2022年公司党委的工作报告.docx

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1、2022公司党委的工作报告公司工作报告该怎么写?这是一个问题，也难倒了不少的挚友。我在此整理了，供大家参阅，希望大家在阅读过程中有所收获!下面由我为你供应公司的工作报告，希望大家喜爱。公司的工作报告一、上半年公司工作简要回顾以领导班子为重点的学习实践活动成效显著。上半年，根据上级统一部署，公司以领导班子和党员领导干部为重点，以抢抓机遇提实力、夯实基础促发展为载体，以读懂学透领导重要讲话精神和三本书为途径，以党员干部受教化、职工群众得实惠，科学发展上水平为目标，组织开展了深化学习实践科学发展观活动。为确保效果，公司成立了活动领导机构，组织制定了实施方案和学习培训安排，编发了活动简报，仔细组织抓好

2、学习调研、分析检查和整改落实三个阶段的各项工作。5月中旬，召开了公司领导班子学习实践科学发展观专题民主生活会，班子成员在开展指责与自我指责的基础上，仔细总结及查找影响和制约公司发展的突出问题，并就问题整改达成了新共识，形成了公司领导班子分析检查报告。5月底到6月底，在公司党政主管的亲自部署下，全公司开展了解放思想大探讨活动，广阔干部职工本着为企业负责的看法，集思广益，建言献策，提出合理化建议达300多条，公司将这些看法和建议梳理归纳为9个方面，并制定了整改方案和措施。年初以来，面对全球性金融危机对企业的深刻影响，各级领导班子以科学发展观为指导，在学习调研中不断更新观念、开阔视野，在查检整改中不

3、断调整战略、改进作风，在努力实践中不断培育素养、提高实力，全心致力于保增长、促转型、强管理、创效益，为提速企业发展奠定了重要基础。以创优争先为载体的基层党建活动彰显活力。上半年，公司先后为预制梁一公司京沪项目部、盘营项目部、东通道前庄项目部、南钦铁路工程指挥部配备了专(兼)职书记，基层领导力气得到进一步强化。各级紧密围绕党政工作目标，狠抓领导干部和党员队伍管理，结合实际，主动开展创优争先活动，充分发挥组织作用，不断增加创建力、凝合力和战斗力，以务实、团结、进取的精神，营造了党政同心、党群同心、和谐共事、共谋发展的工作氛围。洛湛指挥部、路桥四公司、路桥五公司、路桥八公司领导班子以学习实践科学发展

4、观为契机，坚持在建、经营两手抓，不断做强区域，项目发展取得丰硕成果。路桥一公司、路桥六公司在项目工期异样惊慌的状况下，组织全员仔细学习项目施工管理先进阅历，不断提高管理水平和施工实力，并引导干部职工发扬艰苦奋斗、不怕疲惫、连续作战的工作作风，多次掀起大干热潮，确保了施工任务按期完成。七·一期间，海南东环线项目部、东通道铁路前庄项目部以开展五保一迎、四个一活动和上党课的形式纪念党的生日，公司机关组织党员参观了关向应纪念馆，开展了重温入党誓词活动，强化了广阔党员的在党意识，增加了发挥先锋模范作用的自觉性。以创新管理为目标的干部人才队伍建设取得进展。各级党组织坚持科学理论武装，突出抓好

5、干部队伍的思想、组织、纪律建设，干部队伍的政策理论水平和从业实力明显提升。公司纪委从狠抓正反典型入手，扎实开展党风党纪教化，仔细组织信访问题的调查核实工作，在坚持实事求是的基础上，严厉查处违纪党员干部，有2人被赐予政纪处分。今年，随着经营规模的快速增长，短期内人才压力加大。对此，公司实行了一系列有效措施：一是加强了项目之间、项目与公司机关之间的人才调配。依据各项目的工期特点，打破项目壁垒，实行动态管理，避开了人才闲置。二是加大引进力度。目前已从高等院校接收应届毕业生220多名，其中，支配了70名学员提前到新开工项目实习熬炼，并将有技术专长的内退及退休人员聘用到公司从事平安技术管理工作，人才紧缺

