2022年公司第三季度工作总结及第四季度工作计划.docx
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1、2022公司第三季度工作总结及第四季度工作计划第三季度,是一个季度。本季度在以厂班子支持下,大力提倡平安理念,经过努力工作,以及各车间、部室的主动协作,注意基础工作,加大管理力度,提升管理层次,重视平安培训,确保了第三季度的平安稳定生产,创建了良好的平安生产氛围。一、第三季度工作总结:第三季度生产系统无发生重大平安事故,出现3起平安事故,与往年同期相比下降了25%。在第三季度,平安管理部在基础管理、平安教化、平安检修、平安施工等方面,做到四个“加强”。1、加强基础管理工作,提高平安管理层次。作为平安管理职能部门,平安管理基础工作是重中之重。平安管理部重点作好以下几方面工作:、平安日常检查。平安
2、管理部始终把此项内容作为工作重点,并制订管理制度来促进落实与执行。在平安检查方面,现已形成“车间自查”与“部门监查”相结合、“日常检查”与“逢五联合检查”相协作的方式,从而实现“由点及线、由线到面”的平面化模式。第三季度共查出平安隐患276处,在平安管理部督促整改下,绝大部分隐患得到有效的限制和整改,整改率达95%以上。、完善平安管理制度。在第三季度,平安管理部重新修订了平安管理考核细则,新增外来施工平安管理规定、特种设备平安管理制度、平安员考核细则等12项制度,通过对规章制度的进一步修改和完善,使平安管理更全面、规范化。、建立与完善车间级平安台帐。从7月份,车间已建立统一格式的车间平安二、三
3、级教化台帐、车间平安事故台帐、车间平安日检查记录、车间平安隐患整改台帐等8类平安台帐,使我厂平安管理基础体系更完善和具有可追溯性。、推行专职平安员制度。本季度在厂领导的支持下,在车间胜利推行专职平安员制度。平安管理部制定了平安员考核机制,并签定了平安管理合同。专职平安员在9月份通过生产系统考试评定,已渐渐在车间平安管理中发挥出作用。、建立车间平安周报制度。车间平安副主任与平安员每周、每月都要写出平安周报与月报,内容包括工作总结与工作安排,以及平安工作心得、合理化建议,使平安管理更具条理性和规划性。、重新编订应急救援预案。平安管理部对我厂事故应急救援预案做了进一步的修改和完善,从实际动身,明确职
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