2022年 护理工作计划范文.docx

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1、2022 护理工作计划范文依据医院的工作目标和发展思路，结合护理部XX年部署护理工作的主要任务和安排特定XX年护理工作安排如下：1. 加强病区护理管理，保障护理平安，为病人供应优质的护理服务， 加快专科人才的培育，并做好护理人员的量化和绩效考核工作，加 强增收节支，创建护理经济价值。2. 加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风 险，为病人供应优质、平安有序的护理服务。3. 将各项规章制度落到实处，定期和不定期检查，监督到位，并有 监督检查记录。4. 加强重危病人的管理，把重危病人作为科室晨会及交接班时探讨 的重点，对病人现存和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各 班的重视。5

2、. 对新上岗的护士进行法律意识教化，提高他们的抗风险意识及能 力，定期进行沟通技巧及临床操作技能的培训。6. 完善护理文书记录，削减平安隐患。7. 完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急实力， 提高护士对突发事务的反应实力。8. 以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满足 度，避开护理纠纷。9. 定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改进，充分发挥 护理质量限制小组的作用。10. 护士长定期与不定期进行质量检查，对存在的问题进行分析探讨 并及进整改，强化护理人员的服务意识、质量意识。11. 严格落实三基三严培训安排，提高护理人员的整体素养，详细 措施如下：(1)组

3、织学习医院各项规章制度，岗位职责，护理 核心制度;(2)制定业务学习及技能操作安排，并打算好课件， 组织护理人员学习并进行考核、记录成果;(3)常常复习护理紧 急风险预案学问并进行模拟演练，提高护士应急实力;(4)娴熟 驾驭急救器材及仪器的运用，定期检查及修理。12. 加强护理人员，清洁工的管理，保证护理工作平安顺当的进行， 抓好病区清洁卫生工作，保持病房干净。总之，我们发在院领导的正确指导下，团结一心，扎实工作，使各项护理工作质量和服务水平为断提高，以便更好的为病人服务。XX年护理部根据二甲医院标准要求，结合医院的总体工作目标。紧紧围绕质量、平安、服务、管理、绩效新标准开展工作，现将详细安排

4、制定如下：一、工作目标：1、健全护理质量、平安、服务、管理等项目管理制度，各项工作做到制度化、科学化、规范化。2、强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素养。3、完善与落实各级护理人员业务培训和三基考核(内容包括：法律法规、规章制度、专业理论、操作技能等)落实分层次培训，提高护士三基理论与操作水平。4、坚持以人为本的服务原则，使护理服务更贴近群众，贴近社会，不断满意人民日益增长的医疗服务需求，创优质护理效益。二、工作指标1、基础护理合格率≥90%2、专科护理合格率≥90%3、分级护理合格率≥90%4、危重病人护理合格率≥90%5、急救物品完好率101%6、常规器械消毒灭菌合

5、格率101%7、护理文书书写合格率≥95%8、病人对护理工作的满足度≥90%9、三基考核合格率101%(得分≥90)10、护理技术操作合格率≥90%(含中医操作)11、护理差错发生率0、压疮发生率012、医疗废弃物处理合格率101%13、一人一针一管一用灭菌合格率达101%15、一次性注射器、输液(血)器用后毁型率达101%15、健康宣教覆盖率101%16、健康宣教成效率≥95%17、优质护理服务覆盖率≥50%18、责任制整体护理合格率≥101%三、详细措施(一)加强护理质量与平安管理，持续改善护理服务品质，确爱护理平安护理质量管理是护理管理永恒的主题

6、，是护理管理工作的核心内容。在XX年的护理工作中，护理部将比照各项质量考核标准遵循pdca循环模式进行考核、分析、评价、整改、追踪、再评价，体现持续改进，实行目标管理。1、重新调整护理质量管理委员会小组成员的分工，每月进行护理质量督查，各护理单元每周进行护理质量自查，对存在的问题刚好整改追踪，适时修订护理质量标准，完善制度，提出改进措施，促进护理质量的持续改进。2、加强重点环节，重点时段，重点人群，重点部门(消毒供应室、手术室、急诊室)的护理质量管理，护理部将不定期下科室根据二甲标准要求进行监管，确爱护理平安。3、进一步加大感染限制力度，严格遵守执行消毒隔离制度，加强职业防护，保障护理人员平安

7、，做好一次性物品、医疗垃圾的管理、运用、处理。4、健全、完善患者风险评估制度，加强紧急重症病人及护理不良时间的管理，对上报的危重患者和不良事务护理部刚好下病区进行查看，提出合理化建议，避开医疗纠纷的发生。(二)加快护士长、护理骨干、护士工作实力培育，切实提高护理队伍整体素养。1、加大对护士长工作的考核力度。加大对基础技术、专科技术、中医技能技术培训;护理部每月对护士长考核中西医操作各一项，不断提高护士长操作实力，加强正确指导护士的实力，从而使各科护理技能操作达到规范化。2、护理部每季度组织全院性的业务学习一次，每月组织技能考试一次，每年组织全院性技能考试两次、共八项(中西医技能操作各四项)。科内每月组织业务学习一次。3、依据护士分层培训安排，修订护士分层管理及考核手册。4、加强护理管理制度、职责、流程、应急预案的培训与考核。第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页