6、的局面得以缓解。三是加强人才管理与培训。将基层项目股级以上干部任免权限纳入公司本级，人才任免程序逐步规范。公司及各单位以集中办班、现场培训等方式，主动开展专业技术培训，8月份，公司举办了两期财务管理暨核算培训班。上半年，全公司申报高级专业技术职称14人，中级专业技术职称39人，办理毕业生转正定级114人。以施工生产为阵地的思想政治工作逐步深化。坚持从六大文化入手，着力推动工程公司文化建设年活动，制定下发了工程公司文化建设年活动实施方案，加强了项目文化建设的指导，全部新开工项目实现了一次性达标。为应对困难经济形势，公司从实际动身，坚持面对基层，服务一线，主动开展有针对性的思想政治工作，引导全员以

7、良好的精神状态和务实的工作作风投入工作，有力促进了施工生产。二季度，宣扬部、人力资源部、安质部牵头开展了以认清形势，抓住机遇，肩负责任，实现企业新发展为主题的形势任务教化和全员平安教化培训。各单位在工期紧、任务重的状况下，充分利用工余时间组织员工学习，确保了学习效果。预制梁一公司、路桥三公司在培训过程中，主动开展平安质量意识教化，着力推动平安生产终端责任制，加强专业技术工种岗位培训，保证了项目施工平安顺当推动。东通道铁路前庄项目部以三个满足、三个一流、四字方针统一员工思想，凝合士气，为即将掀起开工大干高潮打下了良好基础。南钦铁路工程指挥部坚固树立超越常规，跑步进场，理清思路，规范管理，全线第一

8、，路局标杆的理念，力保九个第一，为早开工、快开工、见成效赢得了工作主动权。沪宁项目部结合平安教化培训，主动开展平安大反思、大检查活动，着力抓好平安隐患和质量问题的整改，开创了项目施工崭新局面。以促进发展为宗旨的群团工作绘声绘色。围绕促进在建施工，各级工会组织不断推动一法三卡工作法，详细部署六比六创新劳动竞赛，主动开展工人先锋号创建活动，取得可喜成效。路桥一公司经理张永军荣获辽阳市劳动模范，路桥二公司经理侴国伟、营口项目部经理任洪勇被评为集团公司工人先锋号标兵，路桥三公司、预制梁一公司被评为集团公司工人先锋号先进单位，沪宁项目部女职工小组获得总公司和全路先进女职工集体称号。坚持以人为本，扎实抓好

9、建家建线工作，为基层购置图书500余册，建立了未婚青年交友网站，广泛开展了巾帼双文明竞赛活动。在集团公司工会、有限公司党政的大力支持下，负责筹建了集运动竞赛、健身休闲为一体的现代化文化广场，举办了首届职工篮球赛。公司团委以纪念五·四运动90周年和建团87周年为契机，主动组织广阔团员青年进行主题实践，广泛开展了平安生产青年先行、平安警语、平安歌、平安漫画征集、向身边隐患宣战，提平安合理化建议、志愿者在行动系列活动，有7个基层团组织、12名团员受到总公司、集团公司表彰，洛湛铁路工程指挥部荣获中心企业青年文明号称号。二、认清企情，科学谋划，在新的起点上着力推动企业平稳较快发展上半年，公

10、司领导班子团结带领干部职工主动抢抓机遇，科学应对挑战，在逆境中实现了企业跨越式发展。一是自揽工程和施工产值双双创出新高，公司市场经营实力、施工实力、创利实力得到了大幅提升;二是工程质量稳步提高，铁路质量信誉评价再创佳绩;三是平安工作接着保持平稳，没有出现业主投诉项目，没有发生平安质量等级责任事故。四是职工收入水平稳步增长，各种福利待遇得到较好落实。面对成果，我们也醒悟地相识到：制约企业发展的体制性、结构性冲突仍旧存在;专业化发展和专业化人才不匹配、生产规模和经济效益不协调、现代企业发展要求与自身管理水平不适应等方面的问题尚未根本解决;一些政工干部业务素养不高，基层基础管理工作还不够扎实，思想政

