新项目管理经验交流材料.docx

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1、新项目管理经验交流材料山东盛华建设工程 工程项目管理阅历沟通材料 EFA-01 山东盛华其次分企业 20XX.07.30 宋小峰 宋志伟 宋佃孝 版本 编制部门 编制日期 编制人 审核人 同意人 目 录 书目-1 序言-2 一、工程质量方面-2 1.1全方位限制-2 1.2工程质量过程限制-4 二、平安文明施工方面-7 2.1平安施工-7 2.2文明施工-9 三、环境爱护方面-12 3.1环境爱护组织保障-12 3.2环境污染缘由-13 3.3爱护环境方法-13 四、职业健康-14 4.1职业健康保障-14 4.2职业健康检验-14 4.3职业病防治管理-15 五、工程成本限制-16 5.1投

2、标阶段成本限制-16 5.2施工打算阶段成本限制-16 5.3施工过程中成本限制-16 5.4完工验收阶段成本限制-16 六、施工进度安排限制-17 6.1影响施工阶段工程施工进度缘由-17 6.2工程施工进度限制关键方法-17 七、新工艺、新技术、新材料应用-18 结束语-19 工程项目管理阅历浅谈 前 言 施工建设项目是一个系统工程，要想有效限制工程运行，确保工程依据协议要求顺当完成，既要完成对业主在工程质量、工期、HSE等各方面承诺，又要完成企业制订项目盈利指标。所以，在工程实施全过程中，我们仔细总结和参建各方共同对项目进行行之有效管理阅历，探讨愈加科学有效方法和方法，以确保项目工程工序

3、能够合理可控。 下面我企业关键从工程质量、平安文明施工、环境爱护、职业健康、工程成本限制、施工进度安排及新工艺、新技术、新材料应用七个方面对工程项目现场管理阅历做简明叙述,不足之处请指正。 一、工程质量方面 工程质量是施工企业生命，它反应整个企业技术水平和管理水平。工程施工质量管理乃是确保工程质量关键，依据设计文件和技术标准规范，实行正确施工方案，合理组织施工是确保施工质量依据。在工程进度和质量发生冲突时，必需坚持质量第一标准。严格落实各项质量管理制度和方法，明确责任，真正做到质量人人有责，任何质量工作全部有对应标准和专员管理。 影响质量五大缘由即人、方法、机械 、材料、和环境缘由及全过程工程

4、施工各个阶段即投标签约阶段、施工打算阶段、施工阶段、完工阶段限制管理,达成全限制工程质量目标。 1.1全方位限制 1.1.1人缘由确定质量 作为工程建设主体之一决议者、管理者、指挥者和施工操作者是影响工程质量第一要素。尤其是企业领导不重视，一切免谈。在工程建设中,把人做为限制对象,是为了避开产生失误;把人做为限制动力,是为了足够调感人主动性,发挥“人缘由第一”主导作用。人员素养,将干脆和间接地对施工质量产生影响。比如严格实施经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是确保人员素养关键管理方法。 广泛开展质量宣扬教化。利用画册、口号、宣扬单等形式，宣扬质量目标、质量和平安关系、质量意义等内容，使

5、工人和管理人员能时刻牢记一百零一年大计、质量第一口号，使质量意识能深化人心。 总归，质量制度定再多、再完全，还是靠人意识在完成，尤其是上层管理人员意识。 1)工程领导者素养。在施工时候肯定要留意考评领导者素养，因为工程领导者素养对工程质量有着关键影响。假如领导层整体素养好、经营作风正派、实践阅历丰富、社会信誉高，那么确定含有较强决议实力，组织机构也就健全，管理制度能够完善，技术方法得力，确保工程质量。2)施工人员理论、技术水平。施工人员理论、技术水平会干脆影响到工程质量，较高水平能够比较轻易看懂、领悟工程设计方案和技术要求，而且在施工过程当中能够马上地发觉突发问题，甚至依据自己阅历给出处理问题

