2022年企业上级领导年终表彰大会讲话稿.docx

《2022年企业上级领导年终表彰大会讲话稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年企业上级领导年终表彰大会讲话稿.docx（18页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022企业上级领导年终表彰大会讲话稿新春伊始,万象更新。在年终总结表彰大会上企业领导会说什么呢?下面是我给大家整理的企业上级领导年终表彰大会讲话稿，仅供参考。企业上级领导年终表彰大会讲话稿(一)玉兔辞旧岁，祥龙迎新春，充溢希望和朝气的猪年即将到来临， 在这辞旧迎新的日子里，我们大家团聚一堂，召开20xx年度总结暨表彰大会，总结过去一年的成果与阅历，表彰用自己的辛勤劳动为××××公司作出贡献的优秀员工。刚刚过去的20xx年，我们在上级领导的正确指导下，在公司全体员工的共同努力下，秉承着优质文明服务，平安科学管理的经营理念，围围着公司制度的实行，服

2、务理念的转变创新开展了一系列工作，圆满完成了年度经营管理目标，成果的取得，××××的成长与壮大;离不开上级领导的亲切关怀，离不开我们在座各位的辛勤劳作，更离不开广阔员工家属的理解支持，在此我代表××××表示诚心的感谢和真诚的敬意。谦受益，满招损成果只能代表过去，将来还需努力，在猪年新春即将来临之际，我们迎来了规划的开局之年，因此，我们要把握今日，展望明天，迎接机遇与挑战，××××的持续健康发展还须要我们在座各位同心同德，锐意进取，所以说今日的大会既是一

3、个总结表彰会也是一个继往开来的动员会，总结表彰是为了我们大家更好地躬自厚而薄责于人，继往开来是为了吸取精华，剔除糟粕以崭新的面貌开展20xx年度的各项工作，希望此次接受表彰的员工能再接再励，不断鞭策自己提高自己，用自己模范的言行去感染身边的同事，让更多的员工争当先进，赶超先进，让更多的人站在这里接受表彰，接受大家的掌声，同时也要求在座的各位仔细学习领悟今日的会议精神，把今日的会议精神带回去传达给其他员工。各位领导，各位同仁，新春伊始，万象更新，值此猪年新春佳节来临之际，祝大家新年开心，身体安康，合家快乐!企业上级领导年终表彰大会讲话稿(二)同志们：在全矿上下仔细实行集团公司、矿平安一号文及矿双

4、代会精神，深化开展首季平安质量管理深化季和创建平安××活动之际，我矿青安岗工作总结表彰会今日在这里召开了。刚才善刚同志代表矿团委对去年青安岗工作作了全面总结，并对下一步工作提出了详细的工作思路和要求。会上表彰了××个先进集体和××名先进个人，先进典型也分别做了发言，介绍了各具特色的阅历。这些在实践中得出的阅历很好，基本反映了全矿青工在平安工作中的状况和做法，也充分说明白广阔青工在企业平安生产中的地位和作用。刚刚过去的××年，应当说是我们××煤矿发展史上极不平凡的一年，是近几年

5、来矿井建设成效最大、管理创新最多、各项工作有所突破、全面进步的一年。借此机会，我讲以下三点看法：一、认清形势，坚固树立平安第一的思想观念在党xx届三中全会上，强调：抓平安要坚固树立责任重于泰山的观念，要高度重视平安生产，保证国家财产和人民的生命平安。二、以平安工作为中心，全面提高青工的平安意识平安一直是煤矿工作中的难点和重点。平安工作的重要地位和作用是由煤矿行业特点所确定的，抓好平安工作既是我们的光荣职责，也是广阔职工的最大福利，更是建设和实现小康社会的重要保证。因此，我们必需坚决不移地实行党的平安第一生产方针，接着抓紧抓好当前的平安工作。;要通过举办平安宣教高潮日活动、平安漫画展、平安学问竞

