2022年保险代理人年终工作总结.docx

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1、2022 保险代理人年终工作总结20xx年也就跟你挥手告辞了，新年伊始就到了写年终总结的时候，作为保险行业的代理人20xx年的任务有没有圆满完成呢?下面是由我整理的20xx保险代理人年终工作总结，欢迎大家阅读阅读，希望对大家有所帮助!20xx保险代理人年终工作总结(一)转瞬间，20xx年的号角又要吹响。回首这一年来的工作，取得了一些成果，又有许多缺憾。在业务发展的同时，总有一些不如意的地方。为了能使下一年的工作有一个新的发展、新的突破，现对20xx年的工作作一总结，敬请领导指责指正。一、 目标完成状况截止20xx年x月x日，定边营销服务部共完成总保费xx万元、较去年%的增长，超额完成xx公司在

2、年初下达的万任务，期中期缴完成万、(传统险万、分红险万)。二、 队伍建设截止20xx年x月x日，定边营销服务部系统人力xx人，其中业务经理x人、主任x人、专务x人、正式业务员x人、见习业务员x人、培训学员x人，正式人力占比%。三、 主要工作回顾20xx年开门红我重新回到定边营销服务部担当专职组训工作，我感谢领导的培育、感谢家人的理解、更感谢与我朝夕相伴的伙伴们的大力支持，这一切都给了我巨大的动力，给了体现自身价值的机会。开展工作之前王总给我分析了团队的现状，并与我就对开门红政策的进一步探讨与揣摩，结合定边团队的优势，细心支配开门红的实施方案，分阶段达成开门红的目标任务，同时由我负责主管、绩优人

3、员的竞赛达成追踪，由讲师负责见习培训学员的竞赛达成追踪。同时在x总的指引下，由我负责组织策划早会、总结会、启动会、主管会，我将整个开门红的工作行事历在每个阶段初全部制定出来，每天变换晨会的形式，从心态和思想上解放业务员，职场里到处都是表扬与激励的海报，每天都有举绩人员的共享、每天都有不同的专题适应当时的战势，业务员的主动性被调动起来了，可以说全部人都投入到开门红的战役中来，在大家一起的努力下，定边营销服务部在一季度开门红完成保费xx万元，其中x月份完成了xx万元，举绩率也达到了%，人均收入x元，为营销服务部全年的发展打下了良好的基础。二季度在分、支公司政策的引导下，结合定边营销服务部的现状，假

4、如想让团队业绩长久、稳定的增长，在抓业绩的同时，下大力气去抓增员，对公司的各项政策进行仔细的学习，刚好于领导沟通、探讨政策，在晨会当中不折不扣的宣导，决不误会政策，只添热火，不吹冷风。同时为每个进入公司的人员设立终极目标晋升主任，把我真正的优势进行分析，让他们明白这份工作究竟是在为谁干?另外在晨会的专题中每周都有基本法的专题，让我们业务员明白干什么?怎么干?干多少?主管为属员制定职涯规划(晋升目标)，业务员们才达到了不停干、有干头的氛围。毛主席说过：团结就是力气、人多力气大，人人都动起来了，增员的氛围有了，每个人的主动性都调动起来了，所以团队从一季度初的xx人，快速扩大到二季度末的xx人。假如

5、说：有量才有质的话，那么二季度是真正达到了量变，同时也给了我一个启示，其实不是增员难，关键是要转变增员人的观念。以往团队中所谓的增员难一类的话术，从今无影无踪，团队中的每个人都对过去的那种看法进行重新的谛视。人力达到了量的突破，这是营销服务部全年乃至今后的长期发展起到了相当重要的作用。在二季度人力发展的前提下，三季度仍旧是紧跟公司的步伐，为提高业务员的展业技能、稳定心态，入司的新人必需经过公司正规的新人岗前培训班，每次中支的新人岗前培训班我营销服务部至少保证xx人的参训人员，保证同期入司的新人达到%的参训率。结合的公司MDDT政策，在团队中选拔了位素养较好、发展意愿较强、心态稳定的正式业务员到

6、筹备主管的队伍中来，主动的参与公司的各项提升培训、筹备培训对他们辅导实力、发展实力赐予提升，成为团队永续发展的中流砥柱，同时还选拔了x位擅长表达、口才较好、有讲课功底的绩优人员到兼职讲师队伍中来，帮助我开展早会、夕会、产、创等会的运作。在营销部的职场训练、业务员的辅导、技能的提升中起到了不行获缺的作用，三季度月均平台提升到了万多，而且每月都处于上升的趋势。在全年最终两个月(10-11月)中，迎来了新产品岁岁登高同时也迎来了压力，到现在我们每个人也忘不了一个数字213，第一次将任务按比例安排到业务室，虽然在领任务的时候每位主管都表现的不情愿，但是谁也没有把这个任务当儿戏，每个人都甭紧了神经，同时

