建筑XX公司会计岗位职责.docx

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1、建筑XX公司会计岗位职责 建筑公司会计岗位职责 【篇一：建筑公司财务人员岗位职责描述】 建筑公司财务会计人员岗位职责 、财务总监岗位职责 1、帮助总裁制定公司发展战略。 2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资 方略、对外合作谈判等。 3、负责项目成本核算与限制。 4、负责公司财务管理及内部限制，依据公司业务发展的安排完成年 度财务预算，并跟踪其执行状况。 5、按时向总裁供应财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可 靠、精确。 6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满意限制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款 的业务程序等。 7、组织制

2、定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年 度、季度财务安排。 8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并刚好向总裁 报告。 9、监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在限制之中。 10、全面负责财务管理部、资金调配部、仓储部的日常管理工作。 11、负责编制及组织实施财务预算报告、月 /季/年度财务报告。 12、负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作。 13、负责资金、资产的管理工作。 14、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并刚好办理公司 与其之间的业务往来。 15、完成上级交给的其他日常事务性工作。 、财务管理部经

3、理岗位职责 1.详细执行有关财务制度，带领财务部人员完成公司的日常工作； 2.根据经济核算原则 ,定期检查 ,分析公司财务、成本、费用和利润的执行状况，挖掘增收节支潜力，考核资金运用的效果，督促本公司 有关部门降低消耗、节约费用、刚好向公司提出合理化建议； 3.具体审核财务会计每张凭证、有关的内容、数字、金额、期限、应收应付、手续等是否精确无误 ,签名确认无误才支配会计过帐； 4.负责各项目的帐总体策划设帐、支配处理报表 ,另在规定的时间内上交国家有关部门要求上报的资料： (包括报税、纳税资料、统计资 料等)； 5.查阅了解公司财务的安排资料、合同和其他有关经济资料，订正 财务中的差错弊端，

4、、成本核算会计岗位职责 1、 审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分 析，并定期编制成本分析报表。 2、 每月末进行费用安排，刚好与生产、销售部门核对在产品、产 成品并编制差异缘由上报。 3、 进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和限制。负责成 本的汇总、决算工作。 4、 帮助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、安排 指标。收集 有关信息和数据，进行相关盈亏预料工作。 5、 评估成本方案，刚好改进成本核算方法。 6、 保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档。 、材料会计岗位职责 1.根据物资分类方法进行物资总帐和分账的设置，严格根据物资分 类方法对物资进行分类汇

5、总统计。 2.并对工地材料员所统计的材料仔细核对，票据是否齐全，收发是 否一样。 3.刚好了解工地材料员收到材料的进场工作状况，刚好督促材料收、 发是否刚好。并对所进材料进行汇总， 4 .外协队伍的调拨材料是否相对应，以便对调拨数量的统计。 5.供应商的结算，检查票据是否齐全，数量与发票是否一样，有无 白条出现，应刚好通知供应商到材料员处换取票据。以防收料员少 计或多计，引起不必要的对材料混乱和错误的记账。 6.每天做好供应商预付款的登记，并刚好与财务沟通，驾驭并了解 供应商余额状况。 7.负责各种材料的原始凭证记录，核算依据，并精确刚好地传递和 反馈信息，刚好分类保管好管理资料。 8.按时按

6、月向财务传送材料入帐与消耗等的资料汇总状况，做到盈 亏有缘由，损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。 9.忠于职守，实事求是，全面、精确、刚好上报统计资料。 、收入会计岗位职责 负责编制收入、利润安排； 办理销售款项结算业务； 负责收入和利润的明细核算； 负责利润安排的明细核算； 编制收入和利润报表； 帮助有关部门对产成品进行清查盘点。 、税务会计岗位职责 1在部门经理的领导下，根据规定做好本职工作。 2每月 _ 日前编制地税申报表。负责在规定时间内按时交纳各种地方税费，负 责登记职工工薪所得税台帐。 3负责日常开具各种增值税发票、一般发票及其他票据。并保证及 时将所开具的发票交到客户手中。 4

7、每月按时抄报税，按时填制申报表办理国税申报业务。 5负责地税、国税每年年鉴工作。 6负责刚好购买地税、国税普票、增殖税发票的领取，并严格根据 税务发票的管理规定，专人保管好库存未运用的空白发票。 7负责对已运用的发票进行装订成册入档保管，并仔细根据税务规 定对填写错的发票，进行冲票或重开具正确的发票。 8协作完成税务部门支配的各种检查以及其他工作。 9负责公司仓库材料、成品的日常登记、核算、月底结账 ,定期盘 点及往来帐的核对。 10主动完成领导交给的各项临时工作。 、费用审核会计岗位职责 1、熟识会计制度和财政部门对各项费用开支的有关规定，在预算范 围内，严格驾驭费用开支标准，坚持原则，节约

