2022年关于tpm项目建议书.docx

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1、2022关于tpm项目建议书“工欲善其事，必先利其器”。下面是关于tpm项目建议书，欢迎参考借鉴！篇一：关于tpm项目建议书TPM管理项目的核心价值及特色一、TPM管理项目的核心价值1、创建企业利润的手段企业不是因为没事干而推行TPM，TPM不是我们的目的。对于企业本身来说，高利润是唯一的永恒目标。TPM就是企业创建利润的手段，也就是赚钱的工具之一。这种相识是非常必要的。那么，TPM通过什么手段来创建利润呢？就是通过全员参加，解除和预防阻碍利润的因素，建立能有所赢利的企业体质。另外，TPM供应了许多具有革新性的手段，在解除和预防阻碍利润的因素之后，全员参加，以现场为基础，构筑预防阻碍工作顺畅因

2、素的机制，并在预防哲学这一机制中实现自然化、习惯化。可以说这是TPM的一个显著特色。2、与时俱进的精神在七八十年头，那是一个求大于供的旺盛时期。只要能把产品投放到市场中去，就可以干脆获得利润。所以企业关注的焦点就是如何提高产能，当时TPM的定义就是设备效率最大化。时代巨变，顾客现在的要求越来越高，已经进入特性化、多样化时代。这种环境下，单方面追求设备效率最大化很难创建利润。TPM为顺应时代的需求，定义为全公司的生产系统综合效率最大化的无限追求。3、构建赢利企业体制的目的赢利体制指的是能带来经济效益的工作方法。赢利企业体制的创建指的是打造能带来期望经营效果的工作模式，这与单项的课题改善存在很大的

3、不同。要实现构建利益企业体质，先要让公司员工摆脱墨守成规的思维方式，变被动为主动，成为能够参加到经营中去的自主自律的人。参与TPM活动能够熬炼员工的自主自律。全员参加就是指任何人都会有改善的机会，任何人都能通过自己的努力，体会到取得胜利后的喜悦和成就感，这就是对人的敬重，对人的敬重才可以实现企业人才的培育。4、预防哲学（防患于未然）的动身点TPM的核心价值“预防哲学”就是让“缘由管理”以及“过程管理”这种思索方式，适应于生产体系的哲学。说究竟，就是要预防、解除影响公司赢利的因素，包括制约条件、消耗等，来实现公司赢利。追根究底，TPM的核心价值本身不会变更，但是时代在变更，赢利方式也在变更，TP

4、M不断在适应新的改变。二、TPM的特色1、目标的设定关注经营环境改变如零缺陷的目标设定，只要企业追求“0”目标，在激烈的竞争中就肯定会成功，这个目标的设定和竞争对手的水平没有关系。但是假如竞争对手也在追求“0”目标，那么速度是胜败的关键。对经营环境改变的高度关注是TPM的特色之一。2、“三全”经营“三全”指的是全效率、全过程、全员。在目标上追求全效率，可以使企业综合效益最大化。在对象和范围上要求全过程，一方面可以打破部门壁垒，通过跨部门合作创建新效益；另一方面也从整个工作流程动身，关注最薄弱的环节（瓶颈），用最少的投入，产生最大的效益。在实施上要求全员参加，可以提高组织成员的实力，提高员工的热

5、忱，提高企业的活性，达到组织成果的最大化。篇二：关于tpm项目建议书“工欲善其事，必先利其器”。设备管理不仅干脆影响公司当前的生产经营，而且关系着公司的长远发展。漳州烟草物流有限公司的卷烟仓储分拣设备已运行3年时间，起先出现损耗和老化现象。为转变设备基本以事后修理为主，缺少有效的维护保养这一现状，进一步提升公司员工自主维护的的专业性和主动性，确保TPM课题探讨顺当开展，特制定本实施方案。一、实施目的通过开展TPM课题探讨，进一步提高设备的运行效率，延长设备的运用年限；进一步增加设备员工自主维护的意识，不断提升员工的专业技术学问，从而有效降低公司的运营成本，削减公司的损失风险，提高公司的综合实力

6、。二、实施目标开展TPM课题探讨，着重要限制和降低六大损失：设备停机时间损失，设置与调整停机损失，闲置、空转与暂短停机损失，速度降低损失，残、次、废品损失（缺陷损失），产量损失（由安装到稳定生产间隔）。本司结合实际状况，确定1个总目标，3个细目标，即：实现公司总体设备运行效率提升3-5%的总目标，实现设备停机时间损失降低10%，速度损失降低5%，皱损烟损失低于0.0001%卷烟差错率低于0.01的细化目标。（进一步明确这些目标值要怎么换算？）三、实施机构（一）TPM领导小组为保证TPM课题各项工作的顺当开展，经探讨，公司确定成立TPM课题领导小组，负责课题的整体推动和组织协调，详细成员如下：组

