构建企业文化推动企业和谐发展-和谐集团的企业文化.docx

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1、构建企业文化推动企业和谐发展|和谐集团的企业文化构建企业文化推动企业和谐发展延安北机务段是地处陕北革命老区隶属西延铁路公司的一个基层站段，近几年来，该段紧紧依托企业文化建设载体，全面加强平安生产经营管理、规范健全企业管理制度，不断创新企业发展机制，以人为本，大搞人才战略，有效推动了企业的和谐发展，创下了建段以来各项平安工作指标的最高记录，先后被路局授予“平安生产标兵单位”、“双文明先进单位”、“治安保卫工作先进单位”等多个荣誉称号。七年前的延安北机务段还是一个刚刚搬迁到延安北，刚刚命名为延安北机务段的一个单位，基础设施、企业管理、工装设备等等相当落后，还处于一百零一废待新的状态，企业文化更是无

2、从谈起。随着企业发展而暴露出的种种问题，使段领导班子逐步相识到构建企业文化的必要性和紧迫性。培育企业精神增加企业活力企业精神是企业发展的魂，是企业的凝合力所在。因此，延安北机务段领导班子在铁路跨越式发展、公司走上快速发展道路的关键时期，审时度势，叫响了“艰苦奋斗、团结奉献、求真务实、争创一流”的公司企业精神，依托地域优势提出了“弘扬延安精神，做铁路跨越式发展火车头”的口号，在全段干部职工中广泛宣扬并坚固树立起“我爱西延，西延是我家”的企业文化理念，结合自身实际提出了“学习国铁、提高自身”的发展思路。为段进一步扩大再生产指明白方向，广阔干部职工的创建力、凝合力、战斗力明显增加，机务段的各项工作也

3、起先走向新的发展阶段。提高员工素养强化队伍实力职工是企业文化建设的主体，只有高素养的员工，才能建设先进的企业文化，才能更好的发扬和传承企业文化，推动企业更快更好的发展。因此，几年来，段下大决心通过竟聘上岗的方式，从生产一线职工中提拔出思想好、业务精、实力强、文化程度高的16名员工到干部岗位，坚决将管理实力较差的干部进行适当的岗位调整，并提拔了11名同志到中层干部岗位上来，有力地改善了全段领导干部的年龄和文化结构，充溢了干部队伍，提高了整体工作实力。同时，针对职工业务素养跟不上企业发展须要的实际，对生产一线职工业务素养进行集中培训，特殊是机车逐步转型为DF8B型和与之配套的检修设备接连购置的关键

4、时期，段分批次，派大量技术人员和职工到多个国铁机务段和机车厂学习，培育了一大批懂得新学问、新技术的关键人才，为段机车转型顺当过渡奠定了坚实的基础。2022年以来，段党委还主动响应公司党委提出的全员“提素”工程，在全段干部职工中开展政治业务学习工作，给他们配备了特地的学习笔记本，结合实际制定有针对性的学习安排，并建立健全学习制度，为职工提高自身素养搭建了平台，营造了良好的学习氛围。加强制度文化建设提高平安管理水平企业的制度文化是企业文化的存载，建立健全企业管理制度能有效地激发职工的主动性，以及职工对企业的归属感，从而引导和约束职工的行为，使职工能够在制度的约束下，自觉地根据正确的价值观和行为准则

5、要求自己。在这一方面，延安北机务段着实下了一些功夫，为了切实转变干部工作作风，加强平安生产管理，探讨制定了经济责任制考核方法、干部作风督查实施方法等一系列制度，规范了各项工作的奖罚措施，增加了干部抓落实、抓实效的责随意识；为加强职工的劳动纪律，段领先在全公司范围内引进了先进的指纹考勤系统，制定了指纹考勤方法，并将考勤与奖金挂钩，不仅有效地解决了职能部门对职工考勤驾驭难的问题，同时也大幅度削减了迟到、早退、旷工等现象。与此同时，段还参照国铁机务段在平安经营管理、平安生产过程等方面的措施、制度，对全段各项平安管理方法、操作规程等相关制度进行了一次全面、系统的补充、修订和完善，使段各项工作进一步走向

