转变方式深化管理,科学发展再创佳绩-深化征管方式四个转变.docx

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1、转变方式深化管理,科学发展再创佳绩|深化征管方式四个转变 2022年是十二五开局之年，全厂以党的十七大和十七届五中、六中全会精神为指导，以科学发展观为统领，仔细实行集团公司、油田公司重大决策部署，紧紧围绕全年原油生产任务，深化资源勘探，实施科学开发，强化基础管理，团结和带领广阔干部职工，埋头苦干，锐意进取，较好地完成了油田公司下达的各项工作任务。2022年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年。厂工作的总体思路是：以科学发展观为指导，深化实行集团公司、油田公司职代会精神，以加快注水开发、转变发展方式为中心，以推动信息化建设、提升科技含量为主线，以完善管理机制、强化执行力为重点，以提高经营效益、

2、实现创新发展为目标，接着深化制度建设、平安管理体系建设、人才队伍建设、重点项目建设、党群廉政建设、企业文化建设，实现全厂持续平稳健康发展。一、持续强化精细勘探，不断夯实资源基础根据“横向扩边勘探，扩大含油面积；纵向深层勘探，找寻接替层位”的思路，进一步摸清资源家底，开展储量分类评价，抓好勘探质量，力争在资源拓展、下组合勘探和老区查层捡漏取得突破。1.全方位绽开勘探。扩边勘探上，在龙尾峁区域部署瓦81井、瓦87井，确定含油边界，扩大含油面积。在富昌区域部署瓦59井，追踪砂体展布方向，找寻油气富集有利区。在史家畔区域、唐家沟区域、灯盏湾区域部署瓦46井、瓦91井、瓦92井进行老区扩边勘探，扩大区域

3、含油面积。在阳道峁区域部署瓦70井、瓦71井、瓦73井、瓦73井4口详探井，为下一步进行储量计算做好打算。在龙尾峁地区综合地质探讨科研项目验证区部署瓦802井、瓦803井、瓦804井，对该区域预料的三个含油有利区进行验证。深层勘探上，在坪庄区域瓦19井以南部署瓦38井，找寻长8砂体展布方向，力争发觉油气聚集区。2.加强地质探讨工作。聘请大专院校及大油田退休教授、高工，抽调厂内部技术人员成立特地的探讨机构进行精细地质探讨。同时提高探讨成果对勘探工作的指导作用，依据不同区域不同层位的地质特征，细心探讨，充分论证，科学布井，提升勘探胜利率。3.切实加强探井试油管理。逐步完善试油工艺，争取在差薄油层获

4、得突破；加强探井试油监督，改革探井试油抽油方式，实施探井试油柴改电工程。二、细心抓好生产组织，确保完成目标任务产量是全厂的中心工作，既是生产任务，也是政治任务。要进一步优化组织管理机制，刚好协调解决生产运行中存在的问题，确保完成今年原油生产任务。1.周密做好生产组织管理。发挥三级生产调度指挥中心职能作用，合理指挥调度，均衡下达任务，细心组织支配，狠抓单井定额管理，确保生产高效运行。2.持续加强单井计量工作。将之纳入到各采油大队“一把手”工程范畴，规范量罐、化验、统计、填报程序和制度，不断加大监督检查考核力度，将单井计量工作持续推向深化。3.强力推动油井基础管理。以提高油井运转率、利用率和采油时

5、率为目标，强化油井的巡查、检修，有安排地开展停躺井复原，适时开展间隙抽油，优化油井运行管理，最大限度挖掘油井潜力，力争全年27.6万吨旧井产量任务超额完成。4.切实加强技改挖潜工作。要细心选层选井，加大新技术、新工艺、新设备的引进、推广和应用力度，反复探讨论证，仔细分析试验，刚好总结消化，将技术措施落实到不同区域和井组，确保主力区块产能稳定，0.4万吨技措增产目标顺当实现。5.全力推动注水工作。将注水工作作为“一把手”工程来抓，加强领导，细心组织。切实加快注水工程建设进度。续建工程城区集注站、新庄集注三站力争在上半年建成投运；注水井钻井和投转注工作力争9月底前完成。进一步加强注水运行管理和动态

6、分析，亲密关注注水运行状况，适时调整措施、优化方案，确保平安、有效注水，降低自然递减。三、持续深化精细管理，加快转变发展方式精细化管理是企业实现降本增效目标的重要手段，也是企业转变经济发展方式、提高核心竞争力的必由之路。要以开展“质量效益年”活动为契机，大力推行精细化管理的理念和文化，不断丰富精细化管理的方法和手段，努力提高全厂发展质量。1.完善管理体系建设，强化目标责任制管理。仔细学习和借鉴兄弟单位在经济目标责任制管理方面好的举措和方法，进一步健全和完善我厂经济目标责任制考核体系，提高基础管控实力。2.推动制度建设，强化制度管控。进一步建立健全各项管理制度，特殊是针对当前差旅费和款待费管理比

7、较混乱的现状仔细进行调研，找准问题所在，完善制度，堵塞漏洞。3.理顺管理体制，规范组织机构。制定出厂内部组织机构设置标准，对各基层单位从机构设置数量、名称、职责等方面进行规范，缩短管理链，增大管理幅度，达到精干、高效目标。4.主动实施全面预算管理，提高经营理财水平。加强业务人员培训，做好全面预算管理系统正式上线前的各项打算工作；进一步完善四级成本核算体系，加大考核和管控力度，确保四级核算落到实处，取得实效；不断夯实财务基础管理，进一步完善财务制度建设，加强会计基础工作规范化，坚持做好月度、季度和年度财务运行分析，提高会计信息的刚好性和有效性，为企业供应高质量的财务信息。5.加强人力资源管理，提

8、升企业发展活力。深化开展 “四定”工作和劳务派遣工作，扎实推动人力资源整合，规范劳动用工管理；重点完善绩效考核制度，充分发挥政策导向和激励作用，坚决不移地推行工效挂钩，划小考核单元，细化考核指标，确保生产经营压力有效传递，建立“岗位靠竞争、收入凭贡献”管理机制；建立规范统一的培训台账，有安排地统筹支配好全厂各个层面、各个岗位的培训，加快人才培育，不断提高职工的劳动技能和业务水平。6.持续推动安排管理，确保生产经营受控。抓好安排和投资项目管理，加强对安排的立项、设计、审查、结算等环节管理，严格限制投资规模，强化投资全过程管理，确保投资科学化、合理化和效益最大化；加强设备物资和招标管理，进一步规范物资选购供应程序，保障生产所需物资设备刚好供应；加强审计和效能监察，强化专项工作和单项投资的常规化考核，建立并实行严格的问责制，促进全厂执行力和管控力有效提升。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页