水务集团设计业务工作报告3篇.docx

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1、水务集团设计业务工作报告3篇 水务集团设计业务工作报告第1篇 本人,女，汉族,1980诞生，高校本科学历，毕业于科技研修学院视觉传达专业，2007年到2022年6月份在仓库从事保管工作，2022年到至今，在水务集团设计院从事排水管道设计工作，参与工作以来，本人能够立足本职岗位，恪尽职守，较好的完成了各项工作任务，现结合实际详细总结汇报如下： 一、业务工作完成状况 （一）加强学习不断提高业务实力水平 在思想上，本人能够坚守正确的信仰意识，能够利用各 种机会，自我充电，自我加压，努力主动学习排水管道设计方面的学问，让自己适应岗位标准和要求，紧跟发展步伐；同时，在日常的工作实践中，我能够虚心向老前辈

2、们学习和请教，通过学习和实践不断提升了自我的学问储备和业务实力，提升了自我的综合素养。 （二）立足本职仔细做好各项本职工作 2022年到至今，本人在水务集团设计院从事排水管道设计工作，在工作中，我能够围围着本职岗位，仔细做好各项本职工作，详细完成状况如下： 1、围围着本职工作要求，先后完成设计了200多份图纸，6万多米管道。 2、仔细做好社区污水改造设计工作。 3、按期按质完成领导交办的工作任务。 （三）遵章守纪，和谐友善相处同事 在日常工作和生活中，本人能够严格遵守公司的各项规章制度，不迟道，不早退，敬重领导，团结同事，友善待人，当同事遇到各种困难和问题时，能够主动主动的去帮助，与同事们友善

3、和谐，具有较好的团队合作意识和实力。无任何违纪现象发生。 二、工作中存在的不足 回顾个人参与工作至今，在公司领导的正确带领下，在同事们的帮助和支持下，本人较好的完成了各项本职工作任务，但与公司领导的要求还有肯定的差距，主要表现为以下两个方面：一是学习度还不够高。由于日常工作的繁忙，对于学习工作的力度还不够。二是工作的创新度还不够。在工作中，能够按时完成各项本职工作任务，但是工作的创新度还不够高。 三、下一步工作安排 面对将来，本人将仔细做好以下几项工作： 一是重视学习，加强学习力度。将来，我将始终会把学习放在工作的重心和重点，通过向书本学习、向实践学习、向前辈们学习，不断提高自我的理论学问和实

4、践实力。 二是立足本职岗位，扎实做好各项本职工作。 三是仔细刚好完成领导布置的任务。 雄关漫道真如铁！在将来的日子中，我将一如既往，撸起袖子加油干，仔细做好各项本职工作，接着为公司美妙事业增砖添瓦，贡献出自己的一份力气。 水务集团设计业务工作报告第2篇 根据滨州水务集团公司2022年股东会暨二届二次董事会会议的支配，我代表滨州水务集团公司经理班子向各位股东、董事、监事作集团公司工作报告，请予审议。 滨州水务集团公司发展状况 在中国水务、山东水务及滨州市委、市政府和市国资委的高度重视和支持下，2022年9月26日，滨州水务集团公司胜利召开了第一次股东会暨二届一次董事会、监事会会议。大会选举了新一

5、届董事会、监事会及公司经理班子，通过了公司章程和股东会、董事会、监事会决议，调整充溢了集团公司和下属公司的领导班子。自此，滨州水务集团公司顺当完成资产重组，正式起先股份制管理运营。2022年9月，滨州水务集团公司增资扩股后注册资本金由原来的3000万元达到6712.87万元，实现了集团公司的壮大发展。2022年2月份，胜利筹备组建了北海水务公司。主动协调北海新区管委会，商定了北海水务公司章程、董事会和监事会人员组成，组织召开了北海水务公司第一届一次股东会、董事会、监事会，办理了公司注册等相关手续，截至目前北海水务公司运营正常。2022年底，经过有效地做工作，顺当完成南海水务公司个人占有的5%的

