2022年保险公司副经理竞聘演讲稿.docx
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1、2022保险公司副经理竞聘演讲稿要想成为一名保险公司的副经理,首要条件就是对保险工作有着丰富的实践阅历,同时还须要履行岗位职责,作好本职工作,当好领导的助手。以下是我编整理了保险公司副经理竞聘演讲稿,希望你喜爱。保险公司副经理竞聘演讲稿篇1各位领导、同志们:大家好!今日我怀着激烈的心情,参与市分公司领导班子职位竞聘,不管是否胜利,我觉得都是我最大的幸运和机遇,这充分表明白各位领导、各位同志对我的期望、支持和关切,这种机会对我来说是第一次也是最终一次,我想努力吧!一、我的基本状况本人叫,年月诞生在一个贫苦的农夫家庭,高校本科文化程度,中共党员,年月在地方组织举荐下到部队服兵役,在部队期间由于个人
2、努力、组织关切,我从一名一般士兵成长起来,历任班长、排长、连长、副营长,成为一名合格的军事指挥员,年转业安排到中国人民保险公司县支公司,在组织的信任和同志们的关切支持下,先后担当股长、经理助理、副经理,年月任支公司经理、党组书记,年选任县政协。二、我的竞聘优势1、自身综合素养的优势。我有一颗忠于人保事业激情燃烧的心,鼓舞着我始终保持奋勉有为的精神状态,多年来,我始终从事着管理工作,无论是在部队或是地方,我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己,兢兢业业工作、堂堂正正做人,听从于工作、听从于全局,在不同的工作岗位上都做出了突出的贡献,在部队先后荣立个人三等功3次;所领导的连队被北京的军区授予精
3、神文明先进单位并记集体3等功1次;到地方任公司一把手以来,个人先后受到各级嘉奖,被评为省分公司优秀党务工作者、先进个人,年被市政府授予五一劳动奖章,年被授予优秀管理者奖章。支公司连续年被授予级文明单位,级服务质量奖,诚信单位,五一劳动文明班组,分公司先进单位、先进基层党组织,连续数年被县委、县政府评为目标考核一等奖,行风建设“二十强”单位等等。任职以来,公司无论从管理还是到业务发展,年年都有提高,险种结构调整特别合理,几年来带领公司上缴利润近万元。我在不同的工作岗位上干出了肯定的成果,受到各级领导、公司员工的一样好评和认可。2、学习实力的优势。我在工作后仍旧坚持学习,主动参与各类学习和培训,不
4、断提高自己的管理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学实力,并能把学到的东西敏捷运用于日常管理工作之中,真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时,我以实际行动及带领全体员工参与各类学习、培训,即使工作再忙,只要是组织的培训,我都要求员工参与,并赐予肯定的自学嘉奖资金。现在,公司名正式员工,本科学历已达5人、大专人、初中人。3、有丰富的工作经验。长期工作在基层展业一线,对基层工作有较深的了解和管理阅历,并能处理好各种实际问题,同时本着“以管理制度约束人,以政治思想激励人”的宗旨,公司制定了一系列规章制度。任职几年来,未发生任何违规和责任事故。4、有较强的协调实力。不管是内部或外部出现的各种
5、问题都能很快的得到解决并有很好的结果,公关协调实力较强,与地方政府、各职能部门和保户之间的关系亲密。几年来,支公司业务年年有增长,市场份额稳居在90%以上,险种结构调整最合理化,车险业务占业务总量52%,非车险48%,每年都能不折不扣的完成上级公司下达的保费任务和利润指标。三、竞聘后的设想假如这次我未能竞聘胜利,说明我在某些方面还没有达到组织和群众的要求,但我将接着为人保发展做出自己应有的贡献。假如我能竞聘胜利,不仅是我人身追求、自我提高的体现也使我有机会进一步奉献人保事业,服务他人。我的详细工作设想是:1、仔细学习,努力钻研业务,尽快进入角色。走上新的工作岗位,首先开展调查探讨、结合业务发展