8、费用，不该支付的费用不予报销； 2、仔细审核各种费用单据，授权审批人和经手人签字齐全，原始单 据数字清晰，业务状况反映明确； 3、收到费用单据刚好填制记帐凭证，金额和摘要清晰，根据规定分 清各部门和各项费用的小细目，制单和复核手续齐全； 4、每月应按权责发生制原则，有关费用预结入帐； 5、对各内部营业口的对内服务费用进行安排；负责每月工资的审核； 6、和往来刚好进行对帐； 8、月末编制部门费用汇总表，与预算进行对比分析，对每月的费用 进行预警，对超当月预算的费用，提请各部门关注； 9、对预算的执行进行总体跟踪和限制，保证在预算限制范围内开支， 对异样费用做专项分析，编制相关的管理报表； 10、

9、承办经理或主管交办的其它工作。 、资金调配部经理岗位职责 1.仔细执行资金管理制度； 2.监督出纳货款要刚好存缴银行，不准挪用现金和 “白单抵库 ”“不准 签发”“空头支票 ”； 3.监督一切结算业务都必需根据财务规定 以及开支范围、内容、标准办理，做到日清月结、帐目清晰，并逐 日逐笔地登记现金银行存款计算机日记帐； 4.管理好财务印鉴章及有价证券； 5.帮助有关部门主动追收货款及欠款，加快资金回笼和周转运用； 6.监督建立健全出纳各种账目，严格审核资金的收付过程 、现金出纳岗位职责 1、 全部现金收支由公司现金出纳负责。 2、 建立和健全现金日记帐簿，出纳应依据审批无误的收支凭 单逐笔依次登

10、记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。作 到日清月结，帐实相符。 3、 库存现金超过 10100 元时必需存入银行。 4、 出纳收取现金时，须马上开具一式四联的现金收据，由缴 款人在右下角签名后，交缴款人、业务部门、出纳、会计各留存一 联。 5、 任何现金支出必需按相关程序报批。因出差或其他缘由必需预 支现金的，须填写借款单，经总经理签字批准，方可支出现金。借 款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报销。 6、 出纳应按公司报销制度程序给与报销，不符合财务制度的， 坚决予以退回，把好费用支出最终一关。收支单据办理完毕后出纳 须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付

11、讫章，防止重复报销。 出纳人员在每日完成出纳工作后，应将库存现金的上存、收入、支 出、结存状况，编制 “出纳报告表 ”，并对由出纳保管的库存现金， 由部门经理进行不定期抽盘。 【篇二：建筑公司岗位职责全套】 岗位职责书目 一、 总经理岗位职责 二、 副总经理岗位职责 三、 生产副经理岗位职责 四、 总工程师岗位职责 五、 办公室岗位职责范围 六、 办公室主任岗位职责 七、 秘书岗位职责 八、 档案员岗位职责 九、 财务部岗位职责 十、 会计岗位职责 十一、出纳员岗位职责 十二、财务工作制度 十三、财务部部长岗位职责 十四、工程部职责范围 十五、工程部部长岗位职责 十六、生产、技术部岗位职责 十

12、七、质量、平安部岗位职责 十八、预算员岗位职责 十九、预算部岗位职责 二十、预算部部长岗位职责 二十一、保卫员岗位职责 二十二、材料、设备部岗位职责 二十三、项目经理岗位职责 二十四、项目技术负责人岗位职责 二十五、质检员岗位职责 二十六、平安员岗位职责 二十七、技术员岗位职责 二十八、施工员岗位职责 二十九、资料员岗位职责 三十、材料员岗位职责 三十一、保管员岗位职责 三十二、公司卫生员岗位职责 三十三、司机岗位职责 岗位职责 总经理岗位职责 一、仔细贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。 二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员 岗位责任制和各项

13、规章制度。 三、依据公司章程，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、 解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。 四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统 一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工主动性以及发挥 企业经营效益的最大化。 五、刚好了解和探讨市场，制定公司经营发展规划、业务安排。 六、依照有关规章制度确定对公司员工的奖惩、升级、加薪。 七、对经营过程中经营人员如严峻失职、假公济私、损害公司利益 和形象的行为要刚好按有关制度进行处理。 八、审查批准年度安排内的经营、投资、改造、建筑项目和流淌资 金贷款、运用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收 节支和开

14、源节流工作，保证现有资金的保值和增值。 九、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企业负责 人会议，布置工作。 十、主管财务工作，审批公司日常各种用款。 十一、建立健全质量平安管理网络，选派工作仔细负责、坚持原则、 威信较高、既懂理论又有实践阅历的人员负责项目部施工全过程监 督管理工作。 十二、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议， 对存在的问题刚好分析探讨，提出改进措施，努力降低施工成本。 十三、加强对项目部材料安排、选购、供应、物资消耗、仓库管理、 周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。 十四、公司实行切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提高 经济效益。

