乡镇企业基本情况汇报材料3篇.docx

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1、乡镇企业基本情况汇报材料3篇 乡镇企业基本状况汇报材料第1篇 一、全市中小企业，乡镇企业基本状况。 截至2006年，全市乡镇企业、中小企业已发展到11万户，从业人员45万人，拥有资产总额85亿元，固定资产原值61.45亿元，规模以上企业发展到145户，其中规模以上工业企业94户。2006年，全市乡镇企业、中小企业实现营业收入228.7亿元、总产值185.6亿元、工业总产值93亿元，实现增加值66.95亿元（其中工业增加值28.3亿元），实现利润总额11亿元，上交税金.9亿元。乡镇企业、中小企业已成为领先突破发展的一支重要力气。 二、非公经济快速崛起，三位一体格局初步形成。 近年来，全市乡镇企业

2、民营化速度进一步加快，非公经济企业已占乡镇企业总数的98.2，乡镇企业民营化后充溢朝气和活力。截止2006年底，全市累计发展个体工商户、私营企业10.88万户，从业人员36.52万人；其中2006年新发展个体和私营企业达9800户，吸纳就业32000人，非公经济增加值已占全市GDP的47，成为全市经济增长、财政增收、扩大就业的增长点和县域经济的主要支撑。成为全市经济增长、财政增收、扩大就业的增长点和县域经济的主要支撑。乡镇企业、中小企业、非公有制经济企业三位一体的格局初步形成。 三、乡镇企业、中小企业六大产业体系已经形成。 到2006年，全市乡镇企业、中小企业二、三产业结构已调整到6.43.6

3、。已形成农产品加工业、机械加工业、建材建筑及房地产开发业、矿产业、医药化工业、服务及信息业六大产业体系。 农产品加工业目前，全市有省、市农业产业化重点龙头企业41个。2006年底，全市农产品加工企业已发展到1.9万多个，从业人员8.6万人，实现总产值42亿元，实现利税总额1.8亿元，带动农户1740万户，助农增收人均289元。 机械加工业机械加工业已发展到758个，年加工产值6.5亿元，涌现出始皇磨粉机制造公司、华汉机械厂、西乡西玛机床厂等一批规模企业和汉台宗营机械加工小区。 建材业以水泥、新型建材和装饰材料、石材为重点的建材业，改造传统技术、治理环境污染、不断做大做强，年产水泥已达150万吨

4、，砖瓦40亿块，建材业产值达21亿元。乡镇企业、非公企业建筑业及房地产开发业不断改进技术装备，提高资质等级，产值已达30亿元，占全市工程施工量的80以上。 矿产业以铁矿、黄金矿、铅锌矿、石膏矿、煤矿、石英矿开发为重点的矿产业不断提高机械化开采水平，改善平安条件，产值已达16亿元。矿业公司、何家岩金矿、明信铁合金冶炼公司等企业产销两旺。 医药化工业以振华生物科技公司、留坝天翔药业公司为代表的医药化工业发展势头良好，2006年，全市有医药化工类企业104户，年营业收入3.4亿元。 服务及信息业以专业市场、连锁经营、休闲旅游为重点的运输、商饮服务及信息产业实现产值20亿元，围绕旅游业兴办了一批集观光

5、、消遣、食宿为一体、特色明显的农家乐、度假村。陕南电子城、汉台瓜果批发中心、城固华盛购物广场等一批商饮服务业促进了当地市场的旺盛。 四、今年元至7月中小企业、乡镇企业经济运行特点。 （一）主要经济指标增速快、增幅高 元至7月，全市乡镇企业（中小企业）完成总产值125.8亿元，同比增长15.5%；实现增加值45.1亿元，同比增长15.8%。主要经济指标增幅较去年同期高2个百分点。规模工业增速创历史新高，比去年同期高20个百分点。其中，97户规模工业企业实现产值13.3亿元，同比增长42.4%，高出全市规模以上工业企业增速19个百分点。建材、矿产、装备制造、农产品加工等主要行业生产和销售形势看好、

