设施园艺学试题带答案 [管理学试卷试题带答案] .docx

《设施园艺学试题带答案 [管理学试卷试题带答案] .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设施园艺学试题带答案 [管理学试卷试题带答案] .docx（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、设施园艺学试题带答案 管理学试卷试题带答案 管理学期末考试试卷及答案（答题卡及答案附后） 第一题：单项选择题(每题 1 分，共 20 分) 1古人云：“预则立，不预则废。”这是说管理哪一项职能的重要性( )。 A领导职能 B安排职能 C限制职能 D组织职能 2管理的目的是( )。 A获得信息 B协调各方关系 C寻求市场机会 D实现组织目标 3管理者出席社区的集会或者参与社会活动时所行使的角色是( )。 A领导人 B发言人 C谈判者 D代表人 4干脆安排每一成员的生产任务，协调下属行动，限制工作进度的管理者是( )。 A高层管理者 B各级管理者 C中层管理者 D基层管理者 5( )是一般管理理论

2、的代表人物。 A泰罗 B法约尔 C韦伯 D孔茨 6韦伯认为，志向的行政组织形式的基础是( )。 A个人崇拜式权威 B理性合法权威 C传统式权威 D个人情感 7目标管理的一个主要优点是( )。 A削减了书面工作 B为产品组合制定了目标 C为组织制定了目标 D把目标的制定和个人的激励联系了起来 8美国学者迈克尔波特所提出的“五力分析模型”主要适用于探讨( )。 A一个行业内部的竞争状况 B一个企业内部的竞争状况 C一个地区内部的竞争状况 D五家企业之间的竞争状况 9利率、通货膨胀率、可支配收入的改变是用来反映( )的指标。 A政治环境 B社会环境 C自然环境 D经济环境 10泰罗科学管理理论的人性

3、假设是( )。 A理性人 B社会人 C经济人 D困难人 11风险型决策常用的方法是( )。 A量本利分析法 B决策树法 C线性规划法 D最小最大懊悔值法 12没有反映出管理专业化分工的组织结构为( )。 A职能型结构 B矩阵型结构 C事业部制型结构 D直线型结构 13在管理幅度肯定的状况下，组织规模与管理层次之间的关系是( )。 A反比例关系 B正比例关系 C结构比例关系 D无比例关系 14通过对产成品抽检来监控产品质量，这属于( )。 A事前限制 B事中限制 C事后限制 D过程限制 15我们通常所说的“小道消息”属于( )。 A下行沟通 B非正式沟通 C双向沟通 D用含蓄形式进行沟通 16依

4、据内外部条件以及安排执行状况，定期地不断调整和修改将来的安排，并定期地向前推动的方法是( )。 A滚动安排法 B运筹学方法 C网络安排技术 D目标管理法 17某企业生产某一种产品，其总固定成本为10万元，目标利润为5万元，单位变动成本为10元，产品销售单价为15元，则其目标产量是( )。 A1万件 B1.5万件 C2.5万件 D3万件 18职权分为直线职权、参谋职权和( )。 A职能职权 B安排职权 C授权 D分权 19安排工作的核心是( )。 A确立目标 B把握机会 C制定决策 D编制预算 20一个敬重需求占主导地位的人，下列哪种激励措施最能产生效果( )。 A平安保障 B提薪 C解聘威逼

5、D升职 其次题：推断题(每题1分，共10 分) 1组织内仅存在向上或者向下两种沟通渠道。（ ）2激励被认为是“最宏大的管理原理”。（ ）3动机是激励的起点与基础。（ ）4在领导学看来，四分图是指领导者应当依据情境因素选择有效的领导方式。（ ）5企业战略重心的转移是组织变革中的外部环境因素。（ ）6授权是指在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限。（ ）7绩效考核有效与否，不会对企业业绩的提升起到促进作用。（ ）8对将来持悲观看法、比较谨慎的决策者在进行决策时一般采纳小中取大法。（ ）9规章制度属于企业文化中的表层文化。（ ）10组织是一个人为的系统。（ ） 第三题：填空题(每空 1 分，

