浅议农业基本建设项目财务管理-农业建设项目管理系统.docx
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1、浅议农业基本建设项目财务管理|农业建设项目管理系统近年来,随着国家对农业投入的力度加大,农业基本建设项目投资逐年增加,单项资金规模动辄成一百零一上千万。以“十五”期间国家农田水利基本建设为例,投资资金规模达181.2亿元,其中:中心财政共投入资金92.7亿元,地方配套和群众自筹资金88.5亿元。然而,这些浩大的基建资金在运用和管理上出现了诸多问题,贪污、挤占、挪用等违规违纪现象常常发生,给国家和人民造成了严峻损失。为保证国家资金的平安、合理和有效运用,提高投资效益、规范农业基本建设项目财务管理、强化财务监督势在必行。 一、当前农业基本建设项目财务管理实践中存在的问题 (一)项目内部限制制度不完
2、善,执行不力 项目建设单位对建立内部限制制度不够重视,内部限制制度残缺不全或有关内容不够合理。更多的是有章不循,将已订立的内部限制制度“印在纸上,挂在墙上”,以应付有关部门的检查、审计,而不管内部限制制度执行状况如何。遇到详细问题多强调敏捷性,使项目内部限制制度流于形式,失去了应有的刚性和肃穆性。 (二)建设资金管理不严,财务管理不规范 部分建设单位领导和财务人员不熟识新的农业基本建设项目财务管理制度,不重视项目资金管理,部分资金不能专款专用,甚至变更了资金用途。项目资金管理不规范,财务人员的职能仅限于会计核算,既不参加项目前期工作,项目实施过程中又无法依据财务管理的须要主动参加监督,造成被动
3、应付,弱化了项目财务管理的职能。 (三)项目概算科学性、合理性差,细化程度不够 有些基建项目的可行性论证流于形式,甚至捏造论证的基础数据,项目工程投资成本测算不合理,导致概算不切实际,造成项目投资建设内容不能完成。项目预算细化不够,概算不适应国库集中支付和政府选购制度改革的须要。 (四)重“争项目”、轻“建项目” 一些地方在申报项目时,受“跑步(部)前(钱)进”潜规则影响,抱着“不要白不要”的看法,只重视项目资金的争取,不注意调查探讨和项目论证,设计方案不切实际、内容粗糙,不适应项目实际建设须要。项目执行时难以按正常的程序做出合理的调整变更,随意调整建设内容。 (五)地方财政困难,配套资金落实
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- 农业 基本建设项目 财务管理 建设项目 管理 系统
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