公司会计年终述职报告3篇.docx
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1、公司会计年终述职报告3篇 公司会计年终述职报告第1篇 大家好!承蒙公司和员工同志们的信任,我2022年由财务部部长升为副总,分管财务部、办公室、综合安排部工作。在公司的正确领导下,我根据公司的工作精神和工作部署,结合自身岗位职责,刻苦勤奋、仔细努力工作,完成全部工作任务,取得良好成果。下面,依据上级领导的支配和要求,就自己2022年的工作状况向领导、代表和员工同志们作如下汇报,如有不当,请指责指正: 一、尽心尽职,全面完成工作任务 (一)财务部工作 1、关注各项税收实惠政策,主动争取各项税额减免。我们取得了高新技术企业所得税实惠政策的批文,该项税收实惠政策使公司所得税税率由25%降为15%;我
2、们胜利帮助欧晶公司获得西部大开发税收实惠政策,此举获得了10年的税收实惠政策,税率从25%降为15%;我们帮助完成政府各项补贴,所得税返回、土地资金返回共计1000多万元。 2、发挥二级成的管控作用,监督管控生产。2022年对光伏行业来说是一个重要转折的一年。在形势严峻下,我们考虑的问题是怎样更好的活下去;面对形势的好转,我们考虑的问题是怎样活的更好,这就回到一个企业建立的基本目标上,即实现企业利润最大化。我们都知道:利润=收入-成本,在产量可控的条件下,收入干脆由市场价格确定,市场价格是我们无法干脆限制的,所以要想提高利润,只能从降低成本着手。2022年年初,二级成本核算的理念正式在光伏实行
3、,首先财务部与各部门共同制定了协助部门费用与三项费用的安排原则,并且提出了制造部模拟利润的概念,因为没有阅历可循,这项工作还属于摸索状态没有大的进展,也没有起到预先设想的作用。鉴于以上考虑,二级成本核算工作由车间转移到财务部,并在详细工作中进行指导推动二级成本核算工作进一步发展。在单位各部门领导的大力支持下,三季度二级成本核算工作快速在单位上下顺当进行,光伏从上到下掀起一股降成本、提效率的热潮,该思想也快速深化人心,车间员工也相识到降低成本的重要性,自觉在工作中到处节约,在不影响生产与产品质量的前提下,从领料数量、运用以前闲置物资、低耗品消耗等方面着手,达到降低成本提高本部门效益的目的。可以说
4、二级成本核算工作取得了很大进步,实现了从单纯的账面反应数字到实际指导车间工作的效果,阶段性地达到了期初设计此次工作的目的与效果。 (二)办公室工作 1、提高办公室工作的实效性。我要求办公室加强规范化建设,加强对重要活动、重要文件、重要会议、重大事项以及上下左右、内外工作关系的协调,对各项工作进行科学而又精简的支配,做到高效、优质、针对性强,确保公司日常工作正常有序,上情下达、左右联络通畅,为圆满完成各项任务供应牢靠的保障。同时坚持程序层层审签制度,确保办文质量,维护文件的肃穆性和有效性。 2、全面落实降低款待费的措施。通过厉行勤俭节约,反对铺张奢侈,2022年实际发生业务款待费XX万元,比20
5、22年XX万元削减了XX万元,同比下降XX%。 3、刚好更换了通勤车。公司原来的通勤车辆状况差,半数以上的车辆没有保险也未进行年检,更换通勤车后,有效提高通勤车辆的状况,节约了车辆费用,每月下降6万元,全年共节约费用70多万元。 4、规范管理废品。通过重新规划废品区域,进行栅栏围设,更换废品收购的合作方,重新签订废料收购合同,杜绝跑冒滴漏的现象,废纸箱、废泡沫、废塑料给公司增收24万元/年,废泥费用每月节约15万元左右,年节约180万元左右,为公司降本增效工作作出了肯定的贡献。 5、做好厂房修缮工作。办公室协作公司第一个百日安排,主动进行厂房修缮与公共设施修理工作,完成修缮事项共计367项,有
