材料管理2022年工作总结例文及2022年工作计划.docx

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1、材料管理2022年工作总结例文及2022年工作计划 材料管理 2022年工作总结范文及 2022 年工作安排 XX年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，在 项目经理的严格要求和同事们大力的支持帮助下， 在材料管理中严 格把关，仔细负责，也有了一点收获。我自 5 月到建投综合一号楼 项目部做材料管理以来，使得我管理的材料、工具、机具没有发生 不合理运用和丢失损坏。接近年终，我感觉有必要对自己的工作做 一下总结。 目的在于吸取教训， 提高自己， 以至于把工作做的更好， 自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。 下面我对一年的工作 进行简要的总结。 一、今年工作的回顾 1、在对材料管理的

2、工作相识方面：今年 8 月我参与了总公司组织 的材料信息化管理培训班的学习， 通过学习对接着提升我的材料管 理工作水平供应了进步的平台。 作为一个材料员我要求自己仔细履 行本岗位所规定的职责，仔细执行材料管理的各项规章制度，把项 目部的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样运用和 保管好。 2、工程材料的管理中严把收发料关。一是仔细做好钢材及各种材 料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否 相符，外观是否完好无损。在运用前再次会同施工员进行复查，若 发觉不符合标准规格、数量等要求的材料刚好向项目经理汇报，换 货或者退货。二是依据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料

3、合理、平安、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。 三是在每次材料发放时，严格根据工程进度填写材料领用单发料。 四是对于工程的积压和不合格的材料，刚好向项目经理汇报，主动 与供货商联系进行调换。 3、在施工过程中，对各种工料、机具的运用和管理做到要由专人 负责，尤其是抽水机 主动向操作人员讲清如何合理平安运用、 管理和维护，发觉不合理运用的要向项目经理汇报，对其进行指责 教化或惩罚。 每次工程完成后要把全部的工具、 机具进行全面检查、 维护、保养，为下次工程做好打算。依据工程实际材料运用状况进 行入账、消账，做到账物相附。 4、通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理 员

4、应当做到四个步骤： 第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，常常使 用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做 到一目了然。 其次步，对工具进行分项管理。把珍贵工具和一般工具分别放在不 同的工具箱里存放，特殊要对珍贵工具进行爱护，箱外注明内存工 具名称 ; 长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每 个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找 得到，好坏要分开。 THANKS 感谢您的阅览 仅供参考 第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页