6、赛、平安黑板报、橱窗展、平安文艺演出，设立井口其次广播站等丰富多采的活动，让青工们增长平安学问，接受平安教化，自觉地用平安法规规范自己的行动，紧绷平安弦，做到自主保安，警钟长鸣，以更高热忱、更大干劲为我矿全年平安工作目标的实现贡献力气。三、筑牢平安防线，让创建平安××活动落到实处当前随着我矿深化改革、创新管理的力度不断加大，以及不容乐观的平安形势，对青年平安工作提出了更高的要求。全矿广阔青工和青安岗员要认清形势，奋勉有为，为我矿平安工作做出新的贡献。我矿有近××名青年职工，这是煤炭生产的有生力气，这些人的平安意识、自主保安实力增加了，也就为我矿平

7、安工作奠定了坚固的基础。因此，要求广阔的青年挚友们肯定要学规程、用规程，严格根据规程办事，工作中不允许半点的侥幸心理存在，既要保证自身不出事故、又要保证在自己身边无事故。在这里我要给今日出席会议的部分基层单位的领导提点要求，希望你们要高度重视青安岗工作，要把青安岗队伍建设摆到重要位置，留意发挥兼职青安岗员的作用，要在青安岗人员配备、日常活动开展等方面赐予大力支持，为青安岗组织开展工作，创建良好的外部环境。安监、群监部门也要同青安岗组织亲密协作，协同作战，严抓现场，狠反三违，把平安隐患歼灭在萌芽状态。同志们，××年是充溢希望和挑战的一年，也是我们干事创业、加快发展、大有作

8、为的一年，希望全矿各级团组织、青安岗组织要仔细学习、宣扬、贯彻好平安质量工作会议和双代会精神，要根据精神的要求，找准位置，充分发挥自身优势，以崭新的姿态、旺盛的斗志、扎实工作、锐意进取，为圆满完成我矿全年各项工作而努力奋斗。企业上级领导年终表彰大会讲话稿(三)敬重的x总、x经理、各位副总和全体员工，大家下午好：今日，公司在盛京富丽华酒店召开年终总结表彰大会，总结已经过去的20xx年，布置20xx年的工作，同时对在去年工作中取得优异成果的员工进行表彰。在此，我对将获得公司表彰的员工表示真诚的庆贺，同时也预祝年会圆满胜利，为今年的工作鼓好劲，铺好路，总结好阅历教训，以利我们在今年工作中取得更好的销

9、售业绩!回顾已经过去的20xx年，对我们公司来说，是由小孩成长为大小伙的一年，是挥洒泪水和汗水奋斗的一年，是取得辉煌业绩的一年!下面，我总结一下去年分管行政人事和辽南市场的工作，安排一下今年的工作。一、20xx年所做的主要工作去年，我分管工作是辽南市场和行政人事，工作千头万绪，但主要是作了以下几项工作：(一)建立架构。所谓建立架构，一个是公司的，另一个是市场的。去年2月10日，我正式加入公司。那时公司员工只有13个人;公司没有一个可以单独支撑起来的部门，营销、售后服务和配件共用一个内勤：魏x。当时有好多小事情，都把我们难得找不到北在那儿。在这里，我并非在危言耸听，状况真是如此。我到职后，与王x

10、助理一起，协作许总，在3月底前，聘请人员，分别组建了综合管理部、营销管理部、售后服务部和配件部，基本上能够保证公司的正常运行;后来又接连更换和替换了一些人，各部门才有了今日的规模，保证了公司以销售为中心的各项工作正常绽开。我真诚感谢大家加入公司!没有你们的加入，就没有公司蓬勃发展的今日!我加入公司之初，公司只有两个分公司：锦州和丹东。随着销售业务的持续开展，接连在销售得比较好或者有发展潜力的市(县)组建了分公司。截止目前，我组建或参加组建了沈阳、铁岭、抚顺、岫岩、营口、盘锦和鞍山7个分公司。现在，9个分公司都有4到8人，支持了公司在所属区域销售的绽开。目前，已经形成了以公司总部为中心，以各分公