6、方法。 3)施工人员劳动看法、留意力、心情和责任心等状态。这些状态存在太大主观性，会在不一样时期和不一样地点发生变更。所以，在施工过程当中，肯定要留意人员状态变更，尤其是对那些须要确保工程质量关键、精密工序，限制其思想活动，稳定其心情波动。 1.1.2方法确定质量 方法指工程建设周期内所实行技术方案、施工工艺、组织方法、检测手段、施工组织设计等。施工方案是一切工程源头，方案是否正确，会干脆影响到工程项目三大目标能否顺当实现。所以，在制订和审核施工方案时，结合工程项目标实际状况，进行全方面系统分析，综合考虑，这么才有利于提升质量、加紧工程进度、降低施工成本。 工程建设是一个困难生产过程,工艺对质

7、量有重大影响。如钢筋连接，以前有搭接，以后出现了焊接和机械连接，大大地提升了施工质量。结合每一个工程实际，从技术、组织、管理、工艺操作、 经济等方面进行全方面分析,大力推动实行新技术、新工艺、新方法，不停提升工艺技术水平,是确保工程质量稳定提升关键缘由。 生产技术和质量管理结合对企业来说是首要，只有能把生产技术和质量管理结合，企业才会重视。制度是常变更，尤其是模式，如标准体系、ISO等等，而技术是较长远，如建筑材料，施工手段，不一样时期，施工环境大不相同，所以要驾驭透技术，比如就算建筑工程管理制度变了，质量管理思绪不变，作业指导书不变。 1.1.3施工机械和施工机具影响工程质量 施工机械设备会

8、对项目标施工进度和施工质量产生干脆、关键影响，因为机械设备是实现项目施工机械化关键物质基础。在项目施工阶段，在综合考虑施工现场条件基础上，必需系统考虑建筑结构型式、机械设备功效、施工组织和管理、施工工艺和方法、建筑技术经济等缘由，合理选择施工机械类型和性能参数，使之合理装备、配套运用、有机联络。 现代工程建设项目规模大、技术新、精度高,必需依靠优异施工机械才有可能进行施工,有些工程项目要借助专业化设备,不然极难胜任和开展此项工作,更不要说确保质量。 1)机械设备选型。应足够考虑工程实际特点和状况，依据技术优异、经济合理、生产适用、性能牢靠、运用平安、操作便利和修理便利标准，突出施工和机械相结合

9、特色，使其含有工程适用性，含有确保工程质量牢靠性，含有运用操作便利性和平安性。 2)设备性能参数。性能参数是选择机械设备依据，依据工程量大小和施工进度，选择能够满意施工须要并确保工程质量要求设备。3)运用操作要求。机械设备操作规范对确保施工平安直观关键，所以也影响着工程质量。所以设备操作人员必须要严格遵守各项规章制度，仔细实施操作规程，预防出现平安质量事故。 1.1.4材料缘由影响工程质量 材料是指投入工程建设原材料、成品、半成品、构配件等。工程特点是:上道工序将被下道工序所覆盖，其间质量问题难以被发觉、假如质量问题有所表现、则往往是较为严峻且难于补救、或产生费用过高。工程材料将干脆影响建设工

10、程结构刚度和强度，影响工程外表及观感，影响工程运用功效，影响工程运用平安。在材料上首先选择质优价廉、信誉高生产厂家和供货方;其次是加强对材料检验验收，严把进场验收关和现场见证取样送检。 另外，有些施工机具质量干脆对成本限制有着干脆影响，比如模板质量好坏不仅和混凝土外观成型相关联，和周转率也休戚相关。 正确合理地运用材料，杜绝片面极端地追求经济效益，坚决避开将不合格材料用于工程建设中。 1.1.5环境缘由影响工程质量 环境缘由也是影响工程质量一个关键缘由,在施工中影响工程质量环境缘由较多，概括起来可分为工程技术环境、工程管理环境和劳动环境等三方面。 环境缘由并不是一成不变，而是存在多变性，不一样

11、工程项目会有着不一样工程技术环境、管理环境和劳动环境，而且同一个工程项目，在不一样时间，环境缘由也是变更，如一天之内气象条件，温度、湿度、风雨等全部是变更，而这些变更全部会对工程质量产生肯定影响。所以，应当依据工程详细特点和条件，综合考虑影响质量环境缘由，并应对这些缘由实行有效方法严加限制。 1.2工程质量过程限制 1.2.1 投标签约阶段 工程中标后，必需重视对人员素养、技术水同等各方面考评,确立第一管理者全方面负责、总工程师技术负责制，实施目标管理，纵向究竟，横向到边，权责明确，赏罚分明管理措施。建立健全各项质量管理制度。明确划分各岗位质量职责和责任。制订质量管理安排，从施工各个步骤限制质

