某城管局季度工作汇报工作汇报.docx

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1、某城管局季度工作汇报工作汇报 某城管局季度工作汇报工作汇报 本页是最新发布的某城管局季度工作汇报的具体参考文章，好的应当跟大家共享，重新整理了一下发到这里。 今年以来，市城管局在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕“转型升级调结构、奋力跨江争八强”的总体要求，以推动“六城同创”为总揽，以改善人居环境和投资环境为目标，以强化队伍规范化建设为抓手，进一步解放思想，开拓创新，市容环境面貌明显改观，长效管理成果整体凸显，为全市建设更高水平小康社会做出了新的贡献。 今年以来，我们紧紧围绕年初确定的项目工程任务，细心组织，扎实推动，各项工作进展顺当。 比照市委1号文件和全市创建大会精神，进一步完善重点工作的

2、组织推动机制，建立了由党组统一领导，一把手挂帅，班子成员分工负责的10大重点工作推动体系，形成了一级抓一级，层层抓落实的责任机制。比照创建目标任务和时点要求，我们对国家卫生城市各项指标进行了量化细化，并逐条逐项分解，确保目标任务到人，考核奖惩到人，责任追究到人。全系统干部职工思想高度聚焦、高度统一，向心力、凝合力得到有效提升。 围绕“完善城市功能、优化人居环境、改善城市形象、提升城市品位”这一主题，今年来，我们进一步完善长效管理机制和快速保障机制，大力巩固创卫成果，城市管理水平得到全面提升。一是突出一个“全”字。坚持全方位、全覆盖、全民参加管理，把握“阶段性、思想汇报专题刚好性、常常性”三个环

3、节，大力推行“无缝隙管理工作法”，加强主要街区、重点地段的管理及重大节日、重要活动期间的集中治理，强化对城区主次干道、背街小巷日常管理，形成扎实的长效管理机制。二是突出一个“细”字。坚持从大处着眼，从小处入手，擅长发觉管理的漏洞，弥补工作中的缺陷，大到违章建筑的拆除，小到门头广告设置，都力争做到精益求精，规范管理。三是突出一个“实”字。进一步健全完善城市管理责任体系，对辖区进行切块划片，落实管理责任人，构建执法队员、市容协管员、环卫工人、沿街企事业单位“四位一体”的网格管理责任体系；主动推行路段管理竞标和承诺公示制，在城区路段制作安装了140块公示牌，向社会公示路段管理责任人照片、姓名、执法证

4、号、管理区域和“十六无”的管理标准，中队长以上人员在新闻媒体上向社会慎重承诺，公开服务内容、管理标准和监督电话等，接受全社会的监督。四是突出一个“严字”，实行严格的责任追究制和考核问责制，坚持一天一督查，一周一讲评，一月一通报，半年一小结，年终结总账。在详细操作上，严格标准，定量考核，突出重点，随机抽查，交叉运作，公开汇总，通过严格的考核奖惩，确保压力传递到位，工作落实到位。 最全面的参考写作网站城市管理是一项系统工程，仅靠一阵风式的突击整治，难以根本上解决问题。比照“管理全方位、执法全天候、责任全明晰、整治全到位”的长效化管理目标，我们着重从五个方面入手，全面提升城市品位。一是建立完善的“门

5、前五包”新机制。结合我市颁发的市区“门前五包”考核评比实施看法，与沿街各单位和个人签订“门前五包”责任状2780份，进一步明确了“门前五包”的详细内容和相关职责，充分调动了广阔市民参加城市管理的主动性，做到责、权、利相统一；对托付服务的单位，我们实行市场化运作模式，有效保证了签约率达101%，履约率达到85%以上。二是推动反差地段的包装出新。结合市容整治工作的开展，共清除乱画乱贴的城市“牛皮癣”4600余处，喷洗出新沿街商铺卷帘门65家，同时对15处次干道及支路的破损陈旧围墙进行了整体粉刷出新。三是综合整治城市户外广告。根据“治乱、减量、规范、提档”的整治原则，对不符合规划、亮化标准的户外广告