11、司为支点，以代理商为节点的销售网络布局，为今年我们销售持续上量，完成上级公司下达的销售任务奠定了坚实基础。(二)聘请人员。人才短缺是全部公司发展的瓶颈。任何事情都须要人来做，没有人是万万不行的。今年以来，在许总的支持和亲自参加下，我与各位副总、职能部门经理、分公司经理一起，前后一共聘请了x人，留下x人，其中副经理以上人员x人：他们是副总经理x，挖掘机销售总监x，经理;副经理或区域经理x;销售人员x人，售后服务人员x人，其他人员x人。正是有了大家的加入，才有了蓬勃发展的今日。(三)建章立制。我刚刚到公司的时候，假如说当时没有任何章程也不为过。在这一年中，我组织起草或起草了各类规章制度11个，以公

12、司文件的名义下发，他们是：销售业务流程、加盖公司印章批准权限规定、公司各类人员差旅费报销标准、保内、保外修理嘉奖政策、配件销售提成嘉奖政策、销售人员薪酬标准、公司职能部门各职级员工薪资标准和全体员工工资发放流程、手机话费报销制度、员工离职管理制度、员工考勤管理制度、员工车辆购置和各类补助方案和关于明确财务报销审批权限的规定，对公司的发展起了规范的作用。(四)组织销售。我是在去年4月初正式接管辽南市场的，负责大连、营口、鞍山、辽阳和盘锦5个市市场的销售工作。当时的辽南市场，业务员没有一人，经理只有半个人，而公司下达给我的销售任务数是80台装载机。面对残酷的市场竞争，面对常林产品知名度低、市场占有

13、率低的状况，我在自己直销的基础上，重点从聘请人才、组建销售网络入手，才形成了现在的网络布局。截止目前，辽南区域实现销售x多万;全年我直销了x台近x万(装载机x台、平地机x台、压路机x台、推土机x台);辽南5市已经组建了4个分公司：岫岩、营口、盘锦和鞍山;下一步将组建大连分公司。张x、毕x、田x、徐x四位经理加入我公司，加上原来的一位经理，我辽南区域已经有五员独挡一面的大将，为今年销售的绽开，完成今年公司下达给我辽南区域的销售台量和销售额奠定了良好基础。(五)进行管理。假如离开了以销售为中心的工作，行政管理没有自己独立的工作。去年在这方面，我只是抓了较大一些的工作任务，详细工作都是以盖x、周x经

14、理为首的综合管理部人员做的，他们做了大量繁杂、静默无闻的工作，你们辛苦了!首先是确定了公司的新址，进行了装修，并搬迁到新址。其次是组织起草和下发了各类通知28个，其中下发了处分通报x个，惩罚了x名员工，辞退和劝退不合格员工x人，规范了公司员工的行为。再次是胜利完成了xx个分公司的内部装修。第四是刚好选购和下发了各类物品，保证了公司的正常运转。全年选购和发放物品多少年批次，已经没有方法统计。第五是完成了公司员工的培训、半年和年会、产品展会及日常吃、住、行的大量繁杂的后勤保障工作，保证了公司的正常运转。二、存在的主要问题：纵观20xx年的工作，虽然取得了一些成果，但也存在很多不足和问题，归纳起来主

15、要有以下几个方面：一是人员聘请的质量和效率没有达到用人单位的要求。虽然去年我们总计聘请了x人，但聘请的人员数质量，还没有让用人单位满足，甚至有的岗位还有一二个月招不上人来的现象，拉了公司正常工作的后腿。二是规章制度的执行上还不尽人意。由于人员缺口始终存在，公司规模还不够大，游击习气还没有得到根除，所以管理方面还存在人情大于王法的现象，说的比较很，动手处理的时候，瞻前顾后，考虑个人情面较多。三是所管区域销售不够志向。虽然我主管区域和绽开销售的比较晚，但我个人销售实力还不够强，在四个区域的销售排名中，始终排在第三位，没有取得销售额和台量质和量的突破。四是人员成分还比较新。我所辖的辽南区域和综合管理