12、量，规范质量行为，做到施工质量有序可控，有章可循。制订工程创优安排，分解目标，明确任务，落实责任。 1.2.2施工前打算阶段 施工打算是施工阶段不行缺乏关键步骤，打算工作足够是否对施工质量有着干脆影响。建立健全管理机构，制订施工管理和质量检验措施等,确保管理机制良好运行。组织技术人员进行质量管理上岗培训，确保满意工程建设须要。关键有以下几项工作。 1)对投标书进行透解性分析。 2)对所施工项目进行透彻了解。 3)建立安排纲领： 工期安排制订; 施工管理制度制订; 质量管理制度制订。 4)对施工项目进行技术交底，施工工序进行排列。 5)对所施工工程进行工程量和所用工程附件费用进行预算。 6)施工

13、人员选择，对工人娴熟程度进行调整。 7)对施工所用材料进行汇总，和抵达施工现场。 1.2.3施工阶段 在施工过程中，测得工序特征数据是有波动。工序管理实质是工序质量限制，是为把工序质量波动限制在要求范围内所进行质量限制活动，一旦工序质量波动超出许可范围,马上对影响工序质量波动缘由进行分析，针对问题实行必需管理方法，使工序质量处于稳定受控状态。 坚持“一百零一年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三步骤工作，抓好质量限制。 1)事前质量限制 事前质量限制，指在正式施工前进行质量限制，其限制关键是做好施工前打算工作，且施工打算工作要贯穿于施工全过程中。所以质量限制关键应是落实以预防为主，事先限制标

14、准。 事前质量限制内容： (1)技术打算：熟识和审查项目标施工图纸，驾驭关键点关键，编制项目施工组织设计。 (2)物质打算：包含施工材料、施工工具和施工附材打算。 (3)织组打算：包含施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场教化。 (4)施工现场打算：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。 2)事中质量限制 事中质量限制是指在施工过程进行质量限制，工地实施工序互检活动，强化工序质量责任制。复查上道工序，为下道工序服务。坚持样板和操作人员挂牌制度，每个分项工程施工前按标准做出样板，经质检部门检验验收签证认可后，方可大面积施工。为预防质量通病发生，实施经济罚款制度。事中质量限

15、制策略是全方面限制施工过程,其详细方法是： (1)工序交接有检验。 (2)施工分项有方案。 (3)技术方法有交底。 (4)图纸会审有统计。 (5)设计变更有手续。 (6)质量处理有复查。 (7)质量文件有档案。 3)事后质量限制 事后质量限制是指在完成施工过程形成产品质量限制。是当期施工结果和安排目标分析比较，提出限制方法，在下一轮施工活动中实施限制方法。它是利用反馈信息实施限制，限制关键是以后生产活动。其限制思想是总结过去阅历和教训，把以后事情做得愈加好。经过几轮反馈限制是能够把事情做越来越好。事后限制，又称被动限制，有些人称它为负债管理，意指今日管理是为昨天欠下债所做，不良结果一旦发生，损

16、失已经造成，无法挽回了。? 工程质量事后限制关键点是： (1)以安排实施后信息为关键依据； (2)要有完整统计资料； (3)要分析内外部环境干扰状况； (4)安排实施状况分析要客观，限制方法要可行，确保下一轮安排实施质量，事后限制关键是确保每个产品合格，并把不合格产品马上反馈马上返工、整改。 1.2.4完工阶段 完工验收是工程施工全过程最终一道工序，是全方面考评施工质量关键步骤。严格依据验收规程进行工程验收，发觉质量问题，马上定人、定时限、定方法进行处理。质量部门加强对工程扫尾工作管理力度，督促施工队按期完工，确保工程顺当经过验收。 缺点责任期是工程内在、隐藏质量问题轻易暴露时期，经过试运行，

