企业文化领导力精选.docx

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1、企业文化领导力精选 企业文化领导力( ( 精选多篇) ) 2 2 作者： 日期： - 精选 财经经济类 资料- - 最新 财经经济 资料 - 感谢阅读- 3 企业文化领导力(精选多篇) 企业文化是领导力的第一推动力 ? 今日，一方面企业面临着不断改变的竞争环境，另一方面企业又总是在许多方面以不变应万变，比如：文化。而一成不变的文化环境将极大地限制领导力技能的发挥。毋庸置疑，发展领导力已经成为中国企业在管理中遇到的最大挑战之一。领导力培育正在受到越来越多地重视。但是许多企业都面临同样一个难题：培训多多，效果寥寥。这是为什么呢？ ? 中国企业家在误读领导力 ? 中国人对领导力的定义和世界趋势是不一

2、样的。中国企业的领导者还是 - 精选 财经经济类 资料- - 最新 财经经济 资料 - 感谢阅读- 4 更传统地倾向于吩咐与限制。明显，这种陈旧的方式已经跟不上时代，中国企业的领导者应当更加敏捷。现在中国领导者身上最缺的几项关键技能，第一就是教练，或者说是辅导。 其次，授权。中国企业的领导者不擅长授权，这种不擅长授权会影响领导者整个领导实力的发挥。第三，愿景实力。领导者能否高瞻远瞩看到将来？这也可以说是一种技能。在具备了这种愿景实力之后，紧接着，如何将愿景执行下去？这又涉及到另一种技能，就是影响力。作为一个领导，正向的影响实力不是强迫别人去做，而是让人心悦诚服地接受你对愿景的设想。 仅仅培训，

3、催生不了领导力 ? 中国企业往往只重视培训这个阶段，比如说两周或是一个月的培 ? 训，结束之后却没有后续工作。但是，一个企业要想在真正意义上培育一个领导的话，这几周的培训是起不了作 - 精选 财经经济类 资料- - 最新 财经经济 资料 - 感谢阅读- 5 用的，而后续的工作更为重要。比如：定期将他们组织起来做一些回顾，看他们是否在工作中运用了这些理论，领导力是否得到了提升和改善。这须要一种企业文化，它能创建这种学习和实践的环境。 管理大师彼得?圣吉说：什么样的组织在当今的世界经济环境中能够胜利学习型组织。为什么呢？因为学习型组织意味着要不断地学习、更新和反思。假如中国企业在培训的设计中有这种

4、连续性的思维方式，就能在领导力培育上有所收获。 有什么文化，就有什么领导人 ? 我们常说企业文化是领导人文化，因此，塑造这种学习文化，须要领导人具备开放的看法，对创新接受的看法。这里的创新当然也包括管理的创新。而其实，领导者的看法是受到企业文化的影响。可以说，什么样的文化造就什么样的领导者。在一个开放的企业文化中， - 精选 财经经济类 资料- - 最新 财经经济 资料 - 感谢阅读- 6 组织里的任何人都可以畅所欲言，领导者情愿倾听不同的声音，这些都是正向的看法。相反，局限于眼前而不能接受簇新的事物，就是特别负面的看法。另一方面，关切别人，以诚相待，对于领导人都特别重要。当然领导者也要留意到

5、，有些人喜爱被人关切、关注；也有些员工喜爱肃穆的领导，喜爱明确的任务。所以一个好的领导者要能鉴别哪些人喜爱被表扬，被关切；而哪些人是喜爱被指导，被指正。 领导力的好和不好，用什么来鉴定？取决于领导人的业绩。业绩包括许多内容，譬如：财务方面的指标，或者在执行新的组织架构和战 ? 略方面的考量，或者团队人员的流淌等等。目前中国企业至少在三个方面有所欠缺。第一个就是企业的品牌建设如何在全球化的背景下把中国企业的品牌打出去？其次个就是企业的研发实力，第三个就是企业的创新实力。而 - 精选 财经经济类 资料- - 最新 财经经济 资料 - 感谢阅读- 7 这三个方面恰恰关系到中国企业领导力的发展。 领导

6、者要敢于创建新文化 ? 不是每个人都是天生的领导，这意味着团队里的每一个人都须要培训。这就似乎不会有人情愿让没有受过训练的牙医帮他镶牙一样。接受培训特别重要，但是培训以后的工作更是至关重要的。领导人接受培训以后要创建一种企业文化。在这种企业文化里，他能发挥所学。许多中国企业的高层领导人，在海外经过许多培训，是很好的人才，有很强的技能，但是他们回到企业之后，他们的领导方式、思维方式，又回到了原来的状态。当然这不仅仅是中国企业的问题，在西方企业中一样存在。 有效的领导力之一，就是领导人能变更企业文化。不管领导人的领导力多么强，假如企业文化是陈旧的，领导力也发挥不出来。ibm 曾经也有去不掉的文化

7、dna，比如：他们曾经过于关注大型 - 精选 财经经济类 资料- - 最新 财经经济 资料 - 感谢阅读- 8 计算机。11013 年，当个人电脑冲击市场的时候，ibm 失去了这个机会，导致一年损失了 73 亿美金。这就是因为他们长期禁锢在老的文化 dna 里，虽然 ibm 领导人的智商和情商都很高，但还是没法避开这样的错误。 中国企业目前面临最大的挑战是重塑企业文化。许多企业领导人都 ? 意识到：虽然学习能带来许多启发，但是要将它们实践出来，还须要企业文化的支持。中国国企都面临着如何变更企业文化的挑战，这须要有人站出来，有志气变更现状。优秀领导者能创建企业文化。他们的工作是无形的，看不见的；而一般领导者的作为是能看到的，是有形的。在创建这种文化之后，优秀领导者的工作就如老子所说：无为而治。 ? - 精选 财经经济类 资料- - 最新 财经经济 资料 - 感谢阅读- 9 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页