6、共 10 分) 1.组织文化的功能主要有（ ）、激励功能、约束功能和（ ）。 2.限制根据信息获得的方式和时点划分，分为（ ）、同期限制以及（ ）。 3.要成为一名管理者，须要3个方面的技能即（ ）、（ ）和（ ）。 4.根据安排的广度分类，安排可分为（ ）与（ ）。 5.网络图中，比较各路径的长短，可以找出一条或几条（ ）路途，这一条或几条路途被称为关键路途。 第四题：名词说明(每题3 分,共 15分) 1.战略 2.同期限制 3.管理幅度 4.管理 5.内部提升 第五题：简答题(每题 5 分,共 25 分) 1.简述法约尔对企业的基本活动及管理职能的归纳。 2.简述奥斯本头脑风暴法实施的原

7、则。 3.简述网络安排技术的优点。 4.简述外部聘请的含义及其优缺点。 5.简述赫茨伯格的双因素理论。 第六题：案例分析题(1、2每题2分，3、4每题8分，共 20 分) A公司是一家拥有800多名员工的电子器件制造企业。除了三个生产车间之外，企业还设有生产技术科、购销科、财务科和办公室四个部门。总经理王朋任现职已有四年，此外还有两个副总经理杨辉和刘其，分别负责生产技术和营销工作。 今日已是年底，王总经理一上班就平静了两起“火情”。首先是关于李洪辞职的问题。李洪现是一车间热处理组组长，也是公司的技术骨干，一向工作主动，但今日一上班就气呼呼地来到总经理办公室递上了一份辞呈。经过了解，李洪并非真的

8、想辞职，而是觉得受了委屈。缘由是前天因车间主任让他去参与展览中心的热处理新设备展销会，而未能完成杨副总交办的一批活，受到了杨副总的指责。经过王总劝告后，李洪解开了疙瘩，撤回了辞呈。 李洪刚走又来了技术科的张工程师。张工是厂里的技术骨干，也是技术人员中工资最高的一位。张工向王总埋怨自己不受重视，声称假如接着如此的话，自己将另谋出路。经过了解，张工是不满技术科的奖金安排方案。虽然技术科在各科室中奖金总额最高，但科长老范为了省事，确定平均安排，从而使自认为立下丰功伟绩的张工与刚出校门的小马等人所得一样。结果是小马等欢欣鼓舞，而张工却感到受到了冷落。王总对张工作了安抚，并告知张工明年公司将开展目标管理

9、，大锅饭现象很快就不存在了。 送走了李洪和张工后，王总经理起先翻阅秘书送来的报告和报表，结果上个月的质量状况令他感到担心，产品不合格率上升了6个一百零一分点。他打算其次天重点解决这个问题。 请结合案例回答以下问题。 1使李洪受委屈的主要缘由在于( )。 A李洪过于斤斤计较 B车间主任支配不当 C杨副总违反了统一指挥原则 D杨副总与车间主任的沟通不充分 2下列哪种理论能够说明张工的心理感受( )。 A双因素理论 B须要层次理论 C强化理论 D公允理论 3请画出A公司的组织结构图，并分析该组织结构而优缺点。 4.A公司打算开展目标管理，请问目标管理的要点有哪些？ 答题卡及答案 第一题：单选题(每题

10、 1 分，共 20 分) 题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案 B D D D B B D A D A 题号 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 答案 B D B C B A D A A D 其次题：推断题(每题1分，共10分) 题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案 第三题：填空题(每空1分,共10分) 1.（ 导向功能 ）（ 凝合功能 ）2.（ 前馈限制 ）（ 反馈限制 ）3.（ 概念技能 ）（ 人际技能 ）（ 技术技能 ）4.（ 战略性安排 ）（战术性安排 ）5.（ 最长路途 ） 第四题：名词说明(每题3分，共15分) 1.战略 战略