11、治工作存在薄弱环节，少数党员干部模范性、先进性不强，党性教化工作有待加强;队伍管理还有一些死角，个别项目出现了一些不利于和谐发展、不利于企业稳定的因素和苗头。对于这些问题必需要高度重视，仔细加以解决。第一，要居安思危，进一步强化全员的危机意识。各级领导班子必需要坚持科学发展观，审时度势，有备无患，把我们所面临的挑战与可持续经济增长模式转变结合起来，把发展过程中的困难和问题考虑的细致一些，把应对策略和措施考虑的周全一些，避开出现大的波折、大的失误、大的损失，使企业始终沿着正确的轨道健康前行。广阔职工要切实增加危机感、责任感、使命感，珍惜企业荣誉，珍惜目前发展形势，珍惜现有工作岗位，立足本职，扎实

12、工作，做一个讲原则、讲责任、讲理性、讲忠诚的企业员工。其次，要站在企业发展的战略高度，加快企业管理升级。首先，要着力促进铁路施工管理升级，加快推行管理制度、人员配备、现场管理和过程限制标准化，打造专业化施工的复制模块，确保项目施工组织、架子队及外包队伍运用、物资设备选购和成本资金管理这些模式不断适应目前在建施工大规模、大跨度、大标段的管理须要。其次，要着力促进基础管理升级，实现这一目标，前提是提升管理理念，用先进的管理理念引领管理升级。既要更新管理者的管理理念，也要变更一般员工的传统相识，切实解决好在思想观念、经营理念上与发展不相适应的问题。同时，要加强日常管理制度建设，加快建立健全科学的企业

13、文化建设、教化培训、目标管理及绩效考核体系。只要我们各级领导高度重视，在加强管理制度化建设、推动管理创新上持之以恒，常抓不懈，就能实现管理上的飞跃。第三，要坚持科学统筹，坚决地走质量效益型发展道路。今年，各单位主要领导必需要把主要精力放在抓好施工生产上，要蹲住现场，临阵指挥，有事须要离开项目的必需向公司主管领导请假，要进一步加强经营管理，把经营工作重点放在发展主业和做熟区域上，依据实际状况和发展须要着力开发新区域、新领域。即以五大块板为主，主动抢占路内市场，尤其是多争取拿到代局指的铁路项目。同时，要理性地承揽收益好的路外项目，确保承揽质量，促进经营规模和产值效益同步增长;要进一步强化责任成本管

14、理，限制分包价格，把握材料价格波动规律，努力降低成本消耗，加强项目资金监管，防失控、防截留、防漏洞，不断提高经济运行质量;要进一步加强企业全面建设，大力培育企业文化，主动提倡企业文明，加快领导干部队伍、人才队伍建设，凝合和稳定职工队伍，推动各项工作协调健康发展。三、鼓足干劲，务求实效，优质高效地完成全年各项任务目标下半年，围绕生产经营中心任务，公司重点抓好以下5个方面的工作：1、统一思想相识，为做好各项工作供应精神动力下半年的思想教化重点有三个方面：一是要加强形势任务教化。各级党群组织要多渠道、广角度、深层次地搞好思想宣扬，讲清企业目前形势和发展前景，讲清今年的生产经营目标，让干部职工有信念、

15、有决心、有压力、有动力，引导大家不断突破发展观念性障碍，树立新的科学发展观念，以更剧烈的事业心和责任感投入工作。二是加强企业意识教化。各级领导干部、广阔党员要带头统一相识，带头调整状态，带头强化责任，在各项工作中当好表率。各级机关要以敬业、务实、高效、和谐为目标，加强业务学习，努力改进作风，提高工作质量。要进一步建立完善机关目标管理考核、责任追究和淘汰机制，强化危机意识，激发工作热忱，促进机关工作再上新台阶。三是加强质量平安效益意识教化。各单位、各级组织要仔细组织员工特殊是管理、技术人员深化学习质量平安法律法规、施工技术规范，不断提高业务技能和管理水平。要坚固树立重信誉、重效益、平安工作无小事

