新项目管理概论基础习题集附答案.docx

《新项目管理概论基础习题集附答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新项目管理概论基础习题集附答案.docx（40页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、新项目管理概论基础习题集附答案项目管理概论基础习题集 第1章 项目和项目管理 一、判定题 1. 项目管理目标就是按时完成任务。 2. 通常民众有时是一些项目标关键利益相关者。 3. 每个项目全部不一样，所以，制订项目管理步骤没什么作用。 4. 项目是为完成某一独特产品、服务或任务所作一次性努力。 5. 日常运作总是在很短时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。 6. 每一个项目阶段结束必需以某种可交付结果为标记。 7. 项目标生命周期能够归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变。 8. 里程碑即是指一个可交付结果。 9. 可交付结果必需是能够测量、能够验证事实或结果，它能够是有形，也能够是无形

2、。 10. 公民个人能够是项目当事人。 11. 项目在起先时，它风险和不确定性最高。 12. 项目变更所须要花费将伴随生命周期推动而增加。 13. 在项目开启和收尾两个阶段中，人力资源投入通常全部较少。 14. 项目开启就是起先实施项目。 15. 项目安排是项目经理制订出来。 16. 项目限制就是不能变更项目安排。 17. 跟踪项目进展、进行阶段性评审、汇报项目标实施结果是项目实施阶段关键内容。 18. 项目管理中安排工作过程、实施工作过程、限制工作过程是截然分开。 19. 项目标生命周期和产品生命周期含义是相同。 20. 项目后评价工作不属于项目生命周期内工作。 二、单选题 1项目是( D

3、)。 A一个实施对应工作范围安排 B一组以协作方法管理、取得一个期望结果办法 C创建独特产品或服务所负担临时任务 D必需在要求时间、费用和资源等约束条件下完成一次性任务 2以下属于项目标一个实例是( C )。 A管理一个企业 B供应技术服务 C建设一栋楼房 D供应金融服务 3下列哪一项不是项目生命周期一个过程( D )。 A识别 B结束 C实施 D项目可行性探讨 4项目区分于其它任务(运作)最基础特征是。 A目标明确性 B一次性 C整体性 D依靠性 5以下哪项不属于项目标组成要素?( D ) A质量 B范围 C组织结构 D沟通 6项目标特征不包含( D )。 A一次性 B冲突性 C惟一性 D稳

4、定性 7项目之间为资源而进行竞争，称为项目标( A )。 A特别性 B相互依靠性 C多目标属性 D生命周期 8项目管理基础职能包含( D )。 A项目安排 B项目评价和限制 C项目组织 D以上全部 9. 你刚被指派到企业另一个部门中管理一个大项目，试图了解该项目是相关什么，谁是关键项目干系人，管理好此项目，你首先应当做什么?( C ) A制订全部项目安排 B会见以前项目经理，以找出她离开缘由 C和你老板见面了解她对项目标见解 D和你新项目团体见面，相识她们和了解她们对项目标见解 10.以下各项全部是项目标特点，除了。 A. 有始有终 B. 临时性 C. 反复性 D. 独特征 11. 在项目管理

5、过程中，有一类人或组织会对项目标结果感爱好，受到项目结果影响，并期望影响项目标结果。这一类人或组织叫做。 A. 项目标提议人 B. 项目标用户 C. 项目经理 D. 项目利益相关者 12. 伴随项目生命周期进展，资源投入。 A. 逐步变大 B. 逐步变小 C. 先变大再变小 D. 先变小再变大 13. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成？ A. 项目开启 B. 项目安排 C. 项目实施 D. 项目收尾 14. 下列表述正确是。 A. 项目标生命周期是指项目标起先时间和项目标结束时间这一段时间累积 B. 不管项目标阶段怎样划分，通常均可归纳为开启阶段、实施阶段、收尾阶段 C. 失败项目也存在收