11、是为了实现预定目标，对组织全局的、长远的和重大的问题所做出的运筹规划。 2.同期限制 同期限制，亦称现场限制或过程限制，是指在活动进行的过程中，对活动中的各种因素予以限制。 3.管理幅度 管理幅度又称限制幅度，是指一名主管人员所能够干脆领导、指挥和监督的下级人员或下级部门的数量及范围。 4.管理 管理是指组织中的管理者通过安排、组织、领导、限制、创新等职能，运用肯定的管理方法和手段，调动组织内的各种资源去实现组织目标的是实践活动。 5.内部提升 内部提升是指当组织成员的实力增加并得到充分证明后，被委以更大责任和更高职务的工作。 第五题：简答题(每题 5 分,共 25 分) 1.简述法约尔对企业

12、的基本活动及管理职能的归纳。 (1)法约尔对企业基本活动的归纳：任何企业都存在六种基本活动，管理是其中之一（1分）；企业的六种基本活动包括：技术活动、商业活动、财务活动、平安活动、会计活动、 管理活动等；（2分）(2)法约尔将管理职能划分为：安排、组织、指挥、协调、限制。（2分） 2.简述奥斯本头脑风暴法实施的原则。 （1）对别人的看法不作任何评价（1分）；（2）建议越多越好，参加者不要考虑自己建议的质量（2分）；（3）激励每个人独立思索，广开思路，想法越新奇越奇异越好（1分）；（4）可以补充或完善已有的建议（1分）。 3.简述网络安排技术的优点。 （1）能清楚地表明整个工程整个项目的时间依次

13、和相互关系，并指出完成任务的关键环节和路途（1分）；（2）可对工程的时间进度和资源利用进行优化（1分）；（3）可以实现评价达到目标的可能性（1分）；（4）便与组织与限制（1分）；（5）简洁易懂，应用范围非常广泛（1分）。 4.简述外部聘请的含义及其优缺点。 （1）外部聘请是依据肯定的标准和程序，从组织外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的员工（2分）；（2）优点：具有外来优势；为组织带来簇新血液；利于平静和缓解内部竞争者之间的惊慌关系（1分）。 缺点：外聘者不熟识组织的内部状况；缺乏肯定的人际基础；组织对应聘者的状况不能深化了解；对内部员工的主动性简单产生打击（2分）；。 5.简述赫茨伯

14、格的双因素理论。 美国心理学家赫茨伯格于1959年在对工作的激励一书中提出双因素理论主要包含保健因素和激励因素（1分）；保健因素是与人们不满心情有关的因素，即只能消退工作中不满心情，而不能激发员工的工作热忱的因素（2分）；激励因素是与人们的满足心情有关的因素，即能调动员工工作主动性、激发其工作热忱、能从根本上激励员工的因素 第六题：案例分析题(每题10分,共20分) 1.D （2分） 2.D（2分） 3.（1）A公司的组织结构图（2分）： （2）直线职能型组织结构的优缺点：优点：集中领导，统一指挥，便于调配人财物等各种生产要素；职能和业务部门各主其事，职责详细分明，有利于提高生产效率；工作分工

15、明确使组织有较高稳定性。（3分）缺点：职能部门之间横向联系较差；各个部门简单发生冲突，产生本位主义，不利于整体目标实现；不利于培育多面手，适应环境实力也较差（3分） 4. （1）重视人的因素，目标管理重视员工的参加和自我限制，是一种把个人须要和组织目标有机结合的管理制度（3分）；（2）建立目标的系统管理，目标管理通过特地设计的过程，将组织的整体目标层层分解、转化为各部门、各员工的分目标（2分）;（3）重视成果目标管理，以制定目标为起点，以目标完成状况的考核为终结（3分）。 第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页