2022年主管竞聘书范文精选.docx

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1、2022主管竞聘书范文精选聘书，是聘请书的简称。它是用于聘请某些有专业特长或名望权威的人完成某项任务或担当某种职务时的书信文体书 。下面是我整理的主管竞聘书范文，请阅读，上公文站，发觉学习。主管竞聘书范文一各位领导、各位同仁:大家好!本人，现任职于管理岗位，技术职称工程师，拟聘岗位业务主管岗位。本人从x年参与工作至今，先后从事工程，并在总承包工作中较好地履行了安排工程师、质量工程师、施工开车经理等工作职能，为公司总承包工作的发展贡献了自己的一份力气。下面，我把自己在以往的总承包工作中所发挥的作用向各位领导做出如下汇报:一、在项目投标报价阶段在项目投标报价阶段，我能够主动协作市场开发部和项目经理

2、的工作，仔细的编制与施工、开车有关的投标文件，主动地提出与施工有关的建设性看法，合理的提出风险因素分析，工作刚好、精确、到位，多次获得市场开发部领导和项目经理的好评。二、在项目实施阶段1、 质量限制方面在质量限制方面，我能够严格根据公司质量体系文件的要求，从施工人员资质入手，严把原材料质量关，制定质量限制点，严格工序限制，资料精确、刚好，杜绝了不合格的人员进场，有效地限制了施工质量。在自己参与的总承包工作中未发生一起重大质量事故，为公司赢得了声誉，保证了施工的顺当进行。2、 进度限制方面在进度限制方面，我能够严格地根据项目部的进度要求限制施工进度，依据现场实际状况随时调整进度安排，协调与选购部

3、门的工作，并对施工单位的人员、材料状况实施即时限制，针对进度详细状况提出有效措施，使施工进度始终处于受控状态，协作项目组圆满地完成了既定的施工进度。3、 费用限制方面在费用限制方面，我能够根据项目组的要求严格的限制设计变更和工程签证，刚好做出风险预料和分析，协作费用限制人员，合理地支配工序，签证精确，杜绝不合理的费用发生，有效地帮助项目指挥和项目经理限制了工程费用。4、 平安限制方面在平安限制方面，我能够帮助或兼任平安经理管理平安事宜，主动进行平安巡检，对施工人员进行平安教化，在自己所从事的总承包工作中未发生一起平安事故，为工程的顺当进行创建了良好的条件。5、 业务学习方面在从事总承包管理工作

4、过程中，我利用工余时间努力地学习总承包业务学问，同时将所学的学问运用到总承包的工作中，实现了理论与实践的结合，在肯定程度上提高了管理水平，为今后自己所接着从事的工作奠定了良好的基础。三、对将来工作的设想在过去的工作中，尽管自己觉得工作做得比较志向，但是与公司的要求还有肯定的差距。为此，在今后的工作中我会更加严格地要求自己，加强学习，加强熬炼，对比先进，查找差距，克服不足，进一步提高自身的素养和业务水平，为我公司的工程总承包工作做出更大的贡献!同时，我认为自己有实力胜任总承包部业务主管这个岗位，并在这个岗位能为公司发挥更大的作用，希望大家支持我!感谢大家!主管竞聘书范文二我特别感谢各位领导、同志

5、们给了我这次竞聘的机会。我叫，今年27岁，大专文化，物业管理专业，考取了物业经理上岗证。三年来在从事物业管理工作岗位上，从事了物业管理各岗位工作。今日我本着熬炼自己，为建行服务的宗旨站到这里，竞聘客服主管一职。物业服务具有专业性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点，从委派客服主管应当具备的基本条件和业务素养要求看，就知道这一工件的艰难性。刚才参与竟聘演讲的同志，都有自己的优势。我要说，我的优势就在于三个方面:一是有较为扎实的专业学问。自青干院毕业参与工作以来，我始终不忘学习专业学问，不断地丰富自己、提高自己。参与了我公司的各种业务培训和消防、平安等学问的学习。又参与了豪才律师事务所就山东物业