7、 长：王金文副组长：张洵、吴秀青、黄祥勇成 员：林志军、许凌峰、简志慧、王仁杰、许芃（二）TPM实施小组下设TPM实施小组，挂靠技术部、储配部，负责课题的详细推动、设备设施检修、重点设备技改项目实施等工作任务，详细成员如下：组 长：林志军、许凌峰成 员：郑智辉、吕伟伟、杨建锋、孙滨、赖鹏扬、林绍舟、章惠民、连伟容、张强、柯斌、吴坤泽、颜志杰、张庆文、苏志龙、汤燕飞、陈丹阳、沈宝生、方演坤四、课题实施（一）设备诊断与流程疏理阶段（20xx年5月-6月）1、实施设备诊断（1）多维度开展设备诊断，监测设备异样信号。TPM实施小组成员采纳仪器仪表诊断（万用表、电子限制面板，常用于电气设备诊断）、先进技

8、术诊断（传感技术、计算机自动检测技术，常用于电气设备诊断）和感官诊断（听诊法、触测法和视察法，常用于机械设备诊断）相结合的方式，实时监测收集机械设备、电气设备的关键部位以及简单产生故障的构件的异样现象信息（如振动、噪声、温度改变、程序异样、电磁干扰等），并形成设备监测异样状况报告书。（2）记录设备故障信息，监控设备故障实况。TPM实施小组成员与储配部的一线员工共同开展设备故障信息的记录和收集工作，通过日常人工统计与系统实时统计，全面驾驭设备故障时间、频次、故障处理难度等设备故障信息，并对故障信息进行总结和分析，从而确定故障管理的重点设备。（3）运用数理统计与QC工具，找寻设备故障规律。利用数理

9、统计分析方法，如管理图、直方图、因果图、限制图等，进行记录数据的处理，分析故障产生的缘由。同时，组建QC活动小组，结合实际选取1-2个设备重点攻关项目进行QC探讨，找到设备内在的故障规律，制定合理的故障处理对策。（4）故障处理与信息反馈。针对故障现场实际状况和积累的有关阅历，制定详细对策，提出故障处理和修理方案，最终编写漳州烟草物流有限公司设备诊断技术手册。2、设备管理流程疏理结合实际运行，分析公司现有设备管理流程，并进行重新疏理。疏理内容主要包括：（1）设备档案文件管理流程：设备档案文件包括设备说明书、图纸图册、技术标准、设备台账以及原始记录等， 完整系统的设备档案文件，有利于实现对设备的全

10、过程管理（选购、调试、验收、运用、维护、更新、报废等）。（2）设备故障报修流程：规范设备报修程序，保证设备报修刚好、程序合理、保障有力、修理高效。（3）备品备件管理流程：规范备品备件的分类与编码、备品备件消耗与库存记录、备品备件选购安排的生成、备品备件入库和在库管理、备品备件的验收领用出库等环节，使公司的备品备件能够统一调度，合理利用。（4）设备耗材管理流程：规范公司生产耗材及劳保用品的常规选购、运用申请及库存管理，完善备件、耗材的验收、出入库流程，制定备品备件管理制度、耗材管理制度。以期能够刚好合理地供应生产所需的常用耗材及劳保用品，严格限制耗材商品的选购和领用过程，最大限度地降低耗材的运用

11、成本。（5）设备安装、调试和验收流程：规范公司设备安装、调试和验收的程序及标准，确保设备运行质量，缩短磨合期、提高设备与员工的切合度。（6）特种设备管理流程：规范公司特种设备的检测、操作管理、日常维护、员工职业技能培训程序。避开发生重大责任事故，保障平安生产。（二）夯实基础，重点改善。（20xx年7月-9月）1、TPM导入动员与培训。首先，由TPM领导小组组织召开TPM推行动员大会，明确课题探讨的总体目标及推动安排。其次，聘请专业的TPM实施专家，开展课题专业辅导。一方面，组织管理层与执行层两个层面的TPM导入学问培训，对管理层着重讲解TPM的推动步骤，实施过程管理要点，对执行层则深化车间，现

12、场指导，实地讲解TPM详细实施技巧。另一方面，以一点课程为载体，发动一线员工，对设备维护、修理学问进行共享，提高全员设备自主维护意识与设备维保专业技能。2、夯实 5S现场管理基础。TPM设备管理与日常5S现场管理亲密相关。5S管理活动是TPM顺当实施的基础，因此，要进一步夯实5S现场管理基础，并针对设备特性，关注6个重点：（1）清洁(cleanness)：设备全部须要重点保养的结构，如导轨面等、电柜内部等，必需保持清洁，定期清擦、清理，保持清洁。（2）整齐(tidiness)：设备电柜内导线、外部安装的桥架、布线管路、电缆、油管、气管等必需整齐，无凌乱、歪斜、缠绕等现象。（3）完整(integ

