对于物业管理员年终总结.docx
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1、对于物业管理员年终总结 关于物业管理员年终总结 一、自觉加强学习,努力适应工作 我是初次接触物业管理工作,对综合管理员的职责任务不甚了解,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,现已基本胜任本职。一方面,干中学、学中干,不断驾驭方法积累阅历。我注意以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过视察、摸索、查阅资料和实践熬炼,较快地进入了工作状况。另一方面,问书本、问同事,不断丰富学问驾驭技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟识到熟识,我渐渐摸清了工作中的基本状况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。 二、心系本职工作,仔
2、细履行职责 耐性细致地做好财务工作。自接手*管理处财务工作的半年来,我仔细核对上半年的财务账簿,理清财务关系,严格财务制度,做好每一笔账,确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账,我都依据财务的分类规则,分门别类记录在案,登记造册。同时仔细核对发票、账单,搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。根据财务制度,我细化当月收支状况,定期编制财务报表,按公司的要求刚好进行对账,没有出现漏报、错报的状况。三是刚好收缴服务费。结合*的实际,在进一步了解驾驭服务费协议收缴方法的基础上,我仔细搞好区分,根据鸿亚公司、业主和我方协定 的服务费,定期予以收缴、催收,200*年全年的
3、服务费已全额到账。四是合理限制开支。合理限制开支是实现盈利的重要环节,我坚持从公司的利益动身, 主动帮助管理处主任当家理财。特殊在常常性开支方面,严格把好选购关、消耗关和监督关,防止铺张奢侈,同时提出了一些合理化建议。 主动主动地搞好文案管理。半年来,我主要从事办公室的工作,*的文案管理上手比较快,主要做好了以下 2 个方面的工作:一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录,我仔细搞好录入和编排打印,依据工作须要,制作表格文档,草拟报表等。二是档案管理工作。到管理处后,对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项常常性工作,我实行平常维护和定期集中整理相结合的方法,将档案进
4、行分类存档,并做好收发文登记管理。 仔细负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是 10 月份起先交与我负责的,对我来讲,这是一项初次打交道的工作,由于缺乏专业学问和管理阅历,当前又缺少绿化工人,正值冬季,小区绿化工作形势比较严峻。我主要做了以下 2 个方面的工作:一是搞好小区绿化的日常维护。二是仔细验收交接。 三、主要阅历和收获 在*工作半年来,完成了一些工作,取得了肯定成果,总结起来有以下几个方面的阅历和收获: 只有摆正自己的位置,下功夫熟识基本业务,才能尽快适应新的工作岗位 二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态 只有坚持原则落实制度,仔细理财管账,才能履行好
5、财务职责 只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的 工作做好。 四、存在的不足 由于工作实践比较少,缺乏相关工作阅历,20*年的工作存在以下不足: 对物业管理服务费的协议内容了解不够,特殊是对以往的一些收费状况了解还不够刚好; 食堂伙食开销较大,宏观上把握简单,微观上限制困难; 绿化工作形势严峻,自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫 五、下步的准备 针对 20*年工作中存在的不足,为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面: 主动搞好与鸿亚公司、业主之间的协调,进一步理顺关系; 加强业务学问的学习提高,创新工作方法,提高工作效益; 管好财、理好账,限制好常常项目开支; 想方设法管理好食堂,
6、处理好成本与伙食的关系; 抓好小区绿化维护工作。下面我对这半年来从事管理员工作进行总结: 1.处理投诉、纠纷方面 刚为管理员常常遇到一些投诉、纠纷。由于欠缺工作阅历,很多事情总不能很好的处理或解决,而且还担忧自己把事情搞砸。常常遇到问题就跟小林、小陈询问 好方法、好措施,或者干脆反映给上级领导,然后再视察并学习上级领导对这些事情的处理方法。自己也在不断的处理投诉、纠纷的过程中总结了一套处理流程: 首先应当给投诉者或者纠纷者作降温的思想工作; 分析、调查问题的缘由; 若问题有涉及物业管理的相关法律法规应当结合物业管理相关的法律法规,然后依据实际状况拟定科学的解决方法; 最终当然是详细方法的落实。
7、并总结每次处理阅历为日后的处理相类似问 题做基础。 投诉、纠纷处理回访,可以让我们的工作得到业主的确定,同时也能缩进我们与业主的关系,便利日后物业管理工作开展。 1、加强各项费用的收缴工作 鉴于物业管理是一个高投资、高成本、低回报的服务行业。要确保管理处工作持续正常进行,必需做好物业管理各项费用限制,并保证按时收缴。 2、管理处费用的催缴工作,把管理处正常办公人员分 4 组,进行分区催缴,并进行针对性的上门、电话催款,做好记录,利用收费状况进行区分催缴,同时对于部分钉子户进行法律诉讼,促使此费用缴交的确定性,在心理赐予肯定的示意,渐渐转变物业管理消费观念。 在这个即将辞旧迎新的时刻,回想过去五
8、个月里从一个对物业管理一窍不通到现在管理有*户业主 5 号楼的得心应手,其中有初入行业的簇新和信念,也有中间的彷徨和迷惘,直到现在的坚决和执着。这些经验的过往,深刻的感受,可能无法全部写进这篇>工作总结中,但作为一个物业管理员,经过工作中各种困难的磨练,让我明白了许多,也让我懂得了许多。下面我就结合自己这段工作中所处理问题,以及一些自己的感悟,做以下几方面的分析和总结: 一、从个人本职工作方面。 1、前期验收。 公共区域的验收 主要是对公共区域的照明,消防通道,电梯与公共通道,外墙,地下室进行验收。详细工作内容有物业工程部完成。本人并未参加其中的验收,但是倾听了公司领导对公共区域一些留意
9、事项的讲解。对公共区域各类设备设施的分布,以及留意事项有了一个初步的了解。其中包括:电井、管井、电表箱、各类管线的 走向等。为以后正式接管五号楼工作打下了肯定的基础。 分户验收 主要对 4 层、8 层、11 层、13 层、15 层、18 层、21 层、23 层,进行了分户验收,并对验收中发吸纳的问题进行了全面的记录。共计*户。详细内容如下: 从 8 月 16 日起先进行了分户验收工作。由总经理主持,以经理为核心,对户内的各类验收项目进行了仔细而具体的讲解,其中包括,多媒体集线盒内各类入户线的作用和数量,各个位置的插座在空开中的位置,进户门应检查的各类事项,塑钢窗应检查的各类事项,地面、墙面、顶
10、棚应检查的各类事项,各个插板是否正常供电,冷热水管路是否正常畅通等,尤其是对进户门与塑钢窗的问题进行了重点强调。 在刚起先的验房过程中,暴露出了自己对业务不熟识,检查不够全面的问题,但在各位领导和同事的指导和帮助下,渐渐了解了工作的范围,驾驭了正确的验收方法。不但提高了效率,而且总结出了一套适合自己的验房流程。简洁来说,就是一个由内向外,由上而下的验房步骤,同时与监理公司的工作人员进行了很好的协作,检验出了许多简单忽视的工程问题,进一步了解了针对一个房间,在验收过程中应当留意些什么,简单 忽视掉什么;该与监理部门如何协作,怎样提高验房的效率,在单位时间内完成领导配发的各项验房任务。 重要事务回
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