2022年保安人员月度工作总结.docx

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1、2022保安人员月度工作总结社会经济日趋发展,对保安从业人员的要求越来越高。保安队伍的素养,是保安业赖以生存和发展壮大的生命线。今日我给大家整理了保安人员月度工作总结，希望对大家有所帮助。保安人员月度工作总结范文一随着恒大名都开盘接近，我保安部结合部门八月份工作安排在惊慌而有序地进行着。保安部在公司上级领导的大力支持与关怀指导下，在其他部门的协作下，我部本着对自己负责、让公司放心的职业精神，经过全体员工的努力，团结协作做好每一件事，比较圆满地完成了公司交给的各项平安保卫工作，以及部门所担当的日常工作和一些临时性任务。总体来说，发展趋势良好，但在工作中还存在一些不足之处，现将本月以来的工作作以总

2、结，以便扬长避短，为下月开盘工作做好良好的打算。一、本月工作状况1、训练方面依据月初部门的安排和支配，各个中队均能按安排主动主动参与与实施训练，本月中的训练科目主要是队列和消防。在每日的训练过程中，我部队员都抱着不怕累的坚决信念与优良作风，勇于吃苦，勤奋训练。在队员之间、中队之间共同营造出了赶、比、超的训练氛围。通过这个月的训练，我部每个员工的基本素养有了很大的提高。2、培训工作虽然开盘在即，工作繁重，我部始终按安排进行培训学习工作。特殊是对新入职的队员进行了严格有安排的培训，使他们融入团队，能担当保安自己的工作。3、内务卫生方面部门为了给每一员队员供应一个良好的居住环境，对宿舍内务环境卫生提

3、出的军事化要求，并根据宿舍管理条例、物品摆放要求等标准，不定期的对员工宿舍进行检查并整改，通过不断的严抓落实，现已有明显的提高，基本达到规范要求。 4、稳抓日常执勤和接待工作 日常执勤和接待工作做得好坏干脆体现保安团队的基本素养，因此本月对这项工作进行了大力的培训和严格的管理，坚持优质服务，顾客至上的原则，站好每一班岗，主动为每位顾客服务。现在每位队员对日常工作的意识较强，已经基本达到规范要求。5、做好园区销售的清理工作为了维护园区及大门口路面的卫生，我部实行见脏就清，见乱就收原则，对园区走道、广场及门口路面进行了刚好清理，保证给客户一个良好的视觉效果。6、保障园区消防工作，做到刚好发觉和整改

4、。开盘在即，客服中心针对所辖区域消防平安现状召开专题会议进行工作部署，成立平安巡查小组，对所辖区消防平安状况进行全面检查。对消火栓和干粉灭火器的配置和运用状况、易燃易爆物品保管、消防平安警示标语园区围蔽状况、办公区域用电状况、施工现场施工消防和平安等等进行了全面检查和整改。在检查中发觉了许多问题，如园区内部缺少疏散标示和消防平安警示标示的、施工现场没有进行全面围蔽的消防设施配备不完全的以及和保安部新招收员工较多消防器材不到位等。本月对存在的这些问题全部进行了整改。7、消遣活动八月一日，保安部实行庆八一活动。二、本月存在的问题和不足之处1、人员个人素养还有待提高。2、礼节礼仪还不够规范，服务用语

5、运用还有欠缺。3、骨干带队伍的实力不够。4、队员的思想还不是很稳定。5、工作落实质量还不够高。6、请销假制度落实不严格。三、下月工作安排1、狠抓细微环节管理，提高服务质量。2、加大礼仪及服务理念培训，为开盘做好打算。3、加强训练和培训学习，努力提高队伍的整体综合素养和骨干人员的实力。4、严格落实各项规章制度。5、努力抓好队伍内务整理工作。6、严格管理各中队交接班，保障班班之间工作顺当进行。八月份，虽然我部工作较上月有明显的进步，但还有许多欠缺。在下步的工作中，我部将努力，严格管理与要求，针对本月所存在的问题，力求从实际动身，从根本上解决问题，力争各项工作更上一层，努力保障开盘工作顺当进行。保安

6、人员月度工作总结范文二保安部在上半年接着脚踏实地抓好小区日常平安管理的落实，加强小区日常平安巡检和巡检监督管理，做好常常性的平安大检查，全国公务员公同的天地确保了上半年无偷、盗、消防等平安管理事故，保障了小区正常的和生活秩序。2、季节性和阶段性得到有效落实。针对每阶段的状况，保安部对季节性和阶段性提前做好充分打算，对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具具体管理方案和安排，严抓详细的落实，使各季节和阶段性得到平安有序的开展。3、主动跟进车辆收费的前期打算。保安部在上半年与各相关部门协作主动跟进停车场收费前期打算，出台停车场管理制度，制定停车收费管理方案，跟进小区交通道路经营许可证和收费行政批复

