建筑现场施工管理 浅析建筑装修装饰项目的现场施工管理.docx

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1、建筑现场施工管理 浅析建筑装修装饰项目的现场施工管理 摘要：本文笔者结合工作实际从建筑装饰装修工程前期打算和施工过程分析各阶段等两个重要方面可能存在影响工程效果的平安隐患,强调在装饰装修工程中加强项目施工管理的必要性。关键词：建筑装饰装修 施工过程 项目施工管理前言随着我国改革开放的不断深化，旅游业和房地产业的蓬勃发展，装饰装修市场迅猛扩大，装饰装修施工企业如雨后春笋般的成长。由于行业管理部门对这一形势的发展打算不足，缺乏刚好出台专业施工规范，虽然有些装饰工程施工项目可以沿用建筑施工规范，但是大部分装饰装修工程项目均为新材料、新工艺，仅凭厂家一纸说明书来施工，是远远不够的。装饰装修工程施工项目

2、的管理是指在整个生产周期中,利用系统工程理论,结合其他先进管理方法,对项目进行规划、决策、组织、协调、限制等管理工作以求在达到装饰装修质量、工期、造价、环保及其他要求的基础上,实现装饰装修工程项目的目标。因而装饰装修工程项目管理水平的凹凸干脆影响到装饰装修工程的最终效果。以下本文从装饰装修工程的几个方面就项目施工管理方法提出一些简洁的看法。一、落实项目施工管理目标责任制施工单位的项目管理不同于一般企业的项目承包,以包代管。而是实行项目目标管理,在工程任务下达之初,施工单位预算部即已将工程安排成本及利润具体算出,项目在施工单位安排成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由施工单位担当

3、,各施工项目处于同一起跑线上,有利于调动项目经理的主动性,从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的干脆管理部门,在施工单位安排成本的限制下,负责施工管理人员的培训、考核,针对项目部每一岗位,工程部都有量化考核标准,每一工程完工后,对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。二、主动做好装饰装修工程前期打算工作,编制有效的施工组织设计1.项目施工管理人员的打算施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、平安管理员等几个岗位,工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能安排,项目经理做为项目的负责人,在工程部的领导下,组织

4、本项目人员仔细熟识图纸,与经营部沟通现场用工及材料用量。提出人员及详细安排,在施工单位要求工期内制定具体的施工进度安排。2.项目施工操作人员打算工程部依据项目部提出的劳动力安排,结合施工单位整体施工项目的进展状况,打算各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教化及相应的技术平安培训,使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。项目负责办针对工程的特别工艺对项目人员进行专项培训。假如工程单项须要分承包方,则由经营部负责分承包方的联系,由工程部进行工程考察确认,分承包方一旦确定,则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训,培训内容涉及技术、质量、平安、进度、现场文明施工等方

5、面。从而保证了在施工过程中,各班组均能全面执行施工单位的各项施工管理制度,并能够由项目部对其进度、质量进行限制。3.施工技术的打算项目部在熟识施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,由总工办组织项目部及经营部结合本施工单位的施工特点,提出详细的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一样,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。4.施工材料及工具的打算为了提高安排材料的精确性,由项目部依据经营部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对,刚好将修正材料量返回经营部预算员处,由预算员下发材料安排表,此安排表做为选购人员的选购依据提前联系供货单位,从而保证材料的供应。项目部同时向选购人员供应

6、材料进场时间要求,从而使选购人员做到心中有数,按部就班的进行材料的打算。装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具,电动工具由施工单位选购部门供应,选购部门依据项目部供应的机具名称,对机具进行检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。三、装饰装修工程施工过程的管理方法1.项目施工的技术打算管理作为建筑装饰工程,其施工工艺困难,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术打算。首先,必需熟识施工图纸,针对详细的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件,仔细、合理地做

7、好施工组织安排,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织安排外,还必需在详细的施工工艺上作好技术打算,特殊是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底身先士等工作。只有拥有高素养的技术管理人员,洞悉详细的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在驾驭之中,了然于心,做好各方面突发状况的处理打算方案,以保证能按时保质地完成。通过有安排有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人,工长熟识新的施工工艺,新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量

8、。2.施工材料方面的管理相对于土建施工,装饰装修工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,常常有很多最新的材料应用的问题。因此,针对材料的问题,必需解决好材料的以下几方面的问题:材料供应。材料选购。材料分类堆放。材料发放等3.施工过程中人员的管理从肯定意义上来说,人是确定工程成败的关键。全部的工程项目均是通过人将材料组织而创建出来的。只有拥有一支富有创建力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先,必需营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让全部的员工都感到自己是这个项目的大家庭中

9、的一员。这一些,就须要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多激励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培育凝合力。其次,必需明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术困难的工程,只有坚决听从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对详细状况适当运用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。4.施工过程应留意的几个问题工程起先施工是合同实施的主要过程，依据笔者在平常施工过程中的切身体会，在此阶段应留意避开以下几个状况:(1)业主将工程全部交给监理或抛开监理全面干脆管理;(2)业主一提到变更索赔

10、就回避,不能做到严格履行合同;(3)监理不能全过程在施工现场,因为装饰工程隐藏项目多,不在现场无从驾驭质量;(4)承包商施工设备不够,施工人员水平不够或质量限制不严,资料遗失严峻;(5)承包商拟通过不合理变更和索赔来为低价项目产生利润。四、总结综上所述,装饰装修工程的项目施工管理是较为困难的工作,必需万无一失,随时做好防备工作,方方面面均需有所打算,同心同德,才能按时保质地完成施工任务。参考文献：1孟宜斌.浅谈项目施工管理J.甘肃科技,2004,(11).2王文光,汪毅.建筑装饰装修工程项目施工管理J.电力标准化与计量,2002,(04).3吴京柏.从建筑施工特点谈项目部平安生产管理J.中国有色建设,2022,(02). 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页