16、、质量是企业生命力理念，扎实做好项目平安质量督察、项目责任成本管理督察的服务保障和宣扬工作。各级领导班子、领导干部要切实学习贯彻好集团公司经营工作会议精神，狠抓财务管理内限制度的落实，建立健全揽、干、管、算、收五位一体的科学管理机制，坚决堵住效益流失的10个关键环节，确保年底实现产值、效益双丰收，确保企业文明建设十星达标考核进入集团公司前列。2、坚持与时俱进，着力推动领导班子建设上水平公司对今后一个时期领导班子建设的总体要求是：坚持一条主线，围绕一个根本任务，推动四项创新，提高五种实力，实现六个目标。即坚持以深化学习实践科学发展观为主线;围绕强企富工这个根本任务;推动学习创新、思路创新、制度创

17、新、管理创新;提高领导班子的理论联系实际实力、经营管理实力、抵挡风险实力、稳定发展实力、廉洁自律实力;把各级领导班子建设成思维超前、思路开阔的领导班子，建设成尽职尽责、不辱使命的领导班子，建设成同心同德、团结协作的领导班子，建设成务实高效、勤政廉洁的领导班子，建设成锐意进取、勇于创新的领导班子，建设成组织信任、职工满足的领导班子。下半年，在加强领导班子建设上，重点抓以下几个环节：一是加强思想建设。以学习党的xx届四中全会精神和对中国铁建十个字(建优质工程，树企业形象)重要指示为契机，着力深化理论学习，提高思想相识，进一步把握好生产经营形势和宏观经济改变规律，在深化探究项目管理和企业经营发展上有

18、新思路。二是加强制度建设。严格执行以民主集中制度为代表的公司党政领导工作机制和班子建设长效机制，仔细组织抓好各项管理制度及内限制度的实行，在提高强制力、执行力上有新成效;三是加强实力建设。围绕提高五种实力，不断提高领导工作水平。要坚持以发展的战略眼光统揽全局，做到宏观领导和详细指导相结合;要注意做好人才工作，选好人才，用好人才，特殊是在项目经理的培育和运用上严格把关;要增加协作意识，在做好本职工作和分管工作的同时，主动主动、同心同德地协作做好经营及在建管理，力争在铁路施工信誉评价工作上有新突破;四是加强作风建设。大力弘扬沉稳、务实、高效、廉洁的工作作风，仔细落实国有企业领导人员廉洁从业若干规定

19、，做引领发展、勇于实践的表率;做联系职工、关切职工的表率;做立企为公、廉洁从业的表率，在思想境界、品行修养和领导风范上有新提升。下半年，基层单位要仔细组织召开好领导班子专题民主生活会，领导班子成员要从落实科学发展观状况、廉洁从业状况以及领导作风、工作作风等方面，仔细开展自查活动，9月底前，基层领导班子民主生活会要全部完成。各单位要围绕生产经营中心工作，接着开展和深化四好 领导班子创建活动，公司领导班子建设目标是进入集团公司四好领导班子行列。3、着力夯实基础，发挥好党群组织的服务保障作用一是要加强组织全面建设。各级党组织要进一步规范组织生活，搞好党员干部教化管理，使基层党组织的各项制度实现日常化