6、尾阶段 D. 项目生命周期是循环往复一段时间 15. 项目标 “一次性”含义是指。 A. 项目标连续时间很短 B. 项目有确定起先和结束时间 C. 项目将在将来一个不确定时间结束 D. 项目能够在任何时候取消 16. 应对项目可交付结果负关键责任是。 A. 质量经理 B. 项目经理 C. 高级管理层 D. 项目团体组员中某个人 17.项目中三大限制是。 A. 时间、费用和盈利性 B. 资源需求、提议人参加和资金 C. 时间、费用和质量 D. 日程、设施便利性和资金 18. 下列哪项不是项目定义一部分？。 A. 反复性活动 B. 约束条件 C. 资源消耗 D. 一个设置得很好目标 19. 下列哪

7、项通常不是项目胜利标准一部分？ A. 用户满足度 B. 用户接收度 C. 最少要达成75%详细要求 D. 达成三重制约要求 20. 在项目已经开启以后，用户期望能得到部分信念来信任用户目标是能够实现。项目经理应当首先运用哪种文件来劝服用户？ A. 用户工作说明 B. 项目经理范围说明 C. 项目安排 D. 范围基线 三、多选题 1. 下列属于项目标实例是。 A. 实行一场婚礼 B. 开发一个新计算机软件系统 C. 供应金融服务 D. 管理一个企业 2. 项目标共同点有。 A. 明确起止时间 B. 预定目标 C. 受到资源限制 D. 消耗资源 3. 日常运作和项目标区分在于。 A. 管理方法 B

8、. 责任人 C. 组织机构 D. 收益大小 4. 项目当事人应当包含。 A. 项目经理 B. 用户 C. 供货商 D. 项目提议人 5. 项目管理特点包含。 A. 困难性 B. 独创性 C. 自发性 D. 随机性 6. 下列属于项目特征是。 A. 目标性 B. 一次性 C. 独特征 D. 生产性 7. 下列属于项目生命周期阶段是。 A. 安排 B. 开启 C. 可行性探讨 D. 收尾 8. 项目从起先到结束若干阶段，组成了项目标生命周期。以下哪些是项目生命周期阶段。 A. 实施阶段 B. 终止阶段 C. 概念阶段 D. 安排阶段 9. 项目管理过程能够由组成。 A. 开启过程 B. 安排过程

9、C. 实施和限制过程 D. 收尾过程 10. 项目可行性分析内容包含。 A. 技术可行性 B. 财务可行性 C. 对环境和影响 D. 社会经济效益 四、问答题 1. 通常见哪三大缘由来衡量项目标成败？ 答：在安排时间之内、把费用限制在预算之内，把实施限制在范围之内、把质量限制在需求之内。 某个组织正在确定它们是否须要正式项目管理过程，假如指派你来提出一系列问题来帮助决议，你将会提出哪些问题？ 答：在要求时间、预算内，依据实施详细安排，项目结果概率怎样？项目失败关键缘由是什么？怎样才能使项目管理能够改善全部实施状况？对于已经完成项目，用户满足度是多少？怎样选择项目？怎样改善项目标资源管理？ 描述

10、项目利益相关者，并列举出你所参加项目中项目利益相关者。 答：项目利益相关者是指那些利益受项目成败影响个人或组织，她们因为利益关系而组成了一个项目全团体。项目利益相关者包含：项目标业主或项目提议人，项目标用户或用户，项目经理，项目实施组织，项目团体，其它相关利益主体，如供应商、贷款银行、政府主管部门、项目所包含市民、小区、公共社团等 4.为了能更有效地定义一个项目标胜利，通常还须要考虑哪些附加缘由？ 答：1、清晰定义目标2、高层管理部门支持3、能干项目经理4、称职团体组员5、足够项目资源6、在定义需求和要求时用户参加7、良好沟通渠道8、在项目审查和校正中全部团体参加9、和用户协商并随时通知她们1

