2022年人力资源部个人工作总结范文3篇.docx

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1、2022人力资源部个人工作总结范文3篇作为人力资源为本职的工作做一个总结，本文是，仅供参考。人力资源部个人工作总结范文一：我进入人力资源部已经有快一年的时间了，在领导无微不至的关切支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关20xx年度个人工作状况作如下总结：一、年度工作状况：1、熟识了解公司各项规章制度我于20xx年12月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度进行全面了解，利用业余时间住进提高自己的专业学问，熟识了公司的企业文化，加强了个人处理本职工作的实力。通过了解和熟识，我为

2、能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，在坚持原则的状况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。2、办理赴安哥拉人员手续今年4月份，我很荣幸进入公司人力资源部助勤，首先接手的工作就是办理赴安哥拉人员的手续。刚起先，由于业务不娴熟，出过一些差错，不过都刚好改正，没有影响工作，到现在，我已经对此项业务特别娴熟，陆接连续办理了二十余人赴安哥拉参建的全部手续，另有十余人手续也在惊慌办理中，此项工作进展得非常顺当，人员手续办理刚好，对安哥拉项目上场人员需求做好了保障。3、接收今年毕业新生今年，我公司依据生产经营需求，以及公司长远发展须要

3、，接收了二一百零一余名高校毕业生。七月中旬，接集团公司通知，组织第一批学员在渭南进行了岗前培训，期间完成了对第一批新生资料的收集，体检，组织新生学习了企业文化，了解企业历史。八月初，其次批新学员在重庆报到，完成了学员资料收集扫描，组织一百零一余名学员体检，并将全部新生按需安排到各个项目，其间受到公司领导的亲切关怀。这不仅为施工生产增加了生力军，更是为企业注入了簇新血液。4、人力资源信息系统的完善现在是信息化的时代，我公司人力资源管理也是与时俱进，实行了信息化管理。今年十月下旬到十一月上旬，接上级通知，到集团公司进行了人力资源管理信息系统的集体办公。在此期间，娴熟驾驭了信息系统的操作规程，以及各

4、项事务的操作方法，取得了较好的效果，目前此项工作仍在有条不紊的进行。二、存在的不足以及改进措施20xx年已至年末，回想自己在人力资源部将近一年的工作，虽然工作量比较大，但闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、缺乏沟通，不能充分利用资源在工作过程中，由于对其他专业比较生疏，又缺乏沟通实力，未能主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好三人行必有我师，在以后的工作中，我要主动加强和同事间的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的工作实力。2、无良好的习惯在工作过程中，缺乏安排性，工作目的不够明确，主次冲突

5、不清，经常达到事倍功半的效果。由于没有书面记录的好习惯，常常会对领导交办的事情有些许遗漏，造成部分工作未能按时完成，不过现在已经慢慢养成了好习惯，对自己的工作具体记录，一一查对，确保无遗漏，信任会做的越来越好。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作安排，去除其他陋俗，加强目的相识，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。3、专业面狭窄自己的专业面狭窄，未能实现一专多能，时代在改变，单一的学问和实力无法适应瞬息万变的市场环境。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取在把本职工作做好的前提下多学习对自己有用的其他方面学问，为企业及个人的良好发展打好坚实基础。

6、20xx年即将过去，虽然我个人所负责的工作不多，但收获也不少。特殊是领导主动、踏实的工作作风以及仔细负责的工作看法给我树立了榜样。20xx年，是艰难的一年，国内市场环境不好，铁路项目资金惊慌，但我们在这样的环境下也是兢兢业业的做好了每一天的工作。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、按期地完成各项工作，是我应当思索的问题。在以后的工作中，作为人力资源部的一员，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，高标准要求自己，不断学习，擅长总结，努力提高自己的业务水平以及解决问题的实力，为人力资源部工作的顺当开展尽自己最大的努力，为企业的良好发展做出贡献。人力资源部个人工作总结范文二：公司人

