议二级公路施工项目目标成本控制的过程_目标成本怎么算.docx

《议二级公路施工项目目标成本控制的过程_目标成本怎么算.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《议二级公路施工项目目标成本控制的过程_目标成本怎么算.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、议二级公路施工项目目标成本控制的过程_目标成本怎么算 【摘要】当前我国二级马路施工企业在项目管理中还存在着很多问题，尤其是项目成本管理问题，这些问题的存在严峻困扰着二级马路施工企业的发展。所以加强马路项目的成本限制由为重要。【关键词】二级马路；施工项目；成本限制目前在我国马路建设中，始终存在着建设资金供应不足而建设成本持续增长的冲突。当前，在我国马路工程建设过程中存在着很多严峻的不规范现象，比如部分马路建设的设计先于可行性探讨，使得可行性探讨报告成为可批性报告；在招投标工作中，有些建设单位操作不规范，使得投标报价形同虚设；一些指定分包、层层转包现象在肯定范围内接着存在，为工程质量留下隐患；三超

2、”现象严峻等等。这些行为都会造成项目建设成本的失控，不利于马路事业的持续、健康发展。1.二级马路工程施工项目成本限制的意义1.1合理利用资金和合理安排资源马路工程的施工往往须要投入大量的人力、物力和财力，而为了确保这些投入到马路工程建设中来的资源能得到合理的利用，最大程度地实现其价值，就要通过马路工程的项目成本限制将这些资源和资金进行合理的整合、规划和安排。有效的马路建设施工项目成本限制管理，不但能把现有的资金真正地用到“刀刃上”，还能实现对各种材料和资源的节约。1.2激发马路建设部门对成本限制的责任感马路建设项目的成本限制，不是单单依靠项目的监理部门和财务部门就能完成的，它还有赖于马路建设项

3、目施工部门内的各个班组、个人对于马路建设项目成本限制管理的责任感。加强对马路工程项目的成本限制管理，能够提高施工团队内各个部门、班组以及个人的成本限制意识，使他们具有对项目成本限制的责任心，从而促进他们在工作过程中留意对资金的节约和资源、资料的合理安排和利用，进而实现对工程项目成本的有效限制。1.3加强管理部门的监管力度随着马路建设的发展和经济体制改革的深化，各种经济承包责任制扩大了施工管理的内容，同时也使其数量、成本与质量的冲突愈显突出。马路建设的成本限制，能够让各分段施工的部门、单位在确定了自己的职权所在之后，有了考核业绩的目标，从而能够有效地变更马路建设当中的职责不清、功过难分的现象，并

4、能充分调动各施工单位的主动性和创建性，摒弃工作效率不高的施工队，达到马路建设成本限制的目的。2.二级马路施工项目目标成本限制的过程2.1确定成本费用的可控范围在项目部内，对施工项目划分为选购成本中心、生产成本中心和费用中心。选购成本中心包括项目部的材料选购、保管、供应部门，其对所选购物资、材料的数量、质量、价格及其所担当的资金安排负责并担当责任。生产成本中心包括各施工作业队、拌合站、预制场、工班组、协助加工车间等若干个子中心。各生产成本子中心只对其可控成本项目负责，如消耗的钢材、木材、地方砂石材料、水泥、水、电、人工费、机械运用费。费用中心包括企业内的和项目部内部的不进行生产、只供应一些专业管

5、理服务且担当肯定的费用安排指标的单位，包括质量、劳资、公关、总务、财务、平安管理等子中心。根据“谁运用、谁担当”的原则，各费用子中心不能只花钱，也必需讲效益，讲效率。费用子中心应进行成本分析、效益分析，每季度自我对比检查各自费用安排的超支或节约状况，查找缘由，提出改进措施，并做出下季度的费用开支方案。2.2确定责任成本单位施工企业的目标成本限制应以工班的生产成本为基础，以项目部为基本责任主体。要依据职能简化、责任单一的原则，合理划分可控成本范围，给予工程项目部相应的责、权、利，实行责任成本包干。成本管理责任划分表由成本管理职责经营部门负责编制目标成本，对项目目标成本初稿组织探讨审核，并对成本发

6、生隋况进行跟踪限制和分析，探讨降低成本的措施，确保实现目标成本。负责预控生产成本，对工料及总额进行确认，并将其分解到各作业队或工班，在执行过程中负责跟踪限制。责目标成本管理的日常组织协调。对目标成本实际完成状况进行考核评分奖赏，定期组织目标成本分析会议。技术生产部门一是供应施工的技术方案；二是进行方案的技术经济比较，供应相应的成本资料；三是限制本部门的业务费用开支。材料供应部门负责材料选购、进货、材料市场调查，提出材料供应方案及措施，负责材料选购运输成本的核算，依据材料定额对领用单位限额发料。2.3目标成本的分解目标成本是施工项目在现有设计方案和施工环境下的成本限制标准，项目经理部要实现这个目

7、标，还必需把它根据成本项目和经济责任的归属，进行分解，下达给有关经济责任中心，层层落实。分解的目标成本中既要有人工、材料、机械台班等数量指标，也要有根据人工、材料、机械台班等的固定价格计算的价值指标。以便利核算分析和基层操作。目标成本可分解为标准数量和标准价格、限制价格三个方面，标准数量是设计中供应的形成工程实体的数量或各种物耗。标准数量在制定时需考虑肯定的现场施工损耗，这在制定目标成本时的定额选用中已得到体现。2.4目标成本的执行下达的目标成本就是各成本中心日常作业的成本上限，非方案变更、不行抗力等因素的影响，各成本中心不应突破，成本中心必需实行提高效率、合理支配工序连接、降低消耗等措施来力

8、争成本目标的实现。2.5差异分析在执行过程中，由于方案变更、地质条件的改变、不行抗力等因素的影响，某项工序或工作的目标成本可能与实际发生有较大偏差，在此种状况下，通过分析缘由，供应相关的资料和数据，以便对此项偏差进行调整。2.6偏差调整通过对成本目标与实际的偏差分析并经过成本核算，可以反映施工耗费和计算工程实际成本，利用成本核算资料及其他相关资料，全面分析了解成本变动状况，系统探讨影响成本升降的各种因素及其形成的缘由，挖掘降低成本的潜力，正确相识和驾驭成本变动的规律性。通过对标准成本的修正，可在执行过程进行有效的限制，刚好发觉和制止各种损失和奢侈，为最终目标成本的制定、编制其他项目的目标成本供

9、应重要依据。2.7成本考核项目结束后，要对目标成本、实际成本及相关指标的完成状况进行考核。其目的在于充分调动职工的自觉性和主动性，挖掘内部潜力，达到以最少的耗费，取得最大的经济效益，也为成本分析积累基础资料，为总结胜利与失败，改善经营管理供应牢靠的依据。总之，马路工程施工项目的成本限制是一门集经济、设计和管理为一体的社会科学，如何能用最经济的方法修建一条现代化的马路，这干脆考验了管理者的大脑。更合理利用人力、物力、财力，把建设项目的造价限制在批准的限额之内，保证项目管理的实现，取得更好的投资效益和社会效益。只有各个方面全部做到平衡，做到完备，才能做到最优化的成本限制。【参考文献】李天民.企业全面成本管理M上海人民出版社，2022 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页