6、增长势头强劲。 （二）项目建设进展顺当。今年以来，全市中小企业新建和技改项目共完成投资7.8亿元，同比增长16.8%。其中春雨农业公司投资1800万元的玉米便利面生产线项目，陕西建兴农业科技公司投资1400万元的米糠油生产项目已建成投产。陕西春光油脂有限公司生物柴油项目，南郑胶东水泥公司的3改6（由30万吨扩建至60万吨）项目、南郑碑坝锌矿资源开发项目、汉台绿丰饲料项目、城固石英矿深加工项目、洋县玉米淀粉技改项目、西乡矾矿开采等一批重点项目进展顺当。 （三）招商引资成效显著。今年，市中小企业局包装70多个重点项目，编印市中小企业招商引资项目指南2000册，参与国家和省上组织的重要招商活动，共签

7、约项目23个合同和协议，引资额16亿元，引进新技术56项，引进人才125人。其中陕浙中小企业经贸合作活动，合同和协议引资11亿元，取得了丰硕成果。在第十一届西洽会上，我市中小企业（乡镇企业）共签约项目16个，总投资7.3亿元，引资6.97亿元。其中合同项目11个，总投资4.81亿元，引资4.46亿元。 （四）环保工作取得新进展。今年以来，全市中小企业投入资金5600万元，更新设备，改进生产工艺，增加对工业三废的处理实力，有效地降低了对环境污染的程度。加强对皂素、水泥、石材、砖瓦、矿山等行业的重点治理，使这些企业对环境的影响和污染程度大大降低。全市现有34家皂素加工企业都建了污水处理设施，其中通

8、过达标验收的15家，正在进行治理调试的11家，还有8家处在完善水处理设施阶段或停产状态。砖瓦企业贯彻国家限实和禁实的产业政策要求，主动发展页岩砖、粘土空心砖、水泥砌块等新型建材，共节约耕地资源3800多亩，矿业有限公司投资800万元建设尾矿处理坝，西乡板桥水泥厂、汉钟建材有限公司、勉县温泉水泥公司、勉县天荡水泥公司等乡镇重点水泥生产企业都分别安装了水泥收尘设备，大大降低了粉尘污染，有力地保障和促进了全市中小企业（乡镇企业）的健康发展。 （五）创新工作稳步推动。上半年，市局召开了全市中小企业创新工作会议，在全市开展了企业服务年活动，联系了100户重点骨干企业，设立了治乱减负、企业维权热线。全市乡

9、镇企业培训职工0.95万（次），开发新产品47个，推广新技术、新工艺49项，其中国内领先3项。城固振华生物科技有限公司沃氏氧化物、醋酸去氢表雄酮、南郑秦园刚玉公司刚玉生产线属国内领先。市春雨农业开发公司橡果系列产品、老玉米系列产品、城固振华生物科技有限公司双烯下游系列产品等获好用技术独创专利。全市有30户重点企业开展了机制创新和管理创新工作。 （六）非公经济成为突破发展新亮点。至目前，全市新发展个体工商户、私营企业等非公有制经济企业1660户，增加就业人员9800人。非公有制经济已成为我市领先突破发展中最具活力的成分。 （七）园区建设初见成效。全市8个企业园区（汉台铺镇机械加工业创业园区、汉台

10、褒河装备制造配套加工业园区、南郑大河坎工业园区、城固博望企业园区、洋县戚氏示范园区、西乡城北示范园区、勉县褒城工业园区、宁强代家坝企业园区）规划总面积36.1平方公里，到去年年底，入园企业9860个，从业人数4.95万人，共实现营业收入39亿元、增加值13.2亿元、利润总额2.34亿元、上缴税金1.24亿元、出口交货值2900万元。园区已成为催生小企业，促进全民创业的摇篮。 五、乡镇企业、中小企业的贡献和作用。 我市乡镇企业、中小企业为解决三农问题、促进农村工业化和城镇化进程、实现工业强市、推动在陕南领先突破发展、构建和谐做出了重大贡献，发挥了重要作用。目前，全市GDP的27.6、全市工业产值