16、部人员，加入公司的时间都不长，业务学问还不够高，对公司的了解还不够深，可能还要有很长时间的磨合，才能有所提高。五是风险限制还存在问题。我们销售的装载机中，有起诉的客户。说明我的风险意识还不够强，对分公司的风险限制还不到位。对此，我负主要责任。三、20xx年的工作安排今年，我们公司的销售任务还比较重，这就要求我们各区域和各部门、各分公司，加大工作力度，创新工作方法，脚踏实地，以不懈的斗志，努力拚搏，肯定要超额完成公司下达的工作任务。一是在区域销售台量上完成x台。公司今年下达给辽南区域的销售任务额是装载机x台，道机(压路、平机机和两头忙)x台，推土机x台、国机挖掘机x台，JCB挖掘机x台，总计x台

17、。我给各分公司下达的任务总额是x台，销售额为x万。我是部队干部出身，只要手里有人有枪，弹药足够，没有完不成的任务。现在，辽南区域有xx个分公司做支撑，正在着手组建大连分公司;有张x、毕x等五位经理的鼎力相助，另外还有x名成熟的业务员拚力相争;截止到今日，已经销售了x台(装载机x台，两头忙x台)，我看完成全年销售任务应当没有问题。所以，我对完成公司下达的20xx年销售任务充溢信念，不仅要完成x台，而且要超额完成，达到销售x台以上，销售额达到x万，这个目标是完全能够达到的!二是在区域的销售额和销售台量上保三争二。在去年的销售中，辽南区域也曾有过领先的月份，但到月底时排名却还是第三位。有了我刚才上面

18、所说的x个分公司和4位得力的分公司经理的有利条件，今年我要保三争二，窥视第一。三是限制好市场风险。今年，我要把主要精力放在限制风险上。去年，因为是第一年销售，有的客户条件不是很好，首付比较低的我们也放了车，才造成了拖回车，起诉了客户状况的发生。今年，首付太低和客户条件不太好，我们心里不是很有底的，我不会放车的。辽南区域的x位分公司经理今日有4位在，我们今年肯定要牢牢限制风险，你们心里都没有底的，也别打电话报给我，找我我也不会答应放车的。四是抓好分公司的正规化建设。目前，辽南区域的x个分公司组建时间都不长，除了经理都是在行业中工作七八年是行家里手外，销售、售后服务、内勤都加入工程机械这行时间都不

19、长，加上公司职能部门人员成分也比较新，所以肯定会有功率损失的状况发生。在今年工作中，我会从严要求，一抓分公司内部培训，二抓公司组织的培训，三抓在详细工作中以销售代训，四抓刚好处理各种问题，使大家尽快上道，从而形成合力，促进销售。五是抓好行政管理工作。刚才我说过，除了以销售为中心的工作，职能部门没有自己单独的工作。我们综合管理部的同仁，会全身心地投入工作中去，本着服务、保障、指导、监管的工作原则做好自己的本职工作，促进以销售为中心的各项工作任务的完成。借此机会，我把综合管理部的工作原则详细含义给大家做个说明，供大家监督：服务：为销售一线服务、为基层单位服务、为全体员工服务、为公司领导服务。保障：

20、保障公司经营活动正常进行、保障员工的工作生活正常进行、保障各类会议正常进行、保障公司各部和各分公司的正常运行。指导：指导基层各单位根据公司的各项规章制度做好。监管：监督部门和各分公司落实好公司的各项规章制度，对违规的人和事刚好发觉、调查和处理，加大管理力度，使各基层单位，根据公司的规定来做。六是抓好各区域、各部门和各分公司的协调工作。我作为主管行政人事工作的副总经理，同时我还有一个重要的工作职责，那就是要做好各区域、各部门和各分公司协调工作。家和万事兴。同样，只有公司各区域、各部门和各分公司之间和公司才能形成同心，形成合力，形成战斗力。我会本着公司利益至上，以公允、公正、公开的原则，兼顾公司、