6、了规范化、制度化的道路。构筑灵魂工程平安文化理念深化人心平安是铁路企业永恒的主题，是铁路企业各项工作的重中之重，对于机务部门来说尤为突出。近年来，延安北机务段把推动平安文化建设作为确保平安生产长治久安的“灵魂工程”，用文化的力气塑造职工、引导职工、规范职工行为，促进了平安生产的稳步发展。段在职工日常工作行为中主动提倡“不损害他人、不损害自己、不被他人损害”的“三不损害”原则和“违章就是犯罪、违章就是杀人”的平安理念；特地设计制作了平安文化亲情寄语可视系统，机车乘务员在出乘前能够亲眼看到、亲耳听到家属们的嘱咐，有效地提高了乘务员的平安责随意识；在机车运行过程中，坚固树立“以人为本、关爱生命”的思

7、想，提出了“每防止一起路外伤事故就是挽救了一个家庭”的口号。同时，段党党委还以“平安屏障”工程活动为载体，充分发挥党组织、党员保平安作用，仔细开展“和谐春运”、“党员无违章，周边无事故”等党内活动，并在全体干部职工中征集平安警句、格言上一百零一条。段工会组织仔细组织开展平安宣扬月签名活动，使每个职工都来感受平安、确保平安。将职工家属的寄语和“全家福”照片悬挂在醒目位置，使职工既得到平安提示，又感受到亲情关怀。共青团组织在团员青年中开展平安大探讨和平安学问竞赛等活动，营造了浓郁的平安文化氛围，使平安理念深化人心，促进了职工平安行为的养成。扎实的思想政治工作推动企业健康发展企业思想政治工作在企业的

8、发展进程中具有举足轻重的作用，是推动企业物质文明建设和精神文明建设的重要保证，有利于促进企业文化建设，从而推动企业健康发展。段领导班子深知这个道理，以“三种教化”保证思想政治工作取得良好成效。一是开展形势教化。段党委抓住铁路体制改革、用工制度改革、安排制度改革等关键时期，针对职工中出现的一些不良反映和队伍不稳定因素，有步骤、有安排地开展思想政治工作。段领导班子成员主动深化一线，利用添乘、检查和以召开座谈会、形势报告会等形式，广泛宣扬上级有关政策，深化浅出地讲明任务形势，使职工明白只有不断提高自身素养、把本职工作干好，我们的工作才有保证，才能促进企业的长治久安。每季度段党委都要对全段职工的思想心

9、情改变、队伍不稳定因素进行专题分析，对于存在的问题，刚好拿出解决方案，指派专人负责落实，几年来全段没有发生过一起职工群体上访事务。二是开展警示教化。发生在别人身上的事故，也有可能发生在自己身上，因此，在每次别的单位发生事故后，段都会引起高度重视，把别人的事故当成自己的事故，刚好将事故通报向全段每个干部职工传达，对发生事故的关键点，组织人员进行仔细分析，对口单位比照自身工作进行深刻自查，刚好弥补管理中、工作中存在的漏洞，防患于未然。同时，每年年中和年底，段都要对半年、全年的违章违纪、事故案例进行汇总，找出共性和关键环节仔细组织干部职工学习，有效地防止了同类问题的发生。三是抓好职工思想、职业道德教

10、化。每年新入路人员到段以后，第一件事情就是党委书记亲自为他们上专题思想、职业道德教化课，使他们在一起先就坚固树立正确的人生价值取向，形成文明进步的思想文化理念。加强硬环境建设促进企业稳步发展一个好的企业文化不仅须要良好的软环境，而且更须要硬环境来保障。2002年，机务段刚搬迁到延安北的时候，员工的生活条件特殊艰苦，没有足够的住房、站区内没有绿化、没有自来水、旁边没有市场、没有文化消遣场所和设施、由于道路缘由职工出行很不便利等等，这些问题都严峻影响着职工工作的主动性。新一届领导班子面对这些问题，坚决确定要下大力气搞好机务段的基础工作，解决职工的基本需求。在公司的大力支持和段的不懈努力下，短短几年