11、0、待实现技术已经被审查和判定，并能正常工作11、用户了解项目标用途12、实行一些方法来保持对项目标追踪13、日常故障发觉和修理和问题解答。 第2章 项目选择和排序 一、判定题 1. 项目只能在进行了一系列正规可行性探讨以后才能够开启。 2. 可行性探讨汇报结果未必全部是可行。 3. 需求识别是项目开启起点。 4. 项目识别是以需求识别为基础。 5. 项目可行性探讨关键目标是论证项目在经济上是否可行。 二、单选题 1通常要进行项目可行性探讨是在项目标哪个工作过程中。 A. 开启 B. 安排 C. 实施 D. 限制 2. 下列表述正确是。 A在进行项目方案选择时，评分模型法是必需实行一个方法 B

12、在进行项目方案选择时，评分模型法是比较公正一个方法 C评分模型法中权重和缘由关键性无关 D在进行单项打分时，同时要考虑权重问题 3. 在项目生命周期哪个阶段颁发项目标许可证书。 A开启 B安排 C实施 D限制 三、多选题 1项目选择财务模型包含。 A净现值法 B效益成本比率法 C内部收益率法 D评分模型 2. 利用财务模型选择项目。 A净现值越高越好 B收益成本比率越高越好 C内部收益率越高越好 D投资回收期越长越好 3. 利用财务模型选择项目。 A净现值预期值 B收益成本比率预期值 C内部收益率预期值 D投资回收期预期值 第3章 项目组织和项目经理 一、判定题 1. 项目经理关键作用是进行企

13、业战略决议。 2. 在职能式项目组织中，团体组员往往优先考虑项目标利益。 3. 项目式和职能式组织结构类似，其资源可实现共享。 4. 通常来说，职能式组织结构不适适用于环境变更较大项目。 5. 在项目式组织结构企业中，其部门是按项目进行设置。 6. 项目经理是项目标关键人物。 7. 选择项目经理时候，必需考虑候选人素养和实力。 8. 项目经理不应当把项目标权力下放给项目团体组员。 二、单选题 1. 轻易造成多头领导组织结构是。 A. 项目型 B. 矩阵型 C. 混合型 D. 职能型 2最机动敏捷组织结构是。 A. 项目型 B. 矩阵型 C. 混合型 D. 职能型 3矩阵型组织结构最大优点是。

14、A沟通愈加轻易 B汇报愈加便利 C改善了项目经理对资源限制 D高级管理层对项目标了解愈加干脆 4在你作为项目经理项目中，存在某种造成和用户发生利益冲突事务，假如你向用户透露这一状况，会使你们企业遭遇肯定得经济损失。这种状况下，你应当。 A. 隐瞒状况 B. 向企业高级管理层汇报，寻求处理方案 C. 照实向用户讲明状况，共同寻求处理方案 D. 佯装不知 5依据项目专业特点，将项目干脆支配到企业某一部门内进行，这种组织形式属于。 A. 复合式 8.项目式 C.职能式 D.矩阵式 6空中客车企业飞机项目是由法、德、英、西班牙合作完成，这表现了项目组织结构设计标准哪一标准。 A统一指挥标准 B. 整体

15、性标准 C. 分工合作标准 D. 集权和分权相结合标准 7. 项目团体在哪一阶段集体荣誉感最强( D )。 A. 形成阶段 B. 震荡阶段 C. 规范阶段 D. 辉煌阶段 8. 项目经理须要依据不一样被管理者和不一样环境调整自己管理方法,这属于项目经理哪种管理方法( A )。 A. 权变式管理方法 B. 保守式管理方法 C. 民主式管理方法 D. 人本式管理方法 9. 富亚涂料厂经理在让动物喝涂料以证明其涂料无毒作法被阻后,竟然自己将一筒涂料喝下,这表现了这一经理什么实力( B )。 A. 沟通实力 B. 应变实力 C. 激励实力 D. 领导实力 10. 对于跨专业风险较大、技术较为困难大型项