20、、规范化，不断提高党组织工作水平，增加参加项目重大问题决策的实力。强调一点：党组织书记要对本级班子建设负全责，要特殊注意抓好团结。团结是一个单位整体形象的体现，只有搞好团结，才能整合各种要素、提高工作效率，才能集中力气抓工作、一心一意谋发展。二是加强党组织书记队伍建设。基层党组织书记要切实加强理论学习和业务学习，不断提高工作实力。10月份，集团公司将举办基层党组织书记培训班，各单位要刚好把须要培训的党组织书记后备人选举荐上来，以前没有经过统一培训的在职党组织书记全部要参与这次培训。三会期间，公司将结合书记队伍建设状况、落实各项制度状况，召开一次基层党组织书记座谈会。三是深化党内争创活动。各基层

21、党组织要重点围绕施工生产，仔细组织开展争创四、五、六好活动。南钦铁路、大连地铁、东通道铁路、赤锦铁路等新开工项目党组织要在本单位的争创工作上提前部署，做到方案周密，责任到人，目标明确，促进各项工作上质量、上台阶、上效益、上水平。四是注意发挥基层工会、共青团组织在施工生产中的突出作用。指导、支持推行民主监督会制度、一法三卡工作法和职代会标准化建设，开展好劳动竞赛，引导广阔团员青年立足岗位，敬业奉献，创效创新。年底，公司将开展十大党员标兵和铁路项目青年岗位明星评比活动。4、加强人才管理与培训，为企业发展供应人才和技术支持加强人才队伍建设是企业一项长期重要任务。下半年，人才建设的重点：一是要坚持以人

22、为本，大力实施以创新为目标的人才开发战略，激发觉有人才，引进急需人才，培育核心人才，限制非专业人才，淘汰低素养人员。二是要抓好现场技术培训，对于当年接收的新学员，各单位要进行不少于一个月的岗前教化，培训率要达到101%，签订师徒结对子合同率要达到101%。公司也将在适当时机，组织物资、平安、安排人员进行岗位培训。三是要进一步加强人才管理，接着做好专业技术人员的考核工作，建立完善后备干部人才信息库和专家业绩档案，制定出台一级专家评定暂行方法、外聘、反聘人员管理方法和三年人才培育发展规划。四是要关切人才，树立敬重人才、敬重学问、人才是第一生产力的理念，在工作上、生活上爱惜爱护人才，落实好人才的各种

23、待遇，解决好他们的实际困难。要建立领导、相关部门与人才的定期沟通机制，加深了解，驾驭动态，做好思想引导，努力营造培育人才、凝合人才的良好环境。5、落实领导责任，维护企业稳定发展良好局面当前，公司发展形势喜人，集团公司又刚刚迁址北京，保持企业稳定的意义非同寻常。做好稳定工作，各单位党政主管领导有着不行推卸的责任，务必要增加做好稳定工作的政治责任感和敏锐性，切实解决好影响企业稳定的突出问题。要留意工作方式方法，尽可能地把问题解决在基层，不要上交冲突，本级难以解决的要刚好向上级报告，确保不出现不利于企业稳定的重大问题。今年是建国60周年、兵改工20xx年，届时，各单位、各级组织要根据上级的统一部署，

24、因地制宜地开展好庆祝和纪念活动，并以此为契机，大力弘扬企业文化，宣扬企业改革发展成果，增加员工的荣誉感、骄傲感，进一步凝合人心、激发热忱、稳定队伍。年度公司工作报告20xx年就快结束了，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事共同努力的艰辛，也有遇到过挫折和困难，时间过得很快，不知不觉中，充溢希望的20xx年就快要过去。可以说，20xx年是公司进行改革、拓展市场的关键年，公司越来越规范。本年度总结如下：20xx年年初，公司由于没有多少人而发展不起来，我是在前道排版的，一天做起来的板子也不怎么多，由于裁辅料那里人走掉了，所以我就接管裁辅料的工作，在每天做完今日的工作后，那里有须要帮忙的就