7、，现已基本完成。4、保安管理顺当开展。依据公司发展须要，我部在3月13日起先支配保安人员进驻，负责所属区域的保安管理，并依据现场状况增减岗位，现已由刚起先进驻时的4人增加到12人，确保了现场保安管理的顺当开展。5、在做好本职的同时，努力发挥管理员职能。保安部在做好日常平安管理的同时，不定期地对小区公共区域和楼宇进行全面巡检，对各类存在问题进行记录汇总，清洁绿化公共设备设施，报各部门进行整改，并跟进整改状况.同时保安部主动协作各相关部门的，从物品搬运、送水送煤气到协作各部门的巡检、监督及临时等，在保证本职的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以协作。保安部事实上已基本担当了一个管理员的职责，在平

8、安管理外协作各部门所产生的量已占保安整体量相当大的一个比例。6、管理制度的调整和修改完善。为适应管理状况的改变和形势的发展，保安部对现有的管理制度和操作流程进行了大量的调整，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障顺当有序开展奠定了基础。7、内部管理方面的进步。(1)保安部在4月份将8小时制调整为12小时制，有效缓解了聘请压力和降低人事费用支出，解决了20xx年下半年至20xx年3月份长期影响保安部管理的严峻缺编、缺岗、积休多问题，单个岗位每月可节约费用650元左右，实行12小时制的4至6月份可为公司节约人事开支超过5万元。同时我部针对12小时制与8小时制的差异，对部分管理制度进行了适度调整，以

9、确保在质量与标准不下降的前提下实现人事费用支出的缩减和促进队伍稳定。(2)队伍稳定性增加，保安人员流淌率稳步下降。20xx年上半年，保安部把队伍的稳定列为重点来抓，主动加强与员工的沟通及引导，转变员工的心态和思想，同时提高管理人员的管理技巧，使人员流淌率稳步下降，与去年上半年人员流淌率相对比降低了近6个一百零一分点。(3)上半年，保安部调整培训思路，培训的重点侧重放在队伍的整体形象、礼节、服务意识，以及主动性、原则性与敏捷性的应用上，促进员工在处理岗位问题时能逐步达到理与礼相结合，原则性与敏捷性相结合，取得了肯定的成效。二、主要存在的不足和问题1、元月事务，它反映出保安部在以往管理中存在的误区

10、、法律意识的淡薄及处理问题时原则性与敏捷性结合的严峻不足，导致由主动变为被动状态，给公司造成了极大的损失和影响，这对保安部是一个惨痛而深刻的教训，在事务后，虽经过一系列强制性的意识灌输和实操培训，在整体上有所好转，但部分员工在实操实力上仍比较欠缺。2、作为安防管理部门，在确保首要职责平安保卫得到有效落实，保障小区的整体平安秩序的前提下，队伍的形象、礼节、与服务看法，以及处理问题的主动性、原则性与敏捷性是确定一支队伍整体形象与口碑的关键所在，保安部在上半年队伍全面稳定后的5月和6月份在这些方面做了大量的，虽有肯定的进步，但离目标与要求仍相差甚远，员工在实际操作中不是很顺畅，基础不扎实，营造的氛围

11、仍不坚固，而做好培训与绩效考评是解决这些问题的关键所在，这对于保安部来讲是一个长期的。3、智能化系统的实际应用效果。一期的智能化系统仍处于完全瘫痪状态，二期的智能化系统特殊是可视对讲门禁系统未能照实得到运用，小区仍处于依靠人防管理状态，这是下一步保安部需协同工程、客服共同跟进解决的问题。4、地下停车场工程问题仍未得切实得到解决。二期各地下停车场前期所存在的渗水、漏水、排水问题仍较严峻，虽经多次修理整改，但仍未得到切实的解决。三、下半年思路1、将平安管理列为第一重点，了解小区和周边平安动态，抓好日常平安管理的落实、检查、监督，确保小区的平安与秩序。2、与员工建立良好的沟通渠道，提高管理实力，加强

12、与员工的沟通，驾驭员工动态，刚好实行措施，以促进保安队伍的进一步稳定。3、主动协作公司行政管理，实行绩效管理制度，使奖惩得到有效落实，以此提高员工的主动性与竞争力。4、加强对员工的培训力度，的安排地开展培训，以解决员工的形象、礼节、与服务看法及处理岗位问题的主动性和敏捷性为主，从而提高部门的整体素养，使保安部在整体上有所突破。5、全力协作公司发展须要，加强保安管理，确保现场保安管理有序开展，对外将主动树立保安形象、服务与管理窗口。6、实行小区出入车辆收费，逐步完善小区停车场及车辆管理。工作总结7、加强小区消防平安管理，确保小区消防平安。8、跟进各项智能化系统的修理整改和运用管理，人防与技防相结合，确保小区处于平安有序状态。9、发挥部门人员及特性优势，对小区实行全方位监管，在做好本职的同时，主动协作各部门的，使保安岗位作为管理员的职能尽量得到发挥与突破。共2页，当前第1页12第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页