11、的38.12、财政收入的20.5、农夫人均纯收入的33都来自于乡镇企业。2006年全市乡镇企业、中小企业用于支农和建农的资金8196万元，其中用于农业基础建设2589万元，农村教化1768万元，农夫公益福利2120万元，小城镇建设1719万元。乡镇企业、中小企业已成为全市国民经济的重要组成部分，县域经济的主体，推动新农村建设的生力军和领先突破发展的重要抓手。 六、存在的主要困难和问题。 一是乡镇企业、中小企业、非公经济发展的软硬环境有待进一步改善。二是中小企业服务体系不够健全。三是产业结构、产品结构、产业布局不尽合理，高新技术产业少，高附加值产品少，初级产品加工企业多，很多地方资源开发深度不够

12、，利润空间流向市外。四是企业融资渠道不畅，资金紧缺问题依旧突出。五是中小企业、乡镇企业、非公有制经济企业管理体制不顺，影响企业的发展壮大。六是土地、人才、信息等因素依旧是制约中小企业发展的重要因素。 七、今后工作重点及措施。 （一）仔细宣扬贯彻发展中小企业、乡镇企业、非公经济法律法规和政策，营造突破发展的良好环境。（二）大力催生小企业，全力推动三大创业，努力扩张中小企业总量。(三)实施项目带动战略，加大招商引资力度。（四）实施绿色发展战略，加大农产品加工业和劳动密集型产业扶持力度，促进农业产业化发展。（五）培育中小企业产业集群，增加区域经济发展活力。（六）抓好中小企业融资担保体系建设的试验示范

13、工作，着力解决企业融资难、担保难的问题。（七）抓好创新工作。一是抓好中小企业主管部门的工作创新、服务创新。二是抓好企业技术创新和守重质量工作。三是推动企业体制创新和机制创新，加强创业培训和企业培训工作，不断提高企业经营管理水平。（九）加强中小企业治乱减负工作，改善投资发展环境。 八、几点建议。 （一）充分相识乡镇企业、中小企业、非公企业的重要地位和作用。乡镇企业、中小企业、非公企业的发展，对于解决农夫就业，增加农夫收入，启动国内需求，统筹城乡经济发展，实现农村工业化，破解三农难题，确保国家经济持续健康快速发展具有极其重要的意义。各级应当高度重视乡镇企业、中小企业、非公企业在在县域经济中的重要作

14、用，大张旗鼓地宣扬乡镇企业、中小企业在新农村建设中及领先突破发展的贡献和作用。 （二）不断加大对中小企业、乡镇企业、民营企业的支持和扶持力度。建议政府加大对乡镇企业、中小企业、非公有制经济企业的财政、税收等支持力度，主动出台相关政策、激励乡镇企业、中小企业、非公企业发展，推动落实省十一次党代会提出的自主创业、家庭创业、全民创业目标。 （三）要抓好中小企业、乡镇企业服务平台建设。建议政府抓好服务平台建设和融资担保体系建设，全力打造信息服务、信用与融资担保、教化培训、科技创新、创业辅导、管理询问、市场开拓、政策法律等八大服务平台，并以此为基础，逐步构建完善的服务体系。 （四）理顺管理体制，落实乡企

15、局干部工资待遇。市乡镇企业局自1978年成立以来，在历届市委（地委）、政府（行署）的领导下，仔细实行国家发展乡镇企业的方针、政策，主动履行乡镇企业法给予的规划、协调、监督、服务职能，有力地促进了全市乡镇企业、中小企业快速健康发展，为我市农村经济旺盛、社会进步做出了巨大贡献。乡企局自成立以来始终是政府行政部门，公务员管理条例实施后，汉人发1998232号文件批准我局干部过渡为国家公务员。2002年市机构改革，市乡镇企业局从原来市政府工作部门变为市政府直属事业机构，明确单位级别不变，工作职能不变，工作人员身份不变，财政供给关系不变。乡企局全体同志听从大局，一如既往主动工作，确保了全市乡镇企业各项目