6、股权收购，使南海水务公司成为集团公司下属的全资国有公司。目前，滨州水务集团共有三个全资子公司（滨州南海水务公司、滨州金水实业公司、滨州金泉置业公司），一个控股公司（滨州北海水务公司），二个参股公司（滨州北控西海水务公司、山东水务恒源供水公司），干脆管理的员工有136人,集团公司各项工作正常运转、事业在不断发展。 二、公司上半年生产经营状况 滨州水务集团公司今年初就制定了2022年度生产经营任务目标，总经理分别与各子公司、集团公司生产经营部，签署了2022年度生产经营责任书，将年度生产经营任务目标分解落实到子公司和责任人，并制定了考核奖惩方法。截止6月底，南海水务公司上半年工业供水为372万吨，

7、生活供水344万吨，农灌供水1800 万吨，上半年总供水量为2516万吨，完成年度安排的70 %。北海水务公司经过90公里远距离调水引水，实现北海水库蓄水850万吨，为8月底实现北海新区供水打下了良好基础。滨州水务集团公司2022年上半年实现主营业务收入2251万元，完成年度安排的57%，实现利税242万元，新增固定资产1.2亿元，新建成双供水管道15公里。水厂生活供水水质检测合格率和市卫生部门抽检合格率均为100%。 三、重点水务工程建设状况 1、 南海供水扩建工程 南海供水扩建工程，是滨州市委、市政府支配滨州水务集团公司实施的城市基础设施建设重点工程。南海供水扩建工程预算总投资2.94亿元

8、，其中西库区改建工程预算投资1.08亿元，东库区扩建工程预算投资1.86亿元。南海供水扩建工程，设计增加水库蓄水量520万方，总蓄水量达到1000万方；设计供水规模，由日供水量2万吨增加到8万吨。南海供水扩建工程的实施，将大大增加滨州水务供水功能,为滨州市区部分工业用水、居民生活用水、生态环境用水和城市品位的提升，都创建了良好的基础条件，同时也为滨州城区增加一处亮丽的水利风景区。 南海供水扩建工程自2022年4月开工以来，先后完成了围坝填筑、砼板制作、垂直防渗、坝坡衬砌、黄河岛堆筑、库区清淤、十八路排水、建筑物等工程，共完成投资2.0亿多元。2022年开工建设的项目有黄河岛、地景平台、泵站与管

9、道、坝顶道路硬化、水厂清水池新建和库区绿化等，安排完成投资6000万元，由于受资金制约，工程进展缓慢。 2、 北海供水工程 北海供水工程，是北海经济开发区的重点基础设施工程，也是黄蓝两区开发建设的水资源重要保障工程。北海供水工程规划分两期建设，目前滨州水务集团公司实施的北海供水一期工程占地4863亩，水库围坝长6355米,设计库容1500万方，设计水厂日供水15万吨，预算总投资5.5亿元；主要供应北海经济开发区的居民生活、工业、三产服务业和高效生态农业用水。二期供水工程规划占地11000亩，库容5000万方，日供水实力达40万吨，主要为北海经济开发区和相邻地区供水，同时为黄蓝两区开发建设供应水

10、资源保障。 北海供水一期工程于2022年5月16日开工建设，历经一年时间，完成了水库围坝填筑80万方、土方外运堆岛90多万方，垂直铺塑21万平米，砼板预制衬砌1.3万方，建筑物混凝土浇筑15000方，完成水库工程投资1.7亿元；目前北海水厂建设，已完成形象进度90%，完成投资5800万元；供水主管道铺设工程绽开施工15公里，球墨铸铁双管线并行铺设安装已完成12千米，PE管线铺设安装完成3千米。供水管道工程，已完成投资6000万元，北海供水工程完成工程总投资2.88亿元。北海供水工程建成后，将为北海经济开发区日供生活用水5万吨，日供工业用水10万吨。 在北海供水工程建设期间，市委、市政府和市六大

