工程项目目标责任书4篇.doc

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1、工程项目目标责任书4篇公司委派xx同志担任xx工程第xx合同段项目经理、xx同志担任生产副经理、xx同志担任机械副经理、xx同志担任项目总工。为了强化对工程项目的管理，提高经济效益，激励项目人员，体现权责利统一的原则，特明确如下目标责任以及奖惩办法：一、工作任务：xx工程第xx合同段，包括路基、桥梁及路面基层，含互通立交2处、分离式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座。二、责任人：项目经理部班子成员为责任人，项目经理是责任代表。项目部班子成员标准工资的50作为风险工资，项目部负责人级岗位人员标准工资的10%作为风险工资。三、岗位编制：项目经理1人、生产副经理1人、机械副经理1人、项目总工1人

2、、主管级8人、工程师8人、员级岗位8人。四、责任指标：1。经济目标：项目利润基本目标xx%，争取目标xx。2。项目质量：竣工后经业主验收工程质量达到合格等级。3。项目工期：在业主规定的合同工期内完成工程项目。4。项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。5。文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生，无重大财产损失。6。工作纪律及综合治理目标：项目班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定，各级员工中无以权谋私、贪污

3、受贿等违纪行为发生。五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外，项目经理还具有以下权利：1。项目部不超过10万元的资金支付；2。购买不超过2万元的计量器具、小型机具、备品备件；3。购买不超过10万元的主材（钢筋、沥青、水泥、砂石）；4。购买不超过10万元的燃油；5。其他不超过5万元原辅料的购买；6。不超过10万元的机械设备租赁。六、奖惩兑现办法：项目班子成员实际风险工资=标准工资50%项目工期（月数）目标责任考核系数岗位季度绩效考核系数最小值项目部负责人级岗位实际风险工资=标准工资10%项目工期（月数）目标责任考核系数岗位季度绩效考核系数最小值奖金奖励：项目利润指标超过争取目标后，项目所

4、有人员享有奖金奖励。七、目标责任考核系数计算1。工程完工财务决算后，经济指标未达到基本目标的，目标责任考核系数为K=0；经济指标超过基本目标的，则K=1+（实际利润基本目标）/（争取利润基本目标），K最大值为2。2。项目质量指标没达到：K=0。3。项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟（工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上），K值减0。2。4。项目管理指标没达到：根据事件严重程度，K值减0。20。5。5。文明施工与安全生产指标没达到：发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，K值减0。5；导致人员重伤或财产重大损失，K值减0。2。6。工作纪律及综合治理指标没达

5、到：根据情况，K值减0。20。5；项目部成员出现违反国家法律法规、以权谋私、贪污受贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定行为，当事人风险工资为0，并取消季度绩效工资以及项目奖金，情节严重的送交有关部门处理；根据事件严重程度，有关领导也要取消部分绩效工资、风险工资及奖金。八、利润核算原则：利润核算以财务数据为基础进行一定的调整，以便真实反映项目部的工作成效。当因主材（沥青、钢筋、水泥、砂石）价格变动因素严重影响利润指标时，结算时对基本目标以及争取目标做出相应调整。当由于业主原因项目工期发生较大延迟严重影响利润指标时，结算时对基本目标以及争取目标做出相应调整。九、奖金计算与分配：奖金总额为超过争

6、取目标利润的2040%（根据项目性质以及利润指标情况确定）。奖金总额的90根据如下系数分配：项目经理8、项目副经理以及项目总工5、负责人级3、技术人员2、其他人员1。同一系数岗位员工奖金平均分配（按日平均）并适度考虑绩效考核结果。留出10%，用作项目经理奖励有突出贡献人员。项目经理有权调整每个人的奖金数额，但同级别岗位员工奖金相差不能超过50，绩效考核结果不合格员工除外。十、项目奖金发放：根据目标责任书考核结果确定奖金总额后，由项目经理部提出奖金分配方案，经分公司经理审核、公司人力资源部审核，公司总经理批准后发放，但要留一部分作为保证金，待业主全部支付质量保证金后发放。项目班子成员30%，部门负责人级10%，其他人员全部发放。十一、在项目中获得的各种业主现金奖励（扣除各种罚金后），平均每人每月200元以下部分，全部奖励给项目员工；平均每人每月200元500元部分，50%奖励给项目员工；平均每人每月500元以上部分，20%奖励给项目员工；每人每月最多奖励500元，项目所有员工按在项目时间平均分配所获奖金。十二、其他未尽事宜遵照薪酬管理制度、绩效考核管理制度、工程项目管理制度执行。公司总经理签名：年月日项目经理签名：年月日项目副经理签名：年月日项目总工签名：年月日第 4 页 共 4 页