污水处理厂厂长述职述廉报告3篇.docx
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1、污水处理厂厂长述职述廉报告3篇 污水处理厂厂长述职述廉报告第1篇 敬重的各位领导: 大家好! 时间荏苒,充溢挑战和激情的2022年已经过去,在过去的一年中,工作上我兢兢业业、尽职尽则,同时由衷的感谢公司领导的支持和指导,同事的帮助和协作,使自己的工作能顺当完成,污水处理厂一期项目工程的各项工作也才能井然有序的开展。当然在工作中,也有一些问题与不足,现就一年来个人工作状况报告如下: 一、努力工作,切实履行岗位职责 一是加强平安规范管理,保证生产措施有力。今年,我坚持抓好责任制度落实、平安教化宣扬、各项专项整治、隐患排查整改等方面的内容,平安生产成果突出,相比往年,平安生产形势良好,主要表现在:公
2、司领导层高度重视,公司高层、各部门负责人亲自抓平安管理,无论节假日和休息时间,坚持做到亲临一线工地,现场进行平安生产工作监督,第一时间驾驭工程生产的最新动态;对各项平安体系进行完善,根据公司平安生产的相关精神,对公司平安生产目标管理考核制度进行完善,将责任制真正落实到位。此外还建立了预警体系,项目上设置应急预案,今年有效处置了各类事故xx起;各指标全面实现,一是全年未发生任何大型平安事故、工伤事故,确保了平安生产目标的实现,二是严格贯彻公司有关指示,狠抓贯标工作,使三大体系在项目良好运行,三是生产任务目标顺当实现,全年完成生产任务xx万元;重大隐患得到消退,全年来,公司狠抓基层项目,坚持预防为
3、主、平安第一,根据标本兼治,哪里有隐患就抓哪里的工作方针,扎扎实实抓基础。同时根据公司要求,加大对工地的巡查力度。今年以来,共写出书面质安隐患xx条,并督促整改落实,确保质量,降低成本,提升效益; 二是加强队伍建设,培育良好的团队氛围。今年,我仔细做好职工队伍建设工作,将职工队伍建设摆在日常工作的首位。基于我公司企业的特点,户外工作较多,因此对于职工的的身体素养以及对环境的适应实力要求较高。在人才队伍管理时,从选入、培训、任用一步步都严格筛选身体过硬,有吃苦耐劳精神的员工,加强对员工的平安学问教化和岗前培训,让每一位职工在思想行政上有严格的标准,保证了公司员工的思想素养。为保证团队的健康发展,
4、作为生产经理的我按时、按量履行对团队的承诺,我在实施公司政策时做到了公正、公开,从而使团队成员对公司管理层的信用和政策产生信念。 二、切实履职,仔细完成目标任务 爱岗敬业,就是对自己的工作岗位保持热忱,用一种酷爱的看法对待本职工作,忠于职守、尽职尽责的工作精神、工作作风。感谢领导对我信任,让我挑起了公司生产工作的大梁。在受命之初,我也切实感受到了责任的重大以及工作开展的难度。在竞争日益激烈的社会中,肯定要有干一行,爱一行的精神,才能干出成果。在事务繁多冗杂的时候,我坚持每天办公室、施工现场与家三点一线,常常因为处理事务而遗忘吃饭休息,有时甚至就干脆在办公桌上小憩。事事精细成就百事,时时精细成就
5、一生。由于平安生产工作开展的好坏干脆关系到公司的运营和形象,工作的重要性确定了生产工作须要很强的细心和耐性,细微环节确定成败,所以,在有良好的工作看法的同时,我同样追求事事精细,不损害公司利益。 三、存在不足,找准今后努力方向 回顾一年来的学习工作,虽然取得了肯定的成果,但与上级的要求、工作的须要相比,还有肯定的差距:一是领导实力仍需加强。虽然我基本完成了管理人员的职责,但是在领导实力方面仍欠火候,须要接着努力。尤其在工作重点把握及团队建设方面仍有很大的提高空间;二是科学管理尚需完善。目前,我只是作到了一名基本合格的管理者,距离科学化管理目标仍存在很多需完善的地方,工作没有创新,活动没有亮点。