11、班子领导多次亲临工地视察指导，省水利厅和山东水务、市国资委的领导多次到工地检查指导。在滨州水务集团公司和工程设计、监理、施工及北海新区等各参建单位的主动努力下，北海水库经过一年建设时间，于6月12日正式竣工蓄水。6月25日，滨州市委书记、市人大主任邓向阳，市委常委、秘书长杨国强率领市委办公室、政研室等领导特地到北海水库视察水库蓄水状况，邓书记对滨州水务集团公司克服困难、在一年的时间里为北海经济开发区建成第一座中型平原水库、供应优质水源赐予了充分确定；对山东水务公司在滨州的水务建设投资和支持北海经济开发区供水工程、污水处理等基础设施建设表示赞扬。 北海水库的竣工蓄水，标记着北海供水工程取得了阶段

12、性成功，也标记着北海经济开发区城市基础设施不断完善。 四、企业融资筹资状况 滨州水务集团公司自成立以来，连续实施了南海供水扩建、北环河治理、北海供水等三大工程建设。特殊是南海、北海两大水务建设项目，建设规模大，工程投资额大，建设周期较长，集团公司又正处于水务投资建设期，项目建设资金问题始终是严峻制约工程进度和水务集团公司运营发展的关键因素。为克服资金困难，滨州水务集团公司主动向银行贷款融资，上半年以来多次同农行、建行、齐商银行、农发行等多家银行就项目贷款进行洽谈。在省农业银行办理的南海扩建项目贷款额1.9亿元，目前已经通过评估，正在贷审过程中，近期有望拿到贷款。为保证工程建设，缓解资金压力，上

13、半年滨州水务集团多次向山东水务公司拆借资金6000万元，全部用于北海供水工程建设。5月份以来，水务集团公司向齐商银行滨州分行贷款1500万元，期限6个月；7月初向滨州兴业投资公司贷款1000万元，期限3个月，分别用到南海和北海供水工程建设中。这些贷款借款，虽然在肯定程度上维持了工程建设，但是工程建设资金极度紧缺问题，始终严峻制约着工程建设和公司运营。 五、主动开拓水务市场 滨州水务集团自成立以来，根据山东水务发展战略和市政府的要求，主动进行水务一体化探究，努力实践滨州区域水务一体化建设管理经营，取得了较好的成效。 2022年起先，组织实施了南海供水扩建工程，新建了东库区，改建了西库区，使南海水

14、库库容新增520万方，由原来的蓄水库容480万方提高到1000万方，水库调蓄实力大大增加；经过实施改扩建，南海水厂扩大了供水实力，由原来的日供水实力2万吨，提高到现在的日供水实力8万吨；工业供水水价由去年的0.94元吨，提高到现在的1.60元吨，经济效益不断提高。由于南海蓄供水实力增大，开发区不少工业项目已经在此规划落户。 2022年5月，滨州水务集团公司与北海经济开发区管委会签署了北海新区战略合作协议、北海新区水务项目合作协议，明确了滨州水务集团公司在北海新区实行水务一体化建设管理经营的特许权，开拓占据了滨州水务集团在北海经济开发区的水务建设经营市场。目前，正在建设的北海供水工程占地4863

15、亩，蓄水库容1500万方；设计水厂供水实力工业供水10万吨日，生活供水5万吨日；经过做工作，北海新区还以每亩5万元的实惠地价，赐予水务集团公司居住用地200亩，按目前地价计算土地收入达5000万元。同时，集团公司还与北海新区签署了建设北海二期供水工程的协议，北海二期供水工程规划占地11000亩，水库库容5000万方，水厂供水实力到40万吨日。协议约定赐予水务集团公司地价每亩1.3万元，办理建设用地土地证。在北海水务建设运作方面，集团公司与北海管委会约定由滨州水务集团实行区域水务建设运营一体化。今年3月，集团公司经过主动做北海新区管委会的工作，促成了山东水务投资公司与北海新区管委会签署北海污水处

16、理项目合作框架协议，顺当拿到了北海污水处理厂的投资建设经营权。 六、存在问题与建议 一是，资金严峻缺乏。滨州水务集团公司正处于建设期，建设规模大、投资大，任务艰难，当前资金严峻缺乏，施工企业垫付大量资金，已经严峻影响工程进度，严峻制约着集团公司的发展。 建议：股东单位应很好地探讨解决集团公司水务建设的资金缺乏问题。 二是，贷款融资困难。南海供水扩建项目，建行、农行、民生银行、农发行等多家银行都说是好项目，但是详细运作起来，手续繁杂，程序过严，运作期长，贷款迟迟不落实。此外，贷款担保单位受信额度低、土地证件不全、抵押物缺乏等缘由，致使银行的贷款工作无法推动。 建议：山东水务和市国资委，要探讨解决