21、各单位、个人的利益，处理各单位和个人的任何事情。不行否认的是，我所做的任何确定，站在小单位和个人的立场上，可能会感觉自己的利益受到了损失。我20xx年的农夫20xx年的军人经验，确定了我不会戴有色眼镜看人的。假如有对不起大家的地方的话，只有请大家谅解了!四、讲三点感想经过去年全体员工的合力拼搏，我们公司取得了骄人的业绩，我本身是亲历者。每念及此，我感慨万千。在此，我发三点感慨，供大家借鉴。一是正确看待我们取得的成果和存在的不足。去年一年，我们公司一共完成了各类产品的销售亿元，其中常林装载机是常林公司给我们下达的任务台量的x%，是20xx年xx市场销售台量的x%。公司从年初的x个人，发展到目前的

22、x人，预料春节后达到x人左右。我们公司走完了其他兄弟工程机械公司要花三到五年才能走完的路。看了以上数字，我们有理由为我们取得的成果而兴奋!但我们在为完成如此辉煌的业绩欢呼雀跃的同时，也要清晰地知道，我们集全公司之力，才完成了上面的销售台量和销售额，与x等国内知名品牌一个地级市的销售台量和销售额没有多多少，甚至还没有个别品牌一个地级市的销售额和台量多，我们是没有更多的理由兴奋的!我想说的是，我们即要充分相识到我们所取得的成果，上面的销售台量和销售额，是我们全体员工用汗水和心血换来的，来之不易!我们即不能自暴自弃，也不要固步自封。从今年1月1日起，各区域和各分公司及各位业务员的销售台量和销售额都是

23、零，都是从零起步的，我们都站在同一起跑线上的，年底才能见分晓。假如我们为去年取得的成果而沉醉的话，我们就太渺小了;今年年底，我们将取得更大的成果的时候，即要完成总量x台，完成销售额将超过2个亿，那我们又该怎么办、怎么庆祝呢?我们所应当做的就是，上下团结一心，努力拚搏，尽心做好自己的本职工作，为今年完成全年销售任务，去做出我们自己的贡献!二是只要我们公司上下团结进取没有完不成的任务。我们去年这所以取得如此辉煌的业绩，究其主要缘由，是我们有一支敢打必胜的销售团队，有一支保障有力的职能部门团队。这个团队是上下团结的。就向孙子兵法中说的那样，上下同欲者胜。这一点我想大家都有共识。去年12月9日许总和我

24、们几位副总去x股份公司开会，捧回了特别贡献奖、融资租赁推广优秀奖和常林股份有限公司战略合作代理商三块金牌。特殊是战略合作代理商，在全国一一百零一零一多家代理商中，获此殊荣的，仅仅x家，而我们是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家!所以，今年建设一支优秀的攻无不克、战无不胜的优秀团队仍旧是我们公司领导的主要工作任务。我们有这么优秀的团队，有这么好的产品，有这么好的市场，有这么高的干劲，上下同心，就没有攻不下的山头!就没有完不成的销售台量和任务!三是面对强手英勇亮剑!去年，有的兄弟工程机械公司已经把我们当作对手了，到处打压我们;我在内部QQ号上受到通缉，再有和我接触者严惩不贷。出现这些状况，说

25、明他们看到了我们的实力和潜力，这些我们要深深引以骄傲!没有强大的对手和我们叫板，我们就没有目标，就没有干劲，就不能激发我们的无限潜能!我预料，到今年年底时，会有更多的兄弟工程机械公司把我们公司当作对手的!狭路相逢勇者胜!遇到对手，我们就要亮剑，不是让对手在我们面前举剑拜服，那么我们只有举剑倒戈，对于在座的全体员工，你们是不会同意的!我们怎么做?我们所能做的就是，拔出自己的佩剑来，迎上去，站稳丁字步，对手还没有出手我们先亮出自己的佩剑来，抓住先机，出剑吧!用你们青春的汗水、用你们的辛勤劳动、用你们娴熟的销售技巧和业务实力，去取得你们应当取得的销售业绩，让我们对手公司的老板，看着我们公司精彩的销售业绩和蓬勃发展而投来钦佩和无奈的目光，让对手公司的销售人员望着我们手中的闪亮的剑尖而心惊胆战吧!我们公司领导信任你们能行，我们等着你们的好消息!我的讲话完了。感谢大家!第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页