17、有些质量问题会暴露出来,形成质量缺点。实际中，要加强该阶段质量限制，发觉问题后马上查找缘由，分清责任，限期处理，并对多种修补工作进行检验和验收，确保修复质量，确保向业主交付一个满足工程。 质量管理不肯定四平八稳，大而全，质量制度建立，关键在明白工作步骤和质量考评措施。制度完善必需随工程推动而完善，不是一朝一日。 质量管理包含方面许多，不过抓住了业主要求，就能够花最少时间和成本精彩完成工作,因为质量管理关键就是满意用户需求。 二、平安文明施工方面 2.1平安施工 平安生产是企业要害和关键，也是我企业领导许久以来重视和关注焦点；平安生产来自哪里，来自现场设施更新和完善，来自技术精良和牢靠，但更关键

18、，是靠规范管理和过硬职员素养。多年来，我企业始终仔细落实落实“平安第一、预防为主、以人为本、综合治理”平安工作方针，始终坚持“抓管理必需先抓平安”指导思想;推行个人限制违章，班组限制未遂和异样，项目部限制轻伤和障碍，企业限制重伤和事故四级平安限制体系。严格实施平安生产法律法规，层层制订并落实各级平安生产责任制。经过狠抓平安标准化建设，强化全员培训，突出现场管理，保障平安投入等手段，企业平安生产管理水平得到大幅度提升。坚持 “以人为本”管理理念，从严要求，过细管理，以全方面推动平安标准化作业为突破口，坚持制度、责任、纪律三重保障，实行多个有效方法，共同铸造企业平安品牌，接着保持了平安工作平稳健康

19、发展态势。 坚持“管生产必需管平安”标准，依据工程特点，结合实际状况，制订平安生产方法。 2.1.1营造平安气氛，用理念引导平安生产 理念引导行为，行为确定平安。我企业非常重视以职员理念引导平安生产，在实践中大力培育营造良好平安气氛。首先，坚持“平安为本”指导思想，正确处理平安和生产，平安和发展关系，始终把平安放在一切工作首位，做到“宁可不生产，坚决保平安”，在企业上下形成了“平安是企业最大政治，平安是职员最大华蜜，平安是企业最大效益”平安理念。其次，从领导班子本身抓起，主动创新平安管理模式，关键抓好隐患排查治理和平安事故预防，并经过签署平安生产责任书和平安生产责任承诺书，促进主体责任落实，增

20、加“平安责随意识”和“自主保安意识”，逐步形成了“在其位、负起责”和“上平安岗、干平安活”良好气氛，提升干部职员“我要平安，我会平安，我保平安，我管平安”意识。营造平安文化气氛，构建友好发展环境，足够利用板报、橱窗、画册等多个宣扬形式，普及平安政策法规、文化常识等平安学问，在关键工作场所设置平安画、指示牌、警示栏等标示，提倡和宣扬平安文化理念。不停巩固和提升平安文化建设结果，使平安文化经过多个形式、多个渠道感染人，教化人，在潜移默化中引导企业平安管理和职员平安作业。 2.1.2筑牢平安防线，用制度保障平安生产 俗话说，没有规则，不成方圆，制度建设在平安管理中含有举足轻重作用。我企业多年来在加强

21、制度建设，完善制度体系，加大制度实施检验力度方面，做了大量工作。 一是完善了企业各步骤工作标准。依据企业生产实际，马上编写完善企业运行手册、各岗位操作规程和作业指导书。 二是强化平安主体责任，严格兑现奖惩，并实施平安一票推翻，把平安和职员切身利益干脆挂钩。 三是坚持平安检验制度。企业坚持做好每季和节假日前后定时平安检验，项目部每七天组织1次全方面HSE大检验,和防雷、防汛、防冻、通道平安、特种设备等专题平安检验工作，排查平安隐患，查处违章，对检验中发觉违章现象，马上进行严厉指责，并分别给惩罚。对存在平安隐患马上下发整改通知书，马上落实整改、责任人和完成日期。 四是主动推动操作标准化，严格“两票