7、我也第一次感觉到责任的重大，感到压力的重大，将分公司的政策仔细学习、与经理主管主动沟通、刚好启动以及持续的推动。同时借助农村的选举，在10-11月当中我伴同主管及业务员x次下乡、村以不同形式、不同地点、不同人群召开宣扬会，几乎每场都不下xx人，最多曾达到xx人，虽然说个人是累点，但为公司的宣扬、农村业务员的展业都起到了主动的作用。也为213的达成起到了主动的作用。最终以超额件的成果，再次证明白定边营销部的实力，也为全年达成2B类机构和全年目标任务交了一个完备的答卷。全年每个阶段之所以都能取得较好的成果，我个人总结了六个字：共识、共信、共行，我将它概括为三共定律。共识即：政策出台前召集研讨、宣导

8、前的主管会议、动员大会的刚好召开、以及经理、组训讲师、主管们对政策的探讨与把握;共信即：基础管理的常抓不懈、目标与信念的树立、借势造势的推动、职场氛围的渲染、培训专题的跟进、会议经营的拉动、;共行即：冲刺动员启动会的召开、竞赛达成、基本法考核的即使提示、氛围的营造(倒计时提示)、追踪大于激励、上级公司政策的大力支持与指引。在这一年中，是这个团队给我了许多的熬炼机会，是领导的训诲、是这群可爱的面孔给我的巨大的激励，才使我不断的成长。同时公司也给了许多提升的机会、两次参与了总公司在福建、重庆举办的第一期中高级组训提升班、多次参与分支公司重要的培训，也给了我许多展示自己的机会，在20xx年上半年被分

9、公司评为最佳贡献奖。四、20xx年工作中存在的问题1、基础工作有待进一步落实、提高。出勤状况也较差，虚人力较多，x月x日我部系统人力xx人，出勤每日只有xx人左右，导致月初宣导没底气、月中追踪没志气、月末达成没把握。大部分业务员的探望量不足，第一没长期坚持运用工作日志和三联单的作用，主管个人没有真正相识到三联单能给他团队带来的长期利益，部分主管对三联单的填写、白板会的召开也须要提高。2、职场训练不到位，由于团队的快速扩大，团队中的兼职讲师缺乏，我个人的实力、20xx保险代理人年终工作总结(二)一、中介业务状况分析目前，我市中介市场较为旺盛，正规兼业保险代理单位家，保险代理公司家，其各保险代理单

10、位或公司以寿险业务为主，财险业务为辅，财险业务以车险业务为主，其他业务为辅。各家代理公司的合作目的是利益最大化，谁签单收取保费少，手续费给的高，业务就与谁合作，这样就给我公司中介业务发展造成较大困难。针对以上状况，我公司就保险市场和中介业务进行了仔细的分析和研讨，通过分析和研讨我公司制定了结合实际发展中介业务的经营策略。一是自身定位，我公司在成立不久，如何在树立良好的形象，创出财产保险公司的牌子尤为重要。为此，我们既考虑如何发展中介业务，又考虑如何规范经营。在中介业务的发展上，我们以长远的眼光开拓发展中介业务，而不是以牺牲自身利益为代价发展中介业务。二是以合理的价格介入中介市场。目前，经营保险

11、的主题较多，部分保险公司已低保险价格、高手续费返还为手段来掠夺中介市场，诚然，低保险价格、高手续费是介入中介市场的杠杆，但不是唯一的做法，对此我公司仔细分析市场价格，在公司整体运作规定范围内结合实际制定出自身适应中介市场的保险价格和费用，以达到最佳的平衡点。三是以优质服务赢得中介市场。以优质服务为着眼点，切实将优质服务看成公司发展的生命线，详细的来说，我公司做好了签约前和签约后的优质服务，设立专人负责对签约代理单位服务，明确专人管理。四是搞好中介代理的信息收集，随时驾驭中介代理市场的发展趋势和动向，并针对详细状况，制定出符合市场运作实际的经营策略，从而，为快速、稳健发展中介业务奠定良好的基础，

12、五是加强管理。中介业务存在着点多、从业人员杂、业务来源广和只求效益，忽视管理等因素，为此，我公司着重从以下几个方面进行规范：规范代理协议的签订;规范单证管理;规范保费结算流程;规范与代理公司的沟通制度。二、中介业务拓展状况通过中介业务部加强车险业务经营是今年特别重要的中介业务工作。车险业务在整个业务经营中具有举足轻重的地位和作用，必需做大做强，做精做细。也就是发挥中介部的纽带作用，接着加快发展车险业务，保持较快的发展速度，同时，大力优化车险业务结构，严格限制 高风险、高赔付的业务，从承保源头抓起，从每一笔业务、每一个环节抓起，从每一位承保人员抓起，全面提高车险业务经营管理水平，增加盈利实力，使