7、力资源部自今年2月成立以来，作为一个新兴成立的部门，得到了各位领导同仁的大力支持协作，在此，对各位领导同仁表示感谢。人事部成立十月有余，取得的成果可能并不突出，但无论得失与否，都已经属于过去，我们谨希望新的一年里，各位领导各位同仁能一如既往的对人力资源部赐予指导和支持。接下来，人力资源部就过去一年工作做一个简洁的总结：一、建立规范员工基础档案，实现员工档案从无到有，从不完整到完整的过程在各部门的主动协作下，人事部2月成立的首要工作是对原有员工基础档案进行清理，由于各方面的缘由，公司员工2月份在职职工382人，不到101人有入职档案，人力资源部对近200人的员工进行了补档工作。我们实行了分部门清

8、理分部门下发通知的形式，在规定时间内进行补档。此工作的开展，最大成效在于订正了员工的意识，改善了员工自由进出的随意性，使公司能够刚好驾驭员工的动向。二、规范员工入离职手续的办理，保证员工档案管理的规范性 公司正经验着一个跨更加展的过程，从新厂区搬迁以来，公司各项规章制度的出台跟不上企业的发展速度。特殊是部门成立初期，员工的入离职手续都不完整。我们对此实行了一系列的措施，甚至采纳了暂扣工资的高压手段对员工实行严格的入离职手续把关。可喜的是员工意识在潜移默化的影响中得到了改善，尤其是一线员工，对公司制度理解相对困难，但在大家的相互影响下，都取得了较好的效果。现公司已建立了完整的入离职手续制度规范，

9、员工能够自觉主动的根据公司要求执行，最大限度的削减公司劳资纠纷的出现;据资料显示，本年度，各部门离职人数总计176人，某些部门员工离职率超过了101%。员工的流失既有公司管理方面的缘由，也有各部门直管领导的责任。众所周知，员工的稳定性对于公司发展影响深远，下面人力资源部就本年度员工离职状况做一个简洁的汇总，给部门领导来年的员工管理工作供应参考看法。三、公司全部员工意外保险的申报由于行业的特别性，公司一线员工的工作环境极易发生意外事故，就目前的现状而言，很难保证每个员工都购买社会保险，公司无疑存在巨大风险。为削减公司的经济损失，3月份，与太平财产保险公司沟通协调，为员工购买了每人每年度101元的

10、意外保险。3月28日，第一批次申报了385人，后陆接连续的进入，原则上凡满7天的员工都申购了意外保险。事实表明，此工作的开展取得了不错的成效，丽佳养殖场一身故事务，就获得了最高意外保险的赔付，后续车间工人相继出现了8起不同程度的意外事故，也取得了相应赔付。总体上，为公司削减了高达10多万的经济损失。四、劳动合同的签订实现从无到有，规范了公司劳动关系的管理 为加强公司对员工的管理，公司统一与在职员工签订正式的劳动合同。人事部4月起先着手劳动合同签订事宜，询问听取了劳动局工作人员的看法，对劳动合同版本进行了修改定稿，最终与全部在职职员签订了劳动合同，实现了劳动合同从无到有的过程，避开了劳动用工风险

11、，间接的削减了公司的经济损失。目前，实现了劳动合同101%的签订率(除驻外人员外，在职员工都与公司签订了劳动合同);五、员工社会保险公积金的申报退出，款项的缴纳报销因公司发展须要，公司社会保险除了正常的申报以外，经验了从旌阳区社保局到德阳市社保局的转保，现将本年度社会保险的申报缴纳状况汇总如下：20xx年度，公司人事部为257名员工缴纳了社会保险，报停人数达36名，缴费金额1,085,957元。我们保证员工社保每月足额缴费，未出现任何滞纳金,保障了员工福利的实现。在本年出现的2起工伤事故中，社会保险为公司削减了干脆的经济损失，设备部员工滕绍林 工伤事故通过社保渠道报销近20xx元的医疗费，收购