22、四制”流转程序，遵守各项平安生产制度、平安技术操作规程、岗位作业指导书，推动平安操作标准化。 五是以步骤梳理推动平安管理标准化。修订和完善各项平安管理制度、标准，仔细落实各项作业平安审批确定制度，切实确保平安责任到人，平安预案制订到位、技术方法实施到位、平安监护监督到位。实现平安工作管理标准化。 2.1.3铸造平安之魂，用高素养队伍提升平安生产 平安教化是强化职员平安防范意识和自我爱护实力、预防和限制事故发生关键方法。 企业始终把职员教化培训作为提升全员素养和强化平安管理基础，全方面开展职员平安学问培训。做好企业全员平安培训,新进厂职员三级平安教化培训；在企业内，领先开展对新提拔和岗位变动干部

23、进行转岗平安培训；特别工种持证再教化培训。 对每一位进入施工现场作业职员全部要进行上岗前HSE教化，教化完后进行考评，合格职员发给教化合格证，签署HSE承诺书，然后制作统一胸牌后，方可进入施工现场工作。职员教化状况由项目部统一立案。促进职员明白按章操作就是爱护自己和她人生命平安道理，将“我要平安”、“我会平安” 、“我能平安”变为自己自觉行动。 2.1.4凝合平安之势，用纪律强化平安生产 为确保企业平安目标实现，企业以“三铁”抓平安，深化强化平安监管和对“三违”查处力度，坚决做到以“三铁”治“三违”，形成齐抓共管高压态势。对其中情节严峻，一律按“四不放过标准”从严从重从快处理，绝不姑息迁就，真

24、正做到了严纪律，保平安，形成“谁不遵守纪律，就惩罚谁；谁不讲平安，就让谁担心全”深厚气氛。 强化平安责任落实，在建立和完善各项平安规章制度同时，严格平安生产监督检验，狠抓平安责任落实，明确各项目部项目经理是平安生产第一责任人，层层签署平安生产责任状，从强化纪律，严格规程，规范操作入手，完善平安生产问责制。通常影响企业“五无”目标实现，责任单位责任人应降职或引咎辞职，如有触犯平安生产法，依法进行处理。其干脆责任者、通常违章职员赐予脱产培训三个月，考评合格后方可返岗。严峻违章变换工种、调离岗位。经过狠抓平安责任落实，有效促进了平安管理工作开展。 2.2文明施工 文明是大家生活质量提升基础，是社会进

25、步和发展阶梯，是呈现企业形象窗口。现在，举国上下正掀起构筑“友好社会”大潮，作为建筑业企业，我们拥有自己一片天地,抓好建筑工程施工质量、平安生产和文明施工，努力构筑友好社会是我们历史使命、社会责任，我们责无旁贷；就文明施工而论，是我们建筑企业休戚相关管理工作内容之一。我们始终把文明施工工作放在工程质量、平安生产相同关键位置来抓，现就我企业实际状况，将文明施工管理上部分做法做简明叙述。? 2.2.1变更观念，提升相识 我企业定位是房屋建筑施工总承包商，从行业概念上讲是属于基础工程建设服务类。即使建设工程施工期限时间较短、属临时性施工过程管理，但文明施工在过程管理中关系重大，是生产和生活基础保障，

26、它不仅能够改善施工人员生活、住宿质量、改善工作环境，也能起到优化施工条件和美化环境作用，为工程顺当建设独创良好生产、生活条件，能够直观地表现出一个企业涵养，是企业形象呈现、发展壮大延长；传统“临建”管理理念已不适应时代发展要求。所以，我们在思想上、相识上已经觉醒，始终把文明施工置于关键工作位置之一，视经济效益相同高度来抓文明施工工作。文明施工从表面看，我们搭进去不少精力，但良好施工环境，善意施工协作，会为企业降低施工综合成本，不仅如此，还为企业树立了良好社会形象和业内口碑，这是金钱买不到。? 2.2.2制度上约束，方法上引导 为了搞好施工现场文明施工，结合企业“职业健康平安管理体系”全方面绽开