16、目应实行何种组织结构来管理？ A. 矩阵式 B. 职能式 C. 项目式 D. 混合式 11. 项目式组织结构适适用于哪种状况？ A. 项目标不确定缘由较多，同时技术问题通常 B. 项目标规模小，不过不确定缘由较多 C. 项目标规模大，同时技术创新性强 D. 项目标工期较短，实行技术较为困难 12. 项目经理在哪种组织形式中权力最大？ A. 职能式组织 B. 项目式组织 C. 矩阵式组织 D. 协调式组织 13. 在项目团体发展过程中，在团体哪个阶段冲突最大？ A. 形成阶段 B. 震荡阶段 C.规范阶段 D. 辉煌阶段 三、多选题 1在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目须要管理时，将会产

17、生部分重大困难，这是因为。 A不一样项目对于有限资源进行竞争，从而造成项目标相对优先次序发生冲突 B各项目经理权限等级不一样造成部分冲突 C项目团体组员会把精神集中于她所属职业部门专业，而不是项目 D项目经理和职能部门经理之间权限问题 2. 项目团体特点关键表现在。 A. 含有肯定目标 B. 是临时性组织 C. 单独处理问题 D. 人员增减含有敏捷性 3. 项目干系人包含。 A. 项目经理 B. 供货商 C. 业主 D. 用户 4. 项目经理职责包含。 A. 安排 B. 组织 C. 激励 D. 限制 5项目经理必备技能包含。 A. 领导力 B. 时间管理实力 C. 激励实力 D. 沟通实力 6

18、. 职能式组织结构优点有。 A. 沟通简洁 B. 有利于提升部门专业化水平 C. 最大程度地利用了资源 D. 每个项目组员全部有明确责任和权力 7. 项目式组织缺点有。 A. 每个项目组员有两个领导 B. 资源配置反复，管理成本高 C. 须要平衡权力 D. 项目组员要担忧项目结束后生计 8. 实行职能式组织结构，可能会出现情形有。 A. 项目团体组员全部对其参加项目干脆负责 B. 项目团体组员更关注所属部门工作，而不是项目标目标 C. 对用户需求反应迟缓 D. 项目团体组员在项目结束后回到所属部门 9. 项目经理含有权力包含。 A. 选择项目团体组员 B. 制订项目标相关决议 C. 对项目团体

19、资源进行安排 D. 确定项目标预算 10. 项目经理权力大小取决于。 A. 企业实行组织结构 B. 项目标工期 C. 项目对企业关键性 D. 项目标规模 四、问答题 1. 说明一下项目管理中“整合优化”这个术语，并描述项目经理关键角色和职责。 答：整合优化是指：全部项目组成部分和安排过程是紧密相关，项目经理必需在整个组织内部协调和整合优化项目活动。?项目经理是项目标主管，其根本职责是率领项目团体按时优质完成项目任务，从而使项目业主或用户能够对项目标结果感到满足。其关键角色和职责是：团体领导者和管理决议人、项目安排和项目分析师、项目组织者和共同合作者、项目限制和估计评价者、项目利益协调人和促进者

20、。 分析矩阵组织结构，描述一下在组织实行了这种结构后会带来哪些关键优点和潜在缺点。 答：优点：愈加好地运用资源，改善各职能部门之间沟通，各职能部门能更高效地进行运作，项目经理就像一个协调者而且有肯定权限。 缺点：有时候资源可能会负担过重负担、进度冲突，有是相关由项目经理还是职能经理来进行任务派遣和限制工作冲突。 假如项目经理能供应一个有益于团体合作主动工作气氛，这将使项目团体表现愈加高效，描述一下一个项目经理应当实行哪些方法来确保她能产生一个高绩效团体。 答：明确定义角色和职责、授权给项目团体组员使她们能完成自己职责、按要求给嘉奖并能识别出优异工作绩效供应培训和个人指导、建立一个支持环境、避开