16、标任务的完成。2005年机构改革，市乡镇企业局由市政府直属机构改为市经委管理的处级事业单位。当时，干部担忧自己公务员身份待遇得不到保障，曾多次找市委、市政府主要领导反映问题。2005年6月，市委组织部原副部长秦安、市编办主任赵斌、副主任姜文品受市委、市政府主要领导的托付，来我局宣布：乡企局机构形式上虽有改变，但工作性质不变、财政供给关系不变、公务员身份待遇不变。市编委2005年9月，还就市乡镇企业局、市中小企业促进局职能配置、人员编制和内设机构特地印发了三定方案，三定方案明确了市乡镇企业局、市中小企业促进局的行政职能、工作职责，明确了我局工作人员仍参照公务员制度管理。可是我局17名在职职工至今

17、工资套改政策落不实。 为进一步促进全市中小企业、乡镇企业、公企业发展，确保省委三大创业、市委领先突破发展目标的实现，建议：一是理顺乡镇企业、中小企业、非公有制经济企业管理体制，将市乡企局、中小企业促进局由市经委管理的事业单位变为市政府直属机构。二是尽快落实市乡企局、中小企业促进局干部职工待遇。 乡镇企业基本状况汇报材料第2篇 国有企业改革工作汇报2022年，省、*市国有企业改革会议后，a市市为了全面推动国有企业改革，基本完成了市属国有工业企业改制和国有企业并轨工作任务，力争实现整体改制到位，债权债务处理到位，职工劳动关系转换到位。国有资本退出到位和基本建立现代企业制度。市委、市政府成立了市企业

18、改革领导小组，组长市委书记*、副组长市长*、常务 副市长*、副市长*。企业主管部门和涉企业部门主要领导为成员、领导小组下设办公室。为了确保改制任务取得成效，市委、市政府副市级领导干部对重点国有企业改革企业实行责任包保，一包究竟。市里从副乡级后备干部和主管部门的改制工作骨干中抽调相关人员，组成国企改革推动工作组。市直各部门彻底转变工作作风，为国企改革工作供应全方位服务。详细改革的思路和做法：(1)驾驭精确数据，扎实推动改革为了把国企改革工作抓实，抓细，驾驭精确数据，自2022年年初以来，a市市国企改革工作按步骤、分阶段地进行了大量的前期打算工作。截止2022年10月末，完成了市属41户国有工业企

19、业的企业财务审计、清产核资、产权界定、企业土地状况调查、企业职工债权状况调查、资产评估、查档汇总、补偿测算等工作。(2)拓宽资金的筹集渠道想方设法活化企业资产，将国企改制与招商引资与民营经济发展与企业重组改建和县域经济突破结合起来，抓住机遇，实行经济战略性调整，发挥我市的资源优势，地域优势，进行招商，引进有实力的战略合作伙伴，吸引域外资金和民营资本参加国企改革，通过招商，特地招商的形式，吸引社会资本参加国企改革。(3)加大财政支持力度，统一打捆运用改制资金鉴于各改制企业资产在短时间内暂无法变现的实际状况，为了确保国企改革任务的全面完成。市财政全力筹资支持国有企业改革，并在年度财政预算中拿出一块

20、专项资金用于企业改制的先期垫付资金。一是对改制企业实行统一打捆，审计评估的方法，由市财政统一支付审计评估费，削减企业改革成本支出；二是财政承诺以承债贷款的方式，保证企业并轨地方财政配套资金的足额到位。(4)国有资产管理局全部接收企业资产为了主动稳妥地推动国企改制，确保社会稳定，杜绝国有企业存量资产好与存量资产差的差异性，保证国企改革在操作上的统一性，未改制的市属国有企业的资产全部由市国资局全部接收，实行统一公开处理。企业改制成本由市财政统一先期垫付。(5)争取软贷款资金根据前后照应，统一谋划的原则，在保证完成省里下达的确10户国有工业企业改革攻坚任务的同时，我市加大了国有工业企业改革的力度，截