27、，企业前后制订和完善了：项目封闭管理制度、三防制度、施工不扰民方法、卫生保洁制度；文明考评、奖罚制度；职员教化培训、安排生育工作管理、治安保卫、仓库管理、门卫值班、卫生三包、劳资发放、企业形象管理等制度；并按建设工程项目标特点，制订针对性文明施工技术方法，严格编审制度，以方法来指导施工，用制度来约束行为，用行为来表现文明，用管理来强化和提升文明质量。 2.2.3管理上落实责任，经费上专款专用 企业体系和责任制要求，文明施工工作由企业领导亲自抓，分管经理详细抓，项目经理现场抓管理要求；从项目标总体安排、工程文明施工方法编审均从总体考虑，硬件方面包含到临时设施施工、现场四周围护、图牌布设、场内道路

28、硬化、绿化部署、材料堆放、限制扬尘、消防防火等等；软件方面包含到项目管理体系建立、文明施工台帐建立健全、食堂工作人员持证，和施工过程各步骤细部管理等，均从岗位责任上落实到人员，对人员管理上明确要求其职责；另外严格要求项目部文明施工经费投入按建筑工程平安防护、文明施工方法费用及运用管理要求和本企业要求，按工程总造价2%提取，专款专用，不得挪作它用。? 2.2.4以项目为主体，均衡管理促达标 一是完善监督检验机制，严格开工条件审查，通常施工现场硬件设施未按要求设置，一律不准开工建设； 二是加大施工过程监督检验力度，发觉达不到文明施工要求，一律赐予整改，直至符合要求； 三是严格考评项目责任目标，强化

29、项目自保体系建立和运转状况检验，变更项目部在文明施工管理中出现重视硬件建设、忽视软件建设不均衡现象。? 2.2.5以人为本，人性化管理 我们在项目管理中，围绕文明施工工作为中心，坚持科学发展观，牢靠树立“以人为本”理念，并转化为企业和管理人员管理方法和管理行为，落实在日常管理各个步骤上，表现在对全体从业人员生产作业环境不停改善和生活环境不停优化上，让从业人员切身感受到文明施工管理带来变更和实惠，从而以饱满热忱投入到工作中去。 2.2.6以考评促管理，完善许久有效机制 过程施工管理，项目部文明施工管理员每日现场巡察各责任区段三包状况，包含施工现场落手清、材料堆放、消防防火、标牌设放、噪声及扬尘限

30、制、环境爱护等现场状况，和工地食堂、餐厅、厕所、浴室、卫生死角等公共场所和职员宿舍环境卫生状况，监督各项文明施工工作落实；并结合项目部工作例会，每星期一讲评，奖优罚劣，黑板报曝光。企业在平常月检验项目部工作时，同时检验项目部文明施工状况和专题经费运用状况，实施季度奖罚通报制度，经过激励和约束这两种不一样作用力，最大程度激发项目部文明施工主动性、主动性、自觉性。? 2.2.7文明施工现场详细做法 成立以分企业经理为组长、项目经理任副组长，项目施工管理人员和各工种施工队长组成强有力平安生产、文明施工管理领导小组，项目部在文明施工平安生产方面均应以标准化进行部署，该花不省，不该花不花。一次性投入以后

31、不返工。为了要达成此标准，项目部和各专业班组签署平安生产、文明施工责任状，对项目各级管理人员进行细致分工，落实各自岗位责任，制订文明施工责任奖罚制度，施工现场平安生产文明施工确保方法；施工现场日常保洁制度；作业区、生活区、办公区管理制度；文明施工方法费运用制度。 经过各项管理制度建立管理及日常定时检验、考评、奖优罚劣。详细做法以下： 1.场容场貌 工程开工前就对施工现场进行人性化设计及布署，把施工场地分为作业区、生活区、办公区。确保生活区和作业区有效距离，使职员休息不受作业现场影响；在大门入口处两侧设置工程实体效果图及企业经营理念口号；大门内侧设置标准洗车台、三级沉淀池；进门右侧设置五牌二图；

32、围墙实行全封闭式彩钢板，装置区主干道位置设置宣扬彩画；在生活、办公区外侧空旷场地设工人运动区及绿化美化；对装置区关键道路依据总图竖向要求优异行硬化；生活区、办公区排水沟均实行水泥预制板覆盖，避开了卫生死角存在；施工作业区严格按总平面部署图进行部署，材料整理归堆，木工材料统一堆垛堆放；多种规格安放整齐标牌清晰；按施工现场设置平安口号部署图设置平安口号，关键通道设置醒目标平安提示标牌；针对每个工程性质不一样，项目部以规范化要求，按投标承诺投入施工机具。对“四口、五临边”实行钢管搭设1.2m高围护。 2.生活卫生 在办公、生活区大门入口处设置门卫室专员值班；门卫室边设置医疗室内配医疗保健箱专员保管；

