材料员典型事迹材料3篇.docx
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1、材料员典型事迹材料3篇 材料员典型事迹材料第1篇 在,提起黄老板来,可以说没有人不知道的,其实他并非什么真正意义上的老板,因为他是材料班班长,驾驭着全公司的材料保管和供应的原因,大家才习惯的叫他黄老板。他的真名叫,性子耿直,喜爱大嗓门讲话的他,干材料班班长已经有十多个年头,在这个岗位上的他就像一头老黄牛一样,静默耕耘、无私奉献,充分呈现了一个共产党员的风采。在今年的工作当中,在公司严峻的经营形势面前,他带领材料班一帮人,从年初制定切合实际的单车材料消耗定额入手,仔细执行各项制度,实现了与去年相比,单车千元材料消耗降低了2.1元,月为公司节约材料费40.8万元的好成果,为公司的生产的正常运转和经
2、营工作的有效开展做出了应有的贡献。 脾气倔、性子直、作风干练,是他的一大特点。一年三百六十五天,有多少天他在外面跑料、拉料、找料,没人能说清晰,你问他自己也只能抠抠头嘿嘿一笑了之,在这些方面他的确显得糊涂。然而在工作上,你问他各车型的常用料、冷门料的价格、性能、规格,他却能张口就来,一口清。宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。这些都是他平常仔细钻研业务、擅长总结阅历得来的。修理工出身的他,刚到材料班时,也遇到过不少的困难,但是靠着一股钻劲、倔劲和对对工作的热忱,他克服重重困难,边工作边学习,很快驾驭专业学问,熟识、了解了各种车辆的技术性能,成为一名行家里手。今年公司实行单车成本核算,为了使核算制度
3、的落到实处,体现材料消耗和单车利润状况,他负责制定编写单车材料核算报表,使这个报表成为公司驾驭整体材料消耗状况的有力的基础资料。公司料库各种材料的价格有几万个,对常用材料价格也是一口清,对其他材料的价格也基本做到样样楚楚。 为了限制好公司的材料支出,在执行材料制度时他从不打折扣,有时为了交旧领新的一个旧电瓶、一条旧内带,他会跑到中队跟着驾驶员屁股后面要上好几天,直到把旧东西要回来才罢休。为此他没少和人发生争吵,也曾得罪过一些人,但事后他从不计较,日子长了公司的驾驶员也都知道了他的仔细劲,了解了他的工作作风,也都养成了自觉执行公司制度的良好习惯。一枝独秀不叫春,百花争艳春满园。为了使材料班的同时
4、各个成为业务骨干,他从不吝惜自己的学问和阅历,已有时间就说、就教,在他的带领下,材料班现已成为公司人人都竖大拇指的先进班组。材料班成员是一位年近四十的女同志,为了搞好业务,适应工作须要,除了上班时间向同事请教外,还买回大量电脑书籍,利用信息时间起先自学。经过刻苦努力,已经娴熟驾驭了电脑的基本操作,并在工作中运用自如。 待料是修理行业的老大难问题,有时为了待一两样料,会让车辆的修理周期延长十天甚至一个来月,特殊是在一些重点车的抢修上,因此而产生的连锁反应会耽搁很多的工作。为了解决这一问题,他就四处联系跑关系、托熟人,先后和井下、钻二、运输处等单位建立起了良好的关系,遇到急用料无法解决时就向兄弟单
5、位去借,时间常了他们也都知道了的为人,也都能在紧急关头伸出救济之手。就这样,他把待料的频率降到了最低,今年以来没有因待料发生过一次延误重点车辆的抢修。 就像一颗螺丝钉,但却在关键的岗位发挥着巨大的作用,正是有了他辛勤的工作,的车轮才能转得飞速,车辆的完好率、出勤率也才有了物的保障。但当你打算对他夸奖几句的时候,他早已驾着车出门跑料去了。 材料员典型事迹材料第2篇 我自年到三处做物资管理以来,在处长的大力支持严格要求下,在物资管理中严格把关,仔细负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理运用和丢失损坏。 年我局起先贯彻iso-9000标准,这为物资管理供应了一整套科学而规范化的管理模
6、式,让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己仔细履行本岗位所规定的职责,仔细执行物资管理的各项规章制度,把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样运用和保管好。 工程材料的管理中严把收发料关。仔细做好各种材料的进货检验,验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符,外观是否完好无损。若发觉不符合标准要求的材料刚好向主管负责人和装备部汇报,换货或者退货。然后依据实际收入填写材料收入验证明细表,将材料合理、平安、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库,做好标识。在每次材料发放时,严格根据主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求,在工程完工后依据材料的实际收入
7、、耗用、结余状况填写工程物资耗用清单,把工程剩余料交给甲方,由甲方责任人签字验收。施工过程中须要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行选购。 施工过程中各种工料、机具的运用和管理做到要由专人负责,尤其是发电机、抽水机必需向操作人员讲清如何合理平安运用、管理和维护,发觉不合理运用的要向处长汇报,对其进行指责教化或惩罚。每次工程完成后要把全部的工具、机具进行全面检查、维护、保养,为下次工程做好打算。依据工程实际材料运用状况进行入账、消账,做到账物相附。 通过这些年对材料、工机具的管理,我认为作为一个材料管理员应当做到四个步骤 第一步,对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理,常常运用的材料码放
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