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1、地税局巡查巡管经验交流3篇 地税局巡查巡管阅历沟通第1篇 从2022年1月1日起先,市地税局对税源实行巡查巡管制度管理方法,税收征管质量和效率明显提高,征管基础工作得到了很大的加强。自该项制度实施以来,该局漏征漏管户明显地遏制,辖区内的管户由2022年的4300余户,上升至2022年5月份的5200余户;申报率、入库率较以前也有了大幅的提高;纳税人的税法遵从度明显提高,从稽查查处的案件来看,没有大的税收违法案件发生;逐年入库的税款也逞跳动式增长,两个比重不断提高,征管工作精细化管理有了极大的提高。 一、主要作法 为实现税收征管工作由管理型向服务型转变,切实提高税收征管水平与效率,真正做到税源底
2、子清、发票管理清、涉税资料清、税款缴纳清、人员责任清,促进三级巡查工作深化开展,该局将日常巡查巡管工作划分为三个层次,税收管理员对管户的日常巡查是一级巡查;分局负责人对辖区内重点税源、重点工程的监控及税收管理员的管户状况进行抽查是二级巡查;市局征管股对各分局的抽查为三级巡查,一级考核一级。二级巡查的结果干脆用于分局对税收管理员考核,三级巡查的结果列入对分局年终征管考核。 详查法,一级巡查采纳。片区内只要有新开业户、变更和注销登记户,都要上门一一核实;有停留业户、非正常和报批的实惠户,都要进行调查和核实;对纳税人领购、运用、缴销的各种发票都要进行检查。刚好进行税法宣扬及新税收政策的辅导,下到企业
3、的生产一线,了解生产经营状况,可精确的对企业纳税状况进行评估。巡查中发觉有纳税人未按相关规定办理各项涉税事宜,宣讲政策,以说教为主,并刚好订正并督促补办;对那些有意与税法对抗的少数纳税人,税收管理员根据中华人民共和国税收征收管理法规定走完相应的程序,再提交给分局,由分局组织人员帮助进行处理。 交叉抽查法,二级巡查采纳。是分局负责人带领各路段的税收管理员交叉抽查核实,发觉问题,刚好订正,并按市地方税务局税收管理员考核方法(试行)进行处理。巡查发觉问题,除当场指正纳税人的不当行为外,还将检查状况公布于众,使税收管理员做到心中有数、有的放矢,知道自己取得哪些成果,还存在哪些不足,明确下一步努力方向;
4、找出漏洞,寻求解决方法。促使税收管理员相互学习、沟通阅历、共同提高。还按市地方税务局税收管理员考核方法(试行)的详细规定,对税收管理员进行考核扣分。二级巡查既干脆规范外部纳税秩序,又规范内部对税收管理员的管理。目前,二级巡查结果是各个分局对税收管理员进行考核的重要依据。 网上抽查比对与实地巡查相结合法。三级巡查采纳以征管业务软件为依托,随机抽一些纳税规模较大的单位,通过一户式查询,比对该企业的前后期申报入库状况,发觉异样,刚好通知管理单位,核查详细缘由;实地巡查采纳详查与抽查相结合的方式,一般一次巡查,要抽查两个农村分局和城区两至三条街道;在偏僻或城乡结合处,实行详查法,户户要登记,不留死角;
5、在主干道,实行抽查法,随机抽取该路段上的30%左右的管户。查看其登记、亮证状况,抄下其管理码,然后再与征管业务软件核对,查看其实际经营状态。巡查中发觉一般性的问题,如登记方面的,作为年终对分局征管质量考核的扣分依据;通过与征管业务软件核对,查看其实际经营状态,发觉存在系统中为停留业户、非正常户、注销户还在正常营业的,不仅要对分局年终考核扣分,还要取消管理该路段管理员的评优资格;对工作责任心不强,玩忽职守者,将巡查状况,通报给法规股和监察室,对税收管理员进行执法责任追究。 二、巡查巡查取得的成效 (一)增加了管理的责随意识 税收管理员身处一线,干脆与纳税人打交道,既辛苦又责任重大。通过明确税收管
6、理员的一级巡查的职责和工作目标,通过二级、三级巡查,实地巡查和网上巡查对税收管理员工作的考核,所以税收管理员的工作不敢有半点马虎。再加上巡查结果的处理,绩效考核结果的运用,都是嘉奖先进和惩处后进,这就大大激发了税收管理员的爱岗敬业的工作热忱。几年来,我局征管质效得到大幅增升,税收管理员责任心得到进一步加强,税收收入稳定增长。 (二)构建了和谐的征纳关系 通过税收管理员的下户巡查,与纳税人全面接触与沟通,对纳税提出的一些涉税问题进行解答,并刚好的把一相关税法和一些新的政策法规送至纳税人手中,大大增加了纳税人的守税法的意识,有效减低纳税人的逃税心理,削减躲避纳税义务的事务发生,真正使依法纳税是每个
7、公民的应尽义务的观念深化人心,促进纳税人诚恳申报,诚信纳税,主动协作税务机关的工作。 市政府也每年要表彰一大批纳税先进单位(包括个体工商户);广阔纳税人涌跃争当纳税模范的多了,近几年来,没有一件重大涉税案件发生,也更没有发生一件暴力抗税事务。在纳税人评地税活动当中,经上级局抽查,满足率连续多年保持在98.5%以上。 (三)夯实了坚实的税源基础 通过开展三级巡查活动,我局的地税登记户数由2022年的4300余户,逐年上升,现在达5200余户,管理员的一级巡查,结合工商、国税、地税信息比对的结果进行巡查,目前,我局凡工商登记在册,正常营业户均纳入了征管业务软件,进行正常管理,这大大缩小了与工商登记
