烈，为大规模占有市场增加市场竞争力，很多企业选择赊销作为重要的促销手段，但这样的促销手段会产生肯定的应收账款，它的管理有效与否干脆关乎企业担当的经营风险和经济效益。本文就现今国企应收账款中存在的问题和相应的管理措施进行探讨。关键词：国有企业 应收账款 管理在我国市场经济的新形势下，市场竞争日渐激烈，为大规模占有市场增加市场竞争力，很多企业选择赊销作为重要的促销手段，它可以极大地拓展新产品的销售市场，更加适合现今的竞争机制最终获得丰厚的利润。但值得留意的是，在这样的促销手段下会产生肯定的应收账款，它

2、的管理有效与否关乎企业担当的经营风险，也干脆关乎企业的经济效益。因此相识到现今国企应收账款中存在的问题并实施相应的管理措施对企业的有效经营和生产获利有特别重要的意义。1.国企应收账款管理中存在的问题1.1管理者风险意识淡薄应收账款在企业流淌资产中占有特别重要的地位，它也是企业营运资金的一部分，应收账款是否能够刚好收回对于企业的正常运营会产生重要的影响。现今部分国企一味强调市场的拓展以增加在同类行业中的竞争力，部分决策者重销轻收，在选择客户时考虑不全面，经常在对方信用状况及财务状况等尚不明确的状况下签订不合理的合同，甚至只是口头承诺。加之在交易过程中核对账目不主动主动，缺乏连续和有效地催收货款行

3、为，坐等债务人主动偿还，因此极易形成呆账、坏账损失，使账款无法收回，久之形成企业资金短缺，营运实力下降。1.2缺乏健全的内部限制制度在企业交易过程中，通常缺乏健全的内部管理机制，导致企业相关从业人员未能刚好有效的监督对应的应收账款，企业内部的管理漏洞或部分员工追求个人利益的违规行为最终形成坏账。领导者无法实行有效的决策，企业内部没有完整的一套上行下效的有效办事体系，如对于应收账款账龄的计算问题，很多企业没有明确规定其计算是在债权确认之初就起先计算还是超过赊销期才起先计算，这样的计算不明确导致对于已超赊销期但没有收回的款项信息统计时账龄划分不清，无法驾驭真实的资金流淌状况，为企业带来潜在的风险。

4、1.3企业内部各部门职责分工不明确在缺乏健全的企业内限制度的状况下，通常企业内部各部门职责分工不明确，在企业存在大量应收款项收不回、账目对不上的状况下，没有明确规定此时该有哪个详细部门担当相应的责任进行清理和督办。比如应收账款的刚好收回须要财务部门和销售部门的有效合作，然而在现今国企中普遍存在的状况是财务部门只负责记账，销售部门只负责推销，因此财务部门讨账力度不足，销售部门无法刚好驾驭供货单位的欠款明细状况。这一现象的形成缘由还要归结于企业考核制度的不健全和企业职工合作意识淡薄，因为销售部门人员的考核通常与员工工资、资金和已完成的销售额相关联，而相对忽视货款的回笼状况，而财务部门则认为追回欠款

5、是销售部门的事，与自己无太大关联，意识不足。2.国企应收账款管理措施2.1建立健全的应收账款内限制度健全的企业内限制度应当包括销售费用和企业主营业务的收入、税金及附加等多个项目甚至整个从销售到收款各项环节的限制程序和风险防范措施。要扭转当今企业内部存在的不相容岗位相互分别、企业内部各部门职责划分不明确的现状，建立完善的会计核算体系，树立风险防范机制。还要能保证这样的内限制度可以有效地实践，因此可以指定相对独立的监察部门进行定期的内部稽核和不定期抽查，以随时驾驭应收账款的异样状况，并防止部门交易人员私自与客户勾结损害企业利益的状况。同时还要加强与外部经营方的合同管理与合作，不能依靠单纯的一张合同

6、书建立的脆弱的私交关系为主的合作关系，合同书作为双方经济业务发生沟通的重要载体，也属于企业账目内限制度的重要组成部分，如此，才能有效地削减客户拖延付款，削减坏账、死账的发生。另外还要建立相应的收账激励机制，当客户出现拖欠账款或拒付时应当处理、折让其低价物品挽回可能造成的损失，还应刚好向法律机构寻求法律爱护，诉讼保全企业应得的合法权益。企业应将恶意拖欠的客户刚好在信用系统中记录，分析现行信用标准是否存在漏洞，不断完善销售收款风险限制。2.2建立特地的信用调查机构驾驭客户的信用状况是从源头上削减企业损失的有效途径。企业应当建立特地的信用调查机构，在与客户进行交易合作前对对方的信用状况进行细致、专业