6、管理法律法规讲座的学习。使我的专业素养和业务水平不断提高。二是有丰富的实践阅历。三年的物业管理工作经验，使我娴熟驾驭各项业务操作流程和处理各种突发事务及各项业务管理规定与操作规程，驾驭园区管理、装修监管等基本理论知道。深知各项资料档案从业务办理到整理归案，任何问题的防范主要在于是制度的执行与落实，知道客服主管工作的职责任务，明白做客服主管所必备的素养和要求。三是有较强的工作实力。我在日常生活和工作中留意不断地加强个人修养，踏实干事，诚恳待人。经过不断学习和熬炼，自己的业务实力、组织协调实力、推断分析实力、详细处理客服工作中实际实力都有了很大提高，能够胜任客服主管工作。假如我能够竞聘上岗，我准备

7、从以下几个方面协作做好客服主管一职，提高客服服务工作质效，树立客服主管优质的形象。我的目标是:我与客服主管共发展。1、加强学习，全面提高自身素养。努力学习各种新学问，适应形势发展的须要。贯彻执行好国家有关物业管理法规和公司内部规章制度及操作规程。在思想上树立主子公的观念，以全局为重，以事业为重，以公司发展为重，将自己的才智毫无保留的贡献出来，不当摆设。在工作中，维护鑫苑形象，维护团队形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。做到三个听从，即个人听从公司，感情听从原则，主观听从客观。做到服务不缺位，主动不偏位，融洽不空位。让领导放心，业主满足。2、履行职责，不断强化决策管理。一是组织好各项档案资料

8、的真实、精确、刚好、完整地供应业主信息，严格岗位分工及岗位轮换，规范操作，防范操作不明确，确保客服业务的正常开展。二是本着严格、优化的原则，组织拟定好客服日常检查安排，每周对客服工作进行重点检查，对检查出的问题刚好进行订正。督促落实好整改上级检查及外部检查等发觉的问题，重点做好日常管理检查，在装修监管、工程问题的处理，业主的报修，确保真实相符;三是做好日常前台报修及接单工作，对重点问题、紧急问题根据规定严格进行管理。人员岗位变动时重要物品、数据的监交工作，对调、休班严格管理，以免造成因工作的交接造成的不必要的问题。3、开拓进取，创新工作方法。创新恒久是我们工作的灵魂。随着小区逐步走向成熟，我们

9、的工作思想也应把处理问题重点转到客户满足度。 中国建行全面实施的股份制改革，这是实行党的xx大和十六界三中全会精神，加快金融改革，促进金融业健康发展的重大决策，也是我国金融业一次全新的改革实践，通过股份制改造，我行将成为资本足够，内控严密，运营平安，服务和效益良好的现代金融企业。因此，对于不断创新基层内部管理，完善会计监督机制，创新会计信息质量和风险防范实力工作将成为我们的重点工作。围绕以上方面，在工作中我将重点对支行业务发展过程中存在的问题进行专题分析探讨，提出整改看法，落实好整改状况;协作支行负责人协调好与上级行及当地与财会活动有关部门之间的关系;实施好会计基础规范化等级管理创新。5、拓展

10、服务理念，打造优质服务品牌。本着银企双赢共谋发展的服务宗旨，秉承心系万家银行业务拓展的服务理念，追求我与银行共发展的服务目标，坚持做到定期或不定期组织财会人员进行业务学问和操作技能的学习和培训工作，以娴熟的技能为客户服务。协作支行对综合实力强、经营管理规范、业绩良好、有品牌优势、资信良好的企业和个体商户，尤其是资信20强的企业，加强会计业务合作,为开发商、消费者等供应限时、首问责任制评估、快捷办理的优质服务;全面实施服务环境规范、服务形象规范、柜台服务规范、会计流程规范和检查督促规范，从客户的利益动身，恒久把客户的利益和需求放在首位。在会计规范化服务达标基础上，推出首问责任制、一次性告知制、同

11、岗替代制、限时办结制、办事制和例会制等为客户供应差异性、特性化的服务。体会服务就是品牌、服务就是管理的深刻内涵，为建行业务的增长奠定了坚实的基础和良好的环境。敬重的各位领导，各位评委，在我的竞聘演说结束时，我还想说的是，我或许还不成熟，或许还有这样那样的欠缺，我会努力努力再努力，不断完善自我，追求自我，超越自我，做一个全面发展的人。西方一位哲学家说过:给他一个支点，他会把地球撬起来。我要说的是:给我这个职位，我肯定会做得更精彩!第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页