17、好为滨州水务集团公司贷款担保问题，也可协调其他公司为滨州水务集团公司进行担保贷款融资。 三是，政府政策落实缓慢。滨州水务集团公司根据市政府的支配要求，先后组织实施了滨州市北环河治理工程，完成投资3500万元；南海扩建工程建设，预算投资2.9亿元，已完成投资2.1亿元；这些城市基础设施工程建设，属于社会公益性投资，市政府同意给水务集团公司的土地补偿政策还没有落实。 建议：主动做好市政府和有关部门领导的工作，落实好有关为水务集团公司补偿的政策。 水务集团设计业务工作报告第3篇 根据市委组织部关于开展干部选拔任用工作集中检查的通知要求，我们组织了仔细地自查工作。从自查状况看，2022年以来，我局在选

18、人用人工作中，仔细实行党政领导干部选拔任用工作条例，仔细开展整治用人上不正之风活动，规范领导干部用权行为，努力把政治上靠得住、工作上有本领、作风上过得硬、群众信得过的干部选拔到相应领导工作岗位上，从而优化了干部队伍结构，激发了干部职工的主动性，加强了水利干部队伍建设。 一、基本状况 2022年以来的干部选拔任用工作状况 2022年以来开展整治用人上不正之风工作的状况 2022年以来，我们根据预防、监督、查处并重的原则，不断强化对干部选拔任用工作的常常性督促检查，大力整治用人上不正之风，努力提高选人用人公信度。 1、仔细学习干部选拔任用工作法规。一是坚持党组中心组理论学习制度，开展干部选拔任用工

19、作法规学习，突出新进领导班子成员、主要领导和组织人事干部这个重点，重点学习党政领导干部选拔任用工作条例（以下简称条例）、干部选拔任用四项监督制度、中纪委中组部关于深化整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的看法和全市贯彻关于深化整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的看法的实施看法等内容，要求各单位党政主要领导和分管人事工作的领导及人事处负责人仔细学习条例，驾驭干部选拔任用的原则、条件、程序、纪律、监督等内容。二是召开领导班子贯彻廉政准则和干部四项监督制度专题民主生活会，领导干部正确对待个人进退留转，遵守组织人事纪律尤其是换届工作纪律。三是通过学习调研、中层科级干部沟通问卷调查、等形式

20、，提高干部群众对干部选拔任用工作法规的知晓率，达到领导班子成员驾驭条例、人事干部精通条例、广阔干部群众了解条例的目的。 2、坚持选拔任用干部的基本条件和资格。局党组坚持以职位的基本条件和任职资格全面选拔科级干部。一方面以基本条件为标准选用干部。局党组在选拔任用干部过程中，严格根据程序，严把基本条件关，在反复征求看法的基础上，制定符合机关和基层单位工作特点的干部配备考核方案和任职条件。另一方面严格把握任职资格，依据条例的要求，对新提拔的干部依据基本条件，审查任职资格，把基本条件符合、资格合格的干部提拔到领导岗位上来。 3、仔细履行干部选拔任用工作程序。坚持选拔任用程序，择优充溢局机关处室和基层领

21、导干部队伍。在干部选拔任用工作上，我局严格根据条例的程序进行。 局党组依据现有职位空缺状况成立考核领导小组。组织召开民主举荐会，宣布干部配备考核方案，发放民主举荐表。个别谈话举荐。依据单位在职人数状况，确定60%人员谈话举荐。考核小组汇总民主举荐状况，并向主管领导汇报民主举荐结果。召开党组会，由考核组反馈民主举荐状况，局党组依据民主举荐结果确定考察对象。确定考核对象后，由全体干部职工参与民主测评。确定考核对象后个别谈话，谈话范围为中层以上领导干部和部分职工。考察，通过考察预报、考察报告，向局党组实事求是地汇报考察对象全面状况。局党组探讨确定后，对拟提拔任职人选进行任前公示，公示结果不影响任职的