12、部郑德忠事故正处于劳动局工伤鉴定中，若鉴定为工伤，社会保险工伤科便会对其进行赔偿，可削减公司近3万元经济损失。六、聘请培训方面作为劳动密集型企业来说，聘请始终是公司发展的头等大事。在各行各业不同程度出现用工荒的形式下，公司人事部采纳了以下几种渠道聘请：一是在政务中心开展了近50场现场聘请;二是持续运用网络聘请，去年主要是和前程无忧聘请网站合作;三是进行了两次校内聘请;四是开展多次乡镇现场聘请;五是通过政策引导激励熟人举荐。通过以上措施，共计为公司引进近200名工作人员。成果的取得，除了人事部的主动工作外，也离不开各部门特殊是车间主任主动举荐。截止12月，公司总共在职503人，车间工人215人，

13、丽佳养殖场57人，行政行管人员81人，鲜销101人，其他各部门50人。在职员工中，本科21人，大专30人。详细员工结构分析详见(附表一：公司职员结构分布汇总.xls)。培训方面，人事部每月制定员工培训安排，目前主要有员工入职培训，行政人员日常培训等。培训的方式采纳现场讲解和播放碟片等形式，重在培育员工学习习惯,营造学习氛围。新员工入职培训主要针对新入职员工，就公司各种概况、各种规章制度等进行培训，培训对象目前主要针对行政人员。人力资源部对生产车间员工的培训也提出了构思，但由于车间工人上班时间在晚上，白天组织培训，到场率特别低，培训效果并不志向，我们依据实际状况调整了培训思路，对各车间主任提出要

14、求，要求每周不少于一次的培训，并须做培训记录。第七，公司员工绩效考核制度的制定执行4月份，由人事部牵头，制定了公司本年度绩效考核的制度，主要采纳的是自评加主管领导评价相结合的方式，然后由考核小组进行终评，员工所得考核成果与当月工资干脆挂钩。人事部根据考核文件规定，每月对各领导各员工的工作做了统一的考核，保证了考评的公允公正性。第八，其他工作本年度人力资源部组织了大规模的员工集体体检，涉及到了各部门，体检人数达210人，最终办证188人;组织两批次员工工作服的定制工作;公司员工每月考勤管理统计工作;与财务部同事协作做好员工工资的造发审核工作等。回顾过去的一年，人力资源部的工作也存在许多不足之处：

15、第一，人事专业学问不够，所做的工作多停留在基础工作上;其次，人才聘请选拨制度不完善，未能够为公司引进更多专业人才;第三，培训方面较薄弱，对公司企业文化、新员工技能培训方面力度不够;第四，员工档案管理仍采纳原始的方法，未引进现代化的管理，离公司上市的要求相差甚远。以上是人力资源部20xx年主要的工作，在此，我们对20xx年工作做一个支配部署：20xx年人力资源的重点在聘请、绩效、培训方面。聘请上须要补充人员200人左右，安排的渠道有：车间工人接着沿用政务中心现场聘请+内部员工举荐的形式;行政人员、中高层人员主要通过网络聘请，目前开通我的工作网，后期安排与中华英才网、前程无忧等知名网站合作，一方面

16、提高公司知名度，另一方面借助他们的平台搜寻下载简历实行聘请。可以考虑与中专学校合作，校内聘请学生，补充营业员等岗位。须要留意的是，要加强对员工的选聘，提高选拨的标准，找寻适合公司发展须要的人才。绩效方面：主要是推动个人重点工作的考核(KPI管理)。待公司的目标责任制签订后，跟进部门将责任制从上到下层层分解，落实到个人。安排在2月份前完成KPI的制定，然后进行月度考核，每月进行通报。培训方面：分为在职人员培训和新员工入职培训。新员工入职主要沿用目前的培训模式及内容，包括企业简介、基础人事制度讲解、学习员工手册等。在职人员培训分为技术类和管理类的培训，技术类的培训主要靠部门进行。由部门提出培训安排