6、生产经理是一个综合职位,其工作不仅仅是墨守成规、按部就班,更须要管理的创新及沟通的畅通,这些方面我仍需不断努力。 在今后的工作中我将取长补短,对症下药,本着提前一步思索、跨前一步工作的理念,不断提高工作水平和效率: 一是强化执行力,仔细完成工作任务,合理规划工作目标,加强团队合作,注意沟通协调,主动主动做事,为实现目标主动创新,欢乐工作。要持之以恒地加强学习,与时俱进,不断进步,丰富自己的学问储备,注意培育创新实力,解决困难问题的实力。增加宏观管理意识,充分相识管理工作的繁杂性、突发性,培育超前意识,不断提升自身综合素养。 二是更加注意在建工程,确保工期、质量、平安有序受控。要统筹支配,科学组
7、织,优化资源配置,强化现场管理,高度重视平安质量,严格履行合同,确保在建项目有序可控,稳步推动。二要加强重难点项目的管理和指导。仔细探讨施工方案,充分考虑地质困难状况和施工难度,加大技术攻关力度,细心筹划,悉心支配,使施工进度取得突破性进展,按要求完成工程建设任务。三要强化平安质量管理。平安质量管理责任重大,要全面落实平安质量责任制,正确处理好质量与工期、效益的关系,建立有效的工程平安质量限制机制,努力实现质量、环境和职业健康的管理目标;四要加大重大工程项目的监督管理,建立项目巡检督查长效机制,确保项目利润指标实现。 新的征程须要我们团结努力,新的目标给予新的使命。我信任通过公司领导的正确领导
8、和支持,同事的主动协作,公司的工作将取得更大进步,我也将以全新的姿态、思路和举措,全力推动平安生产的各项工作再上新台阶,再创新高度。 污水处理厂厂长述职述廉报告第2篇 一、加强政治理论学习,努力提高驾驭本职工作的实力 多年担当领导工作使我深深懂得,一个干部不爱学习,思想就缺少灵气,讲话就缺少底气,行动就缺乏朝气,工作就缺乏锐气。今年以来,我主动参与局党委及××党支部组织的各项政治学习,先后学习了xx七一讲话、党的xx届四中全会中共中心关于加强党的执政实力建设文件以及两法、两例等学问。同时,我还结合工作须要,学习一些现代经济、科技、管理、法律等方面的学问。要求自己做到干什
9、么、会什么,须要什么、学习什么,从而使自己成为有学问、懂业务、会管理,胜任本职工作的领导干部。通过学习,进一步提高了我的政治敏锐力、政治鉴别力和政策水平,增加了实行党的方针、政策的自觉性和坚决性以及在工作中解决实际问题的实力。 二、抓好班子建设与制度的健全落实,为有效开展工作创建条件 抓好制度的健全与落实,目前已订立各项管理制度十大部分79项。作为党风廉政建设的第一责任人,本人主持制定了××市××污水处理厂党风廉政建设责任制实施方法,对各科室的党风廉政建设和生产经营目标进行了量化分解,并纳入年终考核兑现。同时,还与各科室负责人签订了×
10、×市××污水处理厂党风廉政建设责任书,保证了党建工作的有序进行。 通过多年来的工作实践证明,领导班子建设的好坏和质量的凹凸,干脆影响和制约着党建工作和业务工作的水平,而一个领导班子状况如何,同是否仔细执行民主集中制有干脆关系。民主集中制执行的好,班子就团结,就形成整体合力,就有战斗力。一年来,我紧紧抓住班子建设这个龙头,达到了激活全盘的功效。为确保中层干部的任用始终充溢活力,依据上级有关规定,结合本厂的实际,进一步建立和完善了竞争激励机制,根据能者上、平者让、庸者下的原则,加强了对骨干队伍的考核和评议,对工作成果突出的同志大胆地提拔任用,对不胜任本职工作的进
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