22、，办理任职手续。任职前谈话，由党组书记提出遵守廉政规定和上任详细要求。 4、落实选拔任用干部备案管理、沟通、回避和撤职等制度。坚持备案管理，任免文签发后由局党组在一周内报市委组织部和人事局备案。同时建立健全干部考察的实施状况、谈话记录、民主举荐表、民主测评表、考察报告、任免等资料的备案管理，做好选拔任用干部备案管理工作。同时坚持建立健全干部任免文书档案，加强干部任免文书档案管理。 5、加强配套制度建设。为加强局系统党政领导干部任用工作和抓好党政领导干部的管理工作，结合工作实际，探讨制定了党组工作制度、决策责任追究制度、中层干部竞争上岗制度、干部日常监督管理制度、一般干部末尾淘汰制度、干部轮岗沟

23、通制度、干部退休制度、局属各单位和机关各处室负责同志请假制度、机关干部考勤制度等9项制度，还制定了局党组贯彻执行党政领导干部选拔任用工作条例实施细则、市水利局党组选拔任用工作程序图和局党组关于加强和改进干部管理工作的看法，从源头上加强预防，加强干部工作日常监督检查和管理，不断规范领导干部的行为，规范选拔任用干部工作。 6、营造健康向上的用人环境。为防止跑官要官、买官卖官等不正之风的发生和防止、杜绝干部带病上岗、带病提职，保证任命干部工作顺当进行和任命的干部质量，我们仔细实行中组部11条措施、关于深化整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的看法和市委组织部关于组工干部十严禁的纪律要求，加强对

24、干部选拔任用工作的监督，防止和订正用人上的不正之风和腐败现象。一是强化学习宣扬，营造风清气正的用人环境，防止拉票贿选、跑官要官、买官卖官等违反干部人事工作纪律的行为发生。二是规范操作，加强干部选拔任用工作全过程监督。局纪检组、监察室、人事处仔细履行职责，加强事前、事中和事后监督，有效防止和严格杜绝违规操作。三是肃穆组织纪律，坚决防止和查处违规违纪行为。建立任免期间举报电话和举报信箱，拓宽群众反映问题的渠道，刚好了解驾驭干部思想动态，防止违规违纪用人和带病提拔，防止搞不正之风的人进入领导干部队伍。 7、遵守干部选拔任用工作和组织人事纪律。局领导班子坚持在选拔党政领导干部之前集中组织学习一次条例和

25、有关规定,进一步驾驭选拔任用干部的原则、标准、程序,明确工作纪律。对科级干部选拔任用，坚持原则，坚持民主举荐、组织考察、集体探讨确定。考察干部客观公正,全面了解干部的真实状况；提交党组会议探讨任用的干部人选,必需经过组织考察,严禁临时动议确定干部任免；干部的任免,由党组集体探讨确定;干部的进退留转,坚持个人听从组织；领导干部个人举荐干部人选，坚持出以公心；领导干部和组织人事干部坚持正确运用权力,廉洁自律,严禁在干部选拔任用工作中谋取私利,收受或索取贿赂；配备干部严格遵守领导干部职数,严禁突破职数、滥设职位提拔干部;严格保守组织人事机密,严禁泄露酝酿探讨干部任免的状况，始终做到坚持原则不动摇，执

26、行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。 8、重视对群众反映选人用人问题和信访举报的调查处理工作。我局在选拔任用党政领导干部前，向各单位广阔干部职工承诺，对干部群众通过电话、来信、来访等渠道的举报，对反映领导班子和领导干部违反条例和干部人事纪律选人用人方面的问题，组织局纪检组、监察室和人事处进行调查处理，做好群众举报的受理工作。通过宣扬教化、发挥群众的监督职能等形式，加强选人用人工作的透亮度，没有出现信访举报问题，保证了所选的干部质量。 2022年以来对基层单位实行干部任用条例检查状况 2022年以来，为进一步规范干部管理工作，提高全局系统干部管理水平，仔细实行中共市水利局党组关于加强和