11、时间，延安北机务段的面貌就发生了天翻地覆的改变，职工喝上了干净的自来水，住进了宽敞光明的楼房，段内铺上了水泥路面，延河大桥通车又解决了职工进城不便的问题，建起了商业一条街和职工文化活动中心，段内绿树成阴、鸟语化香，绿化面积达到了站区面积的30%以上，目前，新的职工文化活动中心也已基本竣工，职工们对这些改变，看在眼里、喜在心里，职工的后顾之忧得到不断解决，很难再听到大家为生活而发出的牢骚声和埋怨声，职工们都感觉到工作干的更有劲了，保证平安生产的信念更十足了。创新思路加快发展塑造企业新形象机车运用和机车检修是延安北机务段的两大主要工作，几年来，段领导班子结合实际，坚持改革创新，摸索出了一条适合企业

12、健康发展的道路，使我段机车运用和检修工作有了一次质的飞跃。三年前，延安北机务段共有内燃机车18台，全部是由DF4D、DF4B、DF7C、DF10D、北京型等小功率机车组成，是一支名副其实的杂牌车队，再加上机车质量不稳，运输量和运输效率始终跟不上去，严峻制约着段的进一步发展。段领导班子醒悟的相识到解决这一问题的紧迫性，在公司的大力支持下，从2022年起，段起先引进大功率DF8B型机车，到目前已经达到20台，担当着管内沿线的主要运输任务，使机车运行结构发生了巨大改变。同时，为使机车运行更加平安，又在每台机车上安装了2000型运记，三年来，段实现了运输、平安双丰收，运输量由2002年的237490.

13、9万吨猛增到2022的696327.7万吨，增长率达到193%，并实现了连续五年无任何事故的骄人成果。几年前，延安北机务段的机车中修工作还处于摸索阶段，当时，机故频发，机车临碎修件数居高不下，平安生产形势异样严峻，严峻影响了机务段的声誉和形象。为快速扭转不利局面，05年初，段领导班子刚好做出了年生产23台中修机车的安排，并提出“以中修促质量，以质量促中修”的口号，全面打响了“坚持科学发展观，构建和谐机务段”的冲锋号，这也成为我段改革发展史上的一个重要的里程碑。这一年，我们吸取了大量国铁机车中修中的阅历，不断引进新设备、新技术，在管理上严格落实“严抓、严管、严考核”方针，生产过程中坚持“一点不差

14、、差一点不行”的平安质量理念，取得了明显成效，经过不断努力，段不但胜利担负了DF4B、DF4D型机车的中修工作，就连刚引进不久的DF8B新型机车的中修工作也由我段完全担当，全段机车质量也因此得到快速提升。04年，我段共发朝气破48件，而05年中修生产工作开展后，全年机故降至13件，机车临碎修件数也由月平均380件左右下降到250件左右，当年就取得明显效果。经过两年多的摸索、实践和熬炼，段机车质量又有了大幅度的提升，有效地保证了运输生产平安，得到了路局、公司领导的一样认可和兄弟单位的普遍好评，也正因为这样，路局在今年确定今后将全局DF8B型机车的中修任务交给我段，这不仅是领导对我们的信任，同时也

15、是几年来我段大力加强企业文化建设，创新思路、加快发展、坚韧拼搏的结果。实践使我们深切地感到，加强企业文化建设对提高企业的核心竞争力是至关重要的，只有树立正确的发展观，因地制宜，建设独特的企业文化，在观念上创新、企业品牌上创新，人才机制上创新，才能真正把企业文化建设好，才能推动企业的和谐健康发展。在今后的工作中，延安北机务段将一如既往地搞好企业文化建设，进一步发挥好企业文化助推器的作用，促进各项工作再上新台阶。 第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页