21、止2022年8月30日，全面完成了市属41户国有工业企业的改制任务。应当说，在改制成本的筹措上遇到了前所未有的困难。为了解决这一困难，在省里的支持下，市财政以承债贷款的方式，向开贷款了3500万元资金，全部用于了国有企业改制。鉴于并轨试点工作的政策性和时限性，经市委、市政府探讨确定，同意市属八系统的国有下岗职工享受并轨政策，参与并轨试点。在时间紧、任务重的状况下，实行超常规的方法，发挥各主管部门的主动性和主动性，抢时间，争速度(我们肯定会做的更好www.haO)在并轨政策规定的时间内，完成了八系统92户企业享受并轨政策的呈报工作。为我市国有企业改革工作的顺当实施奠定了有利条件。七、国企改革工作

22、的验收组织好国企改革验收工作，是实现国有企业整体改制到位，债权债务处理到位，职工劳动关系转换到国有资本退出到位的关键所在。国企改革工作是否如期完成任务，不留任何后遗症，重要的是看全部参加改制的企业是否按年初市委、市政府制定的三清查一制定的要求落实了改制的各项工作。近日，根据四个到位一个推动的要求，由市委、市政府组成工作组深化到企业进行改制验收，总结企业改制工作。对国企改制完成的企业和在改制过程中有突出贡献的先进集体，先进个人赐予表彰。回顾一年来的国企改革工作，自2022年年初以来，工业总公司（企业改制办）在主管市长的亲自领导下，完成了国有企业的产权界定、职工债权状况调查、资产评估、解除职工劳动

23、关系经济补偿金测算等工作。由于这些工作具有容量大，工作质量要求高，工作时限性特殊强的特点，工业总公司（企业改制办）全体工作人员抱着为历史负责、为政府负责、为职工负责的仔细看法，面对繁杂的工作，全体人员静下心来，审慎探讨和周密布置，自2022年正月十一上班后，在历经数月的改制工作中全部人员起早贪晚不分昼夜努力工作，改制期间主要工作人员没有休息过一次双休日。工业总公司全体人员之所以能够在时间紧、任务重的状况下圆满地完成改制任务，与市委、市政府的正确领导是分不开的，与公司全体工作人员共同努力和勇于克服一切困难是分不开的。工作中主要体现在重、细、稳、快四个方面：（1）2022年全省要完成816户国有工

24、业企业改制攻坚任务，*市制定的改制攻坚目标是年内完成253户企业改制的攻坚任务，而*市外县区53户企业进 乡镇企业基本状况汇报材料第3篇 20*年，是四方公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在集团公司的正确领导下，在公司经营团队的通力合作下，经过全体员工的艰苦奋战，四方公司以卓越的经营业绩迎来了新的一年。超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳动式发展的速度和高度推向了一个高潮。 一、20*年经营工作总体评价 1、生产经营成果斐然 由以上数据可以看出，20*年经济总量和经济规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力明显增加

25、，为四方公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。 2、产品订货业绩突出。20*年，公司依据市场行情的改变，刚好调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场作为主攻方向，完善了经销信息网络体系。截止20*年11月底完成产品订货5.49亿元，预料全年完成产品订货5.6亿元。 3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，20*年初成立了新产品专项研发小组主动开发新产品，其中氯化氢反应器、三氯氢硅反应器的研制胜利标记着四方公司的研发实力迈上了一个崭新的台阶。 4、技术创新成果突显。一是通过气化炉的生产制造驾驭了大型压力容器的内壁堆焊技术;二是引进了塔内件设计技术，优化了公司的产