6、实际,快速开展工作,要想当好一位领导,首先是要学会先做人后做事,虚心向老领导、有工作阅历的同志学习,打开工作局面,提高工作的精确性,削减盲目性。2、摆正位置,当好助手,主动推动观念创新和机制创新,当好总经理的助手,亲密联系群众的桥梁,做好参谋,从方方面面想细做细,关切干部职工的疾苦,帮助他们解决实际问题,做到常常交心、谈心,促进他们激昂精神,投入工作。作为副总经理,首先要摆正位置,正确处理好正职和其他副职的关系,既要敬重领导,顾全大局,又不能事事依靠、害怕盲从,唯唯诺诺。其次,根据分工,明确自身职责,坚持集体领导下的分工负责,创建性的开展工作。3、当前在人保公司内部,要主动推动观念创新和机制创
7、新,树立“以人为本”的管理思想和“以市场为导向,以客户为中心”的经营理念。作为来自基层经营单位的负责人,更要充分相识到人才的重要性,要提请总经理室关注员工的合理要求,为员工设计职业生涯,能让员工依据自身特点选择发展道路,要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念,有市场才有旺盛,有竞争才有进步,但市场不信任眼泪,竞争不怜悯弱者。要将以产品为中心的推销观念转变到以客户为中心的营销观念上来,充分满意不同层次客户的特性化需求。要主动适应现代企业制度的要求,建立民主科学的决策机制、高效有序的运作机制、规范严格的监督约束机制和科学合理的激励机制,提高公司运行效率,降低公司运营成本。4、在仔细分析地区、地区,
8、乃至的现状,找差距,找问题,就分管的工作制定出具体的安排,明确目标。在业务发展上,要抓住非车险业务发展,主动实施差异化的经营策略,大力发展以责任险为龙头的新险业务、以家财险为主体的分散性业务和以工程险为代表的高风险业务,重点抓好个体私营经济保险服务和“第三领域”保险业务,为业务发展培育新的增长点。在营销管理上,要强化营销观念,制定市场营销的长远规划,加强营销队伍建设,加快营销方式创新,以适应保险发展的新形势。在“三个中心”建设上,要在现有组织架构的基础上,进一步发挥信息技术的支撑作用,简化内部流转程序,提高内部流转的自动化,提高工作效率,降低经营成本,以适应保险经营的“微利”时代。5、实行措施
9、,真抓实干,务求实效。作为一名副总经理,我肯定要仔细贯彻总经理室意图,深化实际,关注市场,依据市场改变刚好实行措施,主动寻求对策,提高公司的反应实力和应变实力。二是要主动指导、协作和帮助基层公司制定业务安排,确定展业重点,锁定展业目标,并要身体力行,协调、疏通有关工作环节,解决有关详细问题,营造良好的展业环境。三是建议设立“创新奖”,对在组织创新、业务创新、技术创新和管理创新上有突出贡献的干部员工,赐予肯定的精神和物质嘉奖。6、亲密联系群众,严格要求自己。在新的工作岗位上,我要不断加强学习,坚固树立正确的人生观、价值观和权利观,依靠集体,尽职尽力,视权利为责任,视职位为服务,坚持廉洁奉公,奉献
10、人保,锐意进取,开拓创新,做好总经理的参谋助手,将公司的各项工作不断推向前进。以上是我的竞聘演讲,不当之处,请指责指正。感谢大家!保险公司副经理竞聘演讲稿篇2敬重的各位领导,各位评委:大家好!我是今年45岁,探讨生毕业曾任某保险公司人秘科长、副经理、经理现任公司综合部经理从部队退伍后,金融企业是我认定的行业,在座的各位也是最密切的同仁、挚友。在保险行业工作的20多年中,各位领导和同志们给了我莫大的关切和帮助,使我从一个对保险工作不太熟识的青年,到现在成长为领导干部。我深深地感到,个人的每一点成长、进步,都得益于我们行业的良好氛围和环境;体现了领导和同志们对我的厚爱和关切。在市公司这个大家庭里工
11、作,感觉踏实,也很暖和。是对公司这个大家庭的酷爱,激发了我竞争副经理的志气;是因为有了你们在座各位的支持,才树立了我竞争副经理的信念。特殊是现在的市公司,政通人和、心齐气顺。在这样的一种氛围里工作,有这么好的工作环境,没有理由不好好工作,没有理由不再拼上几年。今日站在这里,首先,感谢大家给我供应了展示自我和施展才华的舞台!我将珍惜这次提高自己、熬炼自己的机会,英勇地走上台来,接受大家的评判。今日参与竞争上岗。对我个人来讲,这不仅是一次竞争,更是一次对自己的检验、学习和熬炼。下面我就把自己竞争副经理的一些想法,向各位领导和同志们汇报一下。我的任职优势有这样几点:一、对人保事业有着血浓于水般的感情
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