13、车险真正成为增收保费和创建利润的骨干险种。三、中介业务发展措施今年来，我中介业务部坚持学习政治理论，提高业务技能，制定了相应的学习安排。建立健全了一整套适应本我中介业务部实际的制约机制，使我中介业务部形成一个团结拼搏、务实进取的战斗集体。进一步完善了我中介业务部内部限制制度，以效率为中心，实行工效挂钩。做到一人干保险全家干保险，坚持以贡献排名次，以业绩论英雄。让经济杠杆起作用，变职工要我干为我要干，拉开了安排档次，增加了工作的主动和主动性。我中介业务部依据保险服务行业的特点，从狠抓效益入手，抓落实，重实效，取得了显著效果。一是完善了优质服务措施，制定了优质服务标准，明确了服务内容，规范了服务程

14、序。广泛深化保户，回访黄金客户，主动征求看法，改进工作作风，增加了服务透亮度。20xx保险代理人年终工作总结(三)20xx年x月，我加入到了保险公司，从事我不曾熟识的保险工作。一年来，在公司领导的亲切关怀和其它主管的热忱帮助下，自己从一个保险门外汉到能够很好的为客户供应保险询问服务，在自己的业务岗位上，做到了无违规行为，和全司伙伴一起共同努力，较好地完成了领导和上级布置的各项工作任务。以下是本人一年来的工作状况汇报。一、努力提高政治素养和思想道德水平主动参与上级公司和支公司、本部门组织的各种政治学习、主题教化、职业教化活动以及各项组织活动和文娱活动，没有无故缺席现象;能够坚持正确的政治方向，从

15、各方面主动努力提高自身政治素养和思想道德水平，在思想上政治上都有所进步。二、努力提高业务素养和服务水平主动参与上级公司和支公司、本部门组织的各种业务学习培训和考试考核，勤于学习，擅长创建，不断加强自身业务素养的训练，不断提高业务操作技能和为客户服务的基本功，驾驭了应有的专业业务技能和服务技巧，能够娴熟办理各种业务，知晓本公司经营的各项业务产品并能有针对性地开展宣扬和促销。三、严格执行各项规章制度一年来，无论在办理业务还是其它的工作中，都能严格执行上级公司和支公司的各项规章制度、内控规定和服务规定，坚持运用文明用语，不越权办事，不以权谋私，没有出现被客户投诉的行为以及其它违规违章行为。业余生活检

16、点，不参加赌博、购买非法彩等不良行为。四、较好地完成支公司和本部门下达的各项工作任务一年来，能始终做到兢兢业业、勤勤恳恳地努力工作，上班早来晚走，立足岗位，静默奉献，主动完成支公司和本部门下达的各项工作任务。能够主动主支动关切本部门的各项营销工作和任务，主动营销电子银行业务和各种银行卡等及其它中介业务等。一年多来，本人靠着对保险事业的酷爱，全力以赴来履行自己的工作和岗位职责，努力按上级领导的要求做好各方面工作，取得了肯定的成果，也取得领导和同志们的好评。回首一年过来，在对取得成果欣慰的同时，也发觉自己与秀的伙伴比还存在肯定的差距和不足。但我有信念和决心在今后的工作中努力查找差距，英勇地克服缺点

17、和不足，进一步提高自身综合素养，把该做的工作做实、做好。20xx年保险公司个人年终工作总结(四)时间荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。参与工作近十年，也写了近十份的年终总结，作为财产保险公司，财务是公司的关键部门之一，对内要与上级公司协作沟通协作做好本公司的内部服务工作，目前社会对从事财务的人员水平要求也在不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、驾驭社保、税收政策及合理应用。一年来，在领导带动下以及全体成员的帮助下，我从接手财务兼承保部主管工作到熟

18、识该工作的各项细微环节，不断改进工作方法，提高工作效率，在这一年里承保部全体人员任劳任怨、同心协力把各项工作都扛下来了。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、以大营销、大服务为宗旨和效益的目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。这一年在领导和同事们的理解关怀和支持下，通过自身的不懈努力，我在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结：今年的工作可以分以下三个方面：一、承保部管理工作20xx年，在公司经理室的领导下，承保部总结以

19、往年度工作阅历与教训，承保部制定了部门年度工作目标：提高服务意识，转变思路，以市场为导向，做好业务质量管控的同时加强与部门间的协作与沟通，主动促进业务发展。主动响应分公司稳健发展提升管理强化执行改革创新为全面实现‘效益优先’的目标而奋斗的工作思路。首先改善端正承保部全员的服务看法，还特地从人才沟通中心选择出优秀服务人员来坐柜。规范文明用语。提高出单效率，由此承保部人员得到公司内外人员的一样好评。每到月初对各险种业务进行统计，把各种数据报表报到州公司相关部门。二、会计基础工作(1)仔细执行会计法，每月按时编制打印会计凭证，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理

