大数据发展管理中心工作总结及2022年工作思路.docx

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1、大数据发展管理中心工作总结及2022年工作思路 自2022年成立以来，我中心聚焦县域治理现代化目标，以数字诸暨建设为统领，以“最多跑一次”改革为牵引，扎实推动政府数字化转型，全力提升政府服务在线化水平，助力推动社会治理才智化，健全完善大数据体系，为建设“重要窗口”展示诸暨风采贡献大数据力气、呈现大数据作为。 一、2022年工作总结 （一）全力以赴瞄准“两战赢”。精密智控指数绍兴地区第一，建立重点人员信息摸排底库，大数据分析研判18.2万余人次。做好市综合服务点“健康码”转码技术支撑工作，共转码91600人次。主动赋能专班工作，组织运营商精准发送招工信息101余万条；利用复工系统备案企业超1.8

2、万家，白名单申请超7万；主动参加新时代“枫桥阅历”与数字安防产业融合发展，与城云科技等9家企业进行招商选资、人才引进洽谈。 （二）全面推动政府服务在线化。持续提升“掌上办事”水平，完成“一证通办”系统迭代升级，可调用涉民证照信息56个，涉企证照信息14个；完成“诸事通办”小程序22个应用对接和接入。不断优化“掌上办公”品质，完成会议人脸签到、网上请假、晾晒台等一体化提升。助力推动机关内部“最多跑一次”，部署机关内部“最多跑一次”系统上线，上线非涉密事项454项，101%实现网办。3个多业务协同应用入选省多业务协同“观星台”。 （三）全力推动社会治理才智化。统筹推动数字诸暨建设，20只信息化项目

3、完成13只，其余7只正在实施。着力推动才智城市创新中心建设，初步完成创新中心三楼功能布局设计、数字驾驶舱分级指标梳理等工作。推动政务信息基础设施整合，完成“雪亮工程”总平台建设，接入视频点位28334个，打通绍兴市“雪亮工程”总平台。推动县域治理数字化建设，统筹整合12345、96345、政民e线、110应急联动平台等社会治理系统数据，以“诸事我呼”为载体将“基层治理四平台”延长至社区。 （四）全面完善大数据体系。主动谋划数字诸暨“十四五”规划，谋划制订项目管理体系、数据治理体系、平安保障体系、可视化体系等顶层设计。完善大数据平台，发布诸暨市公共数据资源书目（2022版）打通绍兴数据共享平台接

4、口300余个，完成55个部门数据接入，建成13个分类数据仓，归集数据60亿余条，完成十大重点领域数据归集。开展政务信息化项目预审，完成信息化项目预审184只，累计节约政府资金4101余万元。 （五）不断深化固本强基工程。深化学习贯彻全国两会、十九届五中全会以及习近平总书记考察浙江重要讲话精神，推动全体中心党员干部学原文、悟原理，做到深学笃行、知行合一。严格落实“两个责任”，始终把从严治党与大数据业务工作同探讨、同部署，进一步加强项目全流程风险防控，确保各项工作落地落实。加强机关清廉建设，扎实开展廉政教化活动；严格落实“两学一做”，践行“三服务”，发动全体中心成员参加战“疫”行动，宣扬推广“不见

5、面”服务，牵头举办“数智诸暨”沙龙活动，努力创建“勇做数智先锋，赋能诸暨发展”党建品牌，争做机关党建排头兵。 二、2022年工作思路 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深化贯彻十九届五中全会以及习近平总书记考察浙江重要讲话精神，紧紧围绕“整体智治、唯实惟先”现代政府的目标，进一步推动城市大脑建设，以场景化多业务协同为重点，持之以恒推动政府数字化转型，推动城市治理体系和治理实力现代化，努力打造“重要窗口”标记性成果的“诸暨样板”。 （一）充分发挥牵头协调职责，持续推动数字诸暨建设。 1.统筹数字诸暨信息化项目规划。健全完善政务信息化项目管理方法，依据数字诸暨三年行动安排和政府数字化转型工

6、作重点，强化2022年数字诸暨信息化项目统筹力度，助力推动新型城镇化建设，抓好数字诸暨“十四五”开局之篇。 2.强化数字诸暨信息化项目协同推动力度。强化专班运行，完善项目工作清单，充分发挥各项目需求部门主体责任作用，全力做好项目实施进度及建设质量把关，加强条线对接，主动开展场景化多业务协同应用创新项目或试点申报。 3.加强数字诸暨信息化项目评审、评估标准。制订项目预审管理方法，构建“线上+线下”协同管理机制，迭代升级政务信息化项目全流程管理平台，实现在线受理、在线流转、全程留痕，全流程可追溯；制订项目绩效评估方法，编制年度政务信息化项目绩效评估报告，提升项目绩效管理水平。 （二）切实加强业务协

