现场施工管理软件 [现场施工管理浅析] .docx

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1、现场施工管理软件 现场施工管理浅析 (呼和浩特市排水事业管理局，内蒙古 呼和浩特 010100)摘 要：文章就现场施工中须要留意的问题作了探讨，旨 在使现场施工组织更加严谨、协调更加有序。关键词：现场施工；技术管理；材料管理中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：10176921(2022)140044011 工程项目的现场施工管理要解决好的问题1.1 技术问题是现场施工管理的基础作为一个工程项目，特殊是装饰工程，其施工工艺 困难，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求作为现场施工管理人员务必做好技术打算 ，必需熟识施工图纸，针对详细的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分

2、项(部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件 ，仔细、合理地做好施工组织安排，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点， 确保每一分项工程能纳入受控范围之中。针对工程特点，除了合理的施工组织安排外，还 必需在详细的施工工艺上作好技术打算，特殊是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员、技术工长及工人、新技术新工艺培训、施工规范、技术交底等 工作。只有拥有高素养的技术管理人员，洞悉详细的施工工艺才能确保施工过程的每一工序 步骤尽在驾驭之中，以保证能按时保质地完成。通过有安排有目的的培训，技术交底，可以 使施工技术工人，工长熟识新的施工工艺，新

3、的材料特性，共同提高技术操作、施工水平， 进而保证施工质量，再者，从技术角度动身，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关 规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必需有相应 的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必需经过科学的论证，以确保工程质 量。1.2 材料是现场施工管理的重要环节相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁 多，并且，常常有很多最新的材料应用的问题，因此，针对材料的问题，必需解决好材料的 以下几方面的问题。1.2.1 材料供应。协作设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，细心测算所需材料的 数量，组织材

4、料商供货。1.2.2 材料选购。面对品类繁多的材料选购单，必需将数量(含实际损耗)、品牌、规格 、产地等一一标识清晰，尺寸、材质、模板等必需一次到位，以避开材料订购不符，进而影 响工程进度。1.2.3 材料分类堆放。依据实际现场状况及进度状况，合理支配材料进场，对材料做进 场验收，抽检抽样，并报检于甲方，设计单位。整理分类，依据施工组织平面布置图指定位 置归类堆放于不同场地。1.2.4 材料发放，运用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格根据施工进度 凭材料出库单发放运用，并且需对发放材料进行追踪，避开材料丢失，或者奢侈。特殊是要 对型材下料这一环节严格限制。对于材料的库存量，库管员务必

5、刚好整理盘点，并留意对各 材料分类堆放，易燃品，防潮品均需实行相应的材料爱护措施。1.3 组织施工问题是现场施工的重要保证施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按施工组织安排执行。但作为一个项目 而言，现场状况千变万化，如材料供应、设计精细等再所难免，肯定不能模式化，必需依据 实际状况进行调整支配。施工质量能否得于保证，最主要的是肯定要严格根据相关的国家规 范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必需贯彻执行“三检”制，即自检、 专检、联检，通过层层的检查，验收后方可允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量 。1.4 人员管理是现场施工的关键问题从肯定意义上来说，人是确定工程成败的

6、关键。全部的工程项目均是通过人将材料组 织而创建出来的。只有拥有一支富有创建力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良 的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人和技术工人有机地捏合成近卫军呢？必 须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让全部的员工都感到自己是这个项 目的大家庭中的一员。必需明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出 必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术困难的工程，只有坚决听从指挥，才 能按期保质完成施工任务。1.5 资料管理问题是现场施工的保障一个项目的必要管理，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有个不容忽视的 问题就是资料的管理

7、。任何项目的验收，都必需有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材 料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐藏工程验收单，有关技 术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程要一一注 意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无 法估量。1.6 成品爱护问题针对装饰工程的特点，成品爱护可谓至关重要，作为最终的一道工序，任何一小点的 破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品爱护，必需实行主动与被动相结合的 做法来防护。所谓主动，即实行相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上运用 铁梯等规定，所谓被动，

8、即实行相关的防碰撞等手段来爱护成品，比如在玻璃等碎品上遮盖 胶合板等措施。总之，加强灌输成品爱护的意识，提高工人的相识。1.7 施工平安问题是现场施工的重中之重主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴平安帽、脚手架搭设、平安带等相应的施工安 全问题，需设立特地的平安小组，多培训学习，防患于未然。2 结束语总而言之，施工现场的管理是一项较为困难的工作，必需事无巨细，随时做好防备工作，方 方面面均需有所打算，同心同德，才能按时保质地完成施工任务。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页