20、等。对全部成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。(2)按规定时间刚好申报各项税金。在上级公司的年中抽查、年终预审及财政税务的检查中，主动协作相关人员工作。(3)仔细管好公司内部全体员工的社保、医疗的缴费工作以及对公司人员个代系统的录入、变更工作。三、财务核算工作(1)严格执行总公司的收、支两条线，费用单独核算，不串户运用、不坐支现金的财务管理规定。(2)对公司各营业点的收入进行监督、审核，统一核算口径，刚好沟通、亲密联系并留意他们提出的看法，与营业点人员建立了良好的合作关系。(3)正确计算营业税款及车船税，刚好、足额地缴纳税款，主动协作税务部门运用新的税收申

21、报软件，重点税源监控软件的更新。刚好发觉违反税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。(4)作为公司底层管理人员，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还须要负责详细的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。在惊慌的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。20xx年保险公司个人年终工作总结(五)在办公室领

22、导的正确指导下，在同事们的支持和帮助下，很好地履行了工作职责，基本上完成了工作任务。在此我感谢这段时间公司领导对我的悉心教育和同事对我的刚好帮助，让我用不懈的努力在实实在在的工作实践中换回了充溢的社会阅历和学到的许多学问。办公室工作事物多，头绪杂。初到办公室，毫无头绪，不知如何开头，于是虚心地向四周理论水平高、业务实力强的同志学习，取人之长，补己之短，努力丰富自己、特别感谢同事们对我的帮助。过去的20xx年，是我们保险不断解放思想、与时俱进的一年，是大力发展业务的一年，是主动稳妥地推动改革的一年，是全员上下团结战斗的一年，是再次崛起的一年，是创建奇迹的一年，也是我们辛勤付出、艰苦努力的一年。1

23、、安排落实早、措施实、抢占车险市场;2、加大新工程、新项目的拓展力度，坚决的丢弃垃圾保费;3、在竞争中求生存，在竞争中促发展;4、以分散性业务为突破口，加大市场占有面5、狠抓理赔和防灾防损质量的提高。今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的基础上，坚决的丢弃屡保屡亏的垃圾业务一是确保续保业务刚好回笼，我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐，由经理室督促考核，并要求提前介入公关。一旦出现脱报，立刻在全司公布，其他人员可以参加竞争，从而巩固了原有业务，大大削减了业务的流失，保证了主要险种的市场份额占有率。二是与地方政府有关部门建立联系网

24、络，提前获悉新上项目、新上工程名录，并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系，请他们帮助我们收集、供应新车信息，对潜在的新业务、新市场做到心中有数，充分把握市场主动，填补了因竞争等客观缘由带来的业务不稳定因素。大小齐抓，能保则保。因为企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击，加之竞争等因素，使的展业难度和展业成本大大增加。针对这些状况，我们充分动员，统一思想，上下形成合力，迎难而上。保险竞争越来越激烈是不争的事实，加之上市后面对的新形势、新体制、新模式、新战略，必定要求我们在公司管理上全面提升水平，如何在竞争中学会竞争，在竞争中独领风骚，从而在竞争中发展，在竞争中前进。我司除了

25、接着巩固和采纳过去行之有效的方法外，并逐步建立起全县企业信息网络，加强与保户的接触和沟通，提升公司管理水平。面对保险业激烈的竞争形势，面对外部竞争所带来的业务压力，保持镇静冷静，客观面对现实状况寻求对策，与竞争对手们绽开了一场品牌战、服务战，是我们值得考虑并值得去做的事情。我的考虑有以下几点：1、深化老客户企业，在客户企业中聘请信息员、联络员，并从其他保险企业抢挖业务尖子加盟我司，赢得回流业务，使其他保险公司的工作处于被动状态。2、服务更加人性化、密切化。面对企业单位，公司经理室成员年初就对各大系统骨干企业实行划块包干，进行了多次回访，请他们对我司工作提出看法和建议，这一举措势必会得到了企业的

26、充分确定，让他们认为公司领导主动登门是人保财险的优质服务的充分体现，使客户对我司更加信任。面对个人业务，业务员也可以回访，平常保持联系。他们有什么需求，可上门探望服务。3、要求全部中层干部走出办公室，对全部中小企业必需亲自上门探望，对全部新保客户必需当面说明条款并承诺服务项目，与企业进行不断的联络，实行零距离接触，只要客户须要必需随叫随到，供应各方面服务。新的一年即将起先，让我们放眼过去，展望将来，以昂扬的斗志，必胜的信念，团结拼搏，乘胜而进，打造钢铁团队，创建精品公司，不断开创保险的新局面。第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页