21、对团体组员所做得工作有个人偏见和产生不信任、确保坚信项目团体将取得最终胜利。 为何项目经理应当是一个通才，而不应是一个技术教授？ 现代项目经理是项目管理中心。项目经理素养对项目管理绩效举足轻重。项目经理素养是指项目责任人应含有多种个人条件在质量上一个综合，由个人品行素养、实力素养、学问素养三大要素组成。一个人在这三种素养方面状态，确定了她能否成为一名合格项目经理。 项目经理应驾驭项目管理学、技术经济学、企业领导学等学问。项目经理应当是含有肯定学问广度“杂家”，她应在实践中不停深化和完善自己学问结构。 为何越来越多项目实行矩阵式组织结构？ 矩阵式组织结构是为了最大程度地发挥项目式和职能式组织优势

22、，尽可能避开其弱点而产生一个组织结构。它是在职能式组织垂直层次结构上叠加了项目式组织水平结构。其形式可分为强矩阵形式、弱矩阵形式、平衡矩阵形式。 矩阵式组织结构优点能够概括为： 项目是工作焦点，有特地人即项目经理负责管理整个项目； 因为项目组织是覆盖职能部门，它能够临时从职能部门抽调所需人才； 当有多个项目同时进行时，企业能够平衡资源以确保各个项目全部能完成其各自进度、费用及质量要求； 对用户要求响应和项目式组织一样快捷敏捷，对企业组织内部要求也能做出较快响应。 项目经理除了被要求含有部分个人特征之外，她也应当很清晰地知道项目团体组员须要，并为她们供应一个相宜水平支持以确保这个团体能够很好地、

23、高效地完成项目工作，那么项目经理须要和项目团体组员沟通哪些信息和期望呢？ 答：项目经剪发挥作用往往对项目标成败起确定作用，假如项目经理有良好素养，尤其是有良好沟通实力，她能够在和项目组组员沟通、检验工作、召开会议等沟经过程中获得足够信息，发觉潜在问题，限制好项目标各个方面，从而使项目顺当完成。项目经理在和项目组员沟通中应当足够了解项目组组员对信息看法，项目组组员相互信任程度，信息传输层次多少和沟通安排完备性。 第4章 项目范围管理 一、判定题 1. 项目标范围就是为了交付特定产品或服务必需进行活动。 2. 确定项目范围工具是工作分解结构。 3. 项目工作分解结构是项目资源需求安排、活动工期估量

24、、任务成本估量、人员支配、项目跟踪限制基础。 4. 项目标范围须要项目小组组员知道就行了，无须通知用户。 5. 项目变更限制委员会作用就是阻挡项目范围变更。 6. 项目实施时，只要出现了偏差就要实行纠偏方法。 7. 项目范围变更通常不会影响项目标成本、进度、质量或其它目标。 8. 项目范围说明书是项目范围定义工作结果。 9. 在项目范围定义过程中，要对项目标工作任务进行分解。 10. 项目范围确定能够针对一个项目整体范围进行确定，也能够针对一个项目阶段范围进行确定。 11. 在进行工作结构分解编码时，应确保编码惟一性。 12. 责任安排矩阵供应了哪项任务应由谁完成信息。 13. 责任安排矩阵能

25、使项目团体中每个组员相识到自己在项目组织中基础职责。 14. 项目发生了变更，就肯定会造成项目标变更。 15. 项目限制贯穿于项目生命周期全过程。 16. 项目标实施应当自始至终以项目安排为依据。 17. 当项目发生变更时，原来安排将作废，项目标安排要从头起先。 18. 项目行动安排表是以责任安排矩阵为基础编制。 二、单选题 1下列相关项目范围表述正确是。 A确定项目施工地点范围 B确定项目干系人和施工地点范围 C确定项目全部要做什么工作 D确定项目产品范围 2. 项目范围定义时经常运用工具是。 A工作分解结构 B需求分析 C可行性探讨 D网络图 3. 项目范围变更申请能够是。 A口头或书面

