乡镇经济果林考察材料3篇.docx
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1、乡镇经济果林考察材料3篇 乡镇经济果林考察材料第1篇 本着我镇将新发展经济果林特色的精神,我们在*副镇长的带领下,于8月27日、8月29日分别对锦绣黄桃特色镇*庄,葡萄特色镇马陆进行了特地考察,现将状况报告如下: 一、*庄、马陆经济果林发展有几个共同特点 1、起步较早。他们发展黄桃、葡萄,从80年头中期就已经起先,规模并不大,进入90年初期时,即向规模化发展。这二个镇的总耕地面积都在二万亩左右,目前,*庄锦绣黄桃实种规模是4700亩,马陆葡萄实种规模6000亩。 2、规划布局合理。实施建设规模化经济果林基地,先期都统一作出了规划布局方案,随后制定方案,成片发展,支配和引导种植户加盟到基地来发展
2、,按统一布局,支配落实到田块。 3、注意投入。多年来,他们政府将经济果林发展作为调整农业产业结构的重头戏,舍得投资农业。主要解决:(1)农户种苗款;(2)田间路、沟、渠、线设施;(3)扶持技术探讨所、产销合作社、交易市场;(4)收获期,政府按标准托底收购优质货源,单*庄今年收购量达5060万斤;(5)整合全镇社会力气,组织举办各种宣扬活动,作开拓农业旅游资源。 4、抓特色,创品牌,多功能。他们每年由党委政府牵头组织各类有益于农产品品牌特色的专项活动。以此吸引客户,增加人气,促进旅游业,打响各自特色牌子,如:*庄桃花节、黄桃节,马陆有企业认领葡萄棚、车友游园会、情人节、摄影节、文化周等等,尤其是
3、马陆镇,年内在基地场举办了13次活动。 5、技术支持力度强。他们都成立了技术探讨开发机构和种苗繁育基地,*庄的黄桃和马陆的葡萄,之所以成为热销产品,除了规模已经形成外,多年来离不开科技改造、改进和更新。他们根据市场须要,不断地引进、消化汲取新技术、新品种和新材料,如*庄的嫁接苗基地、套袋、果选机,马陆的大棚温室栽培葡萄等等。 6、优质产品走高端价格,政府托底。年内,马陆葡萄特级品每斤28元,*庄锦绣黄桃半斤以上每斤8元。他们通过收购、筛选后,政府包收特级品,走高端价格销售。销售期间的包袋品统一由政府限制,故也称托底包收。 二、将来经济果林发展趋势和值得留意的几个方面 从*庄和马陆的考察中,我们
4、相识到 1、锦绣黄桃产出期短。一般锦绣黄桃在8月15日至8月底,10天至15天采收期,亩产量可达5000斤以上,但优质栽培,通过疏果套袋的产品,也在3000斤左右,我们大规模种植后,势必在行销上峰期突出。 2、必需成片规划。多年来,我镇农业产业结构调整的实践证明,一村一品的优势不大,各村各自调整时利少弊多,缺乏资源整合力。 3、社会性参加的力度。从*庄、马陆看,生产基地与旅游开发并举,镇文化、宣扬系统鸣锣开道,绘声绘色,一举多得,深化人心,远近著名,牌子自然而然形成。近年来,我镇各村虽然发展了桑、苗木、果林面积不少,但集合性不够,即影响了整体的社会经济效果。 三、借鉴*庄马陆阅历,对今后我镇如
5、何发展经济果林提出几个方面的看法: 1、建立锦绣黄桃生产基地的规模定位问题 据我们考察期间了解到,*庄黄桃基地,对外号称二万亩,实际种植面积4700亩,目前,黄桃生产,的确市场缺口还较大,正处于发展阶段,优势明显,但达到一万亩左右时,预料将会饱和,发展空间不大。因此,我镇发展面积一般以5000亩为宜。 2、统一规划,分步实施。建设开发我镇锦绣黄桃生产基地,是为了又好又快地适应日后的多功能农业,生产、生活、生态型农业的形势,因此,象马陆那样规划性较强,较易形成。 3、突出黄桃,兼顾其他经济果林。考虑到我镇现有2800亩经济果林的基础,其中1800亩正处于产出高峰,另外1000亩,或过于零散,或品
6、种不对路,收益极微。有必要结合新建黄桃基地,实施更新,改造和适度拓展。 4、增加投入力度。从考察到*庄、马陆二镇的阅历分析,前期开发,他们政府在基础设施、种苗、营销创品牌等方面扶持力度大。 5、加强与*庄镇合作。考察期间,从*庄镇有关领导的接触中,我们了解到,该镇由于土地的局限性,更多的发展黄桃已经有肯定难度,也急迫须要依托邻镇加盟拓展,共创将来。为此,我们与*庄存在着互补性较强的一面。日后,可以适度引进老农1020个来我镇创业,我们与该镇建立和保持长期的友好协作关系。借品牌、创品牌,实现提升我镇经济果林质量和发展水平的真正目标。 乡镇经济果林考察材料第2篇 *镇位于*市的东北端,幅员面积58
7、.5平方公里,总人口35189人,辖20个行政村,3个居委会。近年来,该镇通过在党员干部中深化开展带头创业致富,带领群众致富的双带活动,大力发展以加弹、棉纺、灯饰为主的民营经济,2002年实现工业产值30亿元,销售收入27亿元,财政收入7075万元,农夫人均收入居*市 第一,从几年前的经济落后镇巨变为该市经济总量和财政收入增长最快的镇。 一、大力强化四动,*镇民营经济迅猛发展 *镇民营经济之所以能得到迅猛发展,成为中国加弹第一镇,其阅历主要体现在四动。 一是观念变动。根据思想上放心、放胆,工作上放手、放开,政策上放宽、放活的六放方针,破除民营经济姓资姓社的束缚,坚固确立三个有利于的观念;破除民
8、营经济适度发展的束缚,坚固确立能快则快的观念;破除民营经济会造成两极分化的束缚,坚固确立先富带后富,实现共同富的观念;破除民营经济是百姓的自发经济,可抓可不抓的束缚,坚固确立领导带头的观念;破除服务民营经济怕遭非议的束缚,坚固确立身正不怕影子歪的观念。二是干部带动。主动进行六看六比,即看企业规模,比社会效益;看税费上缴数,比对国家贡献;看发展速度,比创新程度;看帮带实效,比模范作用;看环境建设,比文明素养;看依法经营,比劳动致富。评比 双带示范户、双带榜样区、双带领先村。目前,该镇80%左右党员带头办了企业或入股,70%的老百姓办有自己产业。三是政策推动。根据法律上赐予爱护,政策上赐予激励,经
9、营上赐予指导,发展上赐予扶持,政治上赐予地位,服务上赐予便利的原则,对民营经济发展不限经营方式、投资方式、经营规模、地域界线,主动激励投资者想投、能投、快投、多投。四是环境牵动。对民营经济发展做好法律、用地、用钱、用电、用技、用权等六项服务。 二、正视六大差距,增加民营经济发展的紧迫感 南办处与*镇条件相差不大,但民营经济发展存在巨大反差。比照别人,反思自己,我们的差距主要表现在六个方面。 一是理念上人新我旧。*镇敢于挑战禁区,坚信发展生产力没有错,为民富民不犯罪。选干部不但比思想先进,更比发展经济怎么样;要成为村委、支委委员,创办的企业必需分别在全村前20名、10名;要入党必需要有企业。相比
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