26、品结构;三是引进了惠杰软件，使公司设计制图效率提高了50%。 5、人才引进初具规模。公司20*年持续引进大专以上学历人员30名，引进大专实训生65名，引进委培技校生111名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的37.5%，使公司的人力资源结构向年轻化、学问化和高学历层次迈进。 6、教化培训新奇扎实。20*年，公司接着多渠道、多层次的开展教化培训工作,累计投资165万元，培训354人次，开办内、外培训班54期，有110名员工分别取得了多项焊接资格证，有10人分别取得了一、二级探伤资格证，有1人取得了三级射线探伤资格证。 7、产品质量稳步提升。20*年公司集中精力解决产品质量方面存在的重点

27、问题。一是在生产单位抓工序质量限制;二是重建生产现场技术服务支持体系;三是重建质量(重大)问题工作流程。 8、节能降耗再创佳绩。20*年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了肯定的实效，节约了资金，削减了材料奢侈和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水、自然气消耗量分别为1335240度、23578吨、556609m3，电、水的环比年均产值比分别下降了52.1%、28.6%，自然气消耗量增加的主要缘由是加热炉的投产运用。 9、设备管理、定置管理和平安文明生产稳步推动。20*年在重新完善设备管理、定置管理和平安文明生产实施细则的基础上，大力推行设备管理和6s管理，使公司的基础管理向规范化、标准

28、化迈进。 二、经营形势分析 1、国内装备制造业现状 近年来，我国装备制造业发展较快，年均增长速度为17.6%左右。但我们可以看到，国内装备制造业的劳动生产率和工业增加值率、新技术新产品的研发实力等仍旧远远落后于世界发达国家;在产业结构上仍旧以劳动密集型为主，且企业集中度低，大型骨干企业少。 20*年受到世界金融危机的影响，装备制造业发展速度减缓，部分行业萎缩，如煤化工行业目前国家发改委仅批准神华煤干脆液化项目和宁煤间接液化项目，其余煤制油项目暂停实施，面临行业萎缩的风险;炼化行业市场需求急剧萎缩;因此，很多装备制造企业面临订单少、利润低、货款回收难度大等困难，甚至出现亏损、减产、裁员现象。但部

29、分行业仍有较大的发展空间，如多晶硅行业和核电行业近几年发展迅猛，发展前景看好，金融危机对其影响程度相对较小，因此，可以说是机遇与风险并存。 2、四方公司发展中的利弊分析 (1)有利因素 钢铁行业的不景气导致不锈钢材料的降价，有利于公司进一步降低生产成本，扩大利润空间; 20*年良好的经济运行态势为公司的进一步发展供应了坚实的经济基础; 20*年，公司投资1964万元购置、新建了一批关键设备，已全部投入运行，增加了企业核心竞争力。 引进了大量的人才，他们在技术、管理、生产岗位上发挥着主力军的作用。 新产品研发、新技术应用实力突显，各项管理日益规范化。 已经为20*年储备了2.5亿元的订单。 (2

30、)不利因素 生产场地狭小，公司生产规模和发展速度受到限制; 随着国内装备制造业的需求减小以及部分企业转型等，将会导致产品订货形势严峻，甚至现有订单有遭受暂缓、撤单的风险。 由于总量膨胀式的扩张，公司的资金链惊慌、货款回收难度增大，资产负债率较高。 部分设备陈旧，运用年限过长，装备实力尚需加强。 产品质量仍旧须要进一步提高。 员工整体素养有待进一步提高，特殊是青年员工的职业技能和职业素养与当前公司快速发展的形势不相适应; 公司基础管理薄弱，管理工作粗放等。 依据以上的经营形势分析，结合公司的发呈现状，我们提出用3-5年的时间来实现从根本上提升品质的构想。这就要求我们进一步明确发展目标，进一步创新