26、B干脆或间接 C由外部或内部引发 D以上各项皆是 4. 项目范围确定关切是。 A改善项目成本和进度正确性 B检验项目交给用户前最终活动 C统计项目产品或服务特征 D接收而不是订正项目范围定义工作结果 5. 一个项目标目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步须要做工作是。 A通知相关项目干系人 B通知企业管理系统 C从该项目标提议人和用户那里得到正式认可 D打算一份业绩汇报 6. 下面相关项目范围说法正确是。 A项目范围是为了达成项目标目标，所必需完成工作 B项目标范围就是产品范围 C项目范围确定了产品范围 D项目范围是产品或服务所包含特征或功效 7. 下列相关描述项目范围管理

27、过程正确是。 A每个过程相互独立 B每个过程在每个项目或在多阶段项目中每一阶段最多运用一次 C每个过程相互之间相互作用，还和其它学问领域过程相互作用 D每个过程全部独立于其它学问领域之外 8. 制订工作分解结构过程生成关键文件是。 A实际工作分解结构 B项目范围说明书 C范围管理安排 D结果说明书 9. 项目范围核实关键工具和技术是。 AWBS B分解 C偏差分析 D检验 10. 项目范围变更是不行避开，对项目管理者来说，关键问题是。 A应寻求引发项目范围变更缘由 B应搞清项目范围变更规律 C应估计可能发生变更，实行预防方法 D应限制项目范围变更对项目产生影响 11. 下面相关项目范围变更了解

28、不正确是。 A项目范围变更是绝正确 B项目范围变更是可限制 C项目范围变更“有害而无一利” D项目管理者须要马上对项目范围变更进行限制 12. 项目快要完成时，用户想对工作范围进行大变更，项目经理应当。 A进行变更 B将变更造成影响通知用户 C拒绝变更 D向管理当局埋怨 13. 企业项目管理办公室要求你陈说项目标目标、工作内容和结果，你须要打算文件是。 A产品描述 B项目章程 C范围说明 D范围管理安排 14. 你须要将你项目标一部分工作外包给其它承包商，你须要向承包商供应一份产品描述，这个产品描述也称为。 A工作说明 B项目章程 C协议 D项目安排 15. 因为法律缘由，你负责项目不得已发生

29、了范围变更，你更新了项目中安排文件，下面你须要。 A正式通知项目干系人 B取得用户正式认可 C阅历教训总结 D打算一个绩效汇报 16. 你负责项目正在安排阶段，须要制订工作分解结构，不过你没有现成模板，第一步须要做得工作是。 A确定项目标全部可交付结果 B确定关键项目可交付结果 C确定关键任务 D确定项目成本 17. 企业探讨机构独创了一个新产品，大家认为很有市场价值，企业领导问你是否应当开启一个项目，你应当打算。 A可行性分析汇报 B项目章程 C项目安排 D绩效汇报 18. 企业一个项目运用了分包商，她们须要更详细项目安排和管理工作服务，提议她们首先应当。 A建立一个项目管理信息系统 B制订

30、一个子项目标工作分解结构 C依据你工作分解结构支配工作 D建立一个编码结构 19. 你一个协议商给你发了一封电子邮件要求她们只答应进行8次测试，而不是你方要求10次测试。项目经理应当首先做什么工作？ A. 更改项目基线 B. 要求协议商发一份正式变更恳求 C. 在协议中找四惩罚条款 D. 问询你提议人看法 20. 你协议商给你发了一封电子邮件要求运用更高质量原材料，这将会造成费用增加和质量得到提升。项目经理应当首先做什么工作？ A. 更改项目基线 B. 要求协议商发一份正式变更恳求 C. 问询你提议人看法 D. 更改WBS 三、多选题 1项目范围定义活动是非常必需，关键针对以下哪几项工作。 A