25、往哪里帮忙，这样重复这每天的工作，随着时间的流淌，公司人员有所增加，我起先帮助新来的员工，教会他们怎么裁辅料，该要留意哪些方面。每次看完图纸尺寸在工作，以免出错。期间我对前道的工艺要求和操作有所了解。在二、三月份这段时间我在组件测试学习这个岗位的相关学问，除了学习各种仪器设备怎么样运用什么的还会帮忙做一些试验，如拉力试验、EVA胶粘度和一些原材料试验。虽然这时候不是很忙，但在有空的时候就往每个岗位学习，在每个岗位工作学习的同时我学到了许多学问，其中包括对电池片的分类、应用，车间整个组件生产的工艺流程的了解和基本操作。让我懂得了许多学校里没有的学问，也了解到了自身的不足。在公司正人员渐渐增加，扩

26、大生产的时候，邵总的到来更加巩固了原有的基础的同时，又增加了公司的订单，客户。以及对公司的系统化管理，让公司慢慢形成有肯定的规模，规划范的制度。也对我们的待遇等多个方面进行了改善，让我们信任公司有好的将来发展。当公司发展中成立了几个重要部门，在距技术部成立后，我现在在的品保部也成立了，我在总测的岗位上工作，算品保中的FQC，自从进入品保部后让我的学问又有了很大的提高，经过领导的培训学习，了解到了对于品质的重要性、5S的的管理方法、QC七大手法等等相关学问。让我更加的酷爱这份工作，我感觉自己工作技能上了一个新台阶。总结一年的工作，尽管对我来说有了肯定的进步和提升，但在有些方面还是有着不足的地方。

27、从而知道了做每一项工作都有了明确的安排和步骤，行动要有方向，工作要有目标，心中要有底，要基本做到忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事分明。还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是很重要的。我要在今后的工作中要不断努力，多与同事进行沟通，不懂得地方要虚心请教，做好公司管理的相关规定制度，提高自己的平安意识，同时在平安管理方面要严格要求自己，在明年的工作中，我会接着努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，刚好订正和弥补自身的不足和缺陷。在学习方面也要不断的学习自己不懂的学问，我信任，在20xx年里我还会不断的进步，信任在领导的

28、带领和全图员工的努力下，索拉贝特会越做越好房地产公司工作报告20xx年是政府针对房地产为主的其次次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃GDP考核的计量，放弃单一土地财政的依靠，治理地产绝不放松。面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关切和帮助下，在同级部门的协同照看下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成果，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些珍贵阅历，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：一、各项目完成状况汇总及下一年度工作安排世纪综合楼项目根据20xx年公司制定的目标安排为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至20xx年12月12

29、日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前基本能够完成公司制定的全年工作安排。20xx年7月21日项目被青岛市建筑工程管理局评为青岛市标准化示范工地，8月3日中国建筑业协会全国质量五星级工地检查组检查工地并予以确定，证书已发到中建八局。8月16日，通过山东省平安文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰，也是崂山区唯一一家受到通报表扬的项目。同时20xx年世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、平安拉网检查中都成果优异，受到市、区各级领导的重视和确定。20xx年将是世纪综合楼项目最为惊慌的一

30、年，预料20xx年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面绽开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面绽开，结合室内精装修等也将全面绽开施工。确保20xx年7月世纪综合楼项目竣工验收。高新区综合服务中心项目根据20xx年公司制定的目标安排为施工全部完成，项目在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建设项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序支配不通畅，部分材料组织不便和产地受限等缘由，施工未能按安排完成。20xx年4月26日取得建筑工程施工许可证， 9月10日完成A座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工，截至20xx年12月12日，A座主楼幕墙施工

31、完成2、3层，独栋商务别墅B、C3、C5幕墙施工基本完成，C1、C2、C4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。独栋商务别墅B、C1、C3室内精装修施工基本完成，其余独栋商务别墅基本完成至70%。20xx年综合服务中心项目安排在节后全面绽开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，安排于6月30日全部完工交付运用。市南区延吉路两改项目，根据20xx年公司制定的目标安排为全面起先施工，无详细施工安排和施工支配。20xx年是本项目前期工作全面绽开的阶段。2#、3#、4#地块规划方案审核完毕，请照图因土地转让合同事宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认，因市安检站坚持