17、，人力资源模块监督执行，力求提高人员业务水平。管理类培训由人力资源模块提出安排并执行，培训内容包括提高执行力，细微环节管理，商务礼仪，时间管理等方面培训。针对公司发展的中流砥柱中层管理人员，可争取进行外训，提高业务水平。1月份的工作重点在于梳理并规范各项人力资源制度及流程。考勤管理方面：建立电子信息化员工档案管理，实现员工档案现代化信息化管理。最终，再次感谢各领导同事对人力资源工作赐予的支持，希望20xx年的工作中，人力资源能够在现有工作基础上，创新工作方法，取得更好的成果。人力资源部个人工作总结范文三：年终岁末，惊慌繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前，在国一金典这个大家庭里让我得到了更多的

18、熬炼，学习了更多的学问，积累了更多的阅历，总结这一年的工作状况，真的让我受益匪浅。就总部人力资源部门来讲，公司本年度上半年由于人手不足，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着基础工作，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，随着人力资源部队伍的渐渐壮大，引进了专业人才，使专业水平得到了很大的提高，人力资源建设也正在逐步走向流程化、规范化，促使部门的职能作用得到更加明确的体现。公司领导对人力资源部的建设极为支持与关切，这对部门相关制度的建立与详细实施起到了关键的推动作用，这对于人力资源部同事来说也无疑是最大的强心剂。过去，大家或许对人力资源这个词语感到有点生疏，不知公

19、司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心同德，已渐渐取得了公司领导及各部门绝大多数人的认可与支持。就我个人而言，自20xx年1月6日入职公司人事助理职位以来，由起初对公司状况及工作状况的不熟识到尽快地适应公司环境，融入公司及团队，同时在工作方面也取得了肯定的进展，也得到了领导及同事的认可。我的本职工作主要负责人力资源里的薪酬绩效模块，同时涉及聘请、培训、员工关系方面的工作。下面我将针对这几个方面对本年度的整体工作作出一下总结与阐述：一、分公司人事工作对接与管理由于分公司数量较多，总部为了统一规范与管理分公司，实行了区域化管理的政策及制度，全国分公司分为3个基本区域，有相应负责人详细负责

20、，有效提升了公司整体效率，加强了各项制度实施的落实力度。为此，我制定了分公司人事人员周度、月度工作的详细规范与工作流程，即分公司人事工作时间节点表，使分公司人事工作更加有条理，实现与总部的实时对接与制度的同步实施。主要包含以下几个方面：1、薪资制度及发放流程为能确保分公司刚好上报总部薪资报表，包含员工基本工资报表，员工PK奖金与区域奖金以及员工的月度提成工资等薪资报表，以备总部人力资源部各区域负责人进行逐级审核，故制定了分公司人事制作薪资报表及相关材料的打算时间，使其依据时间节点支配刚好、精确地上报各区域负责人。通过区域化制度的执行，分公司人事工作更加有条理，大大提高了工作效率。2、分公司日常

21、工作支配分公司人事人员日常工作涉及聘请、培训、薪资绩效、员工关系等各个方面，我主要负责对接分公司员工花名册、通讯录、股东信息以及员工晋升、劳动合同等事项的更新与监督工作。为此，制定了一套具体的工作安排表，以供分公司人事人员参考与运用，有效提升了工作效率。二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要因为业务人员较散，集中的机会较少，常常都是来去匆忙，在年末之际，总部就公司全员进行了合同清理工作，已经做到全员劳动合同制，并进一步核查与完善，目前此项工作已经顺当完成。另外，对于分公司人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司

22、档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级驾驭人力资源状况，填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。三、本年度工作中重要事务1、薪资2、人事制度3、人事培训4、制度下发5、人才库6、儿童福利院捐助一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进行了思想教化。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政惩罚，均相识到了自身的错误。二、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各

23、项福利制度正渐渐起先实施。每月帮助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的平安保障问题。三、进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的管理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。四、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况等;五、帮助建立主动的员工关系，协调员工与管理层的关系，帮助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进行了

24、修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人为本的人才理念。对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定支配并实施好新的一年的工作安排，用实际的工作业绩来说话。 最终，祝福公司在新的一年里一帆风顺，一年更比一年好!第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页