31、项目完工时评价 B改善成本进度及资源估算正确性 C评价项目标实施状况 D明确责任安排 2. 下列选项中属于范围变更限制工具和方法是。 A项目范围变更限制系统 B核检表 C绩效测量 D范围安排调整 3. 项目范围变更缘由有。 A在项目范围安排出现了遗漏 B项目团体提出了新技术 C项目外部环境发生了变更 D用户需求发生了变更 4. 项目范围说明书包含。 A项目标合理性说明 B项目范围稳定性 C项目目标实现程度 D项目结果定量标准 5. 确定项目范围对项目管理来说会产生。 A提升费用、时间和资源估算正确性 B确定进度测量和限制基准 C有利于清晰地安排责任 D确定了项目范围也就明确了项目标目标和关键项

32、目可交付结果 6. 项目范围管理关键过程包含。 A范围安排 B范围定义 C范围核实 D范围限制 7. 在项目范围定义中，造成需求识别困难缘由有。 A需求本身模糊性 B需求动态变更性 C用户表述模糊性 D项目人员需求相识实力缺点 8. 项目范围核实依据有。 A项目范围说明书 B工作分解结构词汇表 C项目范围管理安排 D可交付结果 9. 以下哪些属于项目标变更。 A项目目标偏离 B项目范围扩大 C内部环境变更 D项目技术质量指标变更 10. 在项目管理众多工具和技术中，工作分解结构WBS是最有效和最关键，因为。 A. WBS确定了项目标范围 B. WBS确定了项目标目标 C. WBS是工期估量、成

33、本估算、资源需求识别基础 D. WBS就是用户须要结果 四、问答题 1. 为何要进行项目范围管理？ 答：项目范围是指为了胜利达成项目标目标，所必需完成工作，是相关项目工作内容和期望产出全部信息。假如项目标范围界定不明确，在项目实施过程中，变更就会不行避开地出现，而变更出现通常会破坏项目标节奏及进程，造成返工、项目工期延长、项目工作人员生产效率和士气降低等不良影响，还可能造成项目最终成本大大超出预算等后果。 项目范围变更是孤立存在吗？ 答：否。造成项目范围变更缘由：某个外部事务发生；发觉了新生产技术、手段、方案等；项目团体本身发生变更；最初制订范围安排时存在失误或遗漏；业主对项目提出了新要求。

34、在项目管理过程中，为何要进行工作分解？ 工作分解能够使项目依据各个子任务确定项目管理组织机构并人员支配； 明确人员责任； 进行项目工期安排、成本安排、质量安排等； 为项目招标、发包供应依据； 愈加好地实施项目风险限制和协议限制。 项目范围变更对整个项目会产生什么样影响？ 答：项目标变更关键是指项目标目标、项目标范围、项目标要求、内部环境和项目标技术质量指标等偏离原来项目安排。通常来说，项目范围变更会对项目带来以下影响：1、项目标目标。项目范围变更可能会造成项目工期延长或缩短；项目费用增加或降低，项目质量降低或提升。2、生产要素。因为项目范围变更可能会造成对项目所需材料、设备或工具等身缠要素更新

35、。项目范围变更不仅会对以上两个方面产生影响，还会影响到项目标方方面面，比如最终绩效测量标准、进度安排和预算成本等等。 5. 描述WBS怎样进行项目工作结构分解。 答：1、首先明确并识别出项目标各关键组成部分，即明确项目标关键可交付结果。2、确定每个可交付结果详细程度是否已经达成了足以编制合适成本和历时估量。3、确定可交付结果组成元素。4、核实分解正确性 第5章 项目时间管理 一、判定题 1. 项目标进度安排表明白项目各项活动前后次序和每项活动历时。 2. 项目标活动之间只有FS一个逻辑关系。 3. 关键路径就是完成项目时间最短路径。 4. 进度限制就是压缩项目标工期，尽可能少花时间在项目上。 5. 浮动时间就是能够随意延长或缩短时间。 6. 在节点图中，箭线代表活动。 7. 在箭线图中，虚活动占用时间和资源。 8. 伴随项目标不停进行，许可