32、认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。施工图由于地下室车位不足及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够，新增物业用房占用网点多次调整，外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响，最终在年底才能完成。1#地块土地过户问题、2#地块内发觉贯穿的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响，造成延吉路两改项目不能顺当开工。工程部本着协调各方力气主动推动项目进展，先后多次组织和市南区政府协调会，确认2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护专家评审看法，办理临时水电接入，新式建筑施工围挡的更换，两台施工车辆冲洗机的安装，场地施工大门的设置，

33、出入口的地面硬化，办理迁移2#地块电线杆和有线电缆，探讨1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工打算。20xx年延吉路两改项目实现全面动工，工程部将审核编制更为具体的2#3#4#地块的总控安排，便于指导施工，自开工之日起安排18个月完成此项目单体验收。解决好地块的遗留问题。其他内容，住宅楼的售后修理、技术支持;南京路热力设施移交;优通地块设计方案听取汇报等等;二、较好工作方式总结1、工程部人员较好安排工程部共11人(含资料员1名，借调装饰部1人)，老中青三代。综合楼项目配备6人(含资料员，庄工兼高新区水暖工程师)。高新区项目部配备5人(含庄工兼综合楼给排水工程师)。延吉路两改项目部配备1人

34、。2、坚持工程部例会制度每周三上午8：15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个项目概况、施工进度等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部针对综合楼项目制定了具体的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度，对于工期延误不同时间段的处理看法等等都做了具体的规定，并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了项目质量平安进度的按安排完成。工程简报实施为工程部每月总结供应了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各

35、部门时时驾驭公司各项目状况，通力合作，保证公司利益。4、坚持每周质量、平安大检查制度针对项目质量和平安重要性，项目部每周二上午9：00对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及平安。项目部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对多次出现的质量问题，平安问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，达到了事半功倍的效果。5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施

36、工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理。二次结构砌筑施工前，在主要通道实行实体样板领路，指导施工。6、针对施工进度的纠偏管理制度要求监理单位对进度纠偏做预警，依据关键线路工期延误实行相关措施解决。超过10天提出警告，超过20天要求施工单位项目部书面提交措施追逐工期，超过30天约谈所在企业领导，供应切实可行的方案解决工期延误事宜。从而较好限制了施工进度。7、设备选型和方案优化，节约投资确保建设方利益综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施工方案

37、多次会同赵总工商讨，最终组织专家评审时部分专家由建设单位邀请，较好的限制好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为公司节约几十万的建筑成本。8、通畅的设计联系和技术洽商的探讨制度随着施工绽开，相关的技术洽商、设计变更不断增加，项目部有严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联系方式，电子版代替正式文件先行指导施工的方式，避开发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是否可行，商讨更为可行的方式，也是项目部主动做为的表现。9、针对项目发文公章统一管理项目管理的指令畅通对项目建设特别重要。公司原定的招标选购中心、成本管理部均能单独发文项目部的方式不便于项目管理，经汇报公司领

38、导同意后改为统一运用项目管理章，借鉴三权分立而又统一协调管理方式，项目部依据施工特点，难以程度，施工阅历等，能够把好最终一道关。10、项目部启用文件处理章文件处理章提示看法和时间，责任人和完成时间明确，供应工作效率。11、主动协作其他部门工作针对招投标标书的技术文件协作，针对签证复核及签证有争议的探讨，刚好与成本部沟通完毕后下达指令签署看法等，都能对做到快速回复。还能够主动协作综合楼销售及售楼处工作。三、工作中不足1、工程部工作管理还不能成为常态机制工程部部分工作还呈现较为浮躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析等工作，不能较好

39、的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的供应合理化建议和可行性分析。对于工程管理还不能较好的把握，处理问题呆板，不能刚好制止某些质量和有违规范的时间发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作加大等，不利于项目进展。2、工程部工作方式还有待调整和提升工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发觉问题解决问题的实力较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。3、工程部内部沟通和沟通还不是很顺畅工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作方法都特别珍贵的阅历，但