7、同，持续推动政府数字化转型。 1.完善政府数字化转型工作指标评价。依据省、绍兴市政府数字化转型工作评价指标体系要求，结合我市实际，完善政府数字化转型工作评价指标体系，根据业务应用成熟度、应用支撑整合度、公共数据共享度、基础设施融合度等维度设定评价指标，加强各部门（单位）政府数字化转型工作亮晒，持续推动我市政府数字转型工作。 2.开展电子证件业务场景运用。结合个人数据宝，推广“诸事通办”平台，进一步拓展应用业务场景，重点围绕交通、文旅、住宿等便民服务领域深化“诸事通办”在各场景上的运用。同时，优化证照运用体验，在线推出驾驶证换证、居住证、行驶证（年检提示）等证的到期提示服务。 3.优化政务服务2

8、.0运用体验。实现“互联网+政务服务”“两个80%”的目标。围绕事项标准化程度、服务效能、办事体验、办件归集数量质量刚好性等方面做好政务服务2.0相关工作，重点聚焦行政许可、行政确认、行政裁决、行政嘉奖、行政给付、其他行政权力6类依申请政务服务事项，全市依申请政务服务事项接入政务服务2.0比例达到80%，全市依申请政务服务网上受理率达到80%。 4.持续推动部门间“最多跑一次”改革。完善事项梳理，推动部门办事、政策协调、审批协同、要素保障、考核督察、材料报送等在线办理全覆盖，力争实现相宜网办的非涉密事项101%网办。优化运行流程，进一步整合申请表单、精简办理材料、压缩办理时间、优化办理流程，力

9、争实现“一套材料、一次提交、一窗受理、一网通办、一次办结”，实现国土空间规划、部门权力事项动态调整、政府集中选购等机关内部“一件事”全流程“最多跑一次”。 5.全力推广浙政钉2.0平台。“浙政钉”2.0人员激活率达到101%，用户活跃率达到60%以上。着力推动政务协同应用整合，激励部门上架优秀应用，提高应用点击量，激励跨层级，跨部门应用的整合开发。下架无人运用的“僵尸应用”，提高浙政钉应用的整体质量。 （三）推动城市大脑建设，助推县域治理现代化 1.健全城市大脑通用平台实力。构建涵盖全面感知网、电子政务网、通信网络和计算存储资源的集约化新型基础设施支撑体系，打造共性技术实力支撑平台，整合大数据

10、、物联网、地理信息、视频共享、融合通信、人工智能、区块链等实力，具备供应开发才智应用的通用、便捷的工具实力。 2.完善城市大脑数字驾驶舱。遵循“五位一体”“平战结合”理念，结合创新中心的“指挥、治理、服务”三中心功能定位，全面展示诸暨在经济、政治、文化、社会、生态文明等领域的核心指标与平安、发展（如市场活力指数、融杭接沪开放指数、科技创新指数）等主要指数，开展数据专题分析，协助决策指挥。 3.合力推动场景化多业务协同应用。以新时代“枫桥阅历”为引领，依托城市大脑智能中枢、统一数据中心和统一指挥调度中心，创建一批涉及公共交通、城市管理、卫生健康、基层治理等的场景化多业务协同治理应用，提升应急协同

11、指挥、城市治理、在线服务、大数据运营等一体化实力，让城市更聪慧一些、更才智一些。 （四）不断完善数据治理体系，持续提升数据开放水平。 1.健全数据治理体系。统一大数据平台架构、数据标准、元数据管理、数据质量管理、数据资产管理、数据运营管理。从数据的完整性、精确性、规范性、一样性、唯一性和关联性等，多层次、全方位开展数据质量治理工作，为城市治理和公共服务创新应用供应支撑。 2.加大数据开放力度。在依法加强平安保障和隐私爱护的前提下，分权限分层级推动公共数据资源开放；以城市管理、交通出行、医疗健康、文化旅游等领域为重点，大力推动“可利用”公共数据有序开放，激励支持个人和企业利用绍兴市公共数据开放平

12、台进行深化挖掘和大数据综合分析。 3.加强公共资源统筹。推动全市机房整合，统一政务云服务租赁，接着完善ipv6网络建设，加快推动全市视频监控统一规划整合，实现公共平安视频资源状态清洗、信息完整、权限可控、资源共享。 4.完善平安保障体系。统一基础设施平安管理、信息资产平安管理、运行维护管理、公共数据平安、监测预警与处置、应急响应与灾难备份等规范，应用网络平安态势感知平台，对全域系统进行实时平安监察，刚好阻挡非法入侵和恶意代码防范。推动公共数据平安防护平台建设，每年开展不少于一次平安应急演练。在新建应用系统验收前，进行平安等保测评，确保系统符合国家信息平安技术等保要求标准。 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页