31、发展理念，进一步转变发展方式，把持续改进、求真务实的思路贯穿于公司的整体工作之中。 三、20*年工作思路、奋斗目标与工作重点 20*年，公司的总体工作思路是：总体规划、分步实施、重点突破、按部就班，努力实现经营总量平稳较快发展。 整体规划，就是要求我们高瞻远瞩，从全局、大局和长远的角度动身，来谋划公司将来的发展方向，在将来的35年内，我们要完成公司品质的提升，以一流的资源、一流的员工、一流的管理来实现一流的产品和卓越的品质。 分步实施，就是将公司的整体规划分割成若干个步骤，脚踏实地，一步一个脚印的将各项安排付诸实施，最终实现公司可持续发展的目标。 重点突破，就是将公司在发展过程中遭受的重大难题

32、进行专项调研论证，同心同德，制定切实可行的解决方案，组织相关人员攻克难关。 按部就班，就是要求我们依据既定的目标，虚心谨慎，戒骄戒躁，求真务实，持续改进，用自己突出的工作业绩来实现公司品质的提升。 依据上述工作思路，20*年公司的奋斗目标是： 1、工业总产值：亿元; 2、销售收入：亿元; 3、利润总额：万元; 依据上述奋斗目标，20*年我们要重点抓好以下工作： 1、巩固开拓市场，创建一流营销业绩。20*年订货形势比较严峻，因此我们要更加努力，抓住机遇，乘势而上，为四方发展源源不断地供应市场资源支持和产业支撑。一是要巩固已有的设计院和工程公司的合作关系;二是要巩固重点企业、重点区域已经确立的良好

33、关系，做好回访和售后服务工作，建立许久合作机制，为经销的长远战略实施奠定坚实的基础;三是要适时调整营销策略和主攻方向，坚持走差异化的发展战略之路，主动出击，抢占先机，努力开拓新市场，不断向生产制造高端、精密压力容器方向发展和延长，为公司不断取得一流的经营业绩创建有利的物质基础和外部条件。 2、调整组织架构，优化再造工作流程。一是重新设立以安排引领为中枢的组织架构。二是以重点工作为对象，重新界定各单位、各部门的工作职能，编制工作流程。三是以新编的工作流程为依据，重新制定绩效考核方法。 3、强化全员培训，提高员工整体素养。教化培训工作任重而道远，我们必需坚持培训，不断地创新培训方式，才能跟上公司跨

34、越式发展的步伐，多渠道、多形式的储备各类专业技术力气和管理人才。20*年重点培训工作：一是要对全体员工在年内集中培训一次，每周一期，培训内容包括员工职业素养和专业技能，着重解决员工最基础的应知应会问题;二是要提高工程技术人员和一线员工的专业操作技能;三是对管理层进行提高执行力方面的培训，进一步抓好新生后备力气的培育;四是接着加强对大专生和技校委培生的技能培训和职业道德、职业纪律教化。 4、大力宣扬引导，深化开展节能降耗和6s管理。节能降耗和6s现场管理是一项长期坚持的工作，虽然我们取得了肯定的成果，但仍旧有很大的开展空间。所以，20*年，我们仍旧要接着全方位、多角度、深层次的开展节能降耗工作，

35、各单位要制定详实的整改项目和实施措施，长久有效的将节能降耗和6s现场管理工作开展下去。我们要实现09年动能消耗的环比年均产值比下降15%以上，办公用品的环比年均产值比下降30%以上的目标。借鉴过去的好阅历和好做法，从我做起，从小事做起，加强焊条、废品废料回收，加强水、电、气的日常检查和修理工作;通过规范生产现场，清理工作环境，加强设备维护保养和五项检查的考核考评工作，全面提升公司的基础管理水平。 5、并举两个创新，构建科技前沿阵地。创新是四方公司不竭的动力之源。在20*年，我们首先要不断的解放思想、更新观念，用辩证唯物的观点来看待事物，主动发挥人的主观能动性;其次，在瞬息万变的市场面前，我们要不断的调整产品结构，大力开发新型能源、绿色能源须要的新设备，加大产品研发和技术创新力度，争取在09年新产品和新技术方面有重大突破，使公司的核心竞争力再上一个台阶;再次，通过管理创新走一条可持续、低成本和高效率的，节能环保和人与环境和谐相处的科学发展之路。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页