浅谈建设项目造价全程管理-简述建设项目全过程造价控制的程序.docx
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1、浅谈建设项目造价全程管理|简述建设项目全过程造价控制的程序 中图分类号:G261文献标识码:B文章编号:1018-925X(2022)07-0104-02摘要:工程造价是建设项目最重要的组成部分,最干脆反应建设项目的资源运用状况。本文分析了建设项目全过程造价管理的概念,重点探讨建设项目各阶段造价管理。关键词:建筑项目;全过程;造价管理所谓的工程项目管理,就是依据客观经济的规律对建设项目施工全过程的造价进行科学高效的安排与组织,限制与协调的一系统造价管理活动。众所周知,工程项目的建设涉及到多个领域与不同专业,而且在工程项目中各项任务与管理职责、各项风险等都会被分解到各个参加到策划和实施工作的机构
2、中去,我们要通过造价管理进行总体的协调与限制,以保证项目能如期、按质地建成,并尽可能的节约。投资是一项特别艰难的工作。 一般而言,项目的开工与建设是根据肯定的程序与步骤进行的,而每个步骤又存在着亲密的联系,也存在其自身的特点,项目建设的主体也可能会不同,但始终参加其整个项目的单位就是建设单位,起到投资决策监督的作用。因此,项目投资单位必需参加全过程造价管理,只有这样才能发挥更大的作用。而建立项目全过程造价管理体系,必需从制度和机构上着手来完善全过程造价管理的组织结构,再由此,针对项目建设的不同阶段,构建立价管理组织,有目的有秩序的对各个阶段进行造价管理,并协调各个阶段造价管理,使之成为一个有机
3、整体,发挥巨大的作用。1建设项目全过程造价管理的概念建设项目全过程造价管理是指建设单位、或工程造价询问机构接受项目法人、建设单位或其他投资者的托付,对建设项目从项目可行性探讨、项目设计、项目招投标、项目施工实施、项目竣工结算、项目后评价的各个阶段、各个环节的工程造价进行全过程的监督和限制。造价是指建设一项工程所花费的全部费用,包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工器具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。造价的合理确定和有效限制,是一种困难的辨证关系.造价的合理确定是有效限制的前提;而有效限制反过来又能保证合理的造价顺当实施,二者是辨证统一的.这就要求一个项目
4、的全过程造价是由一个单位统一负责,这样才能在全局上做好建设项目的造价管理.这才可以避开由于多方管理造成的管理混乱、责任不清、计量单位和评价标准不一样等弊端.同时,这也有利于划分责任、阅历积累,从而有利于整个项目工程造价工作的顺当而有效的开展.因此,投资者和业主是全过程造价管理的核心所在.只有他们的全力协作,整个造价管理才会胜利进行。2建设项目各阶段造价管理建设项目在建设的过程中,存在着不同的生命周期,即建设项目的几个阶段.即根据建设项目的实施过程和管理特点,可以将全过程造价管理分为五个阶段:项目评估、项目设计、招投标、项目实施和竣工验收.本文将从这五个方面对造价管理的体系进行绽开。2.1评估阶
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