33、宿舍内均配双层钢制铁架床，一人一床，宿舍内配两台旋转电风扇，各专业班组工人分工种住宿；食堂实行砖砌体，内外粉刷，波形瓦屋盖，内墙贴2m高磁砖，铺防滑地砖，实行煤气液化气生火，办理卫生许可证，职员持健康证上岗，并配置除“四害”工具，确保食堂卫生满意环境爱护要求；厕所实行高水位水箱进行冲洗；在生活区内设置职员活动室，定时对职员开放，丰富职员业余生活。依据环境爱护条例要求，项目部制订扬尘及噪音限制方法及管理制度，施工作业现场支配专员定时对空旷场地和次要场地进行撒水降尘。考虑到混凝土浇筑会产生噪音扰民，项目部在浇筑时间上尽可能支配避开在居民休息时间进行，确保噪音限制在要求范围内。针对施工现场作业面积大

34、、工人多，支配2人定时对施工现场进行保洁及物资整理。 3.平安防火： 工程开工前，成立了平安防火领导小组，加强日常巡察工作。在已部署好生活区和施工现场,依据不一样设备运用要求和不一样防火部位设置足额平安防火设备如：干粉灭火器、泡沫灭火器、消防水桶、消防铲。作业区设置干粉灭火器。灭火器均由专员进行管理、检验，确保灭火器有效运用。 文明施工不不过企业练好内功须要，也能为企业树立良好社会形象；文明施工不是空洞条例，是我们在施工过程中细微环节，是每一位职员在生产生活中细微环节；文明施工不是一天、一月活动，是我们建筑业企业应许久树立一个品牌；文明施工更不是一个口号，它是我们生存条件，是我们许久有效管理应

35、尽责任和义务。 三、环境爱护方面 伴随社会发展, 建设规模在不停扩大, 大家在施工生产中产生废气、污水、粉尘、废弃物等, 对人类赖以生存环境造成巨大压力,人类污染了环境, 被污染了环境反过来又危害人类, 最终制约了社会发展。所以, 在施工中要对环境加以爱护, 降低施工污染。 建筑工程施工造成环境污染和危害是比较普遍现象，是一大通病。它不仅影响施工现场及其四周大家生活、工作、学习和身体健康，而且影响施工顺当进行。 提倡建筑施工要降低污染物产生量和排放量，本着节约能源、降低消耗、爱护环境标准进行工程建设。从施工产生污染源头起先，降低和消退施工污染，实现绿色施工。 3.1环境爱护组织保障 施工期间对

36、环境进行爱护是业主对承包商要求，也是承包商本身职责。依据企业管理标推、国家省市要求、业关键求，结合工程详细状况制订本工程环境爱护实施细则，以细则各项详细要求作为统一和规范全体施工人员行犯难则。? 同时，委派特地环境爱护工作人员，全方面负责项目标环境爱护工作。?加强环境爱护教化和激励方法，把环境爱护作为全体施工人员上岗教化内容之一，提升环境爱护意识。对违反环境爱护班组和个人进行惩罚。 3.2施工污染缘由 3.2.1粉尘、废气污染。 3.2.2水污染。建筑施工过程中废水关键有施工废水和生活废水两部分。 3.2.3建筑施工过程中噪声污染。 3.2.4固体废弃物污染。 3.2.5有毒有害化学品污染。

37、通常而言,在建筑施工中, 大家仅重视工程进度、质量、投资, 而对施工现场管理重视不够,造成施工现场成为以“脏、乱、差”为关键特征工地。 3.3爱护环境方法 3.3.1加强环境爱护管理，促进建筑工程综合管理。环境爱护管理表面看起来好像并没有什么实际意义，不过在施工中因为环境爱护问题不够重视而引发平安事故却屡见不鲜。建筑工程中环境爱护问题，已经不是单纯技术管理和技术处理问题，它已经延长到施工项目标平安管理和质量管理上。对此，加强施工项目中环境爱护工作，切实地做到组织机构高度负责并落实到人。 3.3.2加强设施建设，预防作业过程中出现环境污染现象。尤其是含有危害性、污染性设施更要从严治理，在源头上限