40、是工程内部的沟通还不多，施工过程中遇到的问题沟通少，存在的问题和解决方式也不沟通，一人做事一人当，许多工作做到了一个人手里，许多工作都在摸索中前行，造成了后续工作被动。4、签证量多显示限制力不足签证的发生万网是前期问题发觉不足，指令不刚好。提前检查设计文件，刚好洽商及沟通，细致探讨施工做法，都可以预控后期变更增加签证发生。5、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行工程部在20xx年制订了大量的管理制度，针对总包、监理人员的考核机制，针对工作流程，合同会签，看法审核审批，对外文件审批、签字流程审核等进行了约定，在20xx年实际运作效果不志向，多次出现越级会签，越级审核等等问题。6、工程部不能成为一个

41、仅仅对项目质量管理由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核等不通知工程部，致使专业工程师在许多不明确的状况下，仅仅成为项目质量管理，但是一个管理到位的项目管理是一个统筹支配管理，对人员、材料、机械、物品等都要细心组织、调配、合理利用，不是要干脆管理而是要知道和提前把控预管理的全面问题。7、工程部对工程预算、工程招投标协作模式还有待提升一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点，可行性分析，费用的多少来优化方案，提出自己的观点，把握关键点的限制，达到相同的投资额做更为品质好的工程。四、工作中合理化建议1

42、、招标技术协作探讨制度工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题，特殊是世纪综合楼在20xx年设计基本完成，对于地源热泵系统的把握远没有目前的技术成熟，所以在设备选型上须要下大量功夫，特殊是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为困难的空调系统，为后期调试胜利奠定较好基础。设备招投标前的碰头会极为重要。2、合同会签走专业工程师审核制度许多施工合同牵扯到技术问题、施工依次问题、施工协作问题，然而合同会签避开工程部，项目许多施工合同不经工程部会签造成施工安排不便驾驭，进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿，造成工程在管理过程中施工界限约定不能有效划分，施工签证不能较好把握，

43、合同工期不能实际限制的不利局面。同样工程款拨付由专业工程师会同成本管理部共同运作，完成存档交圈，确保工程款拨付刚好和精确。3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口责权利的安排是供应工作效率，便于查找问题缘由，落实责任的较好管理方式，公司已经从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门，然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选，设备筛选等各种工作中，谁后期协作，谁主导谁协助等，谁签字谁审核等都没有很好的理顺，多头指令多头回复，不能较好统一，使工作相互推诿扯皮增加，工作迟缓。招标选购中心的分包单位确认应刚好通报工程部，并做施工交接，由工程部发施工进场通知单，并严格按合同质量约定和合

44、同工期执行，并要求进场单位遵从工程部奖罚规定。4、仔细履行工程部管理制度工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在完善分包单位进场平安文明施工制度。工程部要求建设单位发包单位进场缴纳文明管理费用，严格遵守工程部、总包、监理的管理制度，强化自身管理意识，听从质量管理，严格报验收制度，为项目管理更加有序做好基本工作。5、工程部试推行内部评优考核制度对于工作中任劳任怨，对于工作支配能够刚好完成，对于工作中能够发觉问题解决问题的人，不能通过公司人力资源的绩效考评评定，公司绩效考评全部以A的方式评分，工程部尝试实行内部评优机制，作为年底呈报公司作为奖金安排的可借鉴资料，也尝试实行内部检查奖罚机制，

45、对检查中好和较坏行为予以工程部内部通报，抄送公司总经理办公室，对多次出现问题或性质严峻的行为进行经济惩罚，提请人力资源部在当月奖金中予以扣除。直立良好的行为准则，建立良好的工程管理队伍，对于公司发展极为有力。6、尝试网上会签工作方式充分发挥公司网站优势，尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式，将大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报，到逐级审核逐级签字确认时间及审批看法，至最终签署看法等。其他同事可同步阅读学习借鉴工作审核看法指导其他工作。第32页 共32页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页