13、rity)：设备外观完整，不缺少平安装置、盖板、连接件，没有多余的孔洞。（4）坚固(fastness)：全部设备夹具、定位装置、桥架、管路、元件、导线接点等必需固定坚固，不松动。（5）润滑(lubrication)：重要的润滑面、轴、减速机等必需按期加油润滑。(6）有序(order)：现场修理相关物品，包括管理文件、技术资料、修理工具、备品备件等摆放有序，电柜内不得摆放无关杂物，柜门关闭良好。3、开展设备专项重点改善与小改小革。首先，着力开展设备专项重点改善。结合去年开展5S重点改善的实施方法，安排开展仓储设备（伸缩链板机、移栽机）、分拣线（立柜分拣机、卧柜分拣机、包装机）、密集备货设备（备货

14、输送货道、件烟升降机）的专项改善。尤其是在改善过程中对仓储区、密集备货区及分拣区设备的轴承（关健部件，易磨损和损坏）进行除锈、除尘、润滑、紧固作业，延长轴承的运用寿命，提高设备运行效率；对密集货道链板进行紧固作业，增加链板的摩擦力，提升烟箱移动速度；对伸缩皮带机的皮带进行修补（或更换）、润滑、紧固作业，延长皮带运用寿命，提升烟箱传送速度等。其次，主动开展小改小革活动。设备小技改分为硬件方面和软件方面。 硬件方面的可选内容有：（1）密集备货区通道改为正向/反向传输，以节约人工调柜时间及增加员工工作平安。（2）件烟扫码出库输出带由o型圈改为链条传动，以降低设备故障率。（3）通过改进设备或者利用协助

15、工具校正预分拣滑道下烟的姿态。（4）加宽立式分拣机操作平台以及增加立式分拣机混合通道品牌核实、出错预警功能。（5）改造烟箱输送装置，降低打烟夹对烟箱摇盖的破坏。软件方面的可选内容有：（1）对分拣订单处理程序以及分拣品牌货柜支配程序进行优化，以缩短处理时间和简化操作流程。（2）分拣软件系统细化数据条件查询功能与报表生胜利能。 （3）增加分拣线分拣任务下发的敏捷性，一方面，如遇一条分拣线出现故障长时间无法正常运作时，可将其剩余分拣任务导入其他分拣线进行分拣。另一方面，如某条分拣线已经完成其分拣任务，可刚好导入其新的分拣任务，无需等待全部分拣线均分拣完毕才能导入。（三）全员参加，自主维护。（20xx

16、年10月-12月）设备的有效维护是保证设备高效运行的重要手段。设备点检则是设备维护保养最基础的工作。1、建立点检定修机制，实现设备点检日常化。点检定修制是一项重要的设备管理制度，推行岗位操作员的日常点检、专业点检员的定期点检、专业技术人员的精密点检三者结合起来的点检方法是保持设备稳定顺行的有力保障，详细工作如下：（1）TPM实施小组成员和公司技术骨干探讨制作可视化的设备点检规定线路，细化每日、每周、每月的点检维护安排与内容，指导一线员工对设备进行点检维护。同时，实时依据公司设备改造及新增设备的改变状况，刚好修改设备点检文件，力求设备点检切实有效。（2）每天的点检要有书面记录（检查人员需签字确认

17、），并建立设备点检台帐。每月对其中的问题进行统计和分析，找出设备常常发生的问题及事故，找出故障频率、平均故障间隔期等故障动态机理，发掘故障发生的规律性，然后对这类规律性的问题重点检测，实施有效的维护、保养预修等措施。（3）技术部和储配部主任每周、分管领导每月检查书面记录，监督和指导点检效果，检查评价纳入员工日常绩效考核内容，与绩效工资挂钩。2、设备维护责任化。责任片区的划分以岗位职责和技术支持为依据，充分考虑各生产设备和流程之间的联系，尽最大可能削减损失。在公司内部设备维护管理方面，以日、周、月、季、年的维护期限来规定不同的维护范围和维护程度（可以通过制作CLIT表实现），并将设备发生故障时对

18、生产的影响程度、修理难易程度等作为指标，把设备划分为A、B、C三类，针对这三类设备（可以录入物联网设备基础信息模块），采纳不同的管理标准和修理对策（可以录入物联网设备修理信息模块）。在外部设备维护支持方面，以机械类、电气类划分设备维护责任区域，确定与外部技术人员进行业务对接的人员。同时对设备维护人员设定AB岗。A岗为TPM实施小组人员、B岗为岗位职责人员。由操作人员和维保人员共同维护管理设备，做到设备前期管理、资产管理、运用管理、保养管理、润滑管理、修理管理、备件管理、更新管理的责任化体系。第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页