38、制污染从施工工地由内到外扩散。 3.3.3加强废旧材料处理和再利用 对于拆除而来和施工中产生建筑垃圾和废弃施工材料，工程管理中应当重视对于该类物品管理和妥当处理，将之转化为可回收再利用设施材料，不仅能节约工程项目标成本，更关键是这么对于建筑垃圾是一个愈加好利用，无形中为工程施工节约了时间。 3.3.4加强施工作业人员环境爱护学问培训 对全部作业人员要进行环境爱护培训，在实际操作中，要把环境爱护理念融入实际施工作业中。尤其是对工程施工中可能被破坏绿地和生态环境，要和林业、环境爱护部门协作实行有效方法加以爱护。对于工程施工中绿地再建设，要切合实际，不要盲目标滥载滥种而造成生态失衡。培育全员环境爱护

39、意识和高度责任心，成立特地组织机构对施工人员进行环境爱护学问培训，提升一线施工人员环境爱护素养，严格文明施工方法，这么才能从人主动性方面限制环境污染源头。 3.3.5有效限制工程投入成本 加强工程施工中环境爱护成本管理、成本投入，并依据现场实际状况增加环境爱护预算，切实做到环境爱护问题不因为资金投入问题被忽视或不予处理，事后补救只能加大工程成本，而且为工程质量也留下了隐患。 3.3.6 施工现场环境日常检验 施工现场环境日常检验能够结合各工点现场检验一并进行，其检验汇报也可统一形成。其检验方法能够多个多样，各职能部门日常自检，主管部门周检，旬检和项目领导、职能部门联合月检制度和不定时检验。对和

40、周、旬、月和不定时检验要有相关检验资料统计，对检验中发觉问题要有缘由分析、整改方法、责任部门和责任人、限期整改时辰表和整改效果评价。 3.3.7在工程施工中,坚持“爱护和改善环境”方针,坚决实施国家环境爱护三大基础政策:“预防为主”“谁污染谁治理”“强化环境管理”。实施“三同时”制度,重视“预防为主”标准,推行清洁生产技术和清洁生产。 绿色建筑理念是：节约能源、节约资源、爱护环境、以人为本。 在以人为本, 坚持全方面、协调、可连续科学发展观, 努力构建社会主义友好社会新形势下, 提倡绿色施工, 加强环境爱护, 实现人和环境友好相处, 深化提升施工现场环境管理水平, 是建筑施工企业光荣而神圣历史

41、使命。 四、职业健康 4.1职业健康保障 预防为主、限制爱护：施工现场所处环境含有较高职业健康风险，以预防为主作为基础标准，常鸣警钟，以对风险进行分级限制，加强对职员职业健康爱护方法，使风险降到最低。? 强化监督、有法可依：公开承诺接收职员和社会监督，遵守国家相关职业健康强制性法律、法规。? 以人为本、提升素养：人是最珍贵资源和财产，以人为本管理理念是社会发展象征，所以要对职员供应多种职业健康培训、提升职员健康意识和实力。? 科学管理、连续改善：在职业健康管理中，人缘由是第一，在利益权衡时，人平安健康是第一，不停地改善职业健康业绩，进而连续改善管理体系是我企业永恒追求目标。 4.2职业健康检验 4.2.1上岗前职业健康检验 新进场职员在确定其岗位后，必需持体检表进行就业前体检，将从事接触职业病危害作业职员(如喷油工、电焊工)除了进行基础项目检验外，还应依据岗位职业危害特点到省级卫生行政部门同意医疗卫朝气构进行对应项目标检验，解除职业禁忌症者。职业禁忌由负责体检医疗卫生单位确定，有职业禁忌职员不得从事所禁忌作业。 4.2.3在岗期间定时职业健康检验 职业健康检验依据所接触职业危害缘由类别，按职业健康检验项目及周期要求确定检验项