7、化的全面调查。支配大量专业人员对客户信用状况在细致分析的基础上建立具体的客户状况，从而建立完整的客户资源系统，便于后期的运用和更新。在对客户的信息调查中要驾驭客户的5C系统（即客户的条件、品德、资本、实力及担保），这样才能确定是否可与该客户进行交易，应采纳何种交易方式，交易额限制在怎样的规模，交易的付款期限如何保障以及相应的措施等。在于客户的交易过程中如发生意外状况，如客户不符合信用调查得到的信息，对应付款项进行恶意拖欠，这种状况下应刚好更新信用系统并反思信用调查中的纰漏。客户信息最志向的来源是财务报表，因此在审查财务报表时肯定要经国家机构或有关部门进行核查以确保其真实性，此外还可以从其他途径

8、如交易方所在地的税务部门、工商部门以及企业之前公布的信用资料等。2.3明确各部门的职责分工应收账款管理是现代企业财务管理的核心和重要组成部分。应收款项管理过程中的主要责任落实者是销售部门和财务部门。因此应加强财务部门和销售部门的管理合作，财务部门应保持严谨、主动的看法刚好供应相应的往来明细状况，销售部门应全面驾驭应收账款项目的相关状况，如应收账款账龄、结构以及对账进度。企业还应建立一个特地探讨企业营销策略和客户资信状况的管理机构来提高管理效率，对客户实行实时跟踪管理，常常与客户接触，刚好驾驭客户最新的现金持有量与其调剂程度，重点考察经营状况相对较差，挂账金额大、时间长的客户，一旦客户有潜在的欠

9、款危急即可刚好实行相应的措施，最大限度地削减呆坏账形成的风险。总之在企业的应收账款管理中应当结合企业自身的信用管理制度的特点，在有效规避风险的同时敏捷有效地利用赊销手段为企业带来利润，推动企业增加市场竞争力。2.4关注应收账款管理中的细微环节问题国有企业的应收账款管理有其自身的特别性，因此在管理中应当留意一些细微环节问题，如应收账款的诉讼时效性、应收账款账龄、坏账打算金等。我国民事诉讼法明确规定，债权的爱护期为2年，债权人必需向法院供应有效的债权证明，否则将不予受理。现今国有企业对于2年的债权期没有足够的重视，然而2年以上的债权假如不刚好催收就会形成坏账，企业必需完善相应定期对账制度，以防止长

10、时间没有核对清理账目形成的呆账、死账，与此同时对账后不能简洁的口头承诺而要形成正式的具有法律效力的书面材料作为日后的有效依据。这就涉及到应收款账龄的问题，表面看来账龄越长企业的风险就越大，其实不然，时间并不是欠款者的爱护伞，在实际的管理过程中，更应当关注的是债权有效期（即债权是否逾期），而不是账龄的时间长短。因为在确定债务人方有产品质量保证和信用度的状况下，即使付款期限较长但是能够在合同到期前刚好收回相应账款则不会造成损失。另一方面，假如付款时间短，逾期时间越长则企业担当的风险就越大，因为应收账款催收渐渐难度增大。因此要特殊强调企业对于应收账款的定期、专业有效的分析，一旦企业应收账款中过期账户

11、的比例有所增加或者应收款项的账龄起先延长，则应当即使实行有效措施提高企业的收现率，以防企业担当过大风险。即使如此，在我国现行的信用制度下依旧无法保证企业不会产生呆账坏账，因此遵循稳健性原则，企业应当完善坏账打算金制度，在我国会计制度中有相关规定国有企业应对应收账款计提坏账打算金，预先估计可能产生的坏账损失，根据年终时的账款清查状况提取肯定比例的坏账打算来补偿债务人逾期未付的债务等无法收回的坏账造成的损失，提高企业的风险意识。参考文献：1徐云红.强化应收账款管理降低财务风险J.财经界(学术版)，2022.42吴敏惠，马丽丽.信用违约期权在应收账款信用风险管理中的应用J.莆田学院学报，2022.4 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页