8、的差距,比国税登记户数多2000户。 以前,由于纳税人的纳税意识不强,对相关政策也不了解,税收管理员对各业主的经营状况不太熟识,市局组织的统一调高税负的行动,因各种阻力而无法执行下去,我局的个体工商户的平均税负只有38.5元/月,与兄弟县市相比,税负明显偏低。通过巡查巡管,各管理员对辖区内的管户状况,税源状况及生产经营状况一清二楚,纳税人对税收政策也非常了解,对税务工作也很支持,我局的税负调整进行的很顺当,连续三年来,我局对双定征收的纳税人的税负进行了很大的调整,2022年对全局2452户个体工商户进行了调高税负,对实际经营状况不如以前的22户调低了税负,我局个体工商户的平均税负调高至81.8
9、元/月,2022年,再对1355户个体工商户进行了调高税负,我局的个体工商户的平均税负调高至143元/月。现在,我局每月入库双定税收六十余万元,比以前增长40余万元。 三、巡查巡管实际工作中的几点体会 (一)农村办税机构偏少,日常巡查巡管难以到位 农村各非分局所在地没有相应的机构,给税收管理员执行日常巡查巡管工作造成了很大困难,假如税收管理员对管户每月进行二次巡查巡管,在巡查巡管的同时还要开展相应的日常检查以及纳税辅导等工作,这些工作还要通过综合征管软件才能够完成,这样,每个月税收管理员的工作量较大,就造成了在执行税收管理员制度过程中出现一些不刚好、不到位的状况。 (二)人员配备不尽合理,基层
10、征管力气过于单薄 由于其他事务性的工作太多,基层从事税源管理力气单薄,人员配备不尽合理,这一现象越来越严峻,已经影响到征管工作的质量和效率。依据国家税务总局提出的面对征管、面对基层的精神,精简机构,合理配备征管力气,压缩行政管理人员及其他间接收税人员,加强税收征管第一线的力气。现行的税收管理员既是管理员,服务员,又是税收政策的宣扬员,应把机关中懂政策、会管理的人员充溢到征管一线,这是夯实征管基础、提高征管质量的保证。 (三)执法的监督力度不够,廉洁意识有待加强 建立和推行三级巡查管理制度以来,对征管基础工作起了很大的改变,无论是征管质量还是征管效率都有了很大的提高。为了避开分局的二级及市局的三
11、级巡查发觉工作中的差错,税收管理员下户的主动性比以前高的多,但也存在一小部分税管员,借下户巡查巡管之名,到企业去玩,接受纳税人吃请,增加纳税人负担的事务发生。应建立纳税人对地税工作人员廉政方面的看法箱、投诉电话、监督邮箱等。 (四)各职能股室加强协作,确保巡查工作顺当开展 市局的巡查巡管应以突击抽查为主,应配备足够的巡查人员和巡查工具,增加相应的责任,且将巡查状况刚好与相关股室及单位加强沟通,做到信息资源共享,状况互通,切实解决征管中存在地突出问题。以征管股一股之力,无法很好的完成巡查巡管考核的须要。 地税局巡查巡管阅历沟通第2篇 为进一步深化税收征管改革,推动全面依法治税刚好驾驭辖区内的税源
12、状况,自2022年11月至今年6月,官渡区地税局对辖区范围内漏征漏管户开展了巡查巡管工作。 针对巡查出的集体土地出租存量大、不规范、检查过程中取证难、状况困难、执法风险大等现状。该局主动实行措施应对:一是区局领导对此项工作高度重视;二是主动争取街道、社区、村民小组的支持帮助;三是实地下户调查;四是区局各部门做好协作连接,纪检监督前移到执法一线;五是对涉税问题户开展税务约谈;六是定期召开会议进行状况反馈与协商。最终取得查补税款刚好、漏征漏管户清理扎实、发觉问题刚好、税法宣扬收效良好、社会反响良好等成效,受到纳税人及街道、社区人员的普遍好评。 地税局巡查巡管阅历沟通第3篇 春节刚过完,汝阳县国税局
13、就组织税务人员对各辖区业户经营状况进行巡察巡查。该局针对节假日业户经营变更状况实时跟踪监控,并对漏征漏管户发出责令限改通知,进一步夯实了税源管理基础。 据了解,汝阳县国税局主要从三个方面抓好收入工作。首先,分析调查早。新年伊始,汝阳县国税局领导带领业务科室的工作人员深化重点税源企业进行调查探讨,刚好了解税源改变,新增项目开工建设、生产经营及税收实现等状况,切实驾驭2022年税收收入大盘。其次,税收监管严。该局主动开展税源清查工作,与工商、地税等部门的办证信息主营进行核实,不仅看是否进行税务登记和核定税款,还要严格审核纳税人是否达到起征点,目前已清理漏征漏管户7户,补缴税款1300元。最终,优化服务到位。该局组织税务人员深化20户重点税源企业宣扬国家的各类税收实惠政策,为8户企业开展专题税收政策辅导,企业须要什么就辅导什么,现场为企业释疑解难10余次。 截至目前,汝阳县国税局已入库税款2286万元,同比增收2224万元,组织收入实现了大幅增长。 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页
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