27、改进干部管理工作的看法，主要是把科级干部的管理纳入全局统一管理范围，并结合各单位工作实际，作出了明确规定。 1、局党组干脆管理的干部范围。局机关科级以上干部、局属县级事业单位科级以上干部、局属科级企事业单位科级干部。 2022年以来，依据工作须要，局党组对市浇灌试验站科级单位领导班子进行了调整配备，对浇灌试验示范中心6名科级干部进行了聘用，做到对本级管理的干部的任用，不符合规定的不上会；对上级管理的干部的任用，不符合规定的不上报；对下级报来的干部的任用，不符合规定的不审批，进一步理顺了干部管理体制，加强了干部选任管理。 二、存在的问题 机关干部年龄偏大、职务偏低的问题比较突出。针对机关干部职工

28、反映的这一剧烈问题，局党组自2022年以来，加强了机关科级干部的调整工作，一批科员和副科级干部走上了相应工作岗位，初步解决了这一问题。但后备干部不足的问题越来越突出。 三、下一步准备 在市委组织部的正确领导下，以建设高素养干部队伍为根本目标，仔细抓好干部选拔任用法规的实行，不断加大干部监督管理工作力度，规范全局系统选拔任用工作行为。 加强干部的管理教化。进一步加强全局系统干部特殊是领导干部的管理，培育机关后备干部，帮助上级配好基层领导班子，加大干部选拔任用法规的学习教化。抓好市纪委、市委组织部各项规定和要求的落实，仔细落实各类各项干部政策，确保干部队伍建设有序、健康发展。 接着加强制度建设。在

29、规范选人用人行为方面，为充分体现公开、公正、公允的原则，完善干部任前公示制、竞争上岗制、公开选拔制和公开举荐制；在完善干部日常管理机制方面，加强党风廉政建设，接着实行谈话诫勉制度、干部动态考核制度和离任审计制度;在干部队伍建设方面，根据条例的规定，实行干部公开选拔制和兼职制，干部任期承诺制等;在加强组织人事自身约束方面，实行责任追究制度，明确干部选拔任用责任，规范组织人事干部在干部选拔任用过程中的行为;在完善制度创新的基础上，要求局系统党员干部加强对制度的学习和实行，做好组织人事的规范、科学、公正；在不准利用职权便利谋取私利方面，要求全体干部从思想上提高相识，树立依法定程序办事，增加知法、懂法

30、、遵守法律的思想意识。 抓好监督工作。突出对领导干部的考核监督。为全面、客观、公正地识别和选拔干部，实行领导干部定期考核和不定期考核制度；突出对领导干部的群众监督机制。依靠群众加强对领导干部特殊是主要领导干部的监督，做好干部监督工作。在详细工作中，我们本着有信必查，有查必果的原则，对群众来信来访反映干部工作、生活、经济等方面的问题仔细调查核实，特殊是对拟提拔公示干部的举报，由局纪检组牵头，查处报结，为局党组供应用人决策依据，同时将调查处理结果回复反映人，以充分调动群众参加干部监督管理机制的主动性。 接着完善管理措施。实施谈话诫勉，强化警示教化。为实行建立健全教化、制度、监督并重的惩治和预防腐败

31、体系实施纲要，建立谈话诫勉制度，对既存在肯定问题，但又不足以赐予党纪、政纪处理的干部进行的超前提示和预警，从而达到教化、警示的目的。为了激励先进，鞭策后进，增加处室和各单位领导干部工作责任感，规定在组织考察、民主测评、动态考核及群众来信来访等方面反映干部在工作中出现失误或者在工作中、生活中出现苗头性、倾向性问题的干部刚好赐予谈话诫勉，同时对被诫勉对象进行六个月的跟踪管理，并进行定期考核，对表现较好的干部，刚好解除诫勉，不影响其提拔运用，对表现的确有问题的干部，将实行相应的处理措施。根据条例的规定严格执行，并实行选拔任用干部失误追究制度，明确组织人事干部在干部举荐、考察、任用等各个环节所应负的责任。实行工作失误追究制，规定干部在做出错误决策造成严峻后果的必需赐予责任追究。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页