6、，一律责令限期整改；对逾期不整改又严峻影响市容市貌的，依法强制拆除，1-3月份，共拆除过期、破损广告148块，出新95块。四是加强市场周边环境整治。针对公路市场、占道经营比较突出的问题，一方面刚好与市场管理单位进行联系，协调各市场进一步规范场内设置，给场外经营摊点供应经营摊位，同时，与工商部门联手对场外违章占道经营、市场周边店外店、乱堆乱放等行为进行突击整治。1-3月份，共疏导、查纠各类流淌摊点3680余起，查处店外经营、展示商品1800余起。五是加强城市秩序管理，强化对人力三轮车经营秩序的整治，根据“以人为本、便利群众、限制总量、逐步递减”的原则，对人力三轮车进行年检，对车辆进行整体出新，同

7、时与从业人员签订承诺书。与此同时，加大乱停乱放车辆的查纠力度，保证了交通的畅通有序。 小区是城市的缩影，小区管理是城市管理的延长。但由于过去规划相对滞后、配套设施不足、查处机制不健全等历史缘由，我市一部分老小区违法建设相当严峻，这些违法建设不仅侵占了小区的共用面积，破坏了小区环境，而且极简单引起邻里纠纷，影响社会稳定。3月份以来，我局依据市拆违指挥部的整体部署，全面启动老小区违法建设的拆除工作，局主要领导亲自挂帅，制定拆违方案，领导班子成员各自对接一个街道，4个拆违小组在对城区30个老小区的历史违法建设进行全面调查摸底的基础上写作，全面组织开展“一家一户、一人一事”的政治思想工作。截止3月31

8、日，共拆除老小区历史性违建804处，61101平方米；清除占用绿地砌建水池、操作台、铺设道路场地等256处，1736平方米；清理占用公共区域乱堆放203处，面积1119平方米；封闭破墙开门66处；补植绿化45处，面积1120平方米。已完成全部工作量的90%，小区环境面貌一新。在全面推动老小区拆违的基础上，我们全面加强了对新违建的重点监控，开展了“城管进社区”活动，仔细抓好与街道社区的对接，确保发觉一起、拆除一起，1-3月份，共拆除新发违建92起，面积4483平方米。 加强精细管理，打造干净城市 加强队伍建设，锻造一流队伍 在仔细回顾总结一季度工作的同时，我们也醒悟地相识到还存在一些不足和差距，

9、主要表现为：城市管理的体制、机制、方式、方法尚需进一步创新；科学化、规范化、精细化方面还需更多努力等。 围绕“全省有亮点、南通进前列、全市争先进”的目标定位，二季度，我们将紧扣全年目标任务，坚持突出重点，高效组织，坚持真抓真管、敢抓敢管、严抓严管，着力使各项工作绩效更加明显，行政执法更加规范，便民服务更加扎实，制度建设更加科学，党风政风与办事环境更加优化，城乡环境更加整齐靓丽。 全方位加强市容秩序管理。根据“一类区禁止、二类区严管、三类区规范”的原则，进一步加强市场周边、主次干道流淌摊点和占道经营的管理，合理设置便民点、疏导点，最大限度维护城市秩序和群众公共利益；全面加强“门前五包”工作的组织

10、协调和监督检查，总结推广市场化运作模式，真正把“门前五包”落到实处。 坚决打击和遏制违法建设行为。深化城管进社区活动，根据划片包干要求，加强与街道社区连接，坚决打击和遏制空中、地上、立面、经营性违法建设行为；加强法规宣扬，畅通举报渠道，确保违法建设在第一时间查处，第一时间拆除；接着发挥保障作用，助推城市拆迁、建设工作。 加强制度创新，强化物业监管。狠抓源头管理，全面推行前期物业招投标和履约保证金制度，促进物业市场公允竞争；加大修理资金收取力度，确保应收尽收；落实物业管理全覆盖，加快推动业主大会组建工作，上半年完成全年任务的80%。 推动城乡统筹，提高环境一体化水平。加大“户集中、组保洁、村收集

11、、镇运转、市处理”垃圾集中收集处理模式的指导、监督、检查，促进镇容镇貌和环境卫生的持续好转。进一步强化主体功能区行政审批和行政管理工作，促进城乡协调发展。 某城管局季度工作汇报是篇好参考，讲的是关于管理、工作、城市、加强、推动、全面、考核、建设等方面的内容，看完假如觉得有用请记得保藏。  下载文档  保藏  共享 赏  0 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页