6、效提升了公司的形象。 (三)综合安排部工作 1、加强选购工作管理。做到依据公司生产工作须要,仔细制订选购安排,确保安排的严谨性,从源头限制好选购物资,以提高选购工作效率和降低各项成本。 2、推行定额消耗和以旧换新的物料领用制度。公司制度里面对各部门各项消耗都有明确的标准,2022年我们根据公司制度与各部门签订定额消耗责任书,通过事后监督,运用增减利分析,对车间成本进行环比分析,逐项分析查找造成成本异样的缘由,努力降低生产成本;同时实行以旧换新的物料领用制度,堵塞材料消耗漏洞,提高公司经济效益。 3、规范供应商管理。从供方的选择、引入评审、分批运用、合格供方的评定、到最终供方的业绩评定,我们都设
7、置特地的人员进行管理,确保供应商的资质,确保所选购的材料价廉物美。对于优质供应商,我们与其签订框架协议,建立长期互惠供求关系,为公司生产经营工作发展供应保障。 4、提高仓储空间利用率。自物资大楼投入运用后,4层仓储空间共配置496组立体货架,并于2022年5月中旬完成全部安装、货物上架、货位标识、配套物料卡等工作。规划各类物料储存方案,达成物料可视化管理目的,有效提高仓储空间利用率。 5、强化物流体系管控。2022年6月推行人流物流分别管理后,实现叉车车间内外配送区分,通过有效调控周转时间,调整各事业部送货时间点,减缓高峰作业强度,削减物流环节人员及资源的奢侈;并在长距离运输时引进拖车协作完成
8、运输,提高了5-8倍的运输效率,做到了服务支持的刚好、有效、到位,大大削减物料运输及等待时间。 6、呆滞物料消耗,降低库存。我们将库存产品归类分析并与环欧国际协商集中出货,清理产品库存积压物资;2022年三、四季度共销售呆滞硅棒xxx吨。 7、刚好有效管控物流运输成本。我们依据成本限制方案,达成降低销售费用的预期。通过降低保险比率至0.01%,降低保价费用,提高货物的申明保价价值,提高产品运输的报验性。同时通过引入新物流公司的方式,压缩原有物流公司运费,目前陆运单价0.5-0.9元/吨,公里降幅5%-10%;考虑交付时效性部分客户运输方式为陆-空-陆,(硅片陆运北京转空运至上海陆运至客户端),
9、根据现有出货方式(散货:整批=2/3),可降低整体物流费用的3.1%-5.1%。 二、严格要求,培育良好工作作风 我严格要求自己,加强作风建设,一是仔细执行民主集中制,开展指责与自我指责,加强思想情操修养,做到厉行勤俭节约,反对铺张奢侈,树立自身良好形象。二是在工作中担当自己的责任,要求自己做到技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献,爱岗敬业,尽心尽职工作,努力完成各项工作任务。三是加强自己执行力建设,要求自己遵纪遵守法律,不折不扣执行公司制度,擅长把公司的精神落实到详细工作中,力争取得更大成果,推动各项工作发展,努力获得大家的满足。 三、严以律己,确保自身清正廉洁 我是公司副总,手中有肯定的权力。我
10、始终把手中的权力当作责任,把用好权力作为对自己最基本的要求,做到领先垂范,以身作则,严格执行党风廉政建设责任制、廉政准则和有关反腐倡廉规定,坚决杜绝一切不廉政行为,防微杜渐,把工作和生活中的小事小节与反腐败工作联系起来,扎紧篱笆,决不让腐败从小事小节上发端,做一名深受大家拥护的清正廉洁干部。 四、存在的不足问题 一是学习有所欠缺。我虽然重视学习,但有时工作忙,放松了学习,没有学深学透,学习的深度和广度缺乏,对思想和灵魂的触动不够,通过学习指导实践不够。 二是大局意识不够。我对自己份内的工作能够不遗余力,但对不属于自己份内的其他工作关切不够,工作上有肯定本位思想,大局意识不够强。同时与部门员工的
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