15、十五、驾驭市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围， 增加企业的应变和竞争实力。 十六、督促抓好职工培训工作，不断提高职工队伍的业务和技术素 质。 十七、关切职工生活，主动改善职工的劳动条件，创建良好工作环 境。 副总经理岗位职责 一、在总经理的支配下工作，负责公司日常工作，使公司管理逐步 实现科学化、规范化、制度化。 二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行。 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、支配工作。 四、负责公司的对外联络、接待工作，支配好活动日程和生活。 五、负责公司经理办公会议确定的事项监督落实。 六、参加公司重大投资决策，拟定公司相关安排、制

16、度等。 七、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理， 督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能刚好处理的事项及 时向总经理汇报。 八、执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且刚好汇报事情 办理的结果和执行状况。 生产副经理岗位职责 一、参加领导本单位的经营、生产活动，对公司重大经营决策提出 建设性看法，并帮助实施。 二、组织制定公司各类人员岗位责任制和各项规章制度，加强检查 施工安排、生产、技术、质量、环境、平安、材料、机械、劳动力 等管理方法的执行状况。 三、负责分管业务相关的其他工作，对公司质量、平安目标、指标 的完成负相应领导责任。 总工程师岗位职责 一、负责公司全部

17、施工工程质量和技术工作的总体限制： 1、监督、检查施工技术操作规程的执行。 2、监督、检查设备维护运用规程的执行。 3、监督、检查平安技术操作规程的执行。 【篇三：建筑公司各部门岗位职责】 xxxx 建筑安装工程有限责任公司 2022 年度各科室岗位描述 总经理：董事长： 签 批：签 批： 建安公司组织机构设置与部门职能分布 总经理 副总经理 合办公室 程技术部全生产部量检查部 财务部 经营部预算部 备物资部 项目部 建安综合办公室 第一部分： 其次部分：组织结构图 第三部分：科室人员岗位描述： 设置目的：负责公司的各项行政事务、人力资源管理、企业文化建 设等工作。 办公室岗位职责 1、 熟识

18、公司各项工作业务环节，做好经理的助手，刚好完成经理交 办的各项工作。 2、 仔细贯彻执行党和国家制定的各项方针、政策，帮助制定公司 的日常管理制度，协调各部门、各单位之间的关系。 3、 依据经理指示，参加行政办公会议、有关专业性会议的筹备及 会议的会务工作，做好会议记录，督促检查会议精神的实行。 4、 定期对下发文件的执行状况进行总结，对于在日常业务方面具 有规律性的东西，通过总结列入有关规章制度中。 5、 负责起草行政方面综合性工作报告和工作要点，以及经理支配 起草的其他文件、文稿。 6、 做好公司来文、报刊、图书等的档案管理工作；管理公司印信、 各类证件的运用；负责公司资质、许可证等证件的

19、年检工作。 7、 按规定做好公司车辆的管理、调度、运用，做到安排用车，统筹支配，合理运用。 8、 负责公司办公品、劳保品、福利品的选购 和发放等管理工作。 9、 负责公司对外事项、公共关系、法律事务，负责公司办公场所平安与卫生，做好来宾接待的各项事务。 10、 负责对公司各部门的印章刻发、核实、补发以及缴毁工作。 11、 负责编制公司人力资源配置安排，做好员工的聘请、劳动合同 签订，员工薪酬管理和各项保险福利待遇 政策的落实、员工绩效考核等管理工作。 12、 依据公司发展须要，拟定培训安排，执行公司培训安排，帮助组织员工培训。 13、 负责各种作业人员资质证的申报、证件管理、 接着教化、年检、

20、建立管理台账等工作。 14、 协作其它岗位及相关 部门的工作。 科室人员考核方法 1、 不能按时完成领导交办的任务，主观消极怠工，扣罚当事人 20元/次。 2、 工作看法差，不听从领导支配，迟到、早退，无故旷工， 扣罚当事人 20 元/次。 3、 每月刚好编制员工考勤表格，如有延误 扣罚相关负责人 10 元/次。 4、 文件的发放刚好精确并刚好归档建立相应台账，如发放不刚好 或发放不精确、未刚好归档、上台账，扣罚 相关责任人 10 元/次， 5、 对于重要文件如发放不刚好或发放不精确造成损失的视情节严峻经公司探讨探讨赐予相应惩罚。 6、 对不能履行岗位职责、工作 质量差的视情节严峻经公司探讨探讨确定惩罚标准。 7、 无正值理由、不听从工作支配、相互扯皮影响工作进度的扣罚 50 元/次，并处以警告情节